What mechanisms are behind changes in RE during different stride

El tipo de relación laboral que predomina en el sector audiovisual es el personal contratado, estos son contratos temporarios, generalmente se los contrata por proyectos y es importante destacar que este dato muestra la categoría de freelance como central en la producción audiovisual.

En la primera etapa de investigación se realizaron entrevistas en profundidad a referentes calificados del sector y nos encontramos con un número importante de personas reconocidas en el medio que no poseen una productora sino que trabajan freelance en diferentes producciones ofreciendo servicios especificos como son la realización de casting de actores, el sonido, la dirección de fotografía, la edición etc.

Siguiendo con el análisis de la tabla se aprecia que el personal fijo con el que cuentan las productoras o equipos de trabajo es pequeño en relación al contratado.

La categoría de personal ad honorem es importante en el sector, se presenta bajo la figura del meritorio, que es la persona que trabaja para adquirir experiencia en alguna técnica especifica sin percibir salario pero quedando constancia de su participación en el proceso de trabajo. Cuando preguntamos a los entrevistados si contaban con meritorios en sus producciones observamos que en producción de largometrajes es donde esta categoría es mas fuerte el 29% de los que realizan largometrajes han trabajado con meritorios.

En este punto es importante aclarar que la oferta audiovisual en Mendoza esta compuesta por productos claramente definidos en las páginas anteriores y por servicios que van desde el alquiler de grúas y equipos de producción hasta servicios de producción, dirección etc.

Cuadro 16

Cantidad de recursos humanos según tipo de contratación

Tipo Cantidad Porcentaje

Contratados 296 57,36 Personal Fijo 63 12,21 Personal ad honorem 67 12,98 Socio 90 17,44 Total 516 100

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

Gráfico Nº 22

Porcentaje de recursos humanos según tipo de contratación

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

Los recursos humanos se incorporan a los equipos de trabajo a partir de diversas competencias laborales donde la habilidad, el talento, la actitud, la experiencia, fueron las principales respuestas obtenidas de la pregunta efectuada y los antecedentes laborares, antecedentes académicos fueron menos mencionados por los entrevistados.11

11

En la mayoría de los casos, las productoras o equipos de trabajo incorporan todos los roles nombrados, la lógica de conformación de los diferentes equipos de trabajo está en relación al tipo de producto (Cortometrajes, Mediometrajes, Largometrajes, Producciones para TV, y Producciones de Publicidad, las categorías documental y video clip se incluyeron en las anteriores tomando como referencia el tiempo en minutos del producto terminado.) y a la magnitud del proyecto que se este realizando.

Según los datos de la tabla podemos observar cómo se constituye cada equipo de trabajo y cuál es el porcentaje de entrevistados que requiere de este personal para realizar una producción audiovisual.

Se puede apreciar que la tendencia de conformación de equipos de trabajo es semejante para los que realizan cortometrajes, mediometrajes y largometrajes siendo que para los que realizan producciones para tv o publicitarias presentan algunas diferencias especificas que están relacionadas a la actividad que realizan, como es el caso del director de piso, camarógrafos y director de cámara..

Cuadro Nº 17

Roles que ocupan: Rama de Actividad que generan

CORTOS MEDIOS LARGOS PROGRAMA TV PUBLICIDAD Roles que ocupan

SI % SI % SI % SI % SI % Equipo de Dirección Guionista 93% 95% 93% 75% 83 Co-guionista 51% 35% 43% 30% 17 Director 93% 90% 86% 70% 76 Asistente de dirección 68% 65% 79% 50% 66 1º Ayudante de dirección 37% 20% 36% 15% 21 2º Ayudante de dirección 15% 5% 14% 5% 7 Continuista ( Script) 34% 40% 36% 20% 17

Story Board (dibujante) 37% 30% 50% 20% 41

Director de actores 46% 55% 21% 25% 41 Equipo de Producción Productor Financiero 24% 35% 57% 35% 24 Productor Ejecutivo 80% 90% 100% 70% 76 Co-Productor 27% 30% 43% 25% 24 Jefe de Locaciones 29% 25% 21% 20% 21 Equipo de Fotografía Director de Fotografía 85% 95% 71% 55% 69 Director de cámara 59% 60% 57% 80% 52

Camarógrafos 93% 90% 86% 75% 79 Asistentes de Cámara 59% 75% 71% 60% 62 Foquista 15% 5% 14% 15% 10 Gaffer 37% 40% 43% 30% 34 Jefe de Eléctricos 39% 45% 36% 40% 45 Eléctricos Varios 46% 45% 64% 30% 45 Operador de luces 37% 40% 43% 40% 31 Director de piso 10% 5% 0% 35% 21 Enquipo de Arte

Encargado de arte digital 56% 65% 43% 60% 55

Director de Arte 51% 65% 86% 40% 59 Asistentes artísticos 17% 20% 43% 15% 21 Vestuarista 46% 60% 57% 45% 38 Asistentes de Vestuario 17% 10% 36% 10% 14 Maquilladora 51% 65% 64% 60% 52 Asistentes de maquillaje 15% 15% 29% 10% 17 Peluquero Estilista 20% 15% 29% 35% 28 Asistentes de peinado 12% 0% 21% 5% 14 Escenográfo 37% 55% 50% 50% 41 Ayudante de escenográfico 15% 15% 21% 5% 14 Utilero 37% 35% 29% 25% 28

Ayudante de efectos especiales para escena 10% 10% 21% 10% 14

Ayudante de efectos especiales para maquillaje 10% 0% 29% 10% 14

Equipo de Sonido

Director de Sonido 49% 55% 57% 30% 48

Sonidista 68% 85% 71% 60% 69

Microfonista 44% 65% 71% 50% 55

Editor de Sonido 68% 55% 71% 45% 52

Responsable del Doblaje 29% 60% 43% 30% 24

Equipo de Edición Montanista o Editor 90% 85% 79% 85% 79 Actores Director de Actores 49% 50% 29% 35% 48 Asistente 24% 15% 14% 10% 10 Actores Principales 54% 60% 64% 25% 55 Actores Secundarios 39% 35% 64% 20% 48 Conductores 12% 25% 0% 45% 21 Extras 37% 35% 57% 10% 28 Dobles 10% 5% 7% 0% 3 Meritorios 27% 5% 29% 10% 10 Bolos 22% 5% 21% 0% 14

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

Teniendo la forma de relación laboral predominante y observado el criterio de selección en la conformación de equipos de trabajo es importante observar cuales son las demandas de capacitación de los entrevistados.

Cuadro Nº18

Capacitaciones según nivel de importancia

Capacitaciones Recuento % por casos % por respuestas Comercialización 34 55,74 21,4 Plan de negocios 22 36,07 13,8 Formulación de proyectos 20 32,79 12,6 Dirección de Fotografía 15 24,59 9,4 Composición Digital 13 21,31 8,2 Modelado en 3D 10 16,39 6,3 Guión y Adaptaciones 9 14,75 5,7 Documental Investigación 9 14,75 5,7 Dirección 8 13,11 5,0 Dirección Artística 6 9,84 3,8 ns/nc 6 9,80 3,8 Animación Stop-Motión 4 6,56 2,5 Otras 3 4,94 1,9 Foquista 0 0,00 0,0 Totales 159 * 100,0

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

En relación a la demanda de capacitación podemos observar que un número importante de entrevistados demanda capacitación en estrategias de comercialización.

En segundo lugar surge como demanda la capacitación en planes de negocio para conformar una productora y en tercer lugar la demanda gira en torno a la formulación de proyectos audiovisuales.

En cuarto lugar podríamos agrupar a todas las capacitaciones técnicas y especificas del sector como es el caso de dirección de fotografía, Composición digital, Modelado en 3D, guión etc.

Con este dato observamos que las capacitaciones requeridas son específicas para las áreas de gestión y dirección.

En relación a la comercialización de los productos que generan en el año 2007 podemos observar la diferencia entre volúmenes producidos y volúmenes comercializados.

Cuadro Nº19

Volúmenes producido vs Volúmenes comercializados.

TIPO DE PRODUCCIÓN Volumen Producido Volumen comercializados Venta de copias Cortometrajes 24 1 Mediometraje 10 1 Largometraje 10 3 100 Documentales 112 78 300 Video Clip 18 10 Programas de TV 175 108 Producciones Publicitarias 2141 1816 Total 2490 2017 400

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

Lo positivo es que los entrevistados lo identifican como una necesidad, como una demanda que puede ser abordada mediante capacitación.

Cuadro Nº 20

Cantidad de personas a capacitar según actividad específica

Tipo De Capacitación Requerida

Cantidad Personas a

Capacitar

Estrategias de comercialización 93

Plan de negocios para conformar una productora 69

Formulación de proyectos cinematográficos 62

Modelado en 3D 56 Composición Digital 56 Dirección Artística 56 Dirección de Fotografía 44 Guión y Adaptaciones 43 Dirección 40 Documental Investigación 38 Animación Stop-Motión 36 Foquista 10

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007

Cuadro Nº 21

Porcentaje de mano de obra insatisfecha según tipo de actividad.

Mano de obra insatisfecha SI % NO % NS/NC % Total Estrategias de comercialización 57 39 3 100

Formulación de proyectos cinematográficos 44 53 3 100 Plan de negocios para conformar una

productora 44 53 3 100 Modelado en 3D 34 62 3 100 Guión y Adaptaciones 34 62 3 100 Composición Digital 33 64 3 100 Animación Stop-Motión 33 64 3 100 Dirección Artística 23 74 3 100 Dirección 21 75 3 100 Dirección de Fotografía 20 77 3 100 Otras 20 77 3 100 Documental Investigación 18 79 3 100 Foquista 15 82 3 100

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

El 57 % de los entrevistados considera que en estrategias de comercialización hay mano de obra insatisfecha en la provincia lo que se trasforma en una desventaja del sector, ya que se demanda como principal necesidad a solucionar.

III.I. D

ISTRIBUIDORES Y

C

ANALES DE DISTRIBUCIÓN

Los distribuidores son las personas o empresas autorizadas para colocar la película en salas de cine.

La razón del uso de Intermediarios, en este caso distribuidoras, se explica en gran medida por su mayor eficiencia para poner los bienes a disposición de los mercados meta. Por medio de sus contactos, su experiencia, especialización y escala de operaciones, por lo general ofrecen a los productores más de lo que estos pueden lograr por sí mismos.

El mercado de la distribución de cine en Argentina está integrado por las filiales de grandes productoras y/o distribuidoras norteamericanas, denominadas “majors”, y por las distribuidoras independientes nacionales.

III.I.1. M

AJORS

El conjunto de las majors distribuyeron en 2001 el 40% de películas estrenadas en Argentina, que acapararon el 65% de los espectadores del país, que dejaron en taquilla el 63% de la recaudación total. Con el dominio del mercado que reflejan los porcentajes anteriores, las majors, que además manejan los estrenos más taquilleros, gozan de un fuerte poder de negociación para determinar la programación de los cines argentinos.

Las majors se venían limitando a comercializar los paquetes de películas que les envían las casas matrices, ya fuera producción propia o productos adquiridos a nivel mundial por sus oficinas de compras. Sin embargo, en los últimos años también han entrado en la distribución de cine local y, esporádicamente, de otro origen siempre que su distribución se circunscriba a su área de competencia. La pionera en ese sentido ha sido Buena Vista Internacional que, incluso, ha ido más allá, invirtiendo en el sector de producción local (30% de Patagonik). Warner y Fox, que operan asociadas en el mercado argentino, y Columbia han seguido sus pasos con la distribución de cine nacional. Las majors hacen las copias y el subtitulado y, sobretodo, el lanzamiento publicitario. A veces, el diseño de las campañas y los trailers vienen definidos por la matriz y se imprimen y copian a nivel local.

III.I.2. I

NDEPENDIENTES

Las distribuidoras nacionales se ocupan del resto, es decir, películas norteamericanas que escapan del control de las majors, producciones europeas y de otros países y cine nacional. Estas adquieren los derechos de la película para su distribución en cine, video y televisión, se encargan del subtítulo y las copias, así como de la promoción. Generalmente acuden a los principales festivales mundiales (Los Angeles, Milán,

Cannes, Berlín..) y compran los derechos de las películas para un área determinada de América Latina que incluye cuando menos, además de Argentina, a Chile, Uruguay y Paraguay.

III.I.3. E

STRUCTURA

E

MPRESARIAL

Las distribuidoras norteamericanas presentes en este mercado son:

• United International Pictures - UIP (representa los sellos Universal, Paramount, Metro y Dreamworks)

• Warner-Fox (que operan conjuntamente en el mercado argentino)

• Buena Vista Internacional- BVI (sellos Walt Disney, Touchstone, Miramax y Hollywood Pictures)y Columbia.

Las principales independientes son:

• Distribution Company • Lider Films

• Primer Plano • Alfa Films • Eurocine

Respecto a éstas, podría decirse que hay un cierto reparto de mercado no pactado:

- Distribution Company está centrada en un 80% en el cine norteamericano que queda fuera del ámbito de las majors; además, distribuye cine nacional, especialmente, toda la producción de Pol-Ka.

- Lider Films también trabaja con el mercado norteamericano, en conjunto con asociados de otros países latinoamericanos, lo que le proporciona cierto poder de negociación al abarcar todo el continente. Pero, fundamentalmente, Líder venía

distribuyendo las producciones de Telefe, que han contado con gran éxito de taquilla. Este año Telefé ha contratado la distribución de sus producciones con Buena Vista Internacional, que también distribuye las películas de Patagonik.

- Primer Plano se especializa en cine europeo, fundamentalmente, italiano, español y francés, y cine nacional independiente. Se caracteriza por colocar en el mercado un gran número de películas pero de baja recaudación en taquilla. La mayor parte del cine español pasa por esta distribuidora

- Alfa Films también trabaja con cine europeo pero de forma más selectiva que Primer Plano.

- Eurocine venía operando con una distribuidora mexicana (Nu Vision) que le proveía las películas, si bien esta última ha decidido este año instalarse por su cuenta en el país.

III.I.4. O

PERACIONES REALIZADAS EN

M

ENDOZA

A partir de la información obtenida es necesario estudiar cuantos son los productores que utilizan para la distribución de sus productos a este tipo de distribuidores.

Cuando indagamos la frecuencia con al que los productores entrevistados habían contactado con Distruidoras Nacionales e Internacionales pudimos observar que fue muy reducido el número de productores que acudió a este tipo de intermediarios.

A partir de las frecuencias presentadas en la siguiente tabla podemos apreciar que de 16 productores que realizaron cortometrajes en el 2006, 2 contactaron con distribuidoras nacionales. En el año 2007 fueron 15 los productores que realizaron cortometrajes y 2 contactaron con distribuidoras nacionales y 1 lo hizo con una distribuidora Internacional.

Solo 1 de los entrevistados realizo mediometrajes en el año 2006 y distribuyo su producto por medio de distribuidoras nacionales e internacionales. En el año 2007 se incremento el número de realizadores a 9 de los cuales 2 distribuyeron sus productos por intermedio de distribuidoras Nacionales y 1 con Internacionales.

Fueron dos los productores que realizaron largometrajes en el 2006 de los cuales 1 distribuyo su película a través de una distribuidora nacional. En el año 2007 se incremento a 9 el numero de realizadores de Largometrajes en Mendoza de los cuales 2 contactaron su productos con una distribuidora nacional y uno logro contactarse para la distribución de su película con una distribuidora internacional.

Cuadro Nº 22

Cantidad de productores locales según tipo de contacto con distribuidoras por tipo de producto Frecuencia

s 2006

Frecuencia s 2007 Contacto con Distribuidoras

si no si no Distribuidoras (Nacionales) 2 14 2 13 Cortometrajes Distribuidoras (Internacionales) 0 16 1 14 Distribuidoras (Nacionales) 0 1 2 7 Mediometrajes Distribuidoras (Internacionales) 0 1 1 8 Distribuidoras (Nacionales) 1 1 2 7 Largometrajes Distribuidoras (Internacionales) 0 2 1 8 Distribuidoras (Nacionales) 5 25 3 30 Documentales Distribuidoras (Internacionales) 1 29 0 33

Fte. Elaboración Propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITS. Octubre de 2007.

In document Running Self-Optimisation: Acute and short-term adaptations to running mechanics and running economy (Page 163-166)