Recomendaciones
Ningún gobierno ni empresa, por sí solos, pueden realizar los cambios necesarios para ase- gurar que los más pobres, y especialmente las mujeres, se beneficien de sus puestos de tra- bajo en las cadenas de producción globales. Pero si se unen las iniciativas de las empresas, los gobiernos, las instituciones internacionales, los consumidores y los inversores, podrán provocar un gran cambio. Oxfam y sus colaboradores les convocan a adoptar medidas urgentes para que los actuales trabajos precarios de las mujeres se conviertan en trabajos que les permita ser realmente ciudadanas de pleno derecho en la sociedad en la que viven:
Las empresas globalizadas: grandes marcas y cadenas de tiendas
Mientras las empresas no reconozcan que sus prácticas de producción y sus políticas de compras son una de las principales causas del incumplimiento de las normas laborales fundamentales, no resolverán los problemas de sus cadenas de producción. Los mejores códigos de conducta reconocen explícitamente la necesidad de que las grandes cadenas de producción examinen sus prácticas de compra para asegurar que se cumplen las normas. La Fair Wear Foundation establece que “La política de compras/aprovisionamiento exter- nos de la compañía miembro (de la fundación) deberá tener en cuenta explícitamente que las condiciones comerciales que se ofrecen a los proveedores no impidan la aplicación por parte de éstos de las Normas Laborales de la Fundación”. 3Asimismo, la Ethical TradeInitiative exige que “El código y el proceso de aplicación del mismo estén integrados en las relaciones comerciales y en la cultura básica de la empresa... Las negociaciones con los proveedores deberán tener en cuenta los costes que conllevará el cumplimiento del códi- go.” 4Algunas compañías han empezado a abordar el problema, lo que demuestra que es
posible cambiar las cosas. Es responsabilidad de cada compañía encontrar vías para: • Fomentar la capacitación de los trabajadores a lo largo de toda la cadena de producción • Integrar en la visión de la compañía el cumplimiento de los derechos de los trabajadores • Integrar este compromiso en las prácticas de compra
Fomentar la capacitación de los trabajadores a lo largo de toda la cadena de producción • Adoptar un compromiso claro, al más alto nivel directivo, para que se cumplan las nor-
mas laborales internacionales a lo largo de toda la cadena de producción.
• Llevar a cabo inspecciones en el lugar de trabajo en las que participen trabajadores, sindi- catos y organizaciones locales fiables. Garantizar que las inspecciones incluyen el control de cuestiones como: la ausencia de restricciones a los sindicatos; la existencia de bajas por maternidad, por enfermedad y vacaciones anuales; unas condiciones de trabajo dig- nas para los trabajadores no permanentes, los trabajadores domésticos y los subcontrata- dos; el pago de horas extraordinarias, el pago a destajo y los objetivos de producción. • Entablar un diálogo constructivo con las federaciones sindicales mundiales para iniciar
un debate permanente sobre los derechos de los trabajadores en las cadenas de produc- ción de la compañía en todo el mundo.
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Integrar en la visión de la compañía el cumplimiento de los derechos de los trabajadores
• Garantizar en la plantilla de la empresa la presencia de expertos en ética laboral y empresa- rial, con un nivel jerárquico equivalente al de los responsables de compras de la misma. Una parte esencial de su misión debería consistir en examinar las prácticas de compra de la compañía.
• Garantizar que los incentivos de los responsables de compras y de los otros directivos, y las evaluaciones de su rendimiento, se estructuren de forma que recompensen, en lugar de dificultar, unas prácticas de compra éticas. Y formar a los compradores para que sean conscientes de cómo pueden influir sus negociaciones en las normas laborales.
• Comprometerse a adoptar mecanismos de información sobre dónde y cómo se han fabricado los productos, para que haya transparencia sobre el funcionamiento de la empresa tanto ante los consumidores como ante los accionistas.
Integrar este compromiso en las prácticas de compras de las cuatro áreas siguientes:
1. Incorporar el cumplimiento de los estándares laborales como criterio básico de selección de los proveedores
• Hacer que el “cumplimiento o la mejora de las normas laborales” sea un criterio equipara- ble en importancia a la calidad y la puntualidad en la entrega, en la selección y evaluación de los proveedores.
• Otorgar a los productores seleccionados por estos criterios (normas laborales buenas o en proceso de mejora) el estatus de proveedor preferente.
• Esforzarse por comprar únicamente a lo productores aprobados y apoyarles en el proce- so de control y mejora de sus prácticas laborales.
2. Establecer plazos de entrega adecuados
• Velar por que los procedimientos internos de gestión de los pedidos no creen una pre- sión temporal excesiva sobre los productores, o se salgan de lo acordado con ellos. • Compartir información suficiente con el proveedor sobre el calendario de pedidos para
permitirle una mejor planificación de su producción.
• Reembolsar al fabricante los costes derivados de los retrasos o de las modificaciones de los pedidos por parte de la compañía cuando estos costes sean significativos.
3. Negociar precios dignos
• Velar por que el precio sea compatible con el cumplimiento por parte del productor de las normas laborales internacionales, lo que incluye:
• en los casos en los que el riesgo de las fluctuaciones de precios es asumido por el productor, pagarle un precio que refleje este riesgo adicional;
• velar por que los métodos de negociación de los precios no reduzcan las posibilidades de que el productor cumpla las normas mencionadas.
4. Colaborar con los productores
• Construir relaciones estables a largo plazo con los productores de manera que tengan el incentivo de invertir en la mejora de las normas laborales... y si el cumplimiento de las mismas exige encarecer los precios, seguir manteniéndolos como proveedores.
• Apoyar a los productores en todo lo que necesiten para mejorar su capacidad de gestión y velar por que los trabajadores se beneficien de las mejoras en la productividad. • Ofrecer a los productores cauces informativos para expresar las presiones a las que tie-
nen que hacer frente sin amenazar la relación contractual con ellos.