RADIO ULNAR JOINT: Articulating surfaces

1.17.1 Abastecimiento de Insumos y Herramientas. Esta actividad, tiene que ver con toda la parte de suministros operacionales que le permitirían a la potenciadora suplir sus necesidades diarias, tales como elementos de oficina, inventarios, papelería, etc.

1.17.2 Soporte Tecnológico. Área encargada de toda la parte tecnológica y soporte de equipos informáticos. Sería a su vez la encargada de gestionar la plataforma web y las comunicaciones virtuales con todas las instituciones y entidades pertinentes.

1.17.3 Recursos Humanos. Actividad que gestionaría la consecución y mantenimiento del personal necesario para la operación. Estos corresponderían a los mentores y especialistas adecuados para el trabajo en cada una de las etapas del proceso de potenciación, brókeres y comunicadores encargados de las relaciones con aliados e inversionistas estratégicos y todo el demás personal complementario.

1.17.4 Promoción y Mercadeo. Área encargada de la gestión de la marca, promoción de la potenciadora y la de los proyectos potenciados.

1.18 RECURSOS

Cualitativos:

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• Especialistas y Mentores/Emprendedores de trayectoria: Especialistas en cada área (Marketing, Finanzas, Estrategia) necesarios para las labores de evaluación, potenciación y gestión de los proyectos.

• Tecnologías de la información: Desarrollo de página web propia para contacto directo con emprendedores e interesados.

• Conocimiento: concebido y materializado en la fundamentación académica e investigativa, propia de especialistas y mentores.

Cuantitativos.

• Inversión inicial para la creación de las redes de contactos, el mantenimiento de la plataforma, mantenimiento de los Brókeres, mantenimiento de los mentores, gastos de personal, gastos administrativos.

• Inversión de capital semilla: Dinero para poder invertir en los propios proyectos potenciados.

1.19 SOCIOS

El principal socio que tendrá la potenciadora será la Pontificia Universidad Javeriana. Es el socio principal y estratégico debido a que el soporte estratégico esta fundamentado en el lograr adherir este proyecto a la estructura organizacional de la universidad, para de esta manera, contar con el bagaje académico de esta y que todo el trasfondo de esta alianza estratégica principal, se pueda ver reflejado en competencias nucleares poderosas y sostenibles en el futuro. De igual manera, y si bien es cierto el nicho de mercado obedece a ciertas características de emprendedores a nivel nacional, también se pretende fomentar un entorno emprendedor dentro de la comunidad javeriana, impulsando y apoyando ideas potenciales venidas de sus integrantes.

Otras universidades e instituciones académicas son también son una fuente de reclutamiento, para tener mayor cubrimiento y mayores personas con ideas de negocio. Estas alianzas están enfocadas en lograr reclutar la mayor cantidad de proyectos promisorios, sin importar la institución a la que pertenezcan. En esta medida, el contacto y comunicación con facultades y departamentos que tengan en sus planes proyectos de emprendimiento, también será vital.

Empresas. No menos importante, ya que juegan un papel fundamental dentro de la puesta en marcha de los proyectos potenciados. Organizaciones tales como Bavaria, Bancolombia, Isa, Intel, sudamericana, etc. Están en los planes para el desarrollo de una gran red de inversionistas potenciales, que son finalmente, los que terminaran por apoyar y financiar la operación de proyectos. En este punto la labor de brókeres, especialistas en esta gestión, es donde empieza a tener implicaciones importantes, pues estos serán los encargados de finiquitar dichas alianzas además de la labor de promoción de proyectos con estas mismas empresas.

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Gobierno. Socio que se debe tener en cuenta, ya que a través de instituciones estatales como el ministerio de turismo, industria y comercio y de agencias de la misma dependencia como Proexport, se promueven actividades concernientes a la creación de empresas ya su correcta gestión. Esta alianza puede verse en su punto máximo con empresas con planes de exportación por ejemplo. Practica altamente promovida por el gobierno nacional.

1.20 ANÁLISIS DOFA

1.21 SITUACIÓN INTERNA

1.21.1 Debilidades. Inexperiencia en el modelo de negocio.La inexperiencia de los fundadores de crear planes de negocio y de gestionar modelos y proyectos de este tipo es una debilidad que tiene que ser mejorada con capacitaciones y acompañamiento de personas con mayor experiencia. Labores de acompañamiento de personas y mentores con una mayor trayectoria, serán claves.

1.21.2 Sin Imagen en el Mercado.No se tiene una imagen ni una reputación en el mercado objetivo y dentro del entorno emprendedor. Será necesario dar a conocer en propiedad a la potenciadora y presentarla en sociedad, no como ejercicio de aceleración, potenciador o incubador aislado, sino como una estructura de potenciación sólida con el respaldo institucional de la universidad.

1.21.3 Modelo de Negocio no Posicionado.La potenciadora además de no tener imagen en el mercado tampoco esta posicionado dentro del mismo, entonces habría que empezar a posicionar la potenciadora dentro del mercado con actividades de promoción agresiva y dirigida a emprendedores donde estos se desenvuelven. Actividades entre muchas otras como publicidad, conferencias de innovación y emprendimiento, etc.

DEBILIDADES

‐INEXPERIENCIA EN EL MODELO DE   NEGOCIO

‐SIN  IMAGEN EN EL MERCADO ‐MODELO DE NEGOCIO NO 

POSICIONADO

OPORTUNIDADES

‐TENDENCIA DE EMPRENDIMIENTO  CRECIENTE

‐MERCADO POCO O INEXPLORADO ‐AMPLIO CAMPO DE OPERACION

FORTALEZAS

‐SOPORTE ACADEMICO DE PRESTIGIO ‐PRODUCTO DIFERENCIADO

‐HERENCIA DE GOOD WILL

AMENAZAS

‐NO ENCONTRAR LAS HERRAMIENTAS  NECESARIAS PARA OPERAR ‐DEPENDENCIA DE LA SITUACION, 

POLITICAS Y NORMÁS DE LA  UNIVERSIDAD

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1.21.4 Fortalezas. Soporte académico de prestigio.

Como se ha venido mencionando, el que este proyecto se fundamente y estructure bajo la organización de la universidad, otorga un altísimo valor intangible, basado en la calidad de sus procesos académicos. Estar soportados por una gran institución como la Pontificia Universidad Javeriana, da la posibilidad de tener materia prima de calidad, tanto profesional como mercado potencial. Se podrán encontrar ideas innovadoras y especialistas en muchas áreas tales como: Diseño Industrial, Medicina, Odontología, Microbiología Industrial, Música, Ingeniera Industrial, Ingeniera de Sistemas, etc.

1.21.5 Producto Diferenciado.El producto/servicio ofrecido por esta potenciadora, tiene rasgos diferenciadores que le permitirían competir de buena manera con rivales directos como Ventures o Parquesoft, por ejemplo. Esta idea fue concebida como la primera potenciadora de una universidad a nivel nacional de manera concreta. No como ejercicio de aceleración, no como incubadora. El primer rasgo diferenciador es entonces, el ser parte de una institución universitaria prestante y reconocida a nivel nacional. Con todo el soporte académico fundamentado en el punto anterior. Aunque otras universidades adopten este tipo de ecosistemas de emprendimiento, jamás tendrán los valores inculcados por la Pontificia Universidad Javeriana. Ni en la calidad humana, ni en los componentes éticos promovidos de manera integral desde todos sus estamentos. Además de la visión y énfasis en materia social que son inherentes a la universidad, hace que todos los proyectos surgidos en la universidad y por su potenciadora sean totalmente diferentes. Lo anterior sin tener un pensamiento excluyente ni peyorativo con instituciones igualmente respetadas.

1.21.6 Herencia Good will.El hecho de poder contar con el nombre de la Pontificia Universidad Javeriana, para la potenciadora, hace poder contar con la tradición que tiene esta y de entrada con solo el nombre ya se podría contar con un reconocimiento adquirido para poder posicionar la potenciadora en el mercado.

1.22 SITUACIÓN EXTERNA