64 CONCLUSIONES GENERALES
- La falta de un manual de un sistema de costos así como de su control que sirva como guía para el buen manejo de los recursos de la red no se localiza solamente en esta Institución, es una falencia generalizada de acuerdo a los estudios de sondeo realizados previos a esta investigación.
- Los costos es un proceso de la gestión contable que mide y evalúa en valores monetarios, el consumo de los recursos para ejecutar las actividades comerciales y permite mejorar el desempeño y tomar las acciones correctivas cuando se necesite. - El control interno ejercido por cada miembro de la red con el liderazgo efectivo de sus coordinadores proporciona seguridad razonable de que se protejan los recursos y se alcance los objetivos, permitiendo a la vez la oportuna detección, y prevención de riesgos.
- El sistema de costos se constituye en una herramienta práctica para el desarrollo de las actividades de la red, porque a través de su uso se trabajará bajo una estructura organizativa acorde a sus necesidades.
65 RECOMENDACIONES
- Se sugiere que las ideas planteadas en el presente propuesta sean acogidas por la red como base para el mejoramiento de su gestión y el cumplimiento de sus objetivos en beneficio propio.
- La propuesta planteada debe ser revisado periódicamente, ya que está sujeto a cambios conforme a las necesidades red, por cambios estructurales o de normativa vigente, además puede ser considerado como fuente de consulta para próximos trabajos debido al sustento legal actualizado que presenta.
- La gestión y control de la producción funciona con la participación de todos quienes conforman la red a través del cumplimiento de sus roles específicos y la detección oportuna de amenazas tanto internas como externas, por lo que se sugiere realizar capacitación permanente de sus miembros.
BIBLIOGRAFÍA
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A
N
E
X
O
S
ANEXO 1. PERFIL DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA, CPA
PERFIL DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN
DEL TÍTULO DE INGENIERA EN CONTABILIDAD SUPERIOR, AUDITORÍA
Y FINANZAS, CPA.
TEMA:
SISTEMA DE COSTOS PARA EL DESARROLLO DE LA RED DE TIENDAS
EN LA CIUDAD DE IBARRA
AUTORA: VILLAGRÁN MALES LORENA ALEXANDRA
TUTOR: LIC. MALDONADO GUDIÑO CARLOS WILMAN, MGS
IBARRA – ECUADOR
2017
2.
DESARROLLO
Antecedentes de la Investigación.
Calcular los costos de una empresa ha sido casi que una necesidad básica a la hora de
hacer una planeación y controlar el objeto social, y se ha convertido también en la
herramienta más eficaz a la hora de determinar la viabilidad de un negocio cualquiera. Es
por esto que este enfoque de la contabilidad ha adquirido tanta importancia a través de
todos los tiempos.
Se debe reconocer a Henry Metcalfe, en 1890, en su libro “Costos Industriales”, quien
inicio desarrollando de un modelo de costos, interesándose en los problemas que
presentan los costos indirectos de los productos, demostrando claramente cómo las
exigencias en materia de información de las empresas originan la construcción de
sistemas que satisfagan las mismas, y que permitan tomar decisiones para el
funcionamiento empresarial. Después de este avance se puede determinar el desarrollo
del costo en cuatro etapas:
En la primera etapa (últimas décadas del siglo XIX), los avances de la contabilidad de
costos están dados por el nacimiento del ferrocarril y la industria del acero. Se
desarrollaron medidas como el costo de operación y la tasa de gastos de operación en
relación a los ingresos, como medida de eficiencia en la estructura operativa. Según
Garner (1954), en las últimas décadas del siglo XIX se dan los siguientes avances: 1)
integración de las cuentas de la fábrica en los registros generales, 2) discusión de los
detalles implicados en el manejo, registro y valoración de los materiales, 3) tratamiento
del registro y valoración de la mano de obra, y 4) aparición de las primeras propuestas de
imputación de costos indirectos.
En la segunda etapa con el desarrollo de la Administración Científica de Taylor, se
desarrolla lo que hoy se conoce como costos estándar, teniendo como punto de partida el
estudio de los procesos de trabajo y consumo de materiales, que pudieran dar paso a tareas
simples y controlables. Así, en este período el interés estaba centrado en la eficiencia de
los trabajadores y en la racionalización en el uso de los materiales, que mediante
parámetros obtenidos de manera conjunta ingenieros, y contables se pudiera controlar el
proceso de producción, en una tarea de comparación y/o análisis de desviaciones.
La tercera etapa que aparece a finales de los setenta, con el desarrollo de las teorías de
finanzas, la economía internacional, los mercados de capitales, se muestra una clara
evidencia del valor de la información y los costos para su obtención; y es aquí donde se
deben comparar los beneficios y los costos de cualquier iniciativa de información; los
modelos de decisión y los procedimientos de control sofisticados debían utilizarse solo
en contextos en el que los beneficios de su utilización superaran a los costos de su
determinación. Aquí, no solamente se tendrá en cuenta el costo de la información, sino
también su utilidad (Gutierrez, 2005).
La cuarta etapa se desarrolla a partir del año dos mil con el desarrollo de la gestión
ambiental y la discusión de modelos económicos populares y solidarios, debido a las crisis
financieras que países latinoamericanos han sufrido durante esta década. El desarrollo
local participativo busca la democracia de cercanía con la gente que aporta a un desarrollo
eficiente del territorio, es un proceso de cambio social, experiencia, iniciativa y estrategia
(Nuñez, 2014), sobre todo en los negocios y pequeños emprendimientos. Desarrollo
significa la articulación de gobiernos locales, sociedad civil e instituciones públicas y
privadas, practicando la democracia participativa con visión integral en perspectiva de un
desarrollo humano, equitativo y sostenible de su territorio (Crespo, 2009).
Situación Problémica
El desarrollo de un modelo económico de costos para la una red de tiendas, inicia con la
depresión de amplios sectores territoriales en la Zona Norte del Ecuador, debido a una
crisis económica generalizada a nivel de Latinoamérica, por la baja de los precios del
petróleo, a la perdida competitividad frente al mercado Colombiano debido a la
apreciación del dólar, causando una disminución de ventas, perdidas económicas y cierre
de negocios, tanto de almacenes de ropa, juguetes, electrodomésticos, abastos y tiendas,
situación que tiene preocupado los gobiernos locales y seccionales.
Problema Científico.
Como desarrollar un sistema de costos que mejore la distribución de los márgenes de
utilidad de las tiendas en red de la ciudad de Ibarra.
Objeto de Investigación y Campo de Acción.
Objeto de estudio.- Gestión de Costos.
Campo de acción.- Sistema de costos por actividades.
Identificación de la Línea de Investigación.
Gestión de Costos.
Objetivo General.
Diseñar un sistema de costos que mejore la distribución de los márgenes de utilidad de
las tiendas en red de la ciudad de Ibarra.
Objetivos Específicos.
1.
Sustentar bibliográficamente los elementos del sistema de costos por actividades que
se adapten a una red de tiendas en la ciudad de Ibarra.
2.
Diagnosticar la situación actual de las de las tiendas en la ciudad de Ibarra.
3.
Identificar cuáles son las actividades y sus respectivos inductores para el desarrollo
del sistema de costos.
4.
Validar la propuesta por medio de la opinión de expertos.
Idea a Defender.
Con el sistema de costos por actividades en una red de tiendas se mejorará los márgenes
de utilidad de este sector económico.
Variables de la Investigación.
Variable Independiente: Sistema de costos.
Variable Dependiente: Mejora de los márgenes de utilidad.
Metodología a Emplear.
Modalidad.
La presente investigación se fundamenta en el paradigma cuali-cuantitativo, cualitativo
debido a que prepondera la participación de los sujetos que forman parte del objeto de
investigación, por otra parte es cuantitativa ya que requiere medir en términos
porcentuales la situación empresarial de la provincia de Imbabura.
Para lo cual se recopiló bibliografía para el desarrollo del marco teórico y se utilizará la
investigación de campo para acudir a las tiendas de la ciudad de Ibarra con la finalidad
de aplicar encuestas a los directivos y colaboradores, para evidenciar la situación actual
que se aplica en el sector empresarial de la provincia de Imbabura.
Tipos de Investigación.
Investigación Bibliográfica.-
Se realizará un compendio de información, en base de
análisis bibliográfico de varios autores que se refieren al sistema de costos. Por la
naturaleza, es una investigación de acción dirigida a realizar cambios en la realidad
estudiada y dar solución a los problemas que existen en los inventarios.
Investigación Descriptiva.-Se realizó un análisis para determinar estrategias idóneas para
dar solución al problema en la mejora de márgenes de utilidad a través de los costos que
en el caso de la presente investigación es por la falta de distribución, así como también
de contar con un stock completo y adecuado cuando sea necesario.
Investigación Explicativa.-Permitió realizar un análisis de la situación actual, sintetizar
los problemas y encontrar la solución del mal manejo del costos en el sector económico
comercial.
Investigación de Campo.- Se empleará la investigación de campo, porque a través de esta
modalidad se podrá analizar el problema, determinando las causas que lo originan y los
efectos producidos por dicho fenómeno.
Métodos.
Inductivo-deductivo.-El método inductivo ayudará a la observación del sector económico
para tener una idea clara de la situación del sector a partir de proposiciones particulares
hasta llegar a conclusiones generales.
Analítico y Sintético.-Mediante el análisis y sistematización de la naturaleza, la causa y
los efectos por medio de este método permitirán conocer más del objeto de estudio y así
encontrar las deficiencias del sector.
Técnicas.
Las técnicas de recolección de datos que se utilizarán para la realización de este trabajo
investigativo será la entrevista, la misma que será aplicada al momento de realizar nuestra
investigación en la empresa, la cual nos permitirá recopilar la información de fuentes
primarias.
Instrumentos.
Encuesta.- La encuesta es una de las técnicas más efectivas para recopilar información
de primera mano, en éste caso las preguntas se diseñaron con opciones de respuesta:
dicotómicas, y de opción múltiple; para ésta investigación se aplicó encuestas a las
empresas de la provincia de Imbabura.
Esquema de Contenidos.
1.1. La empresa
1.1.1. Definición
1.1.2. Objetivo
1.1.3. Importancia
1.1.4. Recursos de la empresa
1.1.5. Tipos de empresa
1.2. La microempresa
1.2.1. Definición
1.2.2. Importancia
1.2.3. Objetivos
1.2.4. Características
1.2.5. Ventajas
1.2.6. Desventajas
1.2.7. Conformación de la microempresa
1.2.8. Tipos de microempresa
1.2.9. La industria textil en Antonio ante
1.2.9.1. Historia
1.2.9.2 Antonio ante en la actualidad
1.3. Los costos
1.3.1. Concepto
1.3.2. Elementos del costo
1.3.4. Sistema de Costos
1.3.5. Costos Basado en Actividades
1.3.5.1. Recursos
1.3.5.2. Actividades
1.3.5.3. Inductores
1.5. Control interno
1.5.1. Concepto
1.5.2. Importancia
1.5.3. Principios del control interno
1.5.4. Componentes del control interno
1.5.5. Etapas del control interno
1.5.6. Implantación de un sistema de control
1.5.7. Normas y procedimiento del control interno
Aporte Teórico, Significación Práctica y Novedad Científica
Aporte teórico.
Basándome en la bibliografía y en la investigación del presente trabajo sobre el control
interno se aportará para elaborar un correcto sistema de costos que mejore los márgenes
de utilidad de los sectores comerciales objeto de estudio.
Significación práctica
Porque será de gran ayuda para mejorar los márgenes de utilidad a través de la aplicación
de métodos de costeo en las redes de tiendas permitiendo compartir con una adecuada
distribución de los gastos entre todas las empresas.
Novedad científica
El sistema de costos será de gran ayuda para el sector comercial tendero ya que
demostrará la mejora en los márgenes de utilidad mediante estrategias innovadoras de
sistema de costos adecuado, que ofrece reducir las inconsistencias en cada actividad y
así dar cumplimiento con todas sus expectativas.
3.
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Editorial ESIC.
ANEXO 2. INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN POR EL CRITERIO DE EXPERTOS UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA 1. TEMA:
“SISTEMA DE COSTOS PARA EL DESARROLLO DE LA RED DE TIENDAS EN LA CIUDAD DE IBARRA”
2. OBJETIVO DE LA PROPUESTA
Identificar cuáles son las actividades y sus respectivos inductores para el desarrollo del sistema de costos.
3. LA PROPUESTA
Presentación del sistema de costos para la red de tiendas. 4. MATRIZ DE EVALUACIÓN
INSTRUCTIVO: En la parte derecha de cada indicador, marcar con X la valoración que se le asigne, según referencia establecida.
N/A= No se aprecia B= Buena MB= Muy Bueno E= Excelente INDICADORES
N/A B MB E Observaciones v/o Recomendaciones Responde a los objetivos planteados
Representa una posibilidad de solución para el problema detectado
Incluye normativa vigente
Establece una estructura acorde a la necesidades
Incluye lenguaje técnico
5. Observaciones
Red de Tiendas Nombre del Experto
CI.
Último título obtenido Función que cumple en la actualidad
Empresa en la que trabaja Años de experiencia
ANEXO 3. INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN POR EL CRITERIO DE EXPERTOS UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA 6. TEMA:
“SISTEMA DE COSTOS PARA EL DESARROLLO DE LA RED DE TIENDAS EN LA CIUDAD DE IBARRA”
7. OBJETIVO DE LA PROPUESTA
Identificar cuáles son las actividades y sus respectivos inductores para el desarrollo del sistema de costos.
8. LA PROPUESTA
Presentación del sistema de costos para la red de tiendas. 9. MATRIZ DE EVALUACIÓN
INSTRUCTIVO: En la parte derecha de cada indicador, marcar con X la valoración que se le asigne, según referencia establecida.
N/A= No se aprecia B= Buena MB= Muy Bueno E= Excelente INDICADORES
N/A B MB E Observaciones v/o Recomendaciones Responde a los objetivos planteados
Representa una posibilidad de solución para el problema detectado
Incluye normativa vigente
Establece una estructura acorde a la necesidades
Incluye lenguaje técnico
10. Observaciones
Red de Tiendas Nombre del Experto
CI.
Último título obtenido Función que cumple en la actualidad
Empresa en la que trabaja Años de experiencia