5 Empirical Results
5.3 Selective coding: ‘the core category’
5.3.1 The new way of working makes work more efficient and effective
La metodología se divide en cinco fases:
Determinación de las Características Genéricas de la Industria Adaptación de indicadores y métricas al caso específico
Ubicación y definición de las mejores prácticas tanto en relación a la Industria como tal, como a regiones que han desarrollado clusters exitosos
Descripción de la industria local y de la región
Benchmarking entre las mejores prácticas y las condiciones de la región que determinan a la industria y región en estudio
A continuación se describe cada una de las fases de la metodología y la manera en la que se aplicaron. Información relevante se extrajo de la Investigación sobre la Cadena de Valor de la Vivienda Sustentable y las Alternativas de Participación de Cemex, llevada a cabo por la Cátedra Cemex-ITESM en el año 2009-2010.
4.2.1. Determinación de las Características Genéricas de la Industria
Las características genéricas se representan a través del Mapa de Valor de la Industria, en el cual se detallan: la cadena de valor y los jugadores clave.
Se entiende la cadena de valor como la serie de actividades de la industria que generan mayor valor y la secuencia en la que se llevan a cabo.
Del mismo modo es importante determinar quiénes llevan a cabo dichas actividades, es decir, los jugadores clave, entre los cuales se encuentran: empresas, centros de investigación, instituciones públicas, asociaciones civiles, la banca, y todos aquellos actores que son relevantes para la industria.
4.2.2. Adaptación de Indicadores y Métricas al Caso Específico
De acuerdo a la metodología, se deben analizar ocho factores clave al determinar C-Readiness de una región, los cuales son:
Condiciones de Mercado: que incluye el la demanda de la industria y el acceso a mercados locales y globales que requieren cadenas de valor extendidas.
Habilitadores Estructurales: que se refiere tanto a la infraestructura física como tecnológica.
Factores Económicos y Financieros: que se refiere al acceso a capital público o privado para fomentar a la industria y a fomentar la asociatividad en la región.
Condiciones de Política Pública: que se refiere a la normativa e incentivos que el gobierno otorga a la industria y a la región en el marco de apoyo a la industria y de la conformación de clusters.
Impulsores Sociales y Culturales: se refiere a los aspectos relacionados con la creación de un ambiente de asociatividad, confianza y la generación de una visión compartida entre las compañías de la región.
Atractividad Regional: que incluye todas las características propias de la región que ayudan a la potencialización de la industria y al desarrollo de clusters exitosos, como, la presencia de compañías ancla que generen redes de empresa Pymes, una fuerte competencia, etc.
Competitividad Industrial: que se refiere a la existencia de competencia clave y otros factores que fortalezcan la industria para competir a nivel mundial
Cultura Emprendedora / Empresarial: en el cual se analizan los aspectos que impulsen la generación de nuevos emprendimientos en base a innovaciones generadas por la industria objetivo
Para cada factor, se hace la distinción entre capacidades de clusterización (necesarias para desarrollar procesos de clusterización de clase mundial) y las capacidades para desarrollar la industria (que son todas aquellas características que favorecen al desarrollo de la industria).
La metodología cuenta con indicadores y métricas genéricos que sirven para analizar cada factor, y que son aplicables a cualquier industria y región, sin embargo, para analizar un caso específico, es necesario adecuar dichos parámetros a las características particulares del caso. Con este fin, en base a una rápida consulta a expertos, se seleccionaron los indicadores que más son relevantes para analizar la industria. Asimismo, en base a una consulta de información secundaria se definió una métrica para cada indicador con el fin de elaborar un instrumento adecuado para realizar la investigación sobre la situación de la región analizada. Dichas métricas fueron totalmente personalizadas para el caso de estudio, mientras que los indicadores mantienen la estructura de la metodología genérica.
En el Anexo 3 se presentan los indicadores y métricas que sugiere la metodología a nivel general.
4.2.3. Ubicación y Definición de Mejores Prácticas
Las mejores prácticas son aquellas dinámicas que se han desarrollado en alguna parte del mundo y que han demostrado ser tan efectivas que sirven de referente para otras regiones del mundo. Para la aplicación, se revisaron fuentes secundarias para identificar los lugares que tienen las mejores prácticas y en qué consisten, tanto en relación a la industria, como a regiones que han desarrollado clusters exitosos.
4.2.4. Descripción de la industria local y de la Región
Para describir la industria local y la región se hizo investigación primaria en base a entrevistas personales a expertos. Para este fin, se elaboro un cuestionario en el cual se incluyeron los indicadores y preguntas relacionadas con las métricas, el cual se presenta en el Anexo 4. En la tabla a continuación se especifica el tipo de expertos que se consideraron y la cantidad de expertos correspondientes a cada grupo.
Tabla 5 - Tipos de expertos entrevistados para el estudio
Tipo de Experto Cantidad
Expertos de la iniciativa privada 4
Expertos de gobierno 3
Expertos académicos enfocados en construcción sustentable 3 Expertos académicos enfocados en desarrollo de clusters 3
Total 13
Los expertos de la iniciativa privada son personas que corresponden a la Canadevi, al Consejo Mexicano de Construcción Sustentable, y a empresas productoras de materiales de construcción. Los expertos de gobierno corresponden a la Secretaría de Desarrollo Económico, el Instituto de Vivienda de Nuevo León y el I2T2. Los expertos académicos son profesores investigadores del ITESM que han formado parte de proyectos relacionados con la conformación de clusters o con la generación de tecnologías limpias para el sector de la construcción por lo que han estado en contacto directo con la industria o iniciativas de clusterización.
Debido a la naturaleza diferenciada de la experiencia de cada experto, se personalizaron los cuestionarios para cada uno, incluyendo solo preguntas que tengan que ver con su conocimiento personal.
En vista de que hubo expertos que prefirieron que su nombre no fuese mencionado en el presente trabajo de investigación, no se menciona el nombre de ninguno de ellos.
4.2.5. Benchmarking entre las mejores prácticas y las condiciones de la región que determinan a la industria y región en estudio
Como último paso en la aplicación de la metodología, se realiza una comparación o Benchmarking entre las características encontradas en la región y las mejores prácticas analizadas a nivel mundial. El resultado de dicha comparación nos indica cuales son las condiciones favorables y desfavorables con las que cuenta la región para posteriormente plantear estrategias de clusterización, en trabajos futuros.