2. MODEL DESCRIPTION AND EXPERIMENT DESIGN
2.2 NHMASS Coarse Simulation Validation
Como resultado de la aplicación de la experiencia que proporciona la aplicación de este diagnostico se pretende obtener una prescripción estratégica del problema del Hábitat en el Municipio de Sagua la Grande más integral y viable que los hasta hoy existentes en poder del Gobierno Local, para la concepción de estrategias con vistas a el mejoramiento de este en el territorio. Se pretende, dotar a este órgano de una herramienta eficaz que le permita, transformar las condiciones de vida en toda su extensión sin desligar la lucha por mejorar las capacidades económicas, sociales y políticas de los demás sectores populares.
El tema de la vivienda en Cuba fue reciamente lacerado no solo por la crisis mundial, sino la obsolescencia tecnológica y la baja explotación de las capacidades instaladas localmente insostenibles, influyendo sobre todo el alto consumo energético y financiero que representan la puesta en marcha de esas tecnologías descartadas e improcedentes.
“El principal reto que enfrentan en materia habitacional las administraciones nacionales, departamentales, locales o institucionales y la premisa básica para dar respuesta efectiva al “problema de la vivienda” es saber apreciar sistémica e integradamente este fenómeno y aprovechar o transformar, en función de tales objetivos, las condiciones económico - financieras, socio - políticas, ecológicas, culturales, tecnológicas y legales que caracterizan el entorno donde cada una de ellas se desenvuelve”. (Vidal: 2006)
En la Entrada en Materia del Proyecto “Implementación de estrategias para la gestión local del hábitat a escala municipal” (HÁBITAT-2) se creo el Grupo Municipal presidido por el Primer Vicepresidente del CAM y designando como coordinador local al compañero Walfrido Mora Ochoa
ANEXOS
[municipio de Sagua la GrandePropuesta de opciones estratégicas para el mejoramiento del hábitat en el ] Jorge Enrique Medina Moré quien se desempeña como Director de la Dirección Municipal de Economía y Planificación del Territorio.Integran este grupo los compañeros de:
DMPF, ONEI, DMV, UMIV, DMEP, DMFP, CITMA, Oficina Municipal de Patrimonio, CUM, Cultura, Deporte, Educación ,Servicio, Delegación de la Agricultura, Acueducto y Alcantarillado, Servicios Comunales, Recursos Hidráulicos, Vialidad, Comercio y Gastronomía todos amparados por el Acuerdo No. 23/ CAM del 2013. Es preciso resaltar que este mismo grupo de trabajo simultanea con el programa de Desarrollo Integral del Municipio.
Su composición es la siguiente:
De los 23 integrantes del grupo el 69.0 por ciento son mujeres (16) y el 31 por ciento son hombres (7). Son blancos el 78.3 por ciento (18) y los negros y mestizos representan el 21.7 por ciento (3 negros y 2 mestizos). La mayoría son profesionales y representan un equipo multisectorial y multidisciplinario.
Como aliados del Grupo Municipal actuaron los técnicos de la DMEP en la recepción, revisión de los indicadores y la conformación de cada una de las Dimensiones y otros que debido a la responsabilidad del Jefe de la institución ofrecieron la información correspondiente en cada uno de los casos.
Fue aprobado el cronograma de trabajo del grupo multidisciplinar bajo el Acuerdo No. 24/CAM del 2013 y fueron creados los subgrupos de trabajo en correspondencia con las fuentes de información donde la Oficina Municipal de Estadística y la Dirección Municipal de Planificación Física tienen una alta responsabilidad por la cantidad de información que manejan.
La gran mayoría de los datos ofrecidos por las fuentes informantes pertenecen al Censo de Población y Viviendas publicados en el año 2002, teniendo en cuenta que los datos oficiales del Censo de Población y Viviendas realizado en el año 2012 no deben ser publicados hasta después del primer semestre del año 2013 aunque se emitieron datos preliminares en algunos de los casos y otros que se gestionaron mediante otras vía.
ANEXOS
[municipio de Sagua la GrandePropuesta de opciones estratégicas para el mejoramiento del hábitat en el ] Jorge Enrique Medina MoréSe convocó con el apoyo del CAM a todas las entidades del territorio que tenían que ofrecer alguna información para seminarear y precisar como se iba a desarrollar toda la experiencia y se les entregó en ese momento el procedimiento en formato digital. Se pactaron como día de despacho todos los martes y jueves a partir de las 9.00 a.m. donde el grupo multidisciplinario con los aliados recibían y revisaban los indicadores entregado por las distintas fuentes, en caso de tributar al mismo indicador varias fuentes se integraban y se escogía la información más completa. A demás si en el despacho se determinaba que la fuente de información de algún indicador se debía modificar se le comunicaba a la otra parte. Precisar que este despacho se realizaba de forma digital y en algunos casos impresos.
Este diagnóstico reproduce la imagen de la situación habitacional del municipio, aún con insuficiencias en cuanto a la caracterización integral del Hábitat local, porque no se logró en las diferentes dimensiones compilar un grupo de datos, relacionados fundamentalmente con la caracterización por sexo edades, etnia y nivel cultural (genero y equidad).
La gerencia de ETECSA en el territorio no pudo ofrecer la información relacionada con la te nencia de celulares, aquí el servicio que se presta es de recarga y los servicios de INTERNET que se ofrecen porque solo pueden disfrutar del mismo los extranjeros con residencia temporal o permanente en nuestro país La oficina de atención y protección al consumidor fue creada recientemente y no acumula quejas de la población relacionadas con insatisfacciones en determinados servicios.
Actualmente los trabajadores sociales actualizan el diagnostico socio - económico en los Consejos Populares y no se pudo obtener la cantidad de ancianos que viven solo en una vivienda ni la cantidad de mujeres que son jefas de hogares.
Por su parte la Dirección Municipal de la Vivienda solo contempla en la caracterización de su fondo habitacional el estado constructivo de las viviendas, tienen identificada la descripción de viviendas vinculadas y los medios básicos por organismos reflejando la cantidad total de habitantes, pero en ninguno de los casos tienen identificada sus características individuales.
ANEXOS
[municipio de Sagua la GrandePropuesta de opciones estratégicas para el mejoramiento del hábitat en el ] Jorge Enrique Medina Moré A pesar de contar con un diagnostico Medio- Ambiental del municipio el mismo no pudo ser utilizado como una herramientas que tributara a la ilustración del hábitat.En cuanto a las Remesas Familiares que se reciben en el territorio no se pudo obtener un dato real debido a la cantidad de divisa que circula. El dato ofrecido es el estimado del cierre de un año tomando como base las diferentes vías de entrada. Por lo que no se pudo determinar las características de las personas beneficiadas con las mismas.
Por otra parte ni la ANIR, BTJ, FORUM tienen en su poder trabajos presentados que tributen al mejoramiento del Hábitat y es un tema que hay que intencional con los innovadores.
En el municipio actualmente no se están ejecutando proyectos de investigación que propicien alcanzar un nivel de superioridad del Hábitat, pero es un interés del CAM que se intencionen investigaciones dirigidas al estudio de la resistencia del suelo para la cimentación de viviendas y edificios multifamiliares) teniendo en cuenta los planes de desarrollo.
Realizar estudios para la presencia de arcilla y arena sucia en la zona próxima a las márgenes del río así como la realización del proyecto ejecutivo para la activación de la Cantera de Jumagua.
A sugerencia de Juan de las Cuevas realizar estudios para validar la presencia de Cal en nuestro territorio.
Propiciar con el CITMA la reevaluación de la calcificación de la Zona Costera de Isabela (Decreto Ley No. 212)
Para continuar desarrollando la min industria de materiales de la construcción en el territorio reflejada en una de la acciones de la línea estratégica relacionada con el hábitat consideramos necesario reiterar cuales podrían ser los proyectos y los destinos de posibles financiamientos para intencional el mejoramiento de las condiciones del hábitat.
Adquisición de dos molinos de piedra para la explotación a menor escala de la Cantera de Jumagua.
ANEXOS
[municipio de Sagua la GrandePropuesta de opciones estratégicas para el mejoramiento del hábitat en el ] Jorge Enrique Medina Moré Adquisición de maquinarias y herramientas que contribuyan a la producción de útiles para desarrollar trabajos de construcción fundamentalmente de albañilería y producción de bisagras en las entidades mecánicas del territorio.
Financiamiento para la investigación de presencia de Cal en Sagua la grande a sugerencia del compañero Juan de las Cuevas.
Teniendo en cuenta la situación que presentan las bóvedas de la ciudad se necesita financiamiento para proceder a un plan de preparación.
En el casco Histórico de la Ciudad monumento nacional se encuentra enclavado el antiguo Casino Español y es de interés proceder a su restauración.
Acondicionamiento de un aula de capacitación para los recursos humanos con l adquisición de equipamientos mínimos que entre otras formaciones permita capacitar y habilitar brigadas de restauradores que intervengan en el casco histórico de la ciudad fundamentalmente.
Como parte de la experiencia del ultimo Taller del Hábitat el territorio se dio a la tarea de realizar un trabajo sobre el tema de las cooperativas no agropecuarias que constituyó la presentación del Trabajo Final del Diplomado de Administración Publica perteneciente a la Ing. Niuris Vizcaíno Orelly Vicepresidenta del CAM que atiende la Economía Titulado: “El Problema de la vivienda en el Municipio de Sagua la Grande, y la reorganización de la producción de materiales de la construcción a escala local” donde se propone la creación de una Cooperativa de Producción de Materiales para las Viviendas en nuestro Municipio.