Chapter 2 | Methodology 21
2.2. Overview of research design 22
El 31 de octubre de 2011, se firmó por la alcaldía de Apartadó; los gestores cuturales y
artísticos y líderes de la sociedad civil, el Pacto Ciudadano por la Cultura del municipio de
Apartadó.
…el 80% de las personas encuestadas creen que no hay suficiente oferta artística y cultural
para la población en el municipio; la oferta cultural generada por los contenedores culturales más
importantes y por los otros actores llamados a conformar el Sistema Municipal de Cultura no llega
a las comunas corregimientos y veredas. Así mismo existe una fuerte desarticulación de los
procesos de formación artística y cultural con las acciones desarrolladas por las Instituciones
educativas del municipio (Plan de Desarrollo de Apartadó, 2012-2015, p. 43).
…como resultado de un trabajo serio y comprometido que involucró un comité gestor del
pacto ciudadano por la cultura, en el cual participaron consejeros y gestores culturales para
diagnosticar la situación actual de la dinámica cultural en el municipio… a partir de allí se conforma el comité interinstitucional…propuestas que el sector cultural desean que se
implementen en el próximo periodo de gobierno (2016-2019), además contribuyó a legitimar el
Consutado el Plan de Desarrollo de Apartadó (2012-2015), “Socialmente Responsables”,
se lee:
En el municipio de Apartadó se ha visibilizado que la acción cultural tiene un efecto
mínimo por la escasa formación de los gestores de los procesos; proyectos e instituciones
culturales.
Esta situación ha llevado a que sea frágil el proceso de consolidación de la cultura como
una dimensión del desarrollo. (PDT de Apartadó, 2012- 2015, p. 44-45)
En el Plan de Desarrollo Territorial del municipio de Apartadó (2012- 2015), específicmente en la
Línea 3. Apartadó Socialmente Responsable, sublínea 3.3 Componente Cultura, se propone “garantizar la calidad y la cobertura artística y cultural a toda la población urbana y rural del
municipio de Apartadó, con base en sus necesidades, de acuerdo a los principios de inclusión y
respeto a la diversidad.
Se propusieron los siguientes programas a desarrollar durante el cuatrienio 2012-2015:
• Plan de accesibilidad de las personas de la tercera edad, en condiciones de discapacidad, a las actividades culturales. Aprovechamiento de las actividades de formación.
• Programa de atención a la infancia. Atención a la primera infancia con proyectos lúdicos- recreativos; educativos y culturales.
• Sistema municipal de cultura . Articular y ordenar la participación de todos los actores. • Patrimonio; identidad y memoria. Procurar la protección; difución y cuidado del
• Modernización de la infraestructura artística y Cultural del municipio. Disponer la participación; gestión; organización del sector cutural e instituciones artísticas del
municipio de Apartadó.
• Arte y cultura para la convivencia. Apoyo a todas las manifestaciones artísticas sin exclusión.
• Fomento de las artes y lacultura a través de procesos de formación. Fomentar en las instituciones educativas la formación artística y cultural.
• Fomento a las escuelas de música. Bandas; orquestas; conjuntos de música popular y urbana.
Consultando el Plan de Desarrollo Territorial del municipio de Apartadó (2016-2019).
Acuerdo 005 (2016), en el EJE ESTRATÉGICO I. En Apartadó Primero lo Social, en la LÍNEA
ESTRATÉGICA: Apartadó con sentido Social y en su COMPONENTE EDUCACIÓN PARA EL
FUTURO, se describe, a partir de la página 52, el subcomponente: Apartadó, un movimiento
artístico y cultural.
Este componente propone el fortalecimiento de las expresiones culturales del municipio de
Apartadó, considerando tanto la tradición y costumbre como las nuevas tendencias que a través de
diversos recursos, como los plásticos; lingüísticos; visuales; sonoros; corporales y mixtos se dan
hoy en la sociedad en general. Está dirigido a garantizar la generación de espacios culturales y
artísticos en estándares de calidad progresivos, que implica la cualificación de cultores empíricos.
Involucra tanto el recurso humano dispuesto como monitores y cultores como a los usuarios de
este servicio quienes podrán acceder a semilleros y oferta cultural y artística ampliada. (PDT de
Aunque el proyecto del PDT de Apartadó (2020-2023), cursa los trámites legales para su
aprobación en el Concejo Municipal, es importante presentar las iniciativas que se plantean como
parte del plan de Gobierno del actual alcalde en el tema de las intervenciones relacionadas con la
cultura; el deporte; la música, entre otras manifestaciones artísticas a impulsar desde la Alcaldía
del municipio de Apartadó. La tabla No. 4 presenta las líneas y programas estratégicos del Plan de
Desarrollo Territorial (PDT) del municipio de Apartadó, presentado actualmente al Concejo.
Tabla No. 4 Líneas y Programas estratégicos del PDT de Apartadó 2020-2023
LÍNEAS ESTRATÉGICAS Componenetes de la intervención
Apartadó, líder en entornos protectores
(Arte y Cultura)
1. Fortalecimiento institucional y gestión cultural. 2. Formación del talento artístico y creativo para la paz. 3. Ciudadanía cultural para la participación.
4. Memoria y creación para el reconocimiento de las identidades y el territorio.
5. Circulación y fomento de experiencias locales. Líder en planeación sostenible y
espacio para la gente
(Infraestructura; equipamiento y espacio público)
1. Infraestructura y equipamiento para la competitividad. 2. Infraestructura para la integración.
3. Infraestructura para el desarrollo de las comunidades.
4. Infraestructura deportiva; recreativa y cultural. Líder en desarrollo productivo e
innovación
(Ciencia; tecnología; innovación y
emprendmiento)
1. Transferencia de tecnología y conocimiento.
2. Fortalecimiento del sistema de innovación y emprendimiento. 3. Acceso a fuentes de financiacipon y cofinanciación de CT i +
emprendimiento. 4. Conectividad. Líder en integración regional
(Turismo y Alianzas Estratégicas)
1. Turismo Arco Iris con vocación regional.
2. Fortalecimiento de las fiestas municipales como atractivo regional.
3. Fiestas del Banano.
4. Agencia estratégica de inversión. Comité UEE y trabajadores.Caja de compensación; CCU; fundaciones y universidades.
Programas estratégicos
1. Puerto Ecoturístico; Puerto Girón.
2. Estadio de fútbol profesional.
3. Crear áreas de desarrollo Naranja y Deportes.
4. Gestión para construir el Centro de Convenciones.
5. Gestión para construir la pista de patinaje.
6. Parque institucional de la alcaldía.
¿Cuáles empresas creativas e innovadoras están organizadas en Apartadó alrededor de la Economía Naranja y cuáles son sus perfiles?
En el tema regional de financiación de proyectos culturales y creativos, el Tercer Foro de
Emprendimiento Urabá destino de emprendedores “industrias creativas conectadas con el mundo”,
nace como una estrategia para impulsar el emprendimiento regional y dinamizar la actividad
comercial de los emprendedores de la región de Urabá.
En su tercera versión se tuvo como eje central, las industrias creativas y la economía
naranja. La asistencia aproximada fue de 220 personas entre empresarios, estudiantes,
emprendedores e instituciones que fomentan el emprendimiento. La conferencia central estuvo a
cargo del líder naranja asignado para el departamento de Antioquia con su ponencia “La Economía
Naranja, una oportunidad infinita”.
En esta jornada se realizó una muestra comercial en la cual participaron los siguientes siete
emprendimientos que hacen parte del sector de la industria creativa y la economía naranja:
▪ Amahos Tienda.
▪ Danni Crochet, Tejiendo Sueños.
▪ Etnika.
▪ Malaika, Curiosidades del Alma.
▪ Artesanías Tule Kuna.
▪ Urason.
▪ Eywa.
El primero abordó la visión de las instituciones en el fortalecimiento del sector creativo. En él
participaron instituciones como: Confecámaras; Comfenalco; Comfama; Interactuar; Corporación
Camaleón y la Universidad de Antioquia, sede Apartadó.
El segundo se enfocó en los retos que enfrentan los emprendedores en la consolidación de sus
empresas. Participaron los emprendimientos:
▪ Apistograma.
▪ Equipaje11.
▪ Ardiví Artesanías.
▪ Excel Aprende.
▪ Brisas Africanas.
El evento se cerró con una puesta en escena de la comparsa Brisas Africanas
(emprendimiento cultural del municipio de Turbo).
En el año 2019, la CCU realizó el concurso Vitrinas Navideñas,en su versión XIV, que
tuvo como objetivo incentivar y rescatar el espíritu y las tradiciones navideñas, volviendo más
atractivo los establecimientos para sus visitantes y promover las ventas en la época más dinámica
del año. Se inscribieron un total de 45 empresarios en los municipios de: San Juan de Urabá;
Necoclí; Carepa y el corregimiento de Belén de Bajirá. Al final del evento, se otorgaron incentivos a los tres primeros lugares que fueron merecedores del premio, “…por haber decorado con
temática navideña y de manera innovadora, sus vitrinas de exhibición, en cada uno de los municipios participantes en el concurso” (CCU, Informe de Labores, 2019).
La CCU, entre las actividades institucionales realizadas en el año 2019, resalta algunas de
los eventos en los cuales participaron personas invitadas y multiplicadores vinculados con la
empresa (Informe de labores CCU, 2019, pp. 11-19). Estos eventos fueron:
• Eje moda 2019. Dentro de los programas de apoyo a empresas y líderes del sector
de la moda en Colombia, se encuentra Eje Moda, el evento más importante del eje cafetero con
proyección a nivel nacional e internacional, que celebró su versión XX, agrupando en un mismo
lugar lo mejor en servicios y productos: textiles; confección; artesanías; diseño de moda;
maquillaje, entre otros. En este escenario se aprovechó la oportunidad para capacitarse;
actualizarse; aprender; conocer personas de los sectores participantes; conocer la cultura local y
comprar productos y servicios 100% colombianos (reslatados y subrayados de las autoras).
• Casting para modelos de la subregión de Urabá. Como apoyo al Sector de la Economía
Naranja y con el fin de promover la participación de modelos de Urabá en la feria, la Cámara de
Comercio de Dosquebradas como organizadora del evento, y la CCU, realizaron un casting en el
municipio de Apartadó en el auditorio de la CCU. A la convocatoria asistieron 30 aspirantes que
participaron en el proceso, de los cuales fueron elegidos dos.
• Concurso Colcha Ancestral de Retazos. Es la segunda versión del concurso organizado
por la Corporación CIAD y apoyado por la CCU. Esta estrategia tuvo como objetivo, estimular y
fortalecer los emprendimientos de confecciones, brindándoles capacitaciones sobre el estudio del
color; costura a mano y costura en máquina y, de esta manera, encaminarlos hacia un mundo
formal empresarial y laboral. En esta ocasión, participaron 19 mujeres, premiándose el primero
Dadas estas experiencias, realizadas también por otras entidades locales (SENA;
COMFAMA; FENAlCO; Confenalco, Ruta N; entre otras), desde sus ejecutorias sobre la
promoción de las Industrias Creativas, este proyecto de investigación presenta un escenario amplio
de posibilidades para microempresarios; pequeños empresarios y personas naturales del municipio
de Apartadó y otros municipios de la Subregión de Urabá.
“Capital Semilla” es una convocatoria de la Gobernación de Antioquia, cuyo objeto social
es el de apoyar iniciativas empresariales a nivel departamental. La convocatoria recogió en Urabá
1.050 ideas de negocios, de las cuales se seleccionaron 40 ganadores. Entre los ganadores
estuvieron:
▪ Creartes Garcés “Creamos para Transformar”
Fuente. Industrias Culturales y Creativas (Apartadó). Recuperado el 15.05.2020
La empresa se dedica a los trabajos de galería artesanal: marquetería; diseño de artesanías y
artes plásticas. El emprendeor inició con la pintura; el dibujo a lápiz; trabajos al vinilo y al óleo.
▪ Katarte Artesanías Heliconias
Fuente. Industrias Culturales y Creativas (Apartadó). Recuperado el 15.05.2020
El emprendedor elabora gran variedad de artículos: como relojes; portarretratos; insectos y
animales fabricados con semillas de la zona, madera o bambú.
▪ El Opinólogo de Urabá
Fuente. Industrias Culturales y Creativas (Apartadó). Recuperado el 15.05.2020
La idea de este periódico surge a partir de la reunión de un grupo de amigos del emprendedor y algunos estudiantes de la Universidad de Antioquia, sede Urabá. “Este medio de
comunicación espera seguir contribuyendo alprogreso de Urabá”, fueron las palabras de su director
▪ Camaleón de Urabá
Fuente. Industrias Culturales y Creativas (Apartadó). Recuperado el 15.05.2020
La Corporación nace como un proyecto social, por iniciativa de las comunidades
vulnerables de la comuna uno delmunicipio de Apartadó. En su Escuela de Formación Artística y
Cultural de la corporación se trabajan las artes escénicas: el teatro; la danza; la percusión; los títeres
y la promoción permanente del folclor de la subregión de Urabá.
▪ El Totumo Encantado
Este emprendimiento, ubicado en el municipio de Necoclí, especializó en
realizar presentaciones de obras de teatro y títeres; recreación; animación de fiestas y eventos con
payasos, mimos, clown y títeres. Imparte capacitación y formación de semilleros teatrales.
Uno de sus proyectos pedagógicos es “Teatro, opción de vida”. Es transversal al uso del
tiempo libre de las comunidades, con énfasis en emprendimiento cultural. El grupo inicia su
camino en el emprendimiento cultural, presentando propuestas que generen ingresos al grupo y a
sus miembros.
▪ Asociación de Locutores de Arboletes
Este emprendimiento, se ha a la programación radial variada que permita divulgar la
cultura; el deporte y los eventos de interés social en la región de Urabá.
▪ Grupo de bullerengue del municipio de Arboletes
Fuente. Industrias Culturales y Creativas (Apartadó). Recuperado el 15.05.2020
El emprendimiento se centra en promover y mantener vivo el bullerengue. Desde la
organización se coordinan los semilleros infantiles del municipio con el apoyo de la Casa de la
▪ El Color de los Ocasos
Fuente. Industrias Culturales y Creativas (Apartadó). Recuperado el 15.05.2020
Esta novela inédita “El Color de los Ocasos”se desenvuelve en el municipio de Arboletes
Informe final del ejercicio de investigación
La Economía Naranja representa unas posibilidades amplias y reales para las empresas que
agrupan actividades formales e informales de los artistas que trabajan en el municipio de Apartadó;
artesanos y creadores de artículos que emplean insumos naturales o artificiales adquiridos en la
subregión de Urabá; escritores de obras literarias y actores que se han dedicado a los ensayos y a
crear poesía, inspirados en vivencias y experiencias vividas por sus comunidades.
Se concluye, con la realización de este trabajo:
• La importancia de reconocer la creatividad; el arte y la cultura como materias primas para generar emprendimientos de servicios o de elaboración de nuevos productos en el municipio de
Apartadó.
• La necesidad de apropiación de los derechos de autor y la propiedad industrial sobre las obras y las innovaciones o creaciones de sus autores, en especial de los artesanos; artistas; escritores;
técnicos; tecnólogos y profesionales creativos e innovadores de productos y servicios, nativos
y radicados en la subregión de Urabá, específicamente en el municipio de Apartadó.
• Generación de empleos productivos que involucran talento humano: técnicos; tecnólogos; ingenieros y otros profesionales que aportan innovación para crear productos y servicios
personalizados para clientes que esperan innovación con valor agregado para ellos.
• El papel directo que representan las actividades de las industrias creativas; culturales; deportivas e innovadoras en la cadena de valor que transforma ideas de los grupos sociales del
municipio de Apartadó en proyectos productivos y éstos en pequeñas empresas para generar
Todo lo anterior deberá llevar a establecer políticas públicas locales necesarias para
fomentar las industrias creativas y los emprendimientos de Economía Naranja mediante alianzas
duraderas de confianza y trabajo en equipo entre las Instituciones de Eduación Básica; las
Universidades; las Empresas Privadas; el Municipio de Apartadó y la Sociedad Civil.
La nueva experiencia adquirida por las autoras de este trabajo, enriquece ampliamente la
visión que sobre el tema tenían sobre la Economía Naranja y las Industrias Creativas. Se ha escrito
bastante sobre el tema, al igual que legislado claramente sobre los beneficios sociales y
económicos que los emprendimientos culturales y creativos generan en el mundo y en Colombia.
Queda una gran expectativa para poder contemplar, en un futuro no lejano, el surgimiento
de nuevos emprendimientos locales y su formalización, para que se conviertan en dinamizadores