Processing Method for the Downward-Facing Cameras

TABLA 7: ÁRBOL DE NODOS

Fuente: Elaboración propia

Caso de estudio: Cajamarca

Cuando se analizan las declaraciones relacionadas con la relación existente entre la empresa minera y la comunidad en la que ésta desarrolla sus actividades, se observa una mayor frecuencia

Comunicación Comunicación Insuficiente Comunicación Adecuada Interrelaciones Relación Negativa Empresa-Comunidad Relación Positiva Empresa- Comunidad Setimientos Negativos Percepciones Negativas Desconfianza Sentimientos Positivos Confianza Cercanía a la población Respeto

62 de menciones sobre una relación negativa, conflictiva, en el caso de la empresa de Cajamarca, combinada con un marcado sentimiento de desconfianza:

“Hay expectativas que no se cubren… por la empresa que durante 20 años no ha traído desarrollo a Cajamarca” (Representante del Frente de Defensa de Cajamarca)

“Yanacocha está en Cajamarca ya hace varios años y aún no se ve crecimiento en la región” (Guía de turismo – Cajamarca)

“La mayoría de los problemas que tiene Minera los generan ellos, básicamente por desconocer la realidad y no actuar como deberían actuar” (Asesor de la Regidora Municipal de Cajamarca)

“El tema que más creo que un poco esconden es la parte de la contaminación y todo ese tema ambiental, y también lo del personal” (Alumno de la UPN – Cajamarca)

“cuando uno les habla (a los miembros de la comunidad) que lo del agua es así, por ejemplo cuando San José estaba un tiempo seco, porque se hundió la parte de San José, lo estaban reconstruyendo, decían: ya ves cómo nos han mentido con San José, San José está seco, no hay agua” (Operario de la empresa minera – Cajamarca)

“sí, hay mucha desconfianza todavía. Yo desde mi posición puedo decir que mucha de esa desconfianza es creada exprofesamente para que permanentemente se desconfíe de la empresa” (Funcionario de la empresa minera – Cajamarca)

“yo creo que la empresa Yanacocha es un caso súper complicado en Cajamarca, son más de 20 años de una relación profundamente desgastada con la población” (Funcionario del OEFA)

Caso de estudio: Arequipa

En el caso de Arequipa, salvo por alguna observación aislada de relación negativa, las percepciones están más asociadas hacia una relación positiva, de confianza entre la empresa y la comunidad:

“la gente comenzó a ver: “yo quiero trabajar en esta minera porque te pagan bien y te tratan bien”, entonces ese punto es, desde mi punto de vista, cambió en lo que es perspectiva aquí en Arequipa” (Profesor de la UCSM – Arequipa)

“con la gente sí, porque usted ve ahorita por ejemplo, la mayoría… con la gente normal porque sabe qué, la gente sabe que Cerro Verde da plata, que pone el billete” (Taxista – Arequipa)

63 “Cerro Verde inmediatamente hizo un pacto con Arequipa y firmó unos convenios para poder hacer obras por impuestos, construcción, un montón de cosas” (Funcionario de Osinergmin)

En el análisis anterior se observa que ambos casos de estudio representan casos opuestos, sin embargo la abundante referencia a la falta de canales de comunicación adecuados entre la población y la empresa minera se percibe una característica común:

“el tema es que nunca supieron llegar bien a la comunidad, entonces eso fue creciendo, fue una problemática que creció y, como él dice, explotó porque no hubo una buena comunicación…” (Alumno de la UPN – Cajamarca)

“yo creo que esto no viene de un año o dos años, viene de años anteriores que de repente no hubo una comunicación transparente, no” (Operario de la empresa minera – Cajamarca)

“yo diría que Minera comete un grave error porque el que calla, otorga. No difunde en los medios masivos lo que está haciendo y ni lo que representa, no lo difunde” (Regidora de la Municipalidad de Cajamarca)

“no hay un diálogo fluido y permanente entre la población y la mina, en este caso. Desgraciadamente son participaciones coyunturalistas” (Asesor del Alcalde de Arequipa) “no ha habido una buena difusión, no ha habido para nada. Yo creo que es lo que tendría que darse, porque acá más o menos se ha dado algo de eso pero no ha habido la comunicación adecuada” (Profesor de la UCSM - Arequipa)

“el medio de comunicación normalmente está mal enfocado ya que llaman a dirigentes los cuales solo quieren su satisfacción económica y no la de la comunidad” (Representante de la comunidad – Arequipa)

Esta percepción no es compartida por algunos de los representantes de la comunidad académica de ambas comunidades ni por los funcionarios de las respectivas empresas:

“diálogo hay bastante… hay una oficina de relaciones comunitarias que se encarga de ver la parte social” (Profesor de la UPN – Cajamarca)

“Cerro Verde desde que empezó, y otras, fueron empresas que difunden mediante un buen trabajo de marketing lo que hacen por el equipo, por eso es que no hay muchos problemas” (Profesor de la UCSM – Arequipa)

“Hay de todo, hay visitas, hay reuniones con las autoridades, con los líderes de la comunidad, hay acciones de acercamiento” (Funcionario de empresa minera – Cajamarca)

64 “lo que hacemos nosotros es trabajar mucho en radio, trabajamos mucho con BTL, trabajamos mucho en los colegios, tenemos un programa que se llama Vive Cerro Verde, que lo que hace es transmitir a la gente el beneficio de lo que ha significado y significa la minería para Arequipa en los últimos años” (Funcionario de empresa minera – Arequipa) El análisis de los resultados sugieren que el diseño que mejor explicaría el tipo de estudio realizado es el tipo 4: combinado (con varias unidades de análisis) con casos múltiples, dado que las empresas desarrollan sus actividades en entornos diferentes que constituyen los diversos contextos de la investigación. Por otro lado, cada tipo de actores se considera como una unidad de análisis distinta, ya que las percepciones de cada conjunto se asemejan entre sí pero, en muchas ocasiones, difieren de las declaraciones de los otros grupos.