Análisis discriminante del género en la gestión de las federaciones deportivas
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1. INTRODUCCIÓN
La importancia económica del ámbito federativo en el deporte es relevante: las 61 federaciones deportivas españolas existentes en la actualidad obtuvieron un volumen de ingresos superior a los 283 millones de euros en el año 2015, según datos del Consejo Superior de Deportes.
Dentro de los órganos de gobierno de las federaciones, la junta directiva es el principal órgano de libre designación: es el presidente de la federación el que selecciona a sus miembros. Tal y como establece la Orden ECI/3567/2007, de 8 de diciembre, los otros órganos principales de gobierno de las federaciones (presidente, asamblea general y comisión delegada) han de ser elegidos por sufragio libre y secreto.
La diversidad de género es una cuestión de actualidad en los análisis de gobierno corporativo de las empresas. Las juntas directivas de las federaciones deportivas españolas presentan un porcentaje de mujeres algo superior al de los consejos de administración de las principales empresas españolas, pero algo inferior a la media europea. El 11,9% de mujeres en las juntas directivas de las federaciones deportivas españolas es superior al 6,6% observado en los consejos de administración de las principales empresas españolas (Mateos, Gimeno, & Escot, 2010), pero inferior al 13,7% de media en empresas europeas (European Commission, 2012).
2. METODOLOGÍA
Esta investigación se centra en el análisis de la diversidad de género en la junta deportiva de las federaciones deportivas españolas, en base a los siguientes objetivos:
Analizar las juntas directivas de las 61 federaciones deportivas españolas, identificando situaciones de desigualdad.
Estudiar la evolución de la presencia de las mujeres en las juntas directivas del período 2008-2013, identificando los casos positivos y negativos.
Comparar la diversidad de género de las juntas directivas con la diversidad en las licencias deportivas de los respectivos deportes.
Analizar si la diversidad de género en las juntas directivas tiene relación estadísticamente significativa con el rendimiento operacional y económico de las federaciones, medidos respectivamente por el incremento en el número de licencias deportivas y de ingresos propios.
3. RESULTADOS Y CONCLUSIONES
Entre los resultados de la investigación cabe destacar que las federaciones de fútbol (número “n” total de miembros en la junta directiva = 58), pesca y casting (n = 14), taekwondo (n = 19) y tiro a vuelo (n = 17) presentan exclusividad masculina dentro de la junta directiva. Esta cifra -6,5% del total de federaciones- contrasta con el 76,5% observado en los consejos de administración de las principales empresas españolas (Mateos et al., 2010). Sin embargo, hasta un total de 33 federaciones (54,1%) tan sólo
Benito Pérez-González y Pablo Vega
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tienen una mujer en su junta directiva, dejando abierto el interrogante de Castaño (2009) sobre la presencia femenina simbólica, pero con poder efectivo real limitado.
Del análisis evolutivo en el lustro 2008-2013 se puede concluir que la presencia de mujeres en la junta directiva de las federaciones se está incrementando paulatinamente, aunque a menor ritmo que la media de las empresas de la Unión Europea. Esta evolución no es homogénea en todas las federaciones deportivas españolas: 32 federaciones mejoraron el porcentaje mientras que 18 lo redujeron.
En estudios de otros sectores se ha observado una discriminación estadísticamente significativa hacia las mujeres en las profesiones dominadas por los hombres, y hacia los hombres en las dominadas por las mujeres (Riach & Rich, 2006). Existen tres federaciones en las que el cargo de presidente es ocupado por una mujer (n = 3), las federaciones de deportes de hielo, petanca, y salvamento y socorrismo. En dos de estas federaciones -deportes de hielo y petanca-, la presencia de mujeres en la junta directiva es superior al porcentaje de licencias femeninas.
Por último, mediante la realización de un análisis discriminante se ha descartado la influencia de la diversidad de género en el incremento en el número de licencias deportivas y de ingresos propios federativos. Para ello se han clasificado las federaciones en dos grupos diferenciados. El primero está formado por las federaciones que no cuentan con mujeres o que tan sólo cuentan con una mujer en su junta directiva en el ejercicio 2013, es decir, las federaciones en las que se observa un bajo incentivo hacia el establecimiento de la igualdad de género. El segundo grupo está formado por aquellas federaciones que cuentan con más de una mujer en su junta.
Las variables explicativas utilizadas en este modelo son el incremento porcentual de ingresos propios entre el año 2013 y el año 2014, y el incremento porcentual del número de licencias en el mismo período.
Tabla 1. Resultados de la prueba Lambda de Wilks.
Lambda 0,971 Gl 2 58
F (Valor observado) 0,852 Valor-p 0,432
F (valor crítico) 3,156 alfa 0,05
GL 1 2
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CSD.
Al obtener un estadístico λ muy próximo a 1, asumimos que las diferencias entre los grupos son apenas apreciables, por lo que podemos concluir que estadísticamente no existe relación entre la política de diversidad de género de las federaciones y sus resultados económicos y operacionales.
4. REFERENCIAS
Castaño, C. (2009). Mujeres y poder empresarial en España. Madrid: Instituto de la Mujer (Ministerio de Igualdad).
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European Commission. (2012). Women in economic decision-making in the EU. Luxemburg: European Commission.
Mateos, R., Gimeno, R., & Escot, L. (2010). Discriminación en los consejos de administración: Análisis e implicaciones económicas. Revista de Economía
Aplicada, 18(2), 131-162.
Riach, P., & Rich, J. (2006). An experimental investigation of sexual discrimination in hiring in the English labor market. The B.E Journal of Economic Analysis & Policy,
5(2), 1-22.
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