La creación de una estructura de información permite que la información sea clasificada y relacionada a los procesos de la instalación de manufactura. Diferentes clasificaciones de procesos pueden ser considerados dependiendo de una instalación de manufactura en particular. (Guerra, 2004)
Molina y Bell (1999) exploraron clasificaciones de procesos usando procesos generales de definición y presentando algunos procesos de maquinado sin embargo para proveer suficiente información por proceso para hechura de un orificio, clasificaciones adicionales de procesos, recursos y conocimientos eran necesitados (Guerra, 2004), esta clasificación se presenta en la figura 19 y se explicara a continuación.
lás D elgado M o reno , Ca mpus Monterre y 57 MFIKM propues ta por Gu erra (200 4) instalacion PROCESOS RECURSOS
CENTRO DEL CONOCIMIENTO PULIDO
TORNEADO
FRESADO OTROS HERRAMIENTA MAQUINAS MATERIAL
CONOCIMIENTO DEL RECURSO PROCESO DEL CONOCIMIENTO
CONOCIMIEN TO DE FRESADO CONOCIEMINTO DE TORNEADO CONOCIMIE NTO DE PULIDO CONOCIMIENTO DE LAS MAQUINAS CONOCIMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS CONOCIMEINTO DEL MATERIAL OTROS PROCESOS DE CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO DEL PROCESO DE TALADRADO PROCESO DE SELECCION DEL CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO DEL PROCESO DE ESCARIADO OTROS CONOCIMIENTO DE PROCESOS CONOCIMIENTO DE HERAMIENTAS DE PULIDO CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE ESCAREADO CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE TALADRADO TIPOS DE CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
EXPLICITO CONOCIMIENTO TACITO
CONOCIMIENTO IMPLICITO TABLAS PROCEDIMEINTOS GRAFICOS BOSQUEJO MODELOS HISTORIAS VIDEOS - _ DESCRITA POR USA USA TIENE TIENE - _ * - _ * TIENE ISO/DIS14649 IEC/DIS62264
Fig. 19. MFIKM propuesta por Guerra, 2004
Estructura de conocimiento
La estructura MFIKM “ Manufacturing facility information and Knowledge model” permite clasificar diferentes tipos de conocimientos ,diferentes tipos de procesos y recursos que se puede ir actualizando con nuevos procesos y recursos de los que haga uso la instalación , esta estructura igualmente permite almacenar información y conocimiento , pero el papel fundamental de la estructura MFIKM es permitir al acceder a esta información a través de la renovación y actualización de conocimiento con el método de mantenimiento de conocimiento, visto en la sección anterior.
La primera sección de la estructura MFIKM comienza encabezada por la instalación, la cual representa la instalación en la cual se esta desarrollando el proceso del producto, la instalación transmite sus cualidades a través de herencia a una celda, la cual incluye un taller y una estación.
En la segunda sección que igualmente concierne la instalación principal que tiene recursos, procesos y el centro de conocimiento “facility Knowledge” , los procesos y recursos usan conocimiento, al mismo tiempo que el conocimiento controla los procesos y recursos de la instalación de manufactura.
En el conocimiento de procesos se ubicara toda la información requerida en cuanto al proceso de fabricación, procesos utilizados y estándares de fabricación utilizados por la fábrica.
En el conocimiento de recursos se ubicara toda la información relativa en cuanto a los recursos disponibles de la empresa como, material, herramientas con las que cuenta la fábrica.
En la tercera franja se encuentra el modulo de tipos de conocimiento el cual hace referencia a la especificación de los tipos de conocimiento principales que se contemplan para la aplicación de esta investigación, como el conocimiento tácito, conocimiento implícito y conocimiento explicito.
bosquejo, modelos, historias y videos que son las formas más representativas que va de acuerdo con la característica esencial de este tipo de conocimiento como se describió en secciones anteriores.
El conocimiento implícito se ve conformado por la única vía que es el enunciado directo que se esta ejecutando y que en la frase representara todo el contenido de lo que se desea expresar.
El Conocimiento explicito esta compuesto por tablas, procedimientos y gráficos los cuales son otros medios de representar el conocimiento o información que en el caso de esta investigación se pretende aplicar.
Existen otras estructuras de conocimiento que aunque no están relacionadas directamente con manufactura, están relacionadas con el área instruccional de enseñanza y aprendizaje. Estas estructuras están divididas en dos áreas, el área “procedural” y el área “ Declarative”, los modelos de procedimiento se basa en ejemplos y practicas y los modelos Declarativos se basan en analogías y tipos de descubrimiento.
Un ejemplo de estructura procedural es la estructura propuesta por Dick and karey (1990) Figura 20.
Fig. 20 Modelo de estructura de conocimiento. (Dick y Carey, 1990)
El modelo describe un proceso interactivo de identificación de metas, con una final evaluación, este método es aplicable en negocios y para personas con un temprano conocimiento y un experto conocimiento.
Un ejemplo de modelo Declarativo es propuesto por Tripp y Bichemelyers ( 1990), este modelo es conocido como el prototipo rápido, este modelo esta referenciado a expertos que utilizan modelos heurísticos y su propia experiencia e intuición para guiar un diseño.( Figura 21)
Fig. 21 Estructura de Conocimiento. (Tripa y Bichemelyers, 1990)
Zhou y Jin, (2001) proponen una estructura de conocimiento enfocada hacia la colaboración y participación de los conocimientos en ingeniería, esta estructura esta conformada por un equipo de trabajo en su mayoría por ingenieros, cada ingeniero aporta su conocimiento para la solución de ideas y tareas, estas ideas y tareas deben llevar un orden y un control, que es representado en la Fig. 22
Fig. 22 componentes de una estructura de colaboración de ingeniería (Zhou y Jin, 2001)
Las estructuras de información y conocimiento son importantes en cualquier ambiente donde se posean datos, información y conocimiento, pues ya se ha visto en secciones anteriores que la renovación de de datos información y conocimiento cada vez es mas constante y rápida a medida que avanza la tecnología, por esta razón es necesario poseer una estructura flexible que permita la administración y mantenimiento de estos aspectos.