-Para una compañía de exploración y producción resulta de carácter prioritario además de estratégico, la determinación y clasificación de las reservas de hidrocarburos con las que cuenta, ya que con base en éstas las compañías pueden respaldar su valor, ante los inversionistas y socios, como empresas petroleras capaces de generar ganancias, obteniendo así, el acceso a créditos y a financiamientos para la puesta en marcha de sus proyectos, así mismo se debe hacer notar que los datos de las reservas de hidrocarburos no son fijos, sino que tienen un carácter dinámico debido a un ajuste continuo en el cual estas cambian constantemente en su clasificación, a medida que se cuenta con mayor y mejor información.
-En la industria petrolera, de igual manera que en la parte técnica, en la parte administrativa existen numerosas herramientas y metodologías de análisis y evaluación de riesgos, muy poderosas, que de ser utilizadas correctamente permiten eficientar y aligerar el proceso de toma de decisiones.
-La evaluación adecuada de los riesgos e incertidumbres del negocio petrolero representa una ventaja competitiva para las compañías, ya que esto les permite estar preparadas ante cualquier escenario que pudiera presentarse, por más adverso que este fuera.
-La administración en portafolios impacta directamente en la disminución de los problemas potenciales en el rendimiento del negocio, acotando la brecha existente entre los objetivos y lo obtenido realmente, ya que es un proceso que busca la integración de la cartera de negocios bajo múltiples parámetros de medición. Sin embargo, las metas y objetivos siempre deben de ser congruentes y realistas, ya que de no ser así por más que se busque una solución factible, esta nunca se va a encontrar.
-Conformar una cartera de inversiones diversificadas con variedad de proyectos significa disminuir el riesgo de ésta en un gran porcentaje, lo cual debe ser visto como una oportunidad de incluir de manera integral oportunidades de exploración y de incorporación de reservas, que si bien son proyectos que presentan altos niveles de incertidumbre, de resultar exitosos permitirán a las compañías alcanzar esos tan anhelados “niveles objetivo”.
-No existe una cartera óptima, sino toda una familia de éstas, por lo que la selección de alguna depende en gran medida de la definición de riesgo que se adopte, es decir, una compañía debe buscar su propio equilibrio entre valor y riesgo, por lo que es importante estudiar varias definiciones de riesgo para comprender mejor la calidad de una cartera y, en definitiva, tomar decisiones acertadas de que proyectos emprender.
-La concepción de carteras definidas en el dominio del valor y riesgo es un proceso basado más en el análisis matemático-financiero que en la intuición y la subjetividad individual. Sin embargo, aunque se utilicen computadoras o herramientas de decisión, como el flujo de fondos descontado (VPN) o el análisis de Monte Carlo, en ultima instancia, la decisión la debe tomar un individuo o un grupo de personas, por lo que se recomienda a los responsables de tomar decisiones tener en cuenta, a la hora de hacer su trabajo, lo que implica su estilo y personalidad propia.
-El uso y aplicación de software especializado simplifica y reduce tiempos y costos en la evaluación total tanto técnica como económica, desde la información de un pozo hasta la integración de una cartera total de proyectos. Sin embargo, un simulador por más avanzado que sea no puede distinguir entre información considerada de calidad e información que no lo es así, “si entra basura, sale basura”, por lo que ésta es solo una herramienta que bajo ninguna circunstancia puede ni debe sustituir el buen juicio de un Ingeniero.
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