4.3 Policy landscape of Ghana’s mining industry: a historical perspective
4.3.4 Recent mining sector policy reforms (2001 to 2018): an overview
Para conocer la situación actual de los socios de AGROSIUNA S.A. se realizó un análisis FODA (Véase anexo No 4), identificando la situación externa e interna de los productores socios y de productores no socios de Siuna, es decir la actividad láctea de la zona. De este análisis se concluye lo siguiente:
Fortalezas
Colaboración para obtener insumos
Alta disponibilidad de leche
Personas interesadas en organizarse
Acceso a equipos de procesamiento mejorados
Buen precio de productos lácteos actualmente
Debilidades
Calidad insuficiente (ordeño sucio)
Falta de métodos higiénicos para manipular envases
Transporte inadecuado
Técnicas de procesamiento inadecuadas
Contaminación de ríos con aguas residuales
Precios inconsistentes y cambiantes en el año
Estudio de prefactibilidad
Oportunidades
Disponibilidad a la asociatividad
Disponibilidad de crédito
Políticas de libre mercado
Vías de exportación
Posibilidad de acceder a nuevos mercados Amenazas
Vías de acceso deficientes
Altos costos de transporte
Carreteras en mal estado
Falta de servicios básicos
Competencia desleal
El medio ambiente interno y externo es favorable para que los socios se organicen siempre que sus esfuerzos vayan en pro de mejorar las debilidades y encontrar estrategias para combatir las amenazas.
Una estrategia para mejorar esta situación y aprovechar las oportunidades que se ofrecen es instalar una planta de acopio y procesamiento, dado que este análisis se realizó en base a estas dos actividades y se conoce que ambas son grandes oportunidades para los productores.
Estudio de prefactibilidad Tabla 1. FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
INSUMOS Colaboración para obtenerlos Disponibilidad a la asociatividad Pocos proveedores de insumos
Vías de acceso deficientes Insumos entre procesadores Gobierno Dispuesto a Financiar a PMP Calidad insuficiente. Ordeño sucio
Altos costos de transporte
ACOPIO Alta disponibilidad de leche Empresa industrial en crecimiento Falta de métodos higiénicos
para pichingas / envases
Lejanía del municipio a las plantas
Grupos asociativos y cooperativas
hacen acopio de forma conjunta
Disponibilidad de crédito Derrames Aumento en costo de combustible
Gente interesada en organizarse
Uso de químicos Carreteras en mal estado Infraestructura básica
existente
Transporte para queso inadecuado(no es higiénico) PROCESAMIENTO Recursos humanos calificados para procesamiento Disponibilidad de Fondos Externos
Transporte no higiénico Falta de servicios básicos para procesamiento (luz y agua)
Acceso a equipos de procesamiento mejorado
Existen ofertas de crédito Aguas residuales y suero contaminan
ríos y aguas subterráneas
Cambios inconsistentes de precios Técnicas de procesamiento inadecuadas Equipos de procesamiento inadecuados COMERCIALIZACION
Buen precio de productos lácteos actualmente
Generación de otros sub productos lácteos para mercado Manejo deficiente de productos terminados Comerciantes Salvadoreños determinan el mercado Disponibilidad de leche para aumento de volúmenes de queso
Libre mercado Gran número de
comerciantes / intermediarios
Contaminación de suelos y agua durante todo el año
Interés de comercializar en conjunto
Otras vías de exportación Precios inconsistentes durante todo el año
Competencia desleal Buen precio de productos
lácteos actualmente
Demanda de productos diferenciados
Posibilidad de acceder a nuevos mercados
Estudio de prefactibilidad
Una vez elaborada la matriz FODA, que enlista los factores internos y externos que influyen en el desempeño de la cadena de valor láctea, el siguiente paso es evaluar primeramente la situación interna mediante la Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI), como lo muestra la tabla 2.
Tabla 2 Matriz de evaluación de factores internos
FACTOR A ANALIZAR PESO CALIFICACION PESO PONDERADO
FORTALEZAS
1 colaboración para obtener insumos 0.03 4 0.12 2 alta disponibilidad de leche 0.14 4 0.56 3 gente interesada en organizarse 0.05 4 0.2 4 infraestructura básica existente 0.025 3 0.075
5 recursos humanos calificados para procesamiento
0.1 4 0.4
6 acceso a equipos 0.03 3 0.09
7 buen precio de productos lácteos actualmente
0.1 4 0.4
8 interés de comercializar en conjunto 0.025 1 0.05
Total Fortalezas 1.895
DEBILIDADES 0
1 pocos proveedores de insumos 0.025 1 0.025
2 calidad insuficiente, ordeño sucio 0.1 2 0.2
3 falta de métodos higiénicos en acopio 0.1 2 0.2 4 posibles derrames en el acopio 0.025 1 0.025
5 transporte para productos inadecuado 0.02 1 0.02 6 técnicas de procesamiento inadecuadas 0.02 2 0.04
7 gran número de comerciantes e intermediarios
0.01 1 0.01
8 precios inconsistentes en el año 0.2 2 0.4
Estudio de prefactibilidad
Para realizar la MEFI se realizaron los siguientes pasos:
Asignar un peso entre 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante); El total de todos los pesos debe dar la suma de 1.0.
a) Asignar una calificación entre 1 y 4, donde el 1 es irrelevante y el 4 se evalúa como muy importante.
b) Efectuar la multiplicación del peso de cada factor para su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada de cada factor, ya sea fortaleza o debilidad.
c) Sumar las calificaciones ponderadas de cada factor para determinar el total ponderado de la organización en su conjunto.
Se compara el peso ponderado total de las fortalezas contra el peso ponderado total de las debilidades, determinando si las fuerzas internas del sector lácteo en su conjunto son favorables o desfavorables, o si lo es su medio ambiente interno. En este caso, las fuerzas internas son favorables, con un peso ponderado total de 1.895, contra 0.92 de las debilidades.
Elaboradas las matrices FODA y MAFE, existen otras matrices que pueden enriquecer el análisis estratégico. Como lo propone David, F. (1997) la tabla 3 evalúa los factores externos donde se observan algunos cambios con respecto a las anteriores, ya que establece un análisis cuantitativo simple de los factores externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas mediante el siguiente procedimiento:
a) Hacer una lista de las oportunidades y amenazas externas con que cuenta la empresa.
b) Asignar un peso relativo en un rango de 0 (irrelevante) a 1.0 (muy importante).
El peso manifiesta la importancia considerada relativa que tiene cada factor, subrayando que las oportunidades deben tener más peso que las amenazas, siendo necesario establecer que la suma de todas las oportunidades y las amenazas debe ser 1.
Estudio de prefactibilidad
c) Ponderar con una calificación de 1 a 4 cada uno de los factores considerados determinantes para el éxito con el propósito de evaluar si las estrategias actuales de la empresa son realmente eficaces. 4 es una respuesta considerada superior, 3 es superior a la media, 2 una respuesta de término medio y 1 una respuesta mala. d) Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.
e) Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total del ponderado de la organización en cuestión.
Tabla 3 Matriz de evaluación de factores externos FACTOR A ANALIZAR PESO CALIFICACION PESO
PONDERADO OPORTUNIDADES
disponibilidad a la asociatividad 0.05 3 0.15 gobierno dispuesto a financiar 0.15 4 0.6 generación de otros subproductos
lácteos
0.15 4 0.6
libre mercado 0.1 4 0.4
demanda de productos diferenciados 0.05 4 0.2
total oportunidades 1.95
AMENAZAS
vías de acceso deficientes 0.2 4 0.8
altos costos de transporte 0.15 2 0.3 falta de servicios básicos para
procesamiento
0.025 2 0.05
contaminación del agua 0.025 1 0.025
competencia desleal 0.1 1 0.1
total amenazas 1.275
TOTAL 3.22
El total ponderado de 3.22 indica que el sector lácteo de Siuna está por encima de la media en cuanto al esfuerzo por seguir estrategias que permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas externas; la clave de la MEFE consiste en que el valor del peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas. El peso ponderado total de las oportunidades es de 1.95, y de las amenazas de 1.27, lo cual indica que el medio ambiente externo es favorable para la organización.
Estudio de prefactibilidad