Los procesos de recursos humanos que más aplican las Pyme españolas son los de “ges- tión de prevención de riesgos laborales” -3.80-, la “formación” -3.18- y la “administración de personal” -3.10- (gráfico 5.3). Los menos utilizados son el “desarrollo de la carrera profesio- nal” -1.92-, el “diseño de puestos de trabajo” -2.49- y la “política retributiva” -2.59”.
31 Como se puede comprobar en el Cuadro 5.4, las empresas medianas aplican en mayor medida que las empresas pequeñas y que las microempresas todos los procesos de recur- sos humanos que se estudian; igualmente las empresas pequeñas aplican los procesos en mayor medida que las microempresas, y las diferencias que se observan en todos los casos son estadísticamente significativas.
El comportamiento anterior se mantiene con el conjunto de las empresas de la muestra, para los distintos tamaños de empresas (micro, pequeñas y medianas), así los procesos que más se aplican son los de gestión de prevención de riesgos laborales, seguido de la administra- ción de personal y de la formación.
Cuadro 5.4
Grado en que se utilizan cada una de las siguientes prácticas de RR.HH. según Tamaño (escala 1-5)
Micro Pequeñas Medianas Sig.
Planificación de personal 2.44 3.08 3.73 ***
Diseño de puestos de trabajo 2.14 2.66 3.44 ***
Reclutamiento y selección de personal 2.25 3.02 3.84 ***
Formación 2.81 3.41 3.91 ***
Desarrollo de carreras profesionales 1.65 2.02 2.85 ***
Evaluación del desempeño 2.28 2.82 3.29 ***
Política retributiva 2.27 2.78 3.24 ***
Administración de personal (contratos. …) 2.68 3.33 4.12 *** Relaciones laborales (convenio colectivo. …) 2.24 2.97 3.76 *** Gestión de prevención de riesgos laborales 3.54 3.97 4.39 *** En una escala de 1 = nunca a 5 = siempre
Diferencias estadísticamente significativas: (*): p<0.1; (**): p<0.05; (***): p<0.01.
Por lo que respecta a la antigüedad (cuadro 5.5), se observa que las empresas maduras apli- can significativamente más que las empresas jóvenes formación (3.23), gestión de preven- ción de riesgos laborales (3.86), administración de personal (3.18) y relaciones laborales (2.82).
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Cuadro 5.5
Grado en que se utilizan cada una de las siguientes prácticas de RR.HH. según Edad (escala 1-5)
Jóvenes Maduras Sig.
Planificación de personal 2.79 2.86
Diseño de puestos de trabajo 2.36 2.52
Reclutamiento y selección de personal 2.65 2.76
Formación 2.97 3.23 **
Desarrollo de carreras profesionales 1.90 1.92
Evaluación del desempeño 2.52 2.64
Política retributiva 2.43 2.63
Administración de personal (contratos,…) 2.78 3.18 ***
Relaciones laborales (convenio colectivo, …) 2.24 2.82 ***
Gestión de prevención de riesgos laborales 3.56 3.86 **
En una escala de 1 = nunca a 5 = siempre
Diferencias estadísticamente significativas: (*): p<0.1; (**): p<0.05; (***): p<0.01.
Si miramos la aplicación de las prácticas de recursos humanos por sectores, son pocas las diferencias estadísticamente significativas que se aprecian; entre ellas cabe señalar la utili- zación de procesos de reclutamiento y selección por encima de la media en el sector de ser- vicios y en el de la industria, el desarrollo de carreras profesionales que se aplica por enci- ma de la media en el sector comercial y en el de servicios, al igual que ocurre con la evalua- ción de desempeño y con la política retributiva (cuadro 5.6).
Se repite por sectores que los procesos de recursos humanos más utilizados son los de ges- tión de la prevención de riesgos laborales, seguido de la formación o de la administración de personal según cada caso, comportamiento prácticamente idéntico al que se observa para el conjunto de las empresas de la muestra.
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Cuadro 5.6
Grado en que se utilizan cada una de las siguientes prácticas de RR.HH. según Sector (escala 1-5)
Industria Constr. Comerc. Serv. Sig.
Planificación de personal 2.83 2.81 2.79 2.93
Diseño de puestos de trabajo 2.56 2.29 2.24 2.58 *
Reclutamiento y selección de personal 2.70 2.30 2.82 2.99 ***
Formación 3.14 3.20 3.27 3.21
Desarrollo de carreras profesionales 1.87 1.68 2.02 2.08 **
Evaluación del desempeño 2.55 2.37 2.75 2.80 **
Política retributiva 2.49 2.45 2.87 2.70 **
Administración de personal (contratos, …) 3.05 2.95 3.36 3.12 Relaciones laborales (convenio colectivo, …) 2.73 2.47 2.54 2.87 Gestión de prevención de riesgos laborales 3.75 3.72 4.02 3.83 En una escala de 1 = nunca a 5 = siempre
El gráfico 6.1 muestra el desarrollo tecnológico de las Pyme en España. El 35.7% de las empresas califican su posición tecnológica de fuerte (realizan un desarrollo interno de la tec- nología que utiliza); el 20.4% tienen una tecnología buena (la tecnología es adquirida y su uso les posiciona por delante de la competencia); el 39.9% de las empresas dispone de una tec- nología sostenible (utilizan tecnologías idénticas a las de la mayoría de las empresas del sec- tor y sólo se realizan nuevas inversiones cuando se observa que la competencia obtiene bue- nos resultados); y el 3.9% tiene una tecnología débil (los principales competidores tienen una tecnología más eficiente o moderna).
Las diferencias en tecnología se analizan considerando el tamaño, la antigüedad y el sector. Por lo que respecta al tamaño (cuadro 6.1) se aprecian diferencias estadísticamente signifi- cativas en diferentes conceptos. Las empresas medianas presentan una evolución más favo- rable que las pequeñas empresas y las microempresas, en cuanto al nivel de tecnología des- arrollada. De hecho, el 45.6% de las empresas medianas desarrolla internamente su propia tecnología lo que evidencia un nivel tecnológico muy elevado en este segmento del tamaño. Sin embargo, en las empresas de menor tamaño este porcentaje se reducen al 35% en las empresas pequeñas y al 34.4% en el caso de las microempresas. Esta diferencia es más evi- dente al analizar la situación mayoritaria en cada uno de los segmentos de tamaño. En este sentido, el mayor porcentaje de las empresas medianas (45.6%) opta por una tecnología fuerte, donde esta tecnología se considera fundamental para posicionarse por delante de la competencia, por otra parte las empresas micro se concentran principalmente en la catego- ría de tecnología débil (43.1%), donde esta tecnología no sirve de diferenciación frente a la competencia.
En cuanto a la edad de la empresa (cuadro 6.2) y el sector de actividad (cuadro 6.3) los resul- tados no muestran diferencias estadísticamente significativas, por lo que la edad y el sector no determinan la elección de tecnología de las empresas.
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