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Quantity Competition Analysis

In document Three Essays in Competition Policy. (Page 33-37)

1.5 Quantity (Cournot) Competition

1.5.1 Quantity Competition Analysis

Sustentabilidad de la economía Forestal: Exigir a proveedores de insumos madereros y forestales utilizados en las instalaciones, Certificación de origen y de la cadena de custodia.

Trabajo Infantil en la cadena productiva: realizar campañas de concientización, asumiendo públicamente la postura de rechazo a la mano de obra infantil.

Trabajo Forzado en la Cadena Productiva: incluir la prohibición del trabajo forzado como cláusula específica en sus contratos con proveedores. Verificar periódicamente el cumplimiento de esta cláusula.

Construcción de Ciudadanía por las Empresas: estimular a que sus empleados evalúen y controlen la actuación de los candidatos electos. Desarrollar actividades eventuales enfocadas en la educación para la ciudadanía, abordando derechos y deberes.

Prácticas Anticorrupción y Anticoima: Establecer medidas punitivas para directivos, funcionarios y empleados involucrados en favorecer a agentes del poder público.

Participación en Proyectos Sociales Gubernamentales: desarrollar asociaciones con organismos públicos buscando objetivos como mejorar la calidad de la enseñanza, la asistencia social, la salud y/o la infraestructura, erradicar el trabajo infantil y/o el trabajo forzado, incentivar la producción de renta y/o de empleo, promover seguridad alimentaria. Patrocinar programas públicos o privados de becas escolares.

Es importante observar que en estas conclusiones finales, así como en la matriz, se ha trabajado con un promedio, que si bien representa una tendencia, no individualiza cada uno de los ítems. Sería interesante tomar los indicadores menos desarrollados, con el fin de establecer políticas e implementar acciones que permitan su progresiva evolución.

Estos programas harían posible sostener y seguir avanzando en la calidad de su compromiso con la RSE.

Parte práctica

Conclusiones

Partiendo de la presunción con que se comenzó este trabajo: “La hipótesis planteada es que si las personas, los grupos y las organizaciones privadas se “responsabilizan” y responden, a las necesidades no cubiertas por el Estado, pero en forma articulada con él, se refuerza la función estatal, produciendo resultados que son beneficiosos para todos los involucrados (destinatarios, Estados y entidades comprometidas)”, puedo decir que a través de:

Las asociaciones empresariales que se van formando en diferentes partes del mundo (IARSE- Argentina; VALOS-Mendoza; DERES-Uruguay; Ethos-Brasil; PROhumana-Chile; CEMEFI-México; CentraRSE-Guatemala; AVINA-Perú; etc.), las herramientas creadas para guiar a las empresas en el camino hacia la RSE (manual de primeros pasos, el pacto global, las normas ISO; la Iniciativa de Reporte Global (GRI); los Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria; etc.).

el Caso Práctico elegido.

Queda demostrado que: “aún faltando acciones, adhesiones, complementariedades y desarrollo, la tendencia del mundo empresarial es a ir aplicando políticas que apoyen al Estado en su Gestión.

Cuando el Mercado fija las reglas del juego y los Estados Nacionales pierden su fuerza para sostener el ordenamiento legal, la identidad de ciudadanos, (todos iguales frente a la Ley), es poco a poco reemplazada por la identidad de consumidores, que responde a un orden mercantil, de desigualdad, que depende de la capacidad de consumir.

Este trabajo intenta reforzar la idea que si logramos que del mismo lugar (el Mercado, representado por el ámbito empresarial) desde dónde se destituyó la identidad de ciudadanos, comience a gestarse la construcción de ciudadanía, estaríamos colaborando a volver a su orden original una subversión que ha sido por demás tóxica para el ser humano y el planeta.

Si bien este movimiento comienza siendo una iniciativa de algunas organizaciones, es necesario que entendamos que nos afecta a todos los habitantes de este escenario dañado y humillado, la responsabilidad, como necesidad de dar respuesta,

Parte práctica

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Parte práctica

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Social Empresaria IARSE, (ANEXO I) [Abr/12]

ROSSI, María Eugenia, Gerente de ADH (Área de Desarrollo Humano), Farmacias del Centro, entrevista personal, 25/05/12

Parte práctica

ANEXO I

Guía de Autoaplicación

Indicadores

de

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