The possibility of a free will in a deterministic world

En el Decreto Supremo Nº 013-2013-PRODUCE, Título I, Artículo 4º, se encuentra decretada la idea de MYPES, que a la letra dice:

“Es una unidad económica que opera una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, que desarrolla actividades de extracción, transformación, producción y comercialización de bienes o prestación de servicios, que se encuentra regulada en el TUO (TEXTO UNICO ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formalización y desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente (Dec. Leg. N° 1086).” La cual tiene como objetivo el promocionar la competencia, desarrollo y formalización de las MYPES para el aumento de su mercado, tanto externo como interno

1.2.2.5.2. Características

Cabe señalar que no es necesario que una microempresa deba establecerse a modo de persona jurídica, para que así el mismo propietario en forma individual pueda directamente dirigirla. Sin embargo, de forma voluntaria puede acogerse al modo de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, o alguno de los formatos de sociedades impuestas por ley. Una MYPE deberá reunir las siguientes características:

Tabla 4:

Características Micro Empresas Micro Empresas

Cantidad de trabajadores de 1 a 10 Niveles de ventas anuales Un máx. de 150 UIT Elaboración: Ramírez y Reyes (2019)

Fuente: SUNAT (2018)

Tabla 5:

Características Pequeña Empresa Pequeñas Empresas

Cantidad de trabajadores de 1 a 100 Niveles de ventas anuales Un máx. de 1700 UIT Elaboración: Ramírez y Reyes (2019)

26 Fuente: SUNAT (2018)

De acuerdo con la superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) (2017) una MYPE reúne las siguientes características:

• Administración autónoma. En su mayoría son presididas y manejadas por los dueños.

• La superficie del negocio es reducida.

• En el trabajo muestran carencias en especialización; la mayoría no usa técnicas de gestión. Ya que su acercamiento a la tecnología es escaso.

• Su inversión es fuerte en mano de obra, pero lamentablemente no es estable.

• La mayoría mezcla la economía del negocio con la del hogar.

• Por ser mayormente informales, las MYPES no tienen acceso al sistema financiero formal.

1.2.2.5.3. Formación de la MYPE

De acuerdo con la SUNAT (2017) la formación de la MYPE en el país es un proceso demasiado largo y complejo puesto que tramitarlo dura aproximadamente 120 días de acuerdo con REMYPE (Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa). Todo empieza con la SUNAT y la tramitación del número del registro único del contribuyente (RUC) donde solo se necesita el documento nacional de Identidad (DNI) y recibos tanto de teléfono, luz y agua del lugar donde estará la empresa. Después se debe de seleccionar el régimen tributario, dentro de los cuales puede ser:

• Régimen general

• Régimen especial

• Régimen único simplificado (RUS)

Si se elige el Régimen Especial o el Régimen Único Simplificado se deberá imprimir comprobantes de pago, para esto se deberá presentar los formularios correspondientes (Nº 806 y nº 816). Posteriormente se conducirán a la adquisición de permisos especiales los cuales serán concedidos por el organismo de acuerdo con el giro de la empresa. A continuación de acuerdo al nivel de ventas obtenemos. Acto seguido se tramita la licencia de funcionamiento de la municipalidad del distrito cumpliendo con los requerimientos

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impuestos. Después se pasará por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo para el respectivo visado del libro de planillas. Seguidamente nos dirigiremos al registro patronal y al seguro social de salud (ESSALUD) para el seguro de los trabajadores. Y para concluir se realizará en el instituto nacional de defensa de la competencia y de la protección de la propiedad intelectual (INDECOPI) la tramitación del registro de marcas y patentes.

1.3. Objetivos e hipótesis 1.3.1. Objetivos.

• Objetivo general.

✓ Determinar si existe relación entre la innovación no tecnológica y tecnológica y el desempeño organizacional de empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

• Objetivos específicos.

✓ Determinar si existe relación entre la innovación de marketing y el desempeño de la organización de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

✓ Determinar si existe relación entre la innovación organizativa y el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

✓ Determinar si existe relación entre la innovación de producto y el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

✓ Determinar si existe relación entre la innovación de proceso y el desempeño de la organización de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

1.3.2. Hipótesis. • Hipótesis general.

✓ La innovación no tecnológica y tecnológica se relacionan con el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

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• Hipótesis específicas.

✓ La innovación de marketing se relaciona con el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

✓ La innovación organizativa se relaciona con el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

✓ La innovación de producto se relaciona con el desempeño de la organización de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

✓ La innovación de proceso se relaciona con el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones de Gamarra 2019.

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Capítulo II 2.1. Método

La presente investigación tuvo un enfoque cuantitativo para lo cual se usaron cuestionarios como instrumentos de recolección de datos, con lo cual, a partir de preguntas estandarizadas, se logró alcanzar los resultados necesarios para su respectiva cuantificación y así perfeccionar y confirmar los objetivos propuestos.

2.1.1. Tipo de investigación.

Esta investigación fue de tipo correlacional prevaleciendo el análisis cuantitativo. Según Hernández, Fernández y Baptista (2010) este tipo de estudio, correlacional, consta en almacenar datos para fundamentar la hipótesis en base a la estadística y medición numérica, procurando pronosticar un valor aproximado. La finalidad de esta investigación fue medir cada una de las variables ya mencionadas anteriormente para examinar la relación que existe entre ellas. En esta tesis se conoce como influyen tanto de la innovación no tecnológica como tecnológica en el desempeño organizacional de las empresas MYPES de confecciones del emporio comercial de Gamarra.

2.1.2. Diseño de investigación.

El diseño de investigación que se empleó fue No Experimental y Transversal Correlacional ya que es un tipo de investigación donde no se manipularon las variables en cuestión, lo que nos llevó a observar el contexto naturalmente para así poder estudiarlos posteriormente. Según Hernández, Fernández & Baptista (2010) la investigación a usarse fue transversal ya que esta recolecta datos, en un momento exclusivo, detalla y analiza las variables en un preciso momento. Y correlacional ya que se estableció la relación de las variables en cuestión.

2.1.3. Variables.

▪ Variable (1): Innovación no Tecnológica

De acuerdo con Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. (2016) la innovación no tecnológica es un elemento importante de las actividades de innovación de las empresas que complementan la innovación tecnológica y que se define como la introducción de una nueva estructura o métodos de organización y la introducción de nuevos sistemas o procedimientos de marketing. Esto nos lleva a concluir, que las empresas MYPE de confecciones de gamarra deben tener que perfeccionar e implementar esta variable con el fin de mejorar su desempeño organizacional.

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Dimensiones (1): Según Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. (2016) dividen la Innovación no Tecnológica en dos dimensiones:

1A: La innovación de marketing 1B: La innovación organizativa

▪ Variable (2): Innovación Tecnológica

Según Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. (2016) define la innovación tecnológica como un nuevo medio de la combinación de los factores de producción que resultan de un cambio en las entradas para producir salidas. En donde considera que el proceso de innovación tecnológica es secuencial y céntrico para la comprensión del crecimiento económico.

Dimensiones (2): Según Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. (2016) dividen la Innovación Tecnológica en las siguientes dimensiones:

2A: Innovación de producto 2B: Innovación de procesos.

▪ Variable (3): Desempeño organizacional

De acuerdo con los investigadores Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. (2016) el desempeño organizacional se define como la medición de los logros de los objetivos de una empresa en relación a la orientación del mercado y de los objetivos financieros.

2.1.4. Población.

La población de esta investigación estuvo constituida por 4294 administradores de las empresas MYPES de confecciones del emporio comercial de Gamarra (INEI, 2018). En la cual realizamos una lista con todas las empresas mype de confecciones de gamarra para que puedan ayudarnos en nuestra investigación. Estos entrevistados son los dueños o administradores de mayor rango en la empresa, los cuales son las personas que tienen mayor nivel en el conocimiento de las mismas. Los datos obtenidos fueron usados para hallar la muestra correspondiente, y poder reunir los datos necesarios.

2.1.5. Muestra.

La muestra se basó en la formula probabilística de la población finita, la cual proporciono un subgrupo conveniente de nuestra población, y poder lograr una representación precisa.

31 𝑁. 𝑍2_{. 𝑝. (1 − 𝑝)}

e2 _{. (𝑁 − 1) + 𝑍}2_{. 𝑝. (1 − 𝑝)}

En esta ocasión, se tomó en consideración los 4294 administradores de las empresas MYPES. Estos administradores cuentan con el mayor conocimiento de la empresa, son en su mayoría los dueños o trabajadores con el más alto cargo en la empresa mype. Los datos de las variables son:

- N = 4294 - Z = 1.96 - p = 0.5 - e = 0.05

Según los cálculos que se han realizado, con los datos mencionados, se consideran a 353 administradores de las empresas MYPES de confecciones del emporio comercial de Gamarra.

2.1.6. Instrumentos de investigación.

Hernández, Fernández & Baptista (2014) enfatizan en la existencia de algunos elementos que son capaces de influir la validez y confiabilidad del instrumento en donde se enfatiza más que todo en el tiempo y la cultura, puesto que se utilizan en instrumentos que han sido validados en ambientes específicos. Es así que se llega a decir que los grupos, las culturas y las personas son cambiantes y que se deben de considerar al momento de escoger y realizar el instrumento; por tales motivos es que se consideró el cuestionario de los investigadores Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. con antigüedad de 2 años, es por esto que Hernández, Fernández & Baptista (2014) menciona lo importante de la validación por su tiempo de antigüedad, es por esto que se opta la validación de expertos.

Los instrumentos que se usaron son:

✓ Cuestionario: se desarrolló a un grupo determinado de gerentes o encargados de las empresas MYPES de confecciones del emporio comercial de Gamarra 2019. En donde existió dos tipos de encuestas estructuradas y validadas: el cuestionario de innovación no tecnológica y tecnológica que se encuentra conformada por 14 preguntas con escala de Likert del 1 al 5, donde 1 es en desacuerdo, 2 es parcialmente en desacuerdo, 3 es indiferente, 4 es parcialmente de acuerdo y 5 es de acuerdo, así como el cuestionario de desempeño organizacional conformado

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por 10 preguntas. Ambos cuestionarios les pertenecen a los investigadores Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. (2016).

✓ Ficha técnica del cuestionario de Innovación no Tecnológica y Tecnológica: Nombre: Cuestionario innovación no tecnológica y tecnológica Autores: Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E.

Procedencia: Turquía

Año: 2016

Forma de Aplicación: Individual – Colectivo Duración: 5 a 10 minutos Versión: Original en inglés

Traducción: Elaboración propia – validado por jueces Ámbito de Aplicación: Sujetos adultos

Edades de Aplicación: Adultos de 18 a más años Número de Ítems: 14 ítems

Confiabilidad: Alfa de Crombach = 0.827 (innovación no tecnológica y tecnológica)

Validez: Coeficiente de V. Aiken = 0.84

✓ Ficha técnica del cuestionario de desempeño organizacional: Nombre: Cuestionario desempeño organizacional Autores: Abdukhoshimov, K., y Durmuş-Özdemir, E. Procedencia: Turquía

Año: 2016

Forma de Aplicación: Individual – Colectivo Duración: 5 a 10 minutos Versión: Original en inglés

Traducción: Elaboración propia – validado por jueces Ámbito de Aplicación: Sujetos adultos

Edades de Aplicación: Adultos de 18 a más años Número de Ítems: 10 ítems

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Validez: Coeficiente de V. Aiken = 0.81

Los instrumentos han sido validados por juicio de expertos, con el coeficiente de Aiken obteniendo como resultado 0.84 para la variable de innovación no tecnológica y tecnológica y 0.81 para la variable de desempeño organizacional (ver anexo 3) para ambos cuestionarios, y también se comprobó la fiabilidad de los instrumentos mediante el Alfa de Crombach, obteniendo como resultado en el caso de la innovación no tecnológica (0.900), la innovación tecnológica (0.762) y el desempeño organizacional (0.976). De igual manera para la contrastación de la hipótesis se procedió con la prueba de Spearman, que es recomendado por Hernández, Fernández y Baptista (2010) para la demostración de la correlación de dos variables ordinales.