A Method of Transforming Trading System Backtest Data for use in MVA

La Vicerrectoría Administrativa y Financiera, en conjunto con la Rectoría Nacional y las direcciones nacionales, continúa trabajando en garantizar el manejo óptimo de los recursos de la institución para contribuir a la formación de nuestros estu- diantes. Muestra de lo anterior han sido los resultados obtenidos en los indica- dores financieros que nos posicionan como una institución sostenible, a pesar de la situación actual de la economía mundial y del contexto de la educación en Colombia. Lo anterior se ha logrado mediante la implementación de herramientas tecnológicas que nos han permitido un mejor control presupuestal, mayor agilidad en nuestros procesos y la obtención de ahorros en la operación. Algunas de estas herramientas son Power BI, la facturación electrónica, tarjeta TUYA y el módulo Web de servicios de viajes.

Estos buenos resultados nos han permitido seguir invirtiendo en mejorar los es- pacios para nuestros estudiantes, logrando la adquisición de nuevos predios y la creación de nuevos espacios colaborativos de aprendizaje interactivo, asegurando el crecimiento de la infraestructura y la planta física de la institución, respondien- do a las necesidades académicas. Ejemplo de ello son la ludoteca, el ágora y Loun- ge en Bogotá y la construcción de la torre B en Valledupar. También continuamos mejorando la satisfacción de nuestros estudiantes con respecto a los diferentes servicios ofrecidos por la institución, aspecto en donde resaltamos la realización del evento de “Aliados Estratégicos” que nos permite fortalecer la relación exis- tente entre ambas partes y donde los más beneficiados terminan siendo nues- tros estudiantes, quienes son finalmente los que reciben un servicio de calidad y oportuno.

Este año nos enfocaremos en lograr las metas propuestas en los indicadores es- tratégicos de las direcciones adscritas a la Vicerrectoría, desarrollando la estrate- gia de sensibilización y autogestión en el presupuesto, implementando nuevas he- rramientas tecnológicas en nuestros procesos, y propendiendo por la actualización y articulación para mejorar los servicios suministrados a la comunidad Areandina.

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5.1. Dirección Nacional Financiera

De acuerdo con las tendencias globales, la economía mundial se desacelera, pasando de un crecimiento en el 2018 del 3,6 % a un 3 % en el 2019, registrando así un míni- mo en más de una década. Este compor- tamiento se debe a varios factores que se dan tanto en países emergentes como en economías avanzadas. En cuanto a América Latina, las violentas protestas que desesta- bilizan las regiones se reflejan en las fuer- tes devaluaciones de las divisas latinas. Por su parte, Colombia ha avanzado en su proceso de recuperación con tasas de cre- cimiento en ascenso. La resiliencia de la economía local se sustenta en la fortaleza de su demanda doméstica, la cual lideró la recuperación en el 2019, gracias a diversos factores, como: la estabilidad de la tasa de interés en niveles que estimulan el gasto y la inversión, la permanecía de la inflación en el rango meta del Banco de la República, un mayor endeudamiento de los hogares, un aumento de los ingresos de los trabaja- dores formales, además, de los incentivos tributarios para la inversión establecidos en la Ley de Financiamiento de 2018, y un aumento de las remesas provenientes del exterior. La inflación durante el 2019 según el DANE fue del 3,80 %.

Por otro lado, el sector educativo presen- ta tendencias decrecientes en los últimos años. Tanto en el 2018 como en el 2019, la matriculación de estudiantes presenta crecimientos negativos. Este fenómeno se debe a múltiples factores: uno de ellos, es el cambio demográfico en donde la pobla- ción en edad para ingresar a la universidad (15 a 20 años) hasta el 2018 representaba el 11,8 % mientras que en el 2019 bajó al 8,7 %. Así mismo, se generan impactos por el alto porcentaje de la tasa de desempleo,

la entrada de nuevos jugadores (no regu- lados) con ofertas disruptivas adaptadas a las nuevas generaciones, optando cada vez más por un ejercicio de autoaprendizaje mediado por tecnología.

A pesar de estos fenómenos del sector, el indicador de crecimiento de Areandi- na presenta un incremento sostenido. La Institución logró el cumplimiento de sus objetivos y entre los más relevantes se presenta:

• Crecimiento del 13 % en el total de po-

blación estudiantil, pasando de 29 591 en el 2018 a 33 558 en el 2019.

• Aumento de los ingresos operacionales

netos en un 12 % frente al año anterior, al pasar de $216 395 millones de pesos a $241 743 millones de pesos.

• Con respecto al crecimiento en los costos

de personal, se logró un adecuado creci- miento del 8  % representado en $7.642 millones de pesos adicionales frente al año anterior. Areandina ha realizado una inversión importante en el costo docen- te en los últimos años, representando a la fecha un 30 % de los ingresos por matrícula.

• Por último, los gastos operacionales

se incrementaron en un 11  %, al pa- sar de 103 003 millones de pesos en el 2018 a 120 054 millones de pesos en el 2019, como se presenta en la tabla a continuación:

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Tabla 41

CONCEPTO 2.019 2.018 Variación $ Variación % Total Ingresos Operacionales 241.743 216.395 25.348 12%

Total Costo de Personal 106.517 98.875 7.642 8%

Total Gastos Operacionales 120.054 103.003 17.051 17%

Excedente Operacional 15.171 14.516 655 5% Ingresos/Gastos No Operacionales 2.450 3.459 (1.009) -29%

Impuesto de Renta y Complementarios 50 273 (223) 0%

Excendente NETO 17.571 17.702 (131) -1%

Fuente: Dirección Nacional Financiera

Los principales indicadores financieros muestran una entidad fortalecida, transpa- rente y comprometida con las inversiones necesarias para fortalecer nuestra apues- ta de calidad a nuestros estudiantes, y

que conserva una solidez importante para atender los retos a futuro con una excelen- te liquidez y un nivel de endeudamiento mínimo real, así:

Tabla 42