Smith, C.U Performance Engineering of Software Systems The SEI Series in Software Engineering Reading, MA: Addison-Wesley,

A) Relativas al área de organización

1 En los órganos de gobierno y representación de la Universidad el número de sus componentes equivale al 51% de la plantilla. Ello conlleva una complejidad en la toma de decisiones, además las competencias se encuentran, en algunos

casos solapadas y, en todo caso, influenciadas y condicionadas entre sí (apartado VI.1.1).

2 La Unidad de Control Interno (UCI) depende orgánica y funcionalmente del Rector. Está constituida por cuatro personas.

3 La Universidad no cuenta con un Plan Estratégico en el año 2003 que defina y recoja las líneas generales y objetivos para el desarrollo de su organización a corto, medio y largo plazo.

B) Relativas al área económico financiera

1 La Memoria continúa sin incluir todos los documentos previstos en el PGCP (apartado VI.2.1).

2 Durante una parte el ejercicio la Universidad ha desarrollado su actividad económico-financiera con el presupuesto prorrogado del ejercicio anterior. Como consecuencia de ello, el presupuesto no ha constituido el instrumento planificador que teóricamente presupone (apartado VI.2.2).

3 A final de ejercicio no ha anulado los derechos por matrícula que han sido fraccionados (apartado VI.2.2).

4 Tanto el Resultado presupuestario como el Saldo presupuestario han resultado con déficit, por unos importes de 1.973 y 1.868 miles de euros (apartado VI.2.2).

5 No dota amortizaciones a los elementos del inmovilizado como consecuencia de que el inventario no está conectado con el sistema contable (apartado VI.2.3). 6 No contabiliza los anticipos de caja fija de acuerdo con lo previsto en el PGCP

(apartado VI.2.3).

7 El saldo negativo de la tesorería a final de ejercicio no es real, ya que ha contabilizado anticipadamente deudas que tienen el vencimiento en el ejercicio siguiente (apartado VI.2.3).

8 El pasivo contabilizado por la Universidad no recoge los compromisos futuros adquiridos como consecuencia de los premios de jubilación que deberá otorgar a su personal laboral, de acuerdo con su convenio colectivo (apartado VI.2.3). 9 El resultado económico-patrimonial y el remanente de tesorería obtenidos en el

ejercicio han resultado positivos en unos importes de 3.453 y 19.340 miles de euros, respectivamente (apartado VI.2.4 y VI.2.5).

C) Relativas al área de gestión

1 En términos globales, en el transcurso del periodo analizado (2000-2003) la estructura de los RRHH de la Universidad no ha experimentado un aumento especialmente significativo en el conjunto de sus efectivos totales, excepto por lo que se refiere al habido en el colectivo PDI, observado este como colectivo específico, lo que tiene su correspondiente reflejo en el incremento de los gastos de personal en dicho periodo y, además, no resulta coherente con lo

observado en los datos generales de la actividad académica atribuidos al mencionado periodo (apartados VI.3.1.1.- VI.3.1.1-B. y VI.3.1.2).

2 Los gastos de personal de esta Universidad se distribuyen, en cuanto a su imputación presupuestaria se refiere, entre los capítulos presupuestarios 1 y 6, por lo que, además de no favorecer su transparencia en la fase de elaboración del presupuesto y el posterior control de su ejecución, la liquidación del presupuesto de gastos queda desnaturalizada, todo ello sin que existan fundamentos objetivos que lo justifiquen (apartados VI.3.1.2.A y VI.3.1.1.B4)

3 En relación con los instrumentos para la gestión de personal aplicados por la Universidad, se pone de manifiesto lo siguiente:

- No se ha elaborado un Plan Estratégico de la Universidad, ni redactado políticas o estrategias para el área de RRHH que contemplen objetivos concretos encaminados a la determinación del contingente de personal necesario, y su correspondiente valoración, en función de las necesidades reales que la prestación del servicio público encomendado demanda, por lo que las plantillas de los colectivos propios de la Universidad se conforman y desarrollan en función de los acontecimientos que acaecen durante los cursos académicos (apartado VI.3.1.3.A).

- El Servicio de RRHH, dependiente de la Gerencia de la Universidad, no tiene competencias en la toma de decisiones que afectan, por un lado, al colectivo PDI, exceptuando las de mera gestión administrativa, ni, por otro lado, en las propuestas de selección ,y contratación de personal ajeno a la Universidad, así como en la designación de becarios para la prestación de servicios en proyectos de investigación gestionados por la misma, incluidos los vinculados al art. 83 de la LOU (apartado VI.3.1.3. B).

- El sistema informático aplicado para la gestión de personal, en el ejercicio 2003, no permite llevar a cabo el control de los distintos elementos que debe contener la mencionada gestión (apartado VI.3.1.3.E)

- No se ha elaborado la RPT del profesorado (apartado VI.3.1.3D).

- El sistema de controles de presencia y cumplimiento de horarios fijados por la Universidad al personal de la misma no se sustenta en procedimientos que permitan una valoración objetiva de los datos que proporciona, por lo que no es posible determinar con la debida objetividad los datos sobre la concesión y seguimiento de las compatibilidades a las que hace referencia el RD. 1930/1984, ni, en consecuencia, valorar el absentismo (apartado VI.3.1.3.G).

4 Ningún órgano de la Universidad ha realizado en el ejercicio algún tipo de seguimiento ni evaluación de la actividad investigadora (apartado VI.3.2)

5 En el ejercicio 2003, en la Universidad no existía ningún Instituto Universitario de Investigación de los previstos en el art. 10 de la LOU (apartado VI.3.2).

6 La oferta de titulaciones de la Universidad se concentra en las ramas de Técnicas y de Ciencias Sociales y Jurídicas, sobre todo de 1er _{ciclo (apartado}

VI.3.3).

7 Las plazas ofertadas por la Universidad para el curso 03/04 fueron 8.348, los alumnos que ingresaron fueron 5.610, con una satisfacción de la oferta del 67%. La rama de Ciencias de la Salud presenta un grado de satisfacción del 98% y la de Humanidades del 36% (apartado VI.3.3).

8 La demanda de plazas de la universidad se concentra en Ciencias Sociales y Jurídicas y de Técnicas, sobre todo de 1er _{ciclo (apartado VI.3.3).}

9 La evolución de los alumnos de nuevo ingreso ha experimentado una reducción del 12% en los últimos cuatro años. Los de Humanidades disminuyen un 37% (apartado VI.3.3).

10 Los alumnos matriculados en la Universidad han aumentado, en los últimos cuatro años, un 7%, y los créditos matriculados se han reducido un 2%. Los créditos impartidos han aumentado un 15% (apartado VI.3.3).

11 Los alumnos teóricos por grupo oscilan entre los 18 de Ciencias de la Salud y de Técnicas de 1º y 2º ciclo hasta los 65 de las titulaciones de Ciencias Sociales y Jurídicas de 1er _{ciclo. La media de alumnos equivalentes por profesor}

equivalente es de 10 alumnos por profesor (apartado VI.3.3).

12 Los alumnos graduados han aumentado un 128% en los últimos cuatro años (apartado VI.3.3).

13 El coste del crédito impartido en la Universidad se encuentra alrededor de los 2.500 euros (apartado VI.3.4).

14 El coste por curso de un alumno equivalente de Ciencias Experimentales es de 6.761 euros y el de uno de CC Sociales y Jurídicas es de 3.400 euros (apartado VI.3.4).

15 El coste de un titulado de 1er _{ciclo, oscila entre los 14.724 euros de Ciencias}

Sociales y Jurídicas y los 34.948 euros de Técnicas. En 1º y 2º ciclo, el más costoso también es el de Técnicas, con 46.442 euros, CC Sociales y Jurídicas, cuesta 18.498 euros (apartado VI.3.4).

16 El sistema informático no cuenta con un módulo de desarrollo para la contabilidad analítica. Por otra parte la aplicación informática para la gestión del os RRHH del a Universidad, no estaba interconexionada en el ejercicio 2003 con la aplicación responsable de la gestión económica, (apartado VI.3.5).