Maturity model methodology

Estoy cada vez más convencido que una célula no debe multiplicarse hasta que un equipo de discípulos esté en su puesto y listo para dirigir al nuevo grupo. Esto significa que los que empiezan una nueva célula han participado plenamente en la célula madre y han pasado por el proceso de equipamiento..

La Norma Bíblica

Una pluralidad de líderes guió a la iglesia primitiva en las casas. Pablo, por ejemplo, dijo a los líderes de la iglesia de Éfeso que el Espíritu Santo los había hecho “supervisores u obispos” del rebaño (Hechos 20:28). Al escribir a la iglesia de Filipos, Pablo saludó a la congregación y por separado a los “supervisores u obispos” (Filipenses 1:1). Cuando le escribió a Tito, Pablo dirigió el nombramiento de ancianos, a los que también identificaba con las funciones de “supervisor u obispo” (Tito 1:5-7). Ya sea que sean designados como un “cuerpo de ancianos” (1 Timoteo 4:14) o simplemente como “ancianos”, esta forma de liderazgo fue siempre ejercido por un grupo de

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personas más que por un solo individuo (Hechos 20:17; 1 Timoteo 5:17; Tito 1:5; Santiago 5:14; 1 Pedro 5:1-4). Michael Green habla sobre el liderazgo de la iglesia primitiva:

El liderazgo siempre fue plural: la palabra “presbítero” de la que se deriva “sacerdote” se utiliza regularmente en plural para describir el ministerio cristiano en el Nuevo Testamento. Ellos eran un equipo de liderazgo, que se apoyaban y se animaban los unos a los otros, y sin duda también sobre llevando mutuamente sus deficiencias. Este liderazgo de equipo es muy evidente en los viajes misioneros del Nuevo Testamento, y Hechos 13 es particularmente interesante. Esto indica no sólo un liderazgo plural en Antioquía, que constaba de cinco miembros, sino de diversos tipos de liderazgo: algunos eran “profetas” que se apoyaban en los dones del Espíritu, mientras que otros eran “maestros” que se apoyaban en el estudio de las Escrituras.62

Incluso los primeros apóstoles operaban como un equipo. Mientras guiaban a la iglesia de Jerusalén, compartían el liderazgo de la congregación con un grupo de ancianos (Hechos 15:4; 6; 22), que permanecieron mucho tiempo después de que los apóstoles se fueran (Hechos 21:18). Los escritores del Nuevo Testamento evitaron la idea de uno, de un solo líder. La norma para la iglesia primitiva era tener un equipo de pastores en vez de sólo uno. Además de ancianos, dos iglesias mencionan tener diáconos (Filipenses 1:1; 1 Timoteo 3:8; 12). Cualesquiera que hayan sido sus funciones, sus servicios también eran prestados sobre la base de un liderazgo compartido, ya que siempre se mencionan en plural.

Me resulta mucho más liberador decirles a los futuros hacedores de discípulos que ellos no van a dirigir el grupo de forma individual, sino que van a funcionar en equipo. Los

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El Discipulado a través de la Multiplicación

hacedores de discípulos potenciales se sienten más seguros cuando saben que no tendrán que hacer todo ellos mismos. Los nuevos grupos son también mucho más saludables cuando son dirigidos por un equipo de liderazgo. Pero, ¿cómo hacemos para que esto sea práctico?

Una Persona a Cargo

Incluso con el énfasis de la pluralidad del liderazgo del Nuevo Testamento, hay indicaciones en el Nuevo Testamento que una persona encargada dirigía a los equipos de la iglesia en la casa (por ejemplo, 1 Timoteo 5:17). He supervisado a iglesias que no tienen a una persona a cargo debido a sus convicciones bíblicas acerca de la igualdad dentro del ministerio en equipo. Aunque me gustó su espíritu de equipo, descubrí que cuando no hay nadie a cargo, es común que nadie asuma la responsabilidad, lo que conduce a la falta de claridad y dirección.

Yo creo que lo mejor es tener a una persona que dirija el equipo de discipulado, aunque es esencial que la persona a cargo dirija el equipo con una actitud de servicio. La Escritura es clara cuando dice que los que están a cargo tienen que dirigir en humildad, en lugar de un espíritu dominante y controlador. Jesús dijo que el más grande en el liderazgo sería el servidor de todos (Mateo 20:25-28; Juan 13:13-17).

Extiende el Equipo

Con demasiada frecuencia en el ministerio de grupos pequeños, hemos enfatizado en una o dos personas a quienes nosotros llamamos líderes. Pero ¿por qué limitar el equipo a dos personas?

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cuatro o cinco, como el apóstol Pablo? No sólo se pueden distribuir las responsabilidades de los grupos pequeños de manera más amplia en un equipo más grande, sino que hay más posibilidad de multiplicación.

Me parece que cuando usamos el término asistente de-líder o líder asistente, nos estamos limitando a tener miembros adicionales

en el equipo. ¿Por qué no utilizar el término líder del equipo o miembro del equipo y añadir poco a poco nuevos potenciales

hacedores de discípulos al equipo?

Con más personas en el equipo de discipulado, más personas realmente asistirán fielmente cada semana (asumiendo que los miembros del equipo estarán siempre allí), y más personas pueden ayudar con las funciones dentro del grupo (por ejemplo, con el refrigerio, la adoración, la oración, la lección, con la evangelización, y así sucesivamente).

Enfócate en los Dones de Cada Miembro del Equipo

Las funciones del equipo de liderazgo deben ser distribuidas de acuerdo a los dones de cada miembro. Si Juan tiene el don de la evangelización, él debe ser el responsable de dirigir las actividades de asistencia y alcance del grupo pequeño. Si Nancy tiene el don de la misericordia, ella podría ayudar con la visita de un miembro hospitalizado u organizar la visita. Si José tiene el don de la enseñanza, él podría alternar con alguien más en la enseñanza del grupo pequeño o en conducir a un miembro en el equipamiento del discipulado aprobado por la iglesia. Si Juana tiene el don del apostolado, ella debería estar encabezando la siguiente multiplicación. Si Andrés tiene el don de la administración, él podría estar a cargo de la distribución de las responsabilidades del grupo pequeño —quién traerá el refrigerio, conducirá la adoración, la oración, la lección, y así sucesivamente.

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El Discipulado a través de la Multiplicación

La Comunicación como un Equipo

Una vez que hayas establecido quién estará en el equipo, es fundamental hacer hincapié en el amor y la servidumbre. Es importante establecer la regla de que los miembros del equipo deben hablar directamente con los otros miembros del equipo, en lugar de hacerlo a través de chismes, sobre todo para evitar la sutil trampa de chismear dis que para orar por fulano de tal. La honestidad absoluta y la voluntad de caminar a través de los conflictos— y en realidad crecer a través de ellos —son rasgos importantes que hacen o deshacen un eficaz ministerio en equipo. Recuerde que incluso el gran apóstol Pablo experimentó problemas con su equipo (Hechos 15:1-4), y con el miembro del equipo llamado Bernabé (Hechos 15:36-41). La voluntad de Pablo de caminar a través de estos conflictos con honestidad y a hacer frente a estos problemas directamente tuvo como resultado la continuación de su gran ministerio. El ministerio en equipo puede ser intenso, y por lo tanto, es esencial mantenernos sin resentimientos, permitir que el amor cubra una multitud de pecados, y en especial desarrollar la amistad entre los miembros del equipo. De hecho, la amistad es el pegamento que mantiene al equipo a través del tiempo.

¿Cómo puedes hacer esto? Recomiendo hablar por teléfono, mandar mensajes de texto, correos electrónicos, hablar en la iglesia, y llegar a conocerse personalmente los unos a los otros. ¿Con qué frecuencia? Cuanto más, mejor, pero yo diría que el equipo debe reunirse por lo menos una vez al mes para tener compañerismo y para planificar.

¿Qué debes cubrir en la reunión del grupo? En primer lugar, es un tiempo para orar los unos por los otros y por el grupo pequeño. En segundo lugar, llegar a conocer a cada miembro del grupo pequeño. ¿Cuáles son sus necesidades? ¿Necesita Juan una reunión personal? ¿Necesita Juana tener una mayor responsabilidad en el grupo? ¿Quién en el grupo celular necesita

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ser animado para cursar el equipamiento del discipulado de la iglesia? En tercer lugar, asigna responsabilidades para la reunión del grupo pequeño.