3. EXPERIMENTAL PROCEDURE AND TEST SET UP
3.3. Lap joint production
1. La prospectiva empresarial estratégica comprende esencialmente tres etapas: prospectiva, escenarios y planeación estratégica. Mostrándose que existe diferencia conceptual y metodológica entre planeación estratégica y prospectiva empresarial.
75 2. La metodología presentada puede contribuir de manera significativa a lograr este propósito de diseño y construcción del futuro de las empresas, para poder inferir en él desde el presente.
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Conclusiones generales
1. El estudio bibliográfico realizado para la construcción del marco teórico- referencial de la investigación confirma la existencia de una amplia base conceptual sobre dirección estratégica y prospectiva y sus aplicaciones en el sector industrial; sin embargo, son escasos los precedentes, en la literatura científica consultada, sobre el tratamiento de la aplicación de prospectiva en las empresas , por lo cual, el problema científico formulado para la presente investigación se considera de gran actualidad, tanto en el plano metodológico como práctico para los valores futuros de la empresa.
2. El análisis de la situación problemática que fundamentó la presente Tesis demostró la necesidad de implementar un procedimiento general que sirva de soporte al proceso de prospectiva, de manera que la empresa sea capaz de aprovechar efectivamente sus futuras estrategias.
3. El procedimiento seleccionado para desarrollar prospectiva en la Empresa Cárnica de Sancti Spíritus está concebido y adaptado sobre bases científicas, permitiendo en su aplicación el perfeccionamiento de habilidades en colectivo de dirigentes y especialistas, en la identificación y solución de los problemas, de una forma creativa e ingeniosa.
4. El Plan Estratégico diseñado, permite a la Empresa Cárnica de Sancti Spíritus , desarrollar una actitud activa en la configuración de su futuro, le permite un mayor control sobre su destino, siendo ello una de las razones que justifican la necesidad, importancia y actualidad que tiene para las empresas elaborar y cumplir un plan estratégico; considerando esta una acción que permite transformar cuantitativa y cualitativamente una situación a partir del aprovechamiento de las oportunidades que el entorno brinda en un momento dado y en favor de las aspiraciones de la empresa.
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Recomendaciones
Con el fin de motivar la realización de trabajos futuros, que enriquezcan el resultado de la presente investigación, se plantean las recomendaciones siguientes:
1. Extender la aplicación del procedimiento para la implementación de prospectiva en otras empresas del país, realizando las adecuaciones necesarias en cada caso. Capacitar al personal que se ocupará de la implementación y seguimiento de la propuesta, según su grado de implicación, de forma tal que se garanticen los resultados esperados y puedan incrementarse.
2. Realizar una investigación encaminada a profundizar en los elementos que se relacionan a continuación, relativos al trabajo prospectivo:
Conocer cuánto esfuerzo, tiempo e importancia se le concede a la implementación prospectiva en las empresas del país.
¿Cuáles son los resultados reales de la aplicación de prospectiva en los diferentes tipos de empresas del país?
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Anexos
Anexo 1: Modelos de dirección Fuente: Elaboración propia No. Autor Año Modelo
1 Heinz Weihrit
1990 1. Examinar recursos para la planeación estratégica. 2. Definir el perfil de la empresa.
3. Analizar el ambiente externo: amenazas y oportunidades.
4. Preparación de un pronóstico con predicciones del ambiente.
5. Análisis del ambiente interno: ventajas y desventajas.
6. Desarrollo de estrategias y alternativas tácticas y otras acciones.
7. Evaluación y elección de estrategias. 8. Prueba de consistencia.
2 Harold Koontz
1991 1. Los diversos insumos organizacionales. 2. El perfil de la empresa.
3. Orientación de la alta gerencia. 4. Propósitos y objetivos principales. 5. El ambiente externo presente y futuro. 6. El ambiente interno presente y futuro. 7. Alternativas estratégicas.
8. Evaluación de las estrategias.
9. Planeación a mediano y a corto plazo. La implantación de los planes y el control.
10. Prueba de consistencia y preparación para planes de contingencia
3 Eugenio Yañes
1991 1. Definición de la misión de la organización. 2. Identificación de los grupos implicados. 3. Determinación de los factores claves.
4. Determinación de las unidades y direcciones estratégicas. 5. Construcción y análisis de la matriz DAFO.
6. Definición del problema estratégico general. 7. Definición de soluciones estratégicas generales. 8. Descripción de posibles escenarios de actuación. 9. Determinación de la visión.
10. Generación de las opciones de acción estratégica.
11. Selección y determinación de las decisiones estratégicas. 12. Barreras a superar.
13. Programa de acción. 4 Koontz y
Weihrich
1995 afirman que los pasos específicos para la planificación estratégica pueden variar, pero que el proceso se puede desarrollar al menos de forma conceptual, con los elementos claves siguientes:
1. Insumos organizacionales.
2. Perfil de la empresa (dónde se encuentra la organización y hacia dónde debe ir).
3. Orientación de la alta dirección (el clima organizacional y la dirección de la empresa).
4. Propósitos y objetivos principales.
5. Ambiente externo: actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. Ambiente interno.
base de un análisis de los ambientes externo e interno.
7. Evaluación y selección de estrategias: antes de elegir se deben evaluar con cuidado las diversas estrategias.
8. Planeación a mediano y corto plazo, implantación y control. 9. Coherencia y contingencia
5 James
Stoner
1996 Para la planeación, toma el criterio de Unidad Comercial Estratégica (UCE), que puede ser aplicada a cualquier organización. Los pasos de este modelo pueden ser mejor comprendidos a través de las preguntas siguientes:
1. Paso ¿Qué queremos?
2. Paso ¿Qué estamos haciendo ahora para lograr lo que queremos?
3. Paso ¿Qué es aquello que necesitamos hacer? 4. Paso ¿Qué somos capaces de hacer?
5. Paso ¿Qué podemos hacer de lo que se necesita hacer?
6. Paso ¿Si continuamos haciendo lo que ahora estamos haciendo, podremos llegar a dónde queremos?
7. Paso Esto es lo que haremos para lograr lo que queremos. 8. Paso Hazlo.
9. Paso. Verificar frecuentemente para asegurarnos de lo que estamos haciendo bien.
6 Jarrillo 1996 Consideraciones sobre el entorno. Tamaño y crecimiento del mercado. Principales competidores. Tendencias fundamentales para el futuro: tecnologías, nuevos competidores, necesidades cambiantes de los clientes, entre otras.
2. Metas para la empresa. Es fundamental que estas metas sean simultáneamente, genéricas y concretas: hay que decidir cuál va a ser la ventaja competitiva de la empresa, tiene también que haber
objetivos a largo, a corto o si prefiere objetivos estratégicos y objetivos operativos.
3. Acciones concretas que se van a emprender para alcanzar los objetivos estratégicos definidos.
4. Desglose presupuestario y de control de las acciones anteriores, siempre en variables presupuestarias (menos gastos, más ingresos) o, en otras variables de control
7 Martínez 1997 1. Misión.
2. Factores internos y externos. 3. Ambiente organizacional. 4. DAFO. 5. Objetivos estratégicos. 6. Visión. 7. Opciones estratégicas. 8. Planes de acción. 9. Control y evaluación. 10. Implantación.
8 Gárciga 1999 1. Determinación de misión.
2. Diagnóstico estratégico, (análisis del entorno interno y externo). 3. La cultura organizacional.
4. Determinación de la visión.
5. Análisis de las estrategias actuales. 6. Determinación de la brecha estratégica. 7. Formulación de las estrategias.
8. Evaluación y selección. 9. Implementación y evaluación. 10. Control del avance.
9 MINTUR 2001 1. Misión. 2. Visión.
3. Valores compartidos. 4. Escenarios.
5. Diagnóstico estratégico. 6. Áreas de resultados claves.
7. Objetivos estratégicos, con sus criterios de medidas y estrategias correspondientes a cada objetivo
Anexo 2: Plantilla de trabajadores de la Empresa Cárnica de Sancti Spíritus
Anexo 3: Ingresos y resumen de indicadores económicos de la Empresa Cárnica de Sancti Spíritus.
Anexo 4: Ventas en divisa
Anexo 5:Indicadores de producción