CHAPTER 3 Multi-target Tracking Techniques
3.4 Joint Probabilistic Data Association
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Question1
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del Plan de Gestión del Proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario activar el control de cambios.
b. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor de Proyecto (Project Manager).
c. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión del Proyecto para que sea exitoso.
d. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro del plan de gestión del proyecto.
Question2
Puntos: 1
Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él ha descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde hace unos años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está usando, los cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cuál es la causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las
recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué proceso está realizando?:
Seleccione una respuesta.
a. Planificar la Calidad.
b. Realizar el Control de Calidad.
c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Question3
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del proyecto?:
a. Diagrama de barras.
b. Matriz RACI.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Histograma de Recursos.
Question4
Puntos: 1
Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado suficiente tiempo para algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos trabajos sean incluidos en la declaración del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo sea incluido en el cronograma. El comité de control de cambios aprobó el cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?:
Seleccione una respuesta.
a. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.
b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
c. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
d. Empezar a realizar el trabajo.
Question5
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están localizados en otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posición de jefatura al miembro del equipo de trabajo con el más alto rendimiento en ese país, pero los otros miembros del equipo dijeron que una mujer no puede tener una posición de autoridad. Cuando usted se reúne con el gerente de esta parte del equipo éste le informa que es política de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su país, es culturalmente ofensivo para un hombre recibir órdenes de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situación?:
Seleccione una respuesta.
a. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma en el país del subcontratista
b. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.
c. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la discriminación en contra de las mujeres.
d. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer por su trabajo.
Question6
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las restricciones y los supuestos específicos del proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Los stakeholders del proyecto.
b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).
c. La declaración del alcance del proyecto.
d. El plan de gestión del alcance del proyecto.
Question7
Puntos: 1
¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?: Seleccione una respuesta.
a. Cuando se recopilan los requisitos.
b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.
c. Cuando se crea la curva S.
d. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.
Question8
Puntos: 1
Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:
Seleccione una respuesta.
a. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio.
b. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del proyecto, así que no puede hacer ningún cambio.
c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.
d. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más tiempo de lo planificado.
Question9
¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un producto?:
Seleccione una respuesta.
a. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado.
b. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.
c. Cuando el producto está siendo ensamblado.
d. Cuando el producto está siendo diseñado.
Question10
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción de un ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto hasta el momento. ¿Cuánto dinero más gastará en el proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. $84,210. b. $109,210. c. $80,000. d. $59,210.
Question11
Puntos: 1¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “descomposición del trabajo”?:
Seleccione una respuesta.
a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan ser organizados y planificados.
b. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.
c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas.
d. Categorizar los paquetes de trabajo.
Question12
Puntos: 1
Seleccione una respuesta.
a. Un producto hecho con materiales muy costosos.
b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.
c. Un producto que pasa por todos sus controles.
d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.
Question13
Puntos: 1
¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Plan de gestión de las comunicaciones.
b. Plan de gestión de personal.
c. Plan de gestión del tiempo.
d. Plan de gestión del proyecto.
Question14
Puntos: 1
¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las personas?:
Seleccione una respuesta.
a. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto (PMIS).
b. Sistema de autorización de trabajo.
c. Histograma de recursos.
d. Matriz RACI.
Question15
Puntos: 1
Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las
Adquisiciones. Está considerando dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó la oferta más económica en un proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La compañía que presentó la oferta más costosa tiene una reputación de
tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?: Seleccione una respuesta.
a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.
b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más baja sea excluida.
c. Elegir la compañía con la más alta oferta.
d. Escoger la compañía con la oferta más económica.
Question16
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Control de Calidad?:
Seleccione una respuesta.
a. Auditoría de calidad. b. Diagrama de Pareto. c. Muestreo estadístico. d. Inspección.
Question17
Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde es costumbre pagar a la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le dice que en otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese país no se le considera así. ¿Cuál es la MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?:
Seleccione una respuesta.
a. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.
b. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de soborno.
c. Pedir asesoría al supervisor.
d. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en donde se está operando.
Question18
¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?: Seleccione una respuesta.
a. Retirada. b. Compromiso. c. Suavizar. d. Confrontar.
Question19
Puntos: 1¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el Control de Calidad?:
Seleccione una respuesta.
a. Lista de Control de Calidad.
b. Entregables.
c. Mediciones de Desempeño del Trabajo.
d. Reparación de Defectos Recomendados.
Question20
Puntos: 1
Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su llamada diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en el producto. ¿Qué sería lo primero que debería hacer?: Seleccione una respuesta.
a. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.
b. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las expectativas del cliente.
c. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los procesos de verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.
d. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora mismo.
Question21
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y su equipo ya entregó una versión preliminar de una parte del software. Durante una reunión de estado semanal, uno de los miembros del equipo señala que un stakeholder importante está teniendo
problemas con una de las características del software actual. Ese miembro del equipo también cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedirá un cambio en esa característica, aunque el cambio estaría fuera del alcance de la versión actual; y si el stakeholder requiere ese cambio, hay una alta probabilidad que el comité de control de cambios lo apruebe. ¿Cuál es la MEJOR acción a tomar?:
Seleccione una respuesta.
a. Programar una reunión con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.
b. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las características del software que pueden ser cambiadas.
c. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más información.
d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e impactos.
Question22
Puntos: 1
Tomás es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de contabilidad. Acaba de definir el alcance del proyecto y está elaborando la EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos de los procesos de la
organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar como un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas está usando para el proceso de Crear EDT?:
Seleccione una respuesta.
a. Técnica de Delphi.
b. Plantillas.
c. Descomposición.
d. Brainstorming (lluvia de ideas).
Question23
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito principal del Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?:
Seleccione una respuesta.
a. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.
b. Describe el alcance inicial del trabajo.
d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.
Question24
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de desarrollo de software. Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta área le sugiere unos cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento. ¿Cuál es la MEJOR respuesta ante esta situación?:
Seleccione una respuesta.
a. Pedir una reunión con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qué sugiere esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
b. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que él tiene que cedérselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.
d. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.
Question25
Puntos: 1
¿Cuál es la MEJOR definición del término “Responsabilidad”?: Seleccione una respuesta.
a. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.
b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.
c. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.
d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.
26
Puntos: 1Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del cierre del contrato a los stakeholders. ¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:
Seleccione una respuesta.
a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
d. Escrita informal.
Question27
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo problemas al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice que un amigo suyo, de otra compañía, le envió una copia de un paquete de software que podría ayudarle a cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se retrasaría; pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?: Seleccione una respuesta.
a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación, por tanto el debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.
b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.
c. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software, y resignarse a que el proyecto se retrasará.
d. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.
Question28
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo al cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento. Pero en la última reunión de estado, el equipo reportó que se había completado el 40% del trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR al proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
b. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
c. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
d. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question29
Puntos: 1
¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Monitorear y Controlar la Gestión del Alcance?:
a. No hay suficiente información para decidir.
b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.
c. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.
d. Ambos ocurren simultáneamente.
Question30
Puntos: 1
Usted está trabajando en un proyecto de construcción. Usted, el equipo y el Gerente General opinan que ya se completó el trabajo. Sin embargo, uno de sus stakeholders no está de acuerdo, y opina que uno de los entregables no es aceptable. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este conflicto?:
Seleccione una respuesta.
a. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.
b. Renegociar el contrato.
c. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.
d. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.
Question31
Puntos: 1
La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que: Seleccione una respuesta.
a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar las adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las adquisiciones define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es realizado por el comprador.
d. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.
Question32
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?: Seleccione una respuesta.
b. Costos más honorarios fijos (CPFF).
c. Tiempo y Materiales (T&M).
d. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC).
Question33
Puntos: 1
Usted está a cargo de la gestión de un proyecto de software. Durante la revisión de las funciones que fueron implementadas recientemente, el equipo le muestra una nueva característica que adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. El cliente no pidió esa característica, y parece que no hace más fácil el uso del producto. El equipo desarrolló esa característica durante su tiempo libre, porque quería lograr una mayor satisfacción del cliente. Usted sabe que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del comité de control de cambios. ¿Esto es un ejemplo de?:
Seleccione una respuesta.
a. Corrupción del Alcance.
b. Variación de Cronograma.
c. Análisis de Alternativas.
d. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).
Question34
Puntos: 1
Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción, descubre que uno de los químicos que está usando no puede ser aplicado si está lloviendo. Usted también se dio cuenta que el proyecto estará listo para la aplicación de ese químico cerca a la época de lluvias. Ya que el proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias, y usted necesita asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de ese químico; decide que el equipo trabaje durante las épocas de lluvia. Este es un ejemplo de una estrategia de:
Seleccione una respuesta.
a. Transferir. b. Aceptar. c. Mitigar. d. Explotar.
Question35
Puntos: 1Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las
entrevistas de identificación de riesgos descubrió que en la zona donde se construirá el proyecto, ha ocurrido una serie de robos en los últimos meses. El equipo está de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra. ¿Dónde registraría los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:
Seleccione una respuesta.
a. En una lista de supervisión.
b. En el reporte de análisis Monte Carlo.
c. En la matriz de probabilidad e impacto.
d. En un disparador (trigger).
Question36
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan de Gestión del Proyecto?:
Seleccione una respuesta.
a. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.
b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignación de recursos.
c. Comunicación formal escrita.
d. Compilación de planes complementarios o secundarios.