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4.9 SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
En lo que respecta a la Seguridad e Higiene Industrial, se ha visto conveniente crear una Comisión de Seguridad e Higiene, ya que por ser una Fábrica Mediana y por cuestiones económicas no se puede crear un departamento de Seguridad e Higiene Industrial.
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En lo que respecta al mantenimiento de maquinaria y equipos se propone contratar los servicios de una empresa que preste estos favores, el mismo que debe ser preventivo y no correctivo como se lo realiza actualmente.
Para que una planificación sea bien aceptada por los empleados debe ser interpretada justamente en el lenguaje de los mismos. La gerencia debe redactar en los términos que se ajusten en lo posible a las necesidades de todo el personal.
La empresa tiene la obligación de precautelar la integridad física de los trabajadores de planta así como de las personas que visiten la empresa, como también de la infraestructura de la empresa, por lo que se deberá tener un reglamento de seguridad e higiene industrial el mismo que será dirigido al personal mediante capacitación permanente, que pueden ser, mediante conferencias o charlas en horas elegidas por los encargados del Departamento de Seguridad e Higiene.
Como se dijo anteriormente la persona encargada de seguridad e higiene tiene la obligación de elegir de entre el personal una o dos personas si fuese necesario cada tres meses para que junto con ellas puedan controlar la seguridad en la fábrica.
La seguridad lucha contra los accidente de trabajo; y la higiene industrial lucha contra las enfermedades profesionales actuando sobre el ambiente de trabajo; lo mide, valora, corrige, purifica y controla de manera que no pueda ser agresivo a la salud del trabajador.
Por estas razones se propone implementar un departamento de seguridad e higiene industrial el cual nos permitirá cumplir y hacer cumplir normas establecidos por la OSHA
4.9.1 PREMIOS E INCENTIVOS
Considerando que la puesta en marcha de la cultura de seguridad y prevención necesita de una constante motivación, se debe estimular y crear acciones tendientes a mejorar las condiciones de trabajo y aumentar así el interés de los trabajadores hacia la prevención de accidentes.
Es por ello que a todas las personas que cumplen los reglamentos sin salirse de sus límites, ya sea por su orden, aseo, disciplina, puntualidad entre otras, deberán ser
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reconocidas en forma verbal escrita, a través de una placa y/o económicamente, con esto se podrá motivar a todos los trabajadores a que cumplan con las normas establecidas por la empresa y por ende prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Estos reconocimientos serán entregados una vez al año.
4.9.2 CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
Las consecuencias de un accidente puede ser lamentable en muchos de los casos estos pueden ser:
• Lesiones leves o temporales
• Lesiones graves o permanentes
• Incapacidad total
• Muerte
4.9.3 REGLAS GENERALES PROPUESTAS
• Se prohíbe el acceso a la empresa con cualquier tipo de arma.
• Se prohíbe el ingreso de bebidas alcohólicas a los lugares de trabajo, así como
• la presencia de trabajadores en estado de etílico.
• No se asignarán tareas, ni se deberá intentar hacer un trabajo con el cual no
• está familiarizado.
• Se prohíbe pasar por debajo de sitios en los cuales se están realizando trabajos.
• Ningún trabajador puede sacar productos o materiales pertenecientes a la
• empresa sin previa autorización.
• Se debe prestar atención al trabajo que se desarrolla y estar alerta de lo que
• ocurre alrededor, para evitar accidentes laborales.
• En caso de que un trabajador no asista a su jornada laboral por motivo de salud,
• deberá comunicar oportunamente a la empresa y asistir a una consulta médica
• para justificar su ausencia al lugar de trabajo.
• Es deber de todo trabajador cumplir y hacer cumplir, las normas y reglamentos,
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4.9.4 SEÑALIZACION DE SEGURIDAD
Se entenderá por señalización de seguridad y salud a aquella referida a un objeto, actividad o situación determinada que proporcione una obligación o indicación relativa a la seguridad y la salud en el trabajo mediante señal en forma de panel, un color, una señal luminosa o acústica, una comunicación verbal, o una señal gestual.
En los lugares de trabajo se dispondrá de señalización de seguridad para avisar, prohibir y recomendar las formas y procedimientos a utilizar para hacer de las dependencias y edificios lugares más seguros para los trabajadores.
En “L & L Confecciones” se considera como pasillos principales a los horizontales (por donde existe circulación de operarios y materiales), de acuerdo al plano y como pasillos secundarios a los que se establece entre las máquinas.
4.9.5 CODIFICACION DE COLORES
El departamento de seguridad industrial será el encargado de cumplir con la normalización de los colores que se debe aplicar en la planta, las mismas que están basadas en normas internacionales, la estandarización tiene por objeto establecer la rápida identificación de los riesgos en las máquinas o infraestructura dentro de las diferentes áreas de trabajo.
4.9.6 RESPONSABILIDADES DEL EMPLEADO
Aunque OSHA no emite citaciones a empleados que no cumplen con sus responsabilidades, cada empleado "debe cumplir con las normas de seguridad y salud ocupacional y con todos los reglamentos, las reglas y las disposiciones emitidas al amparo de la Ley" que son aplicables. Un empleado deberá cumplir las siguientes disposiciones:
• Leer el póster de OSHA en el lugar de trabajo.
• Cumplir con todas las normas aplicables de OSHA.
• Cumplir con los reglamentos y las reglas de seguridad y salud legales del
• empleador y colocarse o utilizar el equipo de protección provisto mientras se
• trabaje.
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• Notificar cualquier lesión o enfermedad asociada con el trabajo al empleador y
• solicitar tratamiento inmediato.
• Ejercer los derechos provistos por la Ley de forma responsable.
4.9.7 RESPONSABILIDADES DEL EMPLEADOR
• Proveer un lugar de trabajo libre de riesgos serios reconocidos y cumplir con
• las normas, reglas y reglamentos provistos bajo la Ley OSHA
• Examinar las condiciones del lugar de trabajo con el fin de verificar que
• cumplen con las normas de OSHA aplicables.
• Verificar que los empleados posean y utilicen herramientas y equipos seguros,
• cuyo correcto funcionamiento deberá ser revisado previamente.
• Utilizar códigos de colores, posters, etiquetas o señales que indiquen a los
• empleados que existen posibles riesgos.
• Establecer o actualizar los procedimientos operativos y comunicarlos para que
• los empleados observen las normas de seguridad y de salud.
• Facilitar la realización de exámenes médicos y capacitación cuando lo dicten
• las normas de OSHA.
• Comunicar a la oficina de OSHA más cercana cualquier accidente mortal o
• cualquier accidente que resulte en la hospitalización de tres o más empleados,
• dentro de las 8 horas subsiguientes al suceso.
• Fijar en una ubicación prominente del lugar de trabajo, un póster de OSHA (o
• su equivalente del plan estatal) que comunique a los empleados sus derechos y
• responsabilidades.
• Permitir a empleados y a sus representantes el acceso al Diario de lesiones y
• enfermedades asociadas con el trabajo.
• Permitir el acceso a los registros médicos de empleados y a los registros de
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4.9.8 CAPACITACION DEL PERSONAL Y MOTIVACION
PARTICIPACION, DESARROLLO Y FORMACION PROFESIONAL DEL PERSONAL.
“L & L Confecciones” , para su desarrollo debe tomar en cuenta que el factor humano es decisivo en los sistemas de producción, porque los trabajadores siempre han sido parte de la organización y debe convertirse en parte del proceso de cambio y del modo de operar, en este contexto la administración establece estas metas de participación y desarrollo de los trabajadores utilizando la energía creativa de todos ellos para resolver problemas; requiere un alto grado de compromiso con la empresa, porque si los empleados están involucrados en el proceso, aceptando con facilidad los resultados, generarán además nuevas ideas para un eficiente desarrollo de la misma.
La Formación Profesional define la apuesta al futuro, el nivel de preparación y competencia es el más valioso recurso, sólo mediante la formación se consigue en la era moderna que una comunidad humana apueste por un futuro de justicia y progreso, toda la política activa de empleo, como garantía de desarrollo y competitividad de la empresa como elemento impulsor en la resolución de los numerosos problemas de empleo propios de una empresa que busca la cohesión y el desarrollo social.
Para favorecer el éxito de la Formación Profesional será necesario potenciar al máximo la relación entre los empleados y la empresa. La Formación Profesional mejorará en la medida que los centros de capacitación y la empresa trabajen de forma conjunta e integrada; para ello debe existir una actitud decidida por parte de los centros de responder eficazmente a los requerimientos de la empresa, y a su vez éstas por su parte deberán mantener una actitud de ayuda y colaboración con los centros del entorno como la mejor forma de aumentar la cualificación de las personas y del colectivo de los trabajadores y trabajadoras como elemento fertilizador y sinérgico en la actualización y modernización de sistemas de trabajo, metodologías de colaboración.
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CAPITULO V
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
• No existe un adecuado ambiente de trabajo en lo que se refiere a circulación de productos semi–elaborados, iluminación, ventilación, desperdicios, influyendo en la actitud de los trabajadores y en la productividad de la empresa.
• La empresa carece de un estudio de “tiempos de trabajo” lo que ocasiona pérdida de tiempo en la elaboración de los productos.
• Al no identificar correctamente el molde que se ajusta a una determinada fabricación, se pierde un tiempo valioso y dinero dentro del proceso de producción.
• La falta de codificación en los moldes dificulta su búsqueda y provoca retraso en el montaje de éste.
• Existe una inadecuada distribución de la planta es decir que las áreas de almacenaje y terminados los que se encuentran dispersas provocando pérdida de tiempo al elaborar un producto.
• “L & L confecciones” carece de un plan de capacitación a su personal, herramienta necesaria para obtener niveles elevados de producción productividad y satisfacción de sus trabajadores y clientes.
• Una vez que el recurso humano está capacitado sus habilidades se amplían permitiendo que los trabajadores cumplan tareas adicionales de forma eficiente es decir que se optimizará el recurso humano y técnico de la empresa.
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• Los resultados de las mejoras obtenidas en el proceso se resumen a continuación:
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• Los productos considerados, de mayor importancia son:
Por las siguientes razones: A. Mayor demanda.
B. Por el bajo costo en el mercado.
C. Siempre se trata de tener en stock, debido a que existen pedidos inesperados.
• Se establece una reorganización de la Planta de Producción en la empresa (ver diagrama de distribución de la Planta propuesto), donde se ha organizado de mejor manera sus espacios.
• Se han creado formatos que son ocupados en los Departamentos de Producción y Mantenimiento para tener un control sobre el material utilizado, órdenes de producción, reportes de producción, reporte sobre daños en la maquinaria, entre otros.
• El estudio realizado en la presente tesis, proporciona parámetros importantes a seguir por la empresa para tener un mejor control de sus actividades, y, que los análisis realizados en los productos escogidos son factibles aplicarlos en el resto de productos, para de esta manera ir completando el programa de producción.
Análisis realizado:
• Determinación del Sistema Productivo.
• Elaboración del Diagrama de Distribución de la Planta (Disminución de espacios y mejora de tiempos de trabajo).
Bermuda Masculino Diseño Sencillo MLD-03- BMS Bermuda Masculino Camuflada MLD-04- BMC
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• Elaboración de los Diagramas de Flujo de Operaciones de Proceso (Una secuencialidad más lógica).
• Elaboración de los Diagramas de Recorrido (Visualizar los cambios en la
secuencialidad).
• Elaboración de los Diagramas de Proceso Productivo (Establecer tiempos reales de producción).
• En el análisis de costos podemos darnos cuenta que con la propuesta la reducción de tiempos ha logrado optimizarse la productividad.
• Con la mejoría de la productividad el volumen de ventas se incrementó en un 37.76 % anual como resultado se elevan las utilidades.
• En el análisis de recuperación de inversión nos damos cuenta que el método aplicado la inversión se puede recuperar en el tiempo aproximado de 4 meses.
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5.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda:
• Aplicar la propuesta de reorganización técnica y administrativa a la empresa “L & L Confecciones”.
• Continuar con la aplicación de la política de mejora continua de la calidad de productos y servicios que se presta a los clientes, es la principal carta de presentación que tiene la empresa.
• Mejorar su posicionamiento frente a sus clientes ya que permitirá mantener el prestigio bien ganado de la empresa.
• Capacitar el constante interés de gerencia y de recursos humanos a sus colaboradores ayudando mucho a la calidad.
• Implementar los planes de mantenimiento generados en este documento para maquinaria y equipos que permitirán prever suspensiones de las labores esporádicas y/o permanentes y retrasar los trabajos de la empresa.
• Mantener un nivel de autonomía en el proceso de producción, que permita cumplir y cerrar ciclos del producto evitando en lo posible los trabajos urgentes.
• Implementar programas permanentes de capacitación personal sobre áreas sociales y técnicas (psicología industrial, recursos humanos, motivación del personal) de tal forma que permita mejorar el ambiente de trabajo y obtener una elevada productividad.
• Evaluar permanente del desempeño del trabajo como base para obtener excelentes índices de calidad.
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• Se recomienda implementar políticas de planificación, control y evaluación a todos los procesos que intervienen en la producción que permitan contar con datos reales y oportunos.
• Incorporar a la empresa el sistema de control de la producción para obtener mayor eficiencia en la misma.
• Tomar en cuenta los valores de los tiempos propuestos para obtener una mejor productividad.
• Tomar en cuenta los costos propuestos y los nuevos valores obtenidos con mucha precaución ya que de eso depende el tiempo de recuperación del proyecto.
• Aplicar la propuesta entregada en este proyecto ya que los análisis elaborados dan como resultado un proyecto viable y confiable para la empresa.
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BIBLIOGRAFÍA
PEGASUS / AOTS. Técnicas para mejorar la habilidad de producir para la industria de la confección. Ecuador, 2010.
MIÑO, Gloria. Formulación y Evaluaron de Proyectos. Riobamba: Documento, 2010.
CALDAS MOLINA, Marco “Preparación y Evaluación de Proyectos” Publicaciones “H”, Quito Ecuador, 2010.
Estrategia de Producción. FERNÁNDEZ ESTEBAN, AVELLA LUCIA y FERNÁNDEZ MARTHA. 2011. McGraw Hill.
-117- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Plantas Industriales www.monografias.com Procesos Industriales www.monografias.com La Contabilidad de Costos www.google.com BIBLIOGRAFÍA
PEGASUS / AOTS. Técnicas para mejorar la habilidad de producir para la industria de la confección. Ecuador, 2010.
MIÑO, Gloria. Formulación y Evaluaron de Proyectos. Riobamba: Documento, 2010.
CALDAS MOLINA, Marco “Preparación y Evaluación de Proyectos” Publicaciones “H”, Quito Ecuador, 2010.
Estrategia de Producción. FERNÁNDEZ ESTEBAN, AVELLA LUCIA y FERNÁNDEZ MARTHA. 2011. McGraw Hill.
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LINKOGRAFÍA
CURSO DE ENTRENAMIENTO 2010
http://www.pegasusofamerica.com
LA INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIONES 2011
http://www.buzzdock.com
PROCESOS DE PRODUCCIÓN
http://www.slideshare.net/ccareaga/clases-de-procesos-de-produccin
INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL TRABAJO