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proceso de revisión y evaluación supervisora. Me gustaría avanzar en este proceso. Más concretamente, el apartado 105 de las Directrices de la ABE/AEVM sobre la evaluación de la idoneidad de los miembros de la dirección exige que las instituciones dispongan de una política de diversidad que establezca un objetivo cuantitativo respecto a la representación del género infrarrepresentado en el órgano de dirección. También exige que las instituciones especifiquen los plazos adecuados en los que se debe alcanzar el objetivo, y el modo en que se logrará. Debemos aplicar esta base jurídica más activamente en nuestra supervisión. Asimismo, la evaluación del proceso de revisión y evaluación supervisora no debe centrarse únicamente en la diversidad en los órganos de dirección, sino también en el personal en general.

También debemos centrarnos en la igualdad de retribución en el sector. Los datos de Eurostat muestran que el sector de los servicios financieros es el que presenta los peores resultados en lo que se refiere a la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres. El marco jurídico proporciona una base para que incorporemos asimismo esta cuestión en nuestra práctica de supervisión (artículo 74, apartado 1, de la DRC V).

Al mismo tiempo, el BCE debería ponerse un listón tan alto como el que aplica a las entidades bajo su supervisión. Asumo plenamente los objetivos que el BCE se ha fijado para aumentar la proporción de mujeres entre el personal. Si se me nombra, trabajaré activamente para garantizar que se cumplan estos objetivos.

Además, si bien reconozco que los nombramientos en las autoridades y los bancos centrales nacionales se realizan a nivel interno y político, exploraría más a fondo con los demás miembros del Consejo Ejecutivo, el Consejo de Gobierno y el Consejo de Supervisión el modo en que podríamos promover colectivamente la publicación, aplicación y seguimiento de las políticas de diversidad en el BCE, los bancos centrales nacionales y las autoridades nacionales competentes.

Por último, me gustaría subrayar que, a pesar de su gran importancia, mi enfoque en cuanto a la diversidad no se limita a la diversidad de género. Apoyo plenamente los órganos de dirección diversos, y las organizaciones diversas en general, en el sentido más amplio posible de la palabra.

52. ¿Cómo ve las posibles mejoras para la rendición de cuentas del BCE ante el Tribunal de Cuentas Europeo (TCE) en cuanto a su eficiencia operativa? ¿Dónde traza la línea para el mandato del Tribunal de Cuentas Europeo?

La eficiencia operativa de la dirección del BCE es un factor clave para garantizar que el Banco cumpla su mandato de manera eficaz. En este sentido, es muy positivo el papel que le otorgan los Tratados de la Unión al Tribunal de Cuentas Europeo para que ejerza sus labores de evaluación y asesoramiento de manera independiente en este ámbito.

Entiendo que el BCE ha llegado a acuerdos significativos con el TCE, comprometiéndose a facilitar el acceso a toda la información necesaria para el ejercicio por el Tribunal de sus

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funciones definidas en el Tratado. El BCE debe seguir facilitando tal acceso y llevar a cabo un seguimiento de la ejecución de las auditorías que abordan la eficiencia operativa de la dirección del Banco, según proceda.

Al mismo tiempo, también debe respetarse la independencia del BCE consagrada en los Tratados. Esto significa que el TCE puede juzgar si se ha alcanzado un objetivo establecido con la menor cantidad de recursos, pero no si el objetivo establecido es adecuado o legal. En lo que respecta a la Supervisión Bancaria del BCE, celebro que se firmara un Memorando de Entendimiento con el TCE en 2019. Este Memorando constituye una señal importante de la buena voluntad existente entre las dos partes. También permitirá a ambas cooperar de manera fluida en el contexto de las auditorías que lleve a cabo el TCE de la Supervisión Bancaria del BCE, gracias a los canales establecidos para compartir información. Este nuevo sistema de intercambio de información respeta tanto la necesidad del TCE de acceder a la información pertinente para el ejercicio de sus funciones como la necesidad de proteger la información sensible específica de los bancos.

Por último, permítanme recordar asimismo que el Parlamento Europeo, como institución a la que debe rendir cuentas el BCE, también tiene un papel importante que desempeñar. Las conclusiones de los informes del TCE pueden fundamentar los debates entre el BCE y el Parlamento, lo que propiciará una mejora de las operaciones del Banco.

53. ¿Cuál será su enfoque personal respecto al diálogo social en el BCE?

El diálogo social es un elemento importante para garantizar el buen funcionamiento de todas las instituciones y, en particular, de las que dependen tan decisivamente de su personal como los bancos centrales. También creo que el compromiso y el debate exhaustivos con los representantes del personal para garantizar que sus opiniones se escuchen y comprendan plenamente constituyen un elemento importante en la construcción de un entorno de trabajo sostenible y satisfactorio.

En los últimos años, creo que el BCE ha realizado avances significativos en aspectos como la carga de trabajo, el tiempo de trabajo y la flexibilidad, en particular, mediante la introducción de un régimen de tiempo de trabajo flexible en 2018. Asimismo, basándome en la experiencia del DNB, en el que también contamos con regímenes de tiempo de trabajo flexibles, considero que estos pasos son cruciales para atraer y mantener el talento, garantizar el equilibrio entre la vida profesional y la vida privada, y contribuir al bienestar a largo plazo del personal.

La conciliación de la vida familiar y la vida profesional constituye asimismo un aspecto importante en las actuales circunstancias provocadas por la pandemia de coronavirus. Por otra parte, la pandemia plantea varios retos nuevos en lo que atañe al compromiso con el personal que han de considerarse. Entre ellos figura un mejor apoyo al personal en tiempos que pueden resultar difíciles desde el punto de vista psicológico, y de garantizar que las opiniones de la plantilla se sigan escuchando en un entorno de trabajo virtual. En este sentido, valoro la comunicación clara y abierta con los empleados. Creo que las encuestas periódicas sobre las

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