Research approaches: Deductive and inductive

Uno de los principales aspectos que hay que considerar al crear un centro ITTC es su financiación. Los recursos financieros determinarán en última instancia el alcance de las operaciones de prueba. Si bien estas operaciones en el ITTC serán al final una fuente de ingresos, éstos no se obtendrán de inmediato. Se necesitan grandes fondos antes de ponerlo en funcionamiento, principalmente para instalaciones y equipos. Debe efectuarse una análisis de costes para estimar lo mejor posible el presupuesto real necesario para crear y explotar el centro ITTC. El análisis de costes debe comprender tanto los costes de capital (por ejemplo, instalaciones, equipo, vehículos) y los costes operativos (por ejemplo, sueldo del personal, servicios, servicios públicos). El análisis financiero íntegro, teniendo en cuenta la financiación actual, los ingresos previstos, el coste de capital y los costes operativos, constituye las restricciones con las que debe funcionar el ITTC.

Los centros regionales de pruebas también puede ser la mejor y quizá la única solución en regiones donde no existe ni una sola entidad con los recursos para crear un ITTC multifuncional. En este contexto se ha examinado el modelo de consorcio como mecanismo para financiar el ITTC. Si bien financiar la creación de un centro de pruebas es totalmente viable para una sola entidad (por ejemplo, gobierno, organización regional u operador), los consorcios presentan varias ventajas. La primera es la división de costes para la creación del ITTC. Aparte de financiar el ITTC, las partes integrantes del consorcio constituyen una mayor masa crítica para la participación en actividades de ITTC y aumenta la probabilidad de éxito. También se convierte en una fuente de expertos en funciones de prueba y define un grupo de interesados comprometido a colaborar para hacer pruebas y resolver mutuamente los problemas de interoperatividad. Como ejemplo cabe citar el laboratorio de la Universidad de New Hampshire que, como se mencionó en el Capítulo 4, está financiado al 100 por ciento por un consorcio de más de 150 empresas del sector de las telecomunicaciones.

Instalaciones del ITTC

El coste estimado de las instalaciones del ITTC depende de muchos factores relativos su creación y explotación. La ubicación y tamaño del ITTC son los dos factores que más afectan a los costes, dado que éstos varían en función de la región. Las instalaciones del ITTC y un programa de pruebas que permita realizar adecuadamente toda la gama de pruebas de homologación, conformidad e interoperatividad podría llegar a costar entre 20 y 30 millones USD. Por otra parte, la actualización anual de software y equipos para un laboratorio de tan grandes dimensiones podría costar fácilmente entre 0,5 y 1 millón USD. Algunas de las instalaciones de prueba más grandes podría requerir entre 30 000 y 50 000 pies cuadrados (2 800-3 700 metros cuadrados). Por ejemplo, las instalaciones de prueba del laboratorio de la Universidad de New Hampshire ocupa una superficie de 32 000 pies cuadrados con 20 personas a tiempo completo y 100 estudiantes universitarios. Los fabricantes más grandes que disponen de sus propias instalaciones de prueba cuentan con unos 30 a 50 ingenieros para realizar pruebas de productos.

G es tio n d u s pe ct re r ad io él ec tri qu e au Nige r

Las instalaciones ITTC de esta magnitud quizá no resulten prácticas para una determinada región, aunque el plan de despliegue de ITTC podría consistir en comenzar funcionando modestamente e ir construyendo y equipando en varias fases las instalaciones (véase el Capítulo 17). La naturaleza modular de algunos de los laboratorios y sistemas de prueba permiten cierta flexibilidad para el diseño inicial, las decisiones de expansión y los costes. Hay laboratorios de homologación en América del Norte, Europa y el Norte de África que se construyeron con unos 5 millones USD aproximadamente, con un inventario de equipos de entre 3 y 5 millones USD.

Como ejemplo ilustrativo, el Cuadro 3 se indica las dimensiones de una instalación de tamaño medio que seguiría siendo eficaz para llevar a cabo diversos programas de pruebas. El cuadro muestra una instalación con capacidad para 20-30 empleados y un espacio disponible de 12 000 pies cuadrados (1 100 m2) para operaciones administrativas y de prueba (por ejemplo, laboratorio de pruebas inalámbricas, laboratorio de pruebas alámbricas, laboratorio de red modelo, cámara anecoica).

CUADRO 3

Instalaciones del ITTC Superficie

(pies cuadrados)

Superficie (m2)

Vestíbulo 1000 93

Recepción 300 28

Oficina del Director 180 17

Oficinas para 24 empleados 2400 223

Sala de conferencia 500 47

Pruebas de red modelo 600 56

Pruebas inalámbricas 400 37 Pruebas alámbricas 400 37 Calibración 400 37 Laboratorio SAR 400 37 Sala apantallada 400 37 Cámara anecoica 900 84 Cámara ambiental 150 14

Almacén para instrumentos de prueba 1000 93

Sala del servidor LAN 400 37

Espacio para administración y finanzas 300 28

Sala de archivos 900 84

Envío y recepción 300 28

Garaje para furgonetas 1000 93

Lavabos 300 28

G es tio n d u s pe ct re r ad io él ec tri qu e au Nige r Equipos

Para funcionar eficazmente, los módulos del laboratorio de pruebas ITTC deben disponer de equipos de prueba adecuados. Además del coste del equipo, hay que contar los costes de calibración inicial y mantenimiento. La calibración puede realizarse internamente, si el centro de pruebas cuenta con un laboratorio de calibración. Los costes del laboratorio de calibración suelen ser elevados, debido a las grandes exigencias de calidad que deben cumplir los equipos de calibración. A menudo resulta más rentable subcontratar estos servicios.

El coste de los equipos varía según el laboratorio de pruebas, pero en cualquier caso son importantes. En el Apéndice 7 se enumera una lista de equipos, componentes y sistemas. Se facilita, de estar disponibles, el coste de cada uno para dar una idea del orden de magnitud a efectos de planificación. No cabe duda de que una selección de componentes de la lista de equipos podría ascender fácilmente a unos 500-750 mil USD, sin instalaciones especiales tales como SAR, sistemas de evaluación dosimétricos, cámara de pruebas ambientales, cámara semianecoica y OATS. Estas instalaciones especiales costarían unos 2,5–4 millones USD adicionales. También serán significativos los costos adicionales para equipar un laboratorio de pruebas de interoperatividad con componentes de red modelo, tales como servidores de llamadas/sesiones/aplicaciones/medios/mensajería, pasarelas de señalización/medios, sistemas de gestión/facturación, equipos de transmisión, equipos de redes de radiocomunicaciones y equipos terminales.

Operaciones administrativas

Además de los costos significativos que conlleva la realización de pruebas y los equipos e instalaciones de laboratorio que hay que adquirir y mantener, el centro ITTC debe funcionar como una empresa. Una vez en funcionamiento, el ITTC tendrá gastos constantes de personal y de los procesos administrativos y empresariales (por ejemplo, operaciones financieras, garantía de calidad (acreditación y certificación inclusive), comercialización, sistemas de datos, formación, envío/recepción).

Especificaciones de pruebas

La producción de especificaciones de pruebas en el ITTC y/o la contratación necesaria para producir dichas especificaciones podría resultar onerosa y requerir mucho tiempo. La existencia de especificaciones de prueba no implica necesariamente que estén disponibles en el ITTC. Aunque algunas son gratuitas, otras sólo están disponibles para las organizaciones miembros, los participantes en los eventos de pruebas y los clientes del producto/servicio. Alguna documentación podrá estar disponible mediante la negociación de acuerdos de confidencialidad o contratos específicos. Es necesario atribuir fondos y disponer de un sistema para identificar y obtener las especificaciones de prueba necesarias.

17

Hoja de ruta para la implantación del ITT y de servicios

Preparar planes y comprometer recursos para la creación de un ITTC es una gran empresa, que requiere análisis del despliegue de tecnología regional y planes, estudios de mercado, fuentes de financiación, experiencia en la realización de pruebas, experiencia acreditada y otros muchos aspectos. La hoja de ruta constituye una forma metódica de tener en cuenta todos los parámetros relacionados con la implantación de un centro de pruebas regional. En este capítulo se proporciona orientación de alto nivel para examinar los factores que hay que tener en cuenta al planificar una instalación de este tipo y sus programas.