Raman spectroscopy

Fuente: Ilustración, estructura organizacional Maisha S.A.S, creación propia.

Junta de socios

● Establece los objetivos organizacionales que direccionan a la empresa, las políticas y lineamientos que son base para fijar las estrategias que se desarrollaran con la finalidad de cumplir las metas propuestas en el corto, mediano y largo plazo.

● Aprueba los diseños y muestras propuestos y desarrollados por uno de los socios y la jefa de taller, determinan la cantidad de prendas a producir de acuerdo con la demanda que se ha estimado y al inventario de materia prima e insumos.

● Analizar los informes presentados periódicamente por la dirección general.

Asesores externos

● Asesoran la empresa en temas legales, tributarios y comerciales en el momento en que se requieran para determinado caso en particular. Actualmente se cuentan con dos (2) asesores externos: una contadora y un abogado especialista en Derecho Laboral.

Directora general y ventas

● Gestionar la compra de materias primas e insumos necesarios para la producción, buscar nuevos proveedores y materiales.

● Control de costos y gastos en la empresa.

● Recibir el producto terminado al salir de la planta en el área de revisión y empaque para su posterior distribución y comercialización.

● Gestionar los contactos comerciales para la empresa con el fin de dar a conocer el portafolio de productos y así establecer negociaciones con los clientes potenciales. ● Diseñar y ejecutar un plan de mercadeo apropiado a la capacidad de la empresa y

enfocado en el posicionamiento en el mercado de la marca y los productos elaborados. ● Realizar ventas directas al por menor y detal de los productos que la empresa produce por

medio de catálogos o muestras físicas.

● Realizar el análisis de costos de las diferentes órdenes de producción, determinando el costo de cada uno de los productos terminados.

● Cumplir con todas las disposiciones legales que se exigen a este tipo de empresa. ● Realizar la liquidación de nómina quincenalmente con la jefe de taller y posteriormente

realizar el pago a cada operario.

● Efectuar el control de producción de cada uno de los productos en planta, en lo

relacionado con el trazo de piezas que se van a cortar, las operaciones rutinarios en cada referencia elaborada.

Jefe de taller

● Materializa las ideas de los socios y las traduce en los diferentes muestras de diseño elaborados en la empresa.

● Realiza pruebas físicas de diseño, colores y materiales, aprobando o desaprobando muestras a producir en planta, indicando el manejo de operaciones especiales en máquinas, materiales e insumos.

● Define el patrón o plantilla en los diferentes diseños.

● Proporciona instrucciones a las operarias durante el proceso de producción de los diferentes productos.

● Realiza control permanente en la planta de producción desde el inicio de las operaciones hasta el final del proceso.

● Establece los lineamentos a seguir durante todo el proceso de producción y tanto al cortador como a las operarias.

Operarios

● Inician las operaciones de preparación para la elaboración del producto como las que se realizaron en las maquinas planas y fileteadoras.

● Producen en la maquina collarín que requiere de un manejo especializado y cuidadoso para que el producto terminado sea conforme.

● Preparan oficios de mano, manejo de la presilladora fijando costuras en la prenda, revisan el producto y hacen control de calidad visual informando al jefe de taller el resultado de los productos no conformes para que este tome las decisiones del aso.

● Preparan etiquetas dispuestas para cada producto y las fijan al producto terminado, empacan productos en las diferentes presentaciones de empaque. En ocasiones realizan despacho de mercancía.

1.3.1.2. Constitución Legal y cumplimiento de requisitos.

La empresa familiar se crea bajo el nombre legal de una sociedad por acciones

simplificada como confecciones MAISHA S.A.S, como persona jurídica está siendo un vehículo jurídico para la realización de cualquier actividad empresarial que puede ser utilizada por los micros, pequeñas y mediana empresas, brindando ventajas de las sociedades anónimas y en algunos aspectos la mejora.

Para hoy la empresa cumple con los requisitos mínimos para la producción y comercialización de los productos en el mercado nacional pero no cuenta con alguna certificación de calidad.

Tabla No. 13 – Capital de la empresa Maisha S.A.S

TIPO DE CAPITAL VALOR

CAPITAL AUTORIZADO 150.000.000 CAPITAL SUSCRITO 100.000.000

CAPITAL PAGADO 67.000.000

Fuente: Creación propia

1.3.1.3. Antecedentes del Equipo directivo

Tabla No. 14- Equipo Directivo

Nombre Cargo

Paula Sánchez Directora general y ventas German Ramírez Representante legal Sandra Montoya Contadora

Stella Gómez Operaria Daniela Ceballos Operaria Fuente: Creación propia

Motivación

Con la intención de mantener activamente la producción del personal se han seleccionado a personas que tengan las capacidades y habilidades adecuadas para realizar dicha labor y todos siempre están involucrados en todos los procesos de la empresa, dando opiniones y sugerencias para que haya una mejora constante y un buen ambiente laboral, se les otorga también facilidad de horarios para así reducir el ausentismo.

Control

Existe un manual de funciones para cada uno de los que apoyan en el proceso de

producción y que se utiliza básicamente para crear un control y un orden a la hora de desempeñar las tareas, también existen algunas reglas verbales de comportamiento dentro del lugar de

trabajo, como los son el respeto y la tolerancia entre todos.

Capacitación

Cuando se adquiere una maquina nueva se procura enseñar a los colaboradores el uso de ella y que se mantenga actualizado y perfeccione los conocimientos para realizar bien esta actividad, también se mantienen preparados para prevenir riesgos laborales.