Reflection

7.1. Administración:

Es el proceso de llevar a cabo actividades con el uso eficiente de los recursos o medios del cual dispone una empresa, institución u agro negocio para obtener un resultado. Este proceso representa las funciones o actividades primarias de la administración, clasificándose estas en planeación, organización, dirección y adecuada interrelación entre eficiencia y eficacia. control. Las mismas que deben permitir una adecuada interrelación entre eficiencia y eficacia. (Amorós, 2007, p.14)

7.2. Disciplina:

La disciplina es la capacidad de las personas para poner en práctica una serie de principios relativos al orden y la constancia, tanto para la ejecución de tareas y actividades cotidianas, como en sus vidas en general. (Recuperado de https://www.significados.com/disciplina/)

7.3. Calidad:

Es la totalidad de los rasgos y las características de un producto o servicio que se refieren a su capacidad para satisfacer necesidades expresadas o implícitas. Esta definición sugiere que la calidad debe ajustarse a los requisitos establecidos si es que ha de satisfacer las necesidades de los usuarios o de cualquiera que entre en contacto con el producto o servicio. (Ivancevich, 1997, p.12)

7.4. Sostenibilidad:

La sostenibilidad ha de ser ambiental, social y económica, o sea, ha de utilizar criterios ecológicamente viables y no degradantes, ser socialmente aceptada y deseada, y económicamente realizable con tecnologías apropiadas, y ha de facilitar, finalmente, para el futuro, los correspondientes capitales naturales, sociales y económicos. (Xercavins, 2005, p.80)

7.5. Fluctuaciones:

Las fluctuaciones del producto en torno a la tendencia son consideradas fenómenos del corto plazo sin mayor relación con el crecimiento de largo plazo. Sin embargo, no puede negarse que las fluctuaciones tienen efectos sobre la tendencia de las variables relevantes de la economía. (Jiménez, 2011, p.26)

7.6. Planeación:

Es una actividad intelectual cuyo objetivo es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. (Ortega, 2008, p.6)

7.7. Planeación estratégica:

La planeación estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. (Evoli, 2009, p.12)

7.8. Planeación financiera:

La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer los pronósticos y las metas económicas y financieras de una empresa, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. (Ortega, 2008, p.36)

7.9. Producto bruto interno:

Es un indicador económico que refleja el valor monetario de todos los bienes y servicios finales producidos por un país o región en un determinado periodo de tiempo, normalmente un año. Se utiliza para medir la riqueza de un país. (Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/producto-interior-bruto- pib.html)

7.10. PIB Potencial:

El PIB potencial es un concepto teórico muy atractivo para los economistas, al medir el nivel de producción máximo que un país puede alcanzar con el trabajo,

capital y tecnología existentes, sin provocar presiones inflacionistas. (Recuperado de https://economy.blogs.ie.edu/archives/2009/07/crecimiento- potencial/)

7.11. Renta Global:

La Renta Mundial, también llamada Universal, grava al contribuyente en función de su residencia y no del lugar donde se encuentra la fuente productora de renta. La Renta Global atañe a un principio de unificación de las manifestaciones de riqueza, que permite gravarlas de manera más o menos unitaria. Esto contrasta con un régimen cedular de imposición, donde las distintas rentas se gravan en

tributos diferentes. (Recuperado de

http://wvw.elfinancierocr.com/ef_archivo/2011/octubre/30/economia2925306.htm l)

7.12. Apalancamiento:

Se puede definir apalancamiento, dado para la empresa, como la utilización de aquellos recursos económicos, propios o externos, que le permitan un incremento en la utilidad operacional, y, por consiguiente, un mayor margen en el ingreso por acción. El incremento del apalancamiento (derivado de la utilización de los activos fijos) aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos de los compromisos adquiridos. (Baena, 2014, p.263)

7.13. Rentabilidad:

La rentabilidad es el resultado del proceso productivo y distributivo, es la utilidad o ganancia del negocio para realizar sus actividades. Mide el éxito de la empresa, así como su eficiencia; es un indicador del rendimiento. Se afirma que la rentabilidad de una empresa mide el rendimiento del capital en un periodo determinado; es una comparación entre los ingresos generados por la empresa

en ese periodo y los recursos utilizados para obtenerlo. De acuerdo con esta comparación, existen empresas rentables y otras que no lo son. (García, 2014, p.241)

7.14. Liquidez:

La liquidez de una organización se juzga por la capacidad para saldar las obligaciones de corto plazo que se han adquirido a medida que se vence. No sólo se refiere a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinado activos y pasivos corrientes. (Ortega, 2008, p.223) 7.15. Exigibilidad:

Para quien evalúa el pasivo de una empresa, una de las consideraciones más importantes a tener en cuenta, es la referente a cuándo y cómo se debe cancelar dicho pasivo. Por ello, cuando se evalúa la solvencia lo que se necesita determinar es, cuando debe ser cancelada la obligación contraída y la rigidez exigida en el cumplimiento de dicha fecha. (Córdoba, 2014, p.227)