The Paradox of Survival

“En Perú ya no existen Licencias para importaciones, ni Registros. Una persona natural puede desarrollar labores de importación, e incluso puede desaduanar la mercancía sin utilizar los servicios de una sociedad de intermediación aduanera, y para facilitar los trámites de comercio internacional, se ha desarrollado un único documento (Declaración Única de Aduanas) que sirve para exportar o importar, bajo cualquier régimen como admisión temporal, internamiento temporal, etc.

En Perú no existen restricciones de ningún orden para la mayoría de los productos. Los productos para consumo humano requieren Certificados Fitosanitarios; para la importación de productos farmacéuticos se requiere un certificado de calidad y libre venta.

Dumping, subsidios y salvaguardias

Decisión 283 del Acuerdo de Cartagena, Normas para prevenir o corregir las distorsiones en la competencia generadas por prácticas de dumping o subsidios. Dada en la ciudad de Lima, Perú el 21 de marzo de 1991, publicada en la Gaceta Oficial del Acuerdo de Cartagena el 4 de abril de 1991.

• Acuerdo relativo a la Aplicación del Artículo VI del Acuerdo General

sobre Aranceles Aduaneros y Comercio de 1994 de la OMC (Antidumping OMC), dentro del Acuerdo por el que se establece la

Organización Mundial del Comercio y los Acuerdos Comerciales Multilaterales contenidos en el Acta Final de la Ronda de Uruguay,

65

TRUJILLO, DESARROLLO Y CRISIS DE UN MODELO, “Informe”, Perú, disponible en: http://www.cueroamerica.com/paisxpais/peru_informe_trujillo.html, mayo 2009 


suscrito en Marruecos el 15 de abril de 1994, aprobado por Resolución Legislativa N° 26407 del 16 de diciembre de 1994, publicada en el diario oficial "El Peruano " el 18 de diciembre de 1994.

• Acuerdo sobre Subvencio nes y Medidas Compensatorias (Subsidios

OMC), dentro del Acuerdo por el que se establece la Organización Mundial del Comercio y los Acuerdos Comerciales Multilaterales contenidos en el Acta Final de la Ronda de Uruguay, suscrito en Marruecos el 15 de abril de 1994, aprobado por Resolución Legislativa N° 26407 del 16 de diciembre de 1994, publicada en el diario oficial "El Peruano" el 18 de diciembre de 1994.

• Acuerdo sobre Salvaguardias (Salvaguardias OMC). Dentro del

Acuerdo por el que se establece la Organización mundial del Comercio y los Acuerdos Comerciales Multilaterales contenidos en el Acta Final de la Ronda de Uruguay, suscrito en Marruecos el 15 de abril de 1994, aprobado por Resolución Legislativa N° 26407 del 16 de diciembre de 1994, publicada en el diario oficial "El Peruano" el 18 de diciembre de 1994.

• Decisión 456 de la Comunidad Andina, Normas para prevenir o corregir

las distorsiones en la competencia generadas por prácticas de Dumping en Importaciones de productos originarios de países miembros de la Comunidad Andina. Dada en la ciudad de Lima, Perú el 4 de mayo de 1999, publicada en la Gaceta Oficial de la Comunidad Andina el 7 de mayo de 1999.

• Decisión 457 de la Comunidad Andina, Normas para prevenir o corregir

las distorsiones en la competencia generadas por prácticas de Subvenciones en Importaciones de productos originarios de países miembros de la Comunidad Andina. Dada en la ciudad de Lima, Perú el 4 de mayo de 1999, publicada en la Gaceta Oficial de la Comunidad Andina el 7 de mayo de 1999.

Tarifas

De acuerdo con la Decisión 507 de la Comisión de la Comunidad Andina, Perú ajustó, a partir del 1º de enero de 2002, su arancel de importaciones de conformidad con el nuevo texto único de la NANDINA que es la nomenclatura arancelaria común utilizada por los países miembros de la Comunidad Andina de Naciones (CAN).

La NANDINA está basada en el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías y su última versión se halla actualizada hasta la Enmienda Nº 3 del sistema. Su código numérico tiene una extensión de 8 dígitos pero en Perú, al igual que en los restantes países andinos, se utilizan 2 dígitos adicionales para clasificar mercancías a un nivel nacional más detallado.66”

66

PROXPORT COLOMBIA, exportar bienes, inteligencia de mercados, “guía para exportar a Perú” Colombia 2007,

disponible en: //www.proexport.com.co/VbeContent/library/documents/DocNewsNo3981DocumentNo5535.PDF,

mayo 2009

4 PLAN DE ACCIÓN (PA)

El gerente general de MHL, al principio de este proyecto, buscaba soluciones para comercializar su calzado en cuero porque el mercado en que estaban actualmente presentaba sobreoferta.

Las exportaciones son una alternativa para los empresarios cuando se busca diversificar mercados. Según Proexport, promotor de las exportaciones en Colombia, las empresas que deciden tomar este camino logran diversificar el riesgo de estar en un solo mercado, además:

Diversifican productos y mercados para afrontar la competencia internacional de la economía nacional.

• Se involucran en el mercado mundial por la globalización de la

economía.

• Logran vender mayores volúmenes para utilizar la capacidad

productiva de la empresa y hacer economías de escala.

• Ganan competitividad mediante las adquisiciones de tecnología, know

how y capacidad gerencial obtenidas en el mercado.

• Hacen alianzas estratégicas lo que significa que aumentan su poder de

negociación y la imagen de su empresa con bancos, proveedores y clientes; además esto le permite reducir costos y diversificar su producto o servicio.

• Toman ventaja de los Tratados de Libre Comercio (TLC) y los acuerdos

preferenciales, facilitando el proceso de participación en la globalización de la economía y obtienen beneficios económicos

• Logran mayor rentabilidad en los mercados internacionales y aseguran

la existencia de la empresa a largo plazo67

67

PROEXPORT COLOMBIA, Intelexport. Exportar Bienes, “Inteligencia de Mercados”, Bogotá D.C., 2005, disponible en:

ttp://www.proexport.com.co/siicexterno/IntelExport/Index.aspx?Menu=IntelExportHome&Header=IntelExport, enero de 2009

Después del análisis realizado a la empresa MHL en esta investigación, se sugiere que la empresa refuerce aspectos internos en la empresa (ver resultados del MPE) como lo son el comportamiento de expansión y las capacidades competitivas. El proceso de exportación si es posible pero como una solución a mediano plazo, es decir en unos 3 a 5 años. En el corto plazo, en cuanto al comportamiento de expansión, se sugiere que la empresa amplié su cobertura y defina la estructura de propiedad de la empresa porque en el momento no se evidencia un crecimiento sostenido en materia de expansión. Para las capacidades competitivas se recomienda diversificar los canales de distribución y ampliar los recursos financieros. Es muy importante fortalecer la ventaja competitiva en un corto plazo para poder explotar este factor que es la clave del éxito en la exportación. Teniendo como precepto que se trabajará en el reforzamiento de los factores internos en la empresa se sugieren las siguientes estrategias para empezar a fortalecer la empresa para el proceso de internacionalización en un mediano plazo (3 – 5 años).