En el año 2007 se creó la Comisión Asesora de Planeamiento (CAP), que fue la encargada de llevar a cabo el Plan Estratégico General de la UNS, finalizado en el año 2011 y publicado un año más tarde. Para su desarrollo se han considerado dos horizontes de planeamiento, uno de mediano (2016) y otro de largo plazo (2026). Este plan general contiene acciones que atraviesan a toda la universidad y sirve de marco para organizar las que son específicas en cada una de las dependencias.
En primer lugar se definieron la misión, visión y valores de la UNS. Tras varias reuniones de reflexión en conjunto, debate y consenso, la CAP arribó a las siguientes definiciones:
Misión:
- Formar profesionales capacitados y éticamente responsables, comprometidos con la sociedad y su desarrollo sustentable, priorizando la gratuidad y la equidad en el acceso a la enseñanza.
- Realizar actividades de investigación para contribuir al avance del conocimiento en todos los campos de las ciencias, las tecnologías y las artes.
- Realizar actividades de extensión para que la sociedad pueda beneficiarse de tales conocimientos.
- Utilizar sus capacidades para lograr el desarrollo humano, promoviendo el crecimiento individual, social, económico, cultural, científico, tecnológico e institucional. (Plan Estratégico UNS, 2013)
- Visión:
Posicionamiento e imagen a proyectar hacia la sociedad
- Referente en el sistema universitario nacional y reconocida en el ámbito internacional.
- Distinguida por la calidad de la enseñanza y por la trascendencia de sus actividades de investigación.
- Con capacidad de satisfacer las expectativas de formación individual y atender los requerimientos profesionales de la región y del país.
Actitud ante el contexto externo
- Dinámica y proactiva ante los cambios del contexto. - Líder en procesos de respuesta a nuevos desafíos.
Imagen Interna
- Capaz de aprender de la experiencia. - Innovadora en sus estrategias.
- Promotora del sentido de pertenencia en la comunidad universitaria. - Inserta en la sociedad del conocimiento. (Plan Estratégico UNS, op.cit.)
Algunos de los valores que justifican y orientan el accionar de la UNS son la solidaridad, el respeto a la diversidad cultural, la justicia, la equidad social, la educación inclusiva, la ética profesional, académica y científica, el sentido de pertenencia social, entre otros.
Como parte del proceso de planeamiento estratégico se desarrolló un análisis FODA, el cual permite detectar desde el punto de vista interno, las fortalezas y debilidades, y con relación al entorno, las oportunidades y amenazas. En el siguiente cuadro se exponen algunas de ellas, seleccionándose aquellas cuya consideración es importante para el logro del objetivo de la presente investigación.
CUADRO 3. ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO FORTALEZAS
-Organización departamental.
-Capacidad para desarrollar una importante actividad de extensión a través de convenios con instituciones que mejoran la relación con el medio social.
-Creciente valoración de la extensión por parte de la comunidad universitaria. -Desarrollo creciente de una cultura emprendedora e interdisciplinaria orientada a la focalización de la actividad científica académica en pos de favorecer el desarrollo de actividades productivas y con temáticas de interés regional y nacional.
OPORTUNIDADES
- La existencia de un creciente desarrollo industrial en la región de influencia de Bahía Blanca, demanda graduados altamente capacitados y la realización de actividades de vinculación tecnológica. - Evidencia de condiciones favorables para
profundizar las inserción de la UNS como un actor relevante en el desarrollo productivo y el bienestar social a nivel local, regional y nacional, excediendo el marco puramente académico-educativo y científico-tecnológico. La UNS puede incrementar su carácter de institución referente en diversas temáticas como energía, agua, salud, desarrollo sustentable, etc.
DEBILIDADES
- Inadecuada relación de las
asignaciones presupuestarias para
gastos de funcionamiento e
investigación en relación a los gastos de personal.
- Falencias en la comunicación entre los miembros de la comunidad universitaria y con el entorno.
- Poco cuidado de los aspectos que hacen amigable a un espacio público como es una universidad.
- Escasa estructura de difusión hacia la sociedad de todas las actividades que se desarrollan en la UNS.
AMENAZAS
- Estancamiento del Presupuesto efectivo. - - El deterioro de la situación económica que
afecta tanto al sector público como al sector productivo, posterga la ejecución de proyectos de extensión y transferencia tecnológica en especial al sector de las Pymes.
Fuente: elaboración propia a partir del Plan Estratégico UNS (2013).
Con respecto a la estructuración del plan estratégico, se trabajó en la definición de cinco ejes estratégicos, a partir de los cuales se organizan programas en acciones concretas tendientes a solucionar las debilidades y
minimizar las amenazas, como así también aprovechar mejor las fortalezas y oportunidades detectadas en el análisis FODA. Los ejes definidos y sus programas son:
GRAFICO 2. EJES DEL PLAN ESTRATÉGICO
Fuente: Plan Estratégico UNS (2013)
1. Gestión institucional:
1.1 Gestión de la información 1.2 Actualización normativa
1.3 Promoción de políticas institucionales de derechos humanos. 2. Gestión de la calidad académica:
2.1 Gestión de la Calidad Educativa
2.2 Gestión de la Calidad en Ciencia y Tecnología. 3. Inclusión e integración de los alumnos:
3.1 Articulación en la enseñanza de Grado y Pregrado 3.2 Apoyo y contención para el ingreso y permanencia. 4. Integración en la región de incumbencia:
4.1 Desarrollo de Políticas Regionales
4.2 Fortalecimiento de la relación de la UNS con sus graduados 4.3 Integración en Ciencia y Tecnología e Innovación
5. Infraestructura y servicios:
5.1 Desarrollo y mantenimiento de la Infraestructura Edilicia 5.2 Mejora de los servicios
Cada uno de estos programas está integrado por diversos proyectos para los cuales se detallan, en el Plan Estratégico, sus fundamentos, los objetivos específicos, una descripción del mismo, las acciones a desarrollar, el plazo estimado de ejecución y la unidad de gestión encargada de llevarlo a cabo.