En el análisis del impacto ambiental, la empresa presenta un impacto ambiental positivo ya que para el desarrollo del software se utiliza un elemento muy importante que es el aporte intelectual de los empleados, lo que se evidencia que no se necesita de materiales físicos para su elaboración, la distribución del producto hacia los clientes se los realiza por medio de la página web de la empresa, en donde los clientes descargan los productos a ser utilizados siendo esto instalados en el computador por lo que no necesitan de elementos físicos, y por último se analizó el sistema de facturación que a partir de enero del 2014 con estas sugerencias realizadas se empieza a facturar en forma electrónica, por estos aspectos se presenta en un nivel 3 de impacto alto positivo.
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ASPECTOS IMPACTO
-3 -2 -1 0 1 2 3
Elaboración de software X
Distribución del producto X
Facturación X
64 3.6. CARTAS DE VALIDACION
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3.7. CONCLUSIONES PARCIALES DEL CAPÍTULO
La aplicación del modelo de gestión está basado principalmente en la designación de actividades, y la asignación de recursos de cada uno de los costos, facilitando la identificación de costos por departamentos, determinando de esta manera un costo real de la producción de los servicios que ofrece la empresa.
Con la existencia de papeles de trabajo que permitan la acumulación de los costos de producción, se puede establecer de una manera más eficiente el costo de cada una de las actividadesy con esta información se obtienen oportunamente los estados financieros.
67 CONCLUSIONES
Los elementos señalados dentro de este trabajo han servido para desarrollar el modelo, el mismo que aporta con la identificación de las actividades que se realizan en la empresa, las mismas que ayudan a establecer un costeo adecuado por centros de costos, y poder establecer la valoración real de los productos.
Se ha logrado demostrar un modelo de costeo por actividades a la gerencia, con la información financiera del año 2013, la mismas que se presenta con sus papales de trabajo para la determinación de costeo y elaboración de estados financieros, los mismo que fueron satisfactorios para la gerencia.
La adopción de este modelo es una oportunidad de cambio en la manera de informar a la gerencia la distribución de sus costos, lo que le permitirá incrementar su abanico de servicios en el desarrolle especialmente de páginas web para otros sectores.
68 RECOMENDACIONES
Se recomienda dar a conocer a los directivos de la compañía con el propósito que se implante este tipo de costeo a partir del año 2014, permitiendo de esta manera obtener costos reales y una adecuada toma de decisiones en inversiones futuras de las utilidades obtenidas por el giro del negocio.
Se sugiere que las ideas planteadas en el presente modelo de gestión financiera sean acogidas por Hardsoft Ecuador Compañía Limitada de la ciudad de Ibarra, para el mejoramiento de su control de costos en la producción de sistemas informáticos y el cumplimiento de sus objetivos, en beneficio propio.
El modelo de gestiónfinanciera funciona con la participación de todos quienes hacen los diferentes departamentos existentes, a través del cumplimiento de sus roles específicos y la valoración oportuna de cada una de las actividades, por lo que se sugiere realizar capacitación permanente de sus miembros.
El modelo planteado debe ser revisado periódicamente, ya que está sujeto a cambios conforme a las oportunidades de negocios que exista en el mercado, por cambios estructurales o de normativa vigente en los clientes que utilizan los servicios, además puede ser considerado como fuente de consulta para próximos trabajos.
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