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Se le aplico el cuestionario a 223 empresarios, en la que se obtuvieron los siguientes resultados.

En la primera pregunta busca entender el origen de la empresa judía, así que la pregunta quedo de la siguiente manera, de los 223 encuestados respondieron que la empresa en la cual trabajan fue fundada por la familia respondieron 144

68 _Ibíd.

69

44 personas, mientras que los 79 restantes fundaron su propia compañía. Para la primera pregunta la grafica se representa de la siguiente manera:

Grafico 1:

A: Empresa fundada por Usted. B: Empresa Fundada por la familia.

En la búsqueda de si el judío tiende hacer empresa preguntamos en la número siete, si Su empresa actual corresponde a los negocios de su familia o fue creada por Usted para llevar a cabo sus ideas de negocio. Encontramos que 103 corresponden a negocios familiares, mientras que 120 corresponden a negocios creados por ellos mismos, esto nos contradice un poco con la primera pregunta, sin embargo no existe una contradicción, ya que muchos jóvenes que se vinculan a sus empresas crean una nueva empresa, pero cobijada, en la empresa familiar, este es el caso de uno de los entrevistados, explicaba que él se vinculo en la empresa de su papa, porque le sobraban unas telas crudas, así que él le pidió plata, a su papa y el nombre de la empresa para ofrecer un nuevo producto, y una nueva razón social, sin desvincularse del todo de su empresa familiar.

Grafico 2

a) Su familia

b) Creada por usted para llevar a cabo su idea de negocio.

En la pregunta numero dos busca, la importancia que le dan los empresarios judíos a la innovación en los productos de su empresa, la innovación es una de las características fundamentales, descritas por schumpeter, es por eso que

45 para el perfil empresarial es necesario saber que tan importante es la apreciación que tienen los líderes empresariales para esta característica. Para establecer si los empresarios judíos son innovadores o no, se hizo otra pregunta que apuntaba a lo mismo en este caso fue la número 6. En la pregunta 8 se hace más relevancia a la creatividad que también está asociada con la innovación. Las preguntas formuladas fueron las siguientes:

¿Ha modificado Usted los productos o servicios de su empresa en los últimos Años?

¿Piensa Usted que su producto o servicio deben ser modificados antes de cinco años?

El diseño de sus productos o servicios fue realizado por Usted o contrató a terceros

Los resultados obtenidos en las anteriores preguntas fueron las siguientes: Para la primera pregunta de los 223 empresarios 177 empresarios respondieron al sí, mientras que 46 respondieron que no. En la segunda pregunta que buscaba si los empresarios judíos son innovadores encontramos que 182 respondieron que si, mientras que 41 respondieron que no. Esta diferencia se da porque muchos de los empresarios, no han hecho cambios significativos en sus productos en los últimos años, pero no haber hecho esos cambios no quiere decir que no crean que sea importante hacer cambios, para

así la compañía cada día se consolide y sea más competitiva. En cuanto a la

creatividad encontramos que de los 223 empresarios, 154 respondieron que ellos diseñan sus productos, mientras que 69, contratan a terceros. Vale destacar que esta pregunta se interpreto de dos maneras, por un lado la creatividad logra desarrollar una actividad empresarial, es el caso de uno de los encuestados, conto que su primer socio, construyo una iglesia para comenzar a atraer inversores, al construirla, el proyecto se volvió mucho más atractivo, lo que fue un éxito total donde lograron construir un barrio de Bogotá. Es claro que mucha gente interpreto así la pregunta, pero por otro lado muchos empresarios, son distribuidores, e importadores de mercancías, lo que hacen que respondan que ellos no diseñaron sus productos, sin embargo, me hacían la aclaración que ellos si seleccionan según las tendencias que traer.

46 Grafico 3 a) Si b) No Grafico 4 a) Si b) No Grafico 5

a) Por Usted b) Contratado por terceros

En la pregunta numero tres busca establecer cuál es el nivel de riesgo que está dispuesto asumir un empresario judío, así como también la pregunta número cinco las preguntas quedaron establecidas de la siguiente manera:

Si Usted tiene la oportunidad de invertir un millón de dólares y tiene dos opciones una con riesgo mínimo con una rentabilidad del 7% efectivo anual y otra con alto riesgo con una rentabilidad del 50% efectivo anual, ¿cuál prefiere?

¿Vendería Usted su empresa actual para invertir en otra que le promete alta rentabilidad pero futuro incierto?

Los resultados obtenidos en las anteriores preguntas fueron los siguientes: De los 223 encuestados, 137 prefirieron tomar riesgo, mientras que 86 prefirieron, no arriesgarse. Sin embargo la segunda pregunta que en el

47 cuestionario es la número cinco, encontramos todo lo contrario que 63 prefieren vender sus empresas, frente a 160 empresarios que no venderían, su empresa la explicación es básica, muchas de las empresas son fundadas por el abuelo, papa, o ellos mismos, sería nefasto, para ellos, no continuar con la tradición de sus antepasados, uno de los empresarios encuestados, decía que el mejor regalo que le dejo su papa fue el amor a su empresa. Esta pregunta también sirvió para medir el sentido de pertenencia de los líderes empresariales judíos frente al legado que han recibido por parte de sus familiares.

Grafico 6

a) Alto riesgo b) Bajo riesgo

Grafico 7

a) Si b ) No

En la pregunta nueve, busca la orientación al logro así como también el control que tiene para alcanzar ese logro en. Para esto se formulo las siguientes preguntas:

¿Cuándo su(s) empresa(s) o negocio(s) no da(n) los resultados esperados Ud. Decide.

Las directrices o el norte de su empresa lo fija Usted o Consultores externos.

Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

De los 223 empresarios, 212 insisten sacar su empresa a flote a pesar de las circunstancias, mientras que solamente 11 empresarios, están dispuestos a simplemente abandonar su negocio. En la otra pregunta se

48 enfocaba mas al control que ejercen en las decisiones que van a repercutir en la visión, y en los resultados que se quieren obtener. En esta pregunta de los 223 encuestados, 208 manejan las riendas de su empresa, frente a 15 empresarios que no lo hacen.

Grafico 8:

a) Abandonados.

b) Insistir en el(los) a pesar de las circunstancias.

Grafico 9:

a) Usted b) Consultores externos

La última pregunta está asociada, a la motivación que existe en el empresario, para crear una empresa. Para determinar esta motivación se pregunto:

Los resultados positivos de su(s) empresa(s) le genera a Ud.

Los resultados obtenidos fueron los siguientes de los 223 encuestados, 40 respondieron que su motivación era el Incremento en su calidad de vida. 124 respondieron que ser empresario le da mayor status social. Otros 9 respondieron que la empresa le da seguridad, así como 50 empresarios respondieron que a ellos los motiva el incremento en la calidad de vida así como el prestigio y aceptación social. Dentro de la comunidad judía esta pregunta fue muy importante ya que a partir de ella también inferimos que ser empresario dentro de la comunidad, genera, un gran estatus, y es admirado ya que ellos son los principales gestores del desarrollo de las actividades de la comunidad.

49 a) Incrementos en su calidad de vida.

b) Mayor prestigio y aceptación social c) Seguridad

d) b. y c.

8.3 Discusión

El perfil del empresario judío, está muy relacionado, con los modelos de liderazgo y del estudio del empresariado. Ellos tienen muchas de las características que permiten que desempeñes la actividad empresarial con éxito, sin embargo estas características según muchos autores, creen que no son relevantes. Encontramos dentro de este estudio que si son relevantes ya que estas capacidades se generan de una cultura que ha perdurado por muchos siglos. Para que un modelo empresarial sea exitoso existen muchas variables como lo hemos demostrado, en esta investigación, es importante tener en cuenta que existen convenciones, informales, normas formales, procedimientos de cumplimiento obligatorio de las reglas, como el pago de impuesto etc. Para que se pueda construir el perfil como se viene diciendo es importante tener en cuenta los, códigos de conducta, normas del comportamiento procedentes en la cultura en este caso la cultura judía, así como costumbres. Lo anteriormente descrito son modificadas constantemente por la experiencia o la época donde se vive sin embargo dentro de la cultura judía ha sido casi un milagro ya que el pueblo judío a logrado conservar una identidad por casi 5769 años. Una de las razones por las que se cree que el pueblo judío sobrevivió fue por que contaban con un único dios, al que adoran con intensidad única, con un propio lenguaje, principio oral y escrito. Esta identidad, se combina con las características de un perfil empresarial. Dentro de la actividad empresarial son importantes el ambiente social en el que se desempeñan los empresarios, así como su cultura y valores. Estos últimos son los que más influyen en la actividad empresarial judía, ya que la forma en que

50 se forman los empresarios, por medio de las instituciones judías, como son la familia, comunidad y el colegio colombo hebreo, y demás instituciones permiten que el judío, haga empresa. Ya que hacer empresa dentro de la comunidad es hacer que un hermano pueda generar su propia riqueza, sin que sea un mantenido, o un imitador de un negocio que posiblemente puede fracasar. De ahí nace la innovación de estos empresarios que la forma de ayudarse no es regalándole todo, sino generando trabajo que después se puede convertir en la fundación de una empresa. Uno de los entrevistados, comenzó trabajando para una empresa de vidrios de un comunitario, le ayudaron hasta un punto, el siguiente paso que dio este joven fue crear su propia empresa de vidrios con ayuda de la empresa en la que trabajaba. Muchas de las empresarios jóvenes llegan a las empresas de sus familias y no existe un puesto para ellos, o, simplemente el negocio no les da para que ellos vivan, así que se cobijan dentro de la empresa, para así surgir una nueva con nuevos productos, esta capacidad de tomar el riesgo de emprender, pero a la vez ayudado por un bagaje comercial ya heredado, en donde la mayoría tiene redes familiares, en otros países, así como también en otras ciudades.

Los valores son "buenos", por lo tanto, son una responsabilidad de las empresas líderes. Los valores que rigen la conducta de las empresas debe estar condicionado por "el por qué" de la institución empresarial, los líderes empresariales tienen la responsabilidad de administrar los negocios a su cargo para realizar el potencial económico de cada empresa. Los líderes empresariales' deben tener valores debido a que estos valores van al finalmente decidir la calidad de la empresa, si son igualitarias, o simplemente es un organismo de explotación social. En las organizaciones judías pueden ser bastante igualitarias, haciendo generar riqueza, como espiritual como material. Muy importante dentro del judaísmo como veíamos el llamado espiritual del Gran rabino Alfredo a sus correligionarios. Estas conductas que se enseñan permiten que el modelo de la comunidad judía este enfocada en crear lideres, para que dirijan la comunidad, así como líderes en la actividad empresarial ya que solo así, se mantiene la identidad judía, no existe otro pueblo que crea que la ”historia tiene un propósito y la humanidad un fin”70. Es

70

51 por eso que en la primera parte de la investigación encontramos la importancia de la caridad, ya que no todo el mundo es capaz de dar caridad, solo unos pocos, está claro que en la humanidad existen ricos y pobres, pero si uno le puede extender la mana al pobre, pues la sociedad se comportara de otra forma, será más igualitaria, y mucho mas prospera. A diferencia de muchos países de América latina en la que hubo muchas inmigraciones judías Colombia no recibió tantos judíos como se cree, debido a que Colombia tuvo un periodo, lamentablemente, racista durante la segunda guerra mundial. En Colombia si existe una actividad empresarial sin embargo a pesar de que Colombia es uno de los países más ricos en recursos de la región, esta riqueza no lo ha ayudado lo suficiente a proyectarse como una potencia en la región, por muchas razones, una de las principales ha sido la violencia que azotado a este país por alrededor de 60 años, pero también ha faltado en la clase dirigente, preocuparse más por el desarrollo empresarial, con todas las implicaciones del caso. Estas implicaciones, van desde la educación, así como de las políticas que estimulan la creación de empresas en Colombia. A pesar de que ha habido muchos esfuerzos por varios gobernantes, por estimular la creación de empresas, en Colombia sigue existiendo la diferencia que hicimos dentro de este texto de la diferencia que implica, hacer empresa, a hacer negocios. Gran parte de la cultura colombiana se ha caracterizado desde sus comienzos de inicio, como una economía de negociantes o de latifundistas, ya que estas sociedades lo que hacen a diferencia de la norteamericana o francesa, en la que sus estados y su cultura están programadas, para incentivar la creación de empresa competitiva en Colombia, ha tenido más éxito, popularmente los Políticos, militares, religiosos, hasta delincuentes. Una de las razones porque esto pasa es que no tenemos una cultura empresarial

muy marcada, que genere riqueza. Carlos Lleras Restrepo solía decir que “hay

muy poca riqueza amasada con trabajo, sudor y ahorro”71. Y esto se debe principalmente a que en la cultura colombiana la riqueza se obtiene en una batalla por los recursos que se encuentran en el país; “hacer negocios” forma parte de esta lucha e implica comprar u obtener al menor precio posible y vender caro, sin importar la contribución social de esas actividades. Lo que

71

52 hace que no se genere riqueza a partir del proceso económica que se ha descrito en este trabajo. La visión anterior también implica que la dimensión ética no sea un componente importante en la toma de decisiones, razón por la cual todo bien existente es susceptible de ser “capturado” -y entre estos bienes se incluye el Estado debido a esto en Colombia, los delincuentes como Pablo Escobar y el más reciente, David Murcia prosperen y se conviertan rápidamente en héroes nacionales. Debido a la crisis económica, y una posible firma del TLC con estados unidos, se ha empezado a incentivar la creación de empresas, sin embargo esto ha traído sus problemas porque ah veces se realzan a la vista, la vieja forma de legislar alrededor de las empresas, es así como se favorecen unos, y otros no, por las políticas del estado que a veces no son igualitarias y no alcanzan a beneficiar, toda la actividad emprendedora, favoreciendo a veces, a conglomerados, que pueden mejorar con una competencia leal, en donde el gobierno estimule esta competitividad que sea sana, y pueda ayudar a que Colombia sea un país competitivo a nivel mundial. Colombia puede conseguir esto muy fácilmente, los países que hoy en dia, hacen parte de las economías emergentes, que han tenido procesos exitosos, estimulando la actividad empresarial, lo han logrado, en un periodo de menos de 10 años, son los casos de países, como, Rusia, Corea del sur, India, Chile, entre muchos otros.

53 Conclusión:

La personalidad emprendedora que caracteriza a la población estudiada puede categorizarse como atractiva desde el punto de vista psicológico. A continuación encontramos los principales hallazgos del perfil empresarial Judío.

Características a identificar Características halladas

Determinar si los empresarios judíos están inclinados a construir empresa por si mismos o simplemente son herederos que han mantenido a flote empresas familiares, para esto determinar esta

característica se empleo la pregunta 1 y 7

Los resultados nos arrojaron una cifra alentadora de los judíos encuestados el 35% ha fundado su propia empresa, en cambio el 65% afirma que su empresa fue fundada por algunos de sus familiares donde encontramos entre ellos a padres, abuelos, tíos, primos. Es una parte fundamental para ellos caracterizar una parte de su aprendizaje formando un nuevo enfoque empresarial respaldado por una empresa que fue fundada por sus familiares. Es por eso que el 46% de los encuestados en la pregunta 7 lleva a cabo un cambio de perspectiva desde adentro de una empresa familiar porque así es mucho más fácil crear una línea nuevo de negocio sin interceder con la principal

Determinar si el empresario judío es innovador, para hallar este rasgo se empleo la

pregunta 2 y 6.

Empresarios Judíos con iniciativa innovadora. Es los resultados son alentadores en estas dos preguntas ya que el casi 80% de las personas encuestadas creen que esta es una de sus principales características, porque solo así su actividad empresarial puede ser sostenible y rentable.

Determinar si el empresario judío están dispuestos a tomar decisiones que tienen alto riesgo, para hallar si son propensos a tomar el riesgo o no para determinar esta

característica se emplearon las preguntas 3 y 5

Resultados de estas dos preguntas fueron ambiguas ya que la capacidad de auto emplearse o de formar una empresa se logro determinar con otras preguntas. De los empresarios judíos encuestados el 61% de ellos tomaría en riesgo alto, sin embargo cuando se les cuestiono si estaban dispuestos a tomar el riesgo de vender su empresa por una con un fututo incierto, la mayoría de los encuestados que es cerca del 60% no estuvo dispuesto a venderla, siempre cuando su empresa este dando resultados. Para el 28 % de los encuestados prefieren venderla, siempre y cuando su empresa este pasando por una crisis. Aquí se percibe la tendencia que tiene estos empresarios para tratar de conservar el legado familiar.

La orientación hacia al logro, se determino haciendo las preguntas 4,8 y 9

La orientación al logro lo medimos bajo las siguientes perspectivas, más del 90% de los encuestados en la pregunta 4 y 9 son los que determinan donde quieren llevar a su empresa, y luchan por conseguir ese objetivo ya que las decisiones que toman recaen sobre ellos. Lo que hace pensar que estos empresarios están preparados para enfrentar sus proyectos empresariales basados en el aprendizaje de sus experiencias así como la de sus familiares. El nivel de motivación del grupo de encuestados está basado en ir a la vanguardia de las nuevas tendencias de productos para ofrecer al mercado: Como por ejemplo un grupo de empresarios dedicados a la comercialización de telas, para la cual, se basa en las nuevas tendencias de moda de colores y materiales que regirán durante el año en el mercado nacional. Se basan principalmente de la moda Europea.

54 Las principales características que hacen un empresario son la auto confianza, motivación, orientación al logro, innovación siendo esta una de las características fundamentales de un empresario exitoso. Lo anterior, hace pensar que en el aspecto psicológico estos empresarios encuestados se encuentran potencialmente preparados para ir al encuentro de sus ideas y proyectos empresariales. Sin embargo a pesar de esa consideración, hay que