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Un punto de vista en el lenguaje ArchiMate es una selección de un subconjunto relevante de los elementos de ArchiMate y sus relaciones. Esta es la representación de esa parte de una arquitectura que se expresa en diferentes diagramas. El tipo de punto de vista más básico es una selección simple de un subconjunto relevante de los conceptos de ArchiMate y la representación de esa parte de una arquitectura que se expresa en esta selección, orientada hacia las partes interesadas que usarán las vistas resultantes. [16]

Capa de negocio

• Punto de vista de organización

El punto de vista de la organización se centra en la organización (interna) de una empresa, departamento, red de empresas u otra entidad organizativa. Es posible presentar los modelos en este punto de vista como diagramas de bloques anidados, pero también de una manera más tradicional, como los organigramas. El punto de vista de la organización es muy útil para identificar competencias, autoridad y responsabilidades en una organización [16]

Ilustración 13 Punto de vista de organización

Fuente: El autor

• Punto de vista de cooperación de actor

Se detalla la interacción entre los principales actores del negocio (a nivel interno), así como su canal de comunicación con actores externos, y la concentración de fuerzas que recae sobre un actor específico.

Ilustración 14 Punto de vista de cooperación de actor

Fuente: El autor

• Punto de vista de función de negocio

Se visualizan los principales procesos ejecutados en dos niveles diferentes, así como la secuencia de ejecución.

Ilustración 15 Punto de vista de función de negocio

Fuente: El autor

• Punto de vista de proceso de negocio

Muestra cómo se interrelacionan cada uno de los procesos macro del negocio, en aras de lograr un servicio clave para este.

Ilustración 16 Punto de vista de proceso de negocio

Fuente: El autor

• Punto de vista de cooperación de proceso de negocio

El punto de vista de la cooperación de procesos de negocios se utiliza para mostrar las relaciones de uno o más procesos de negocios entre sí y / o con su entorno. Se puede usar

tanto para crear un diseño de alto nivel de procesos de negocios dentro de su contexto como para proporcionar un gerente operativo responsable de uno o más de estos procesos con información sobre sus dependencias. [16]

Ilustración 17 Punto de vista de cooperación de proceso de negocio

Fuente: El autor

• Punto de vista de producto

El punto de vista del producto representa el valor que estos productos ofrecen a los clientes u otras partes externas involucradas y muestra la composición de uno o más productos en términos de los servicios constitutivos (negocio, aplicación o tecnología) y el (los) contrato (s) asociado (s) u Otros acuerdos. También se puede usar para mostrar las interfaces (canales) a través de las cuales se ofrece este producto y los eventos asociados con el producto. Un punto de vista del producto se utiliza normalmente en el desarrollo del producto para diseñar un producto al componer los servicios existentes o al identificar qué servicios nuevos se deben crear para este producto, dado el valor que el cliente espera de él. Luego puede servir como entrada para los arquitectos de procesos de negocios y otros que necesitan diseñar los procesos y las TIC para realizar estos productos. [16]

Ilustración 18 Punto de vista de producto

Fuente: El autor

• Punto de vista de comportamiento de aplicación

Se organiza la aplicación de tal manera que cada uno de los componentes se especializa en la realización de tareas específicas.

Ilustración 19 Punto de vista de comportamiento de aplicación

• Punto de vista de cooperación de aplicación

El punto de vista de la cooperación de aplicaciones describe las relaciones entre los componentes de las aplicaciones en términos de los flujos de información entre ellos, o en términos de los servicios que ofrecen y utilizan. Este punto de vista se suele utilizar para crear una visión general del panorama de aplicaciones de una organización. Este punto de vista también se utiliza para expresar la cooperación (interna) u orquestación de servicios que en conjunto apoyan la ejecución de un proceso de negocios. [16]

Ilustración 20 Punto de vista de cooperación de aplicación

Fuente: El autor

• Punto de vista de estructura de aplicación

Ilustración 21 Punto de vista de estructura de aplicación

Fuente: El autor

• Punto de vista de uso de aplicación

El punto de vista del uso de la aplicación describe cómo se usan las aplicaciones para admitir uno o más procesos de negocios, y cómo son utilizadas por otras aplicaciones. Se puede usar para diseñar una aplicación identificando los servicios que necesitan los procesos de negocios y otras aplicaciones, o para diseñar procesos de negocios describiendo los servicios disponibles. Además, dado que identifica las dependencias de los procesos de negocios en las aplicaciones, puede ser útil para los gerentes operativos responsables de estos procesos. [16]

• Punto de vista de infraestructura

Se relaciona la manera en la cual la solución informática se encuentra distribuida tecnológicamente, desde su almacenamiento hasta el acceso por parte de la terminal desde la cual el interesado tiene el acceso.

Ilustración 23 Punto de vista de infraestructura

Fuente: El autor

• Punto de vista de uso de infraestructura

Detalla la manera en la cual se encuentran distribuidos los componentes en torno a la estructura de la solución informática.

Ilustración 24 Punto de vista de uso de infraestructura

Fuente: El autor

• Punto de vista de organización e implementación

Describe la manera en la cual se emplea una colaboración intermedia que permite a la aplicación complementar su funcionamiento mediante la validación con un producto externo.

• Punto de vista de estructura de información

El punto de vista de la estructura de la información es comparable a los modelos de información tradicionales creados en el desarrollo de casi cualquier sistema de información. Muestra la estructura de la información utilizada en la empresa o en un proceso o aplicación empresarial específico, en términos de tipos de datos o estructuras de clase (orientadas a objetos). Además, puede mostrar cómo la información a nivel de negocio se representa a nivel de aplicación en la forma de las estructuras de datos utilizadas allí, y cómo estos se asignan a la infraestructura de tecnología subyacente; Por ejemplo, por medio de un esquema de base de datos. [16]

Ilustración 26 Punto de vista de estructura de información

Fuente: El autor.

• Punto de vista de realización del servicio

El punto de vista de la realización del servicio se utiliza para mostrar cómo los procesos subyacentes (ya veces los componentes de la aplicación) realizan uno o más servicios empresariales. Por lo tanto, forma el puente entre el punto de vista de los productos de negocios y la vista de procesos de negocios. Proporciona una "vista desde el exterior" en uno o más procesos empresariales. [16]

Ilustración 27 Punto de vista de realización del servicio

• Punto de vista de capas

El punto de vista en capas muestra varias capas y aspectos de una arquitectura empresarial en un diagrama. Hay dos categorías de capas, a saber, capas dedicadas y capas de servicio. Las capas son el resultado del uso de la relación de "agrupación" para una partición natural de todo el conjunto de objetos y relaciones que pertenecen a un modelo. Las capas de tecnología, aplicación, proceso y actor / rol pertenecen a la primera categoría. El principio estructural detrás de un punto de vista completamente en capas es que cada capa dedicada expone, por medio de la relación de "realización", una capa de servicios, que están más allá de "servir" a la siguiente capa dedicada. Por lo tanto, podemos separar fácilmente la estructura interna y la organización de una capa dedicada de su comportamiento observable externamente expresado como la capa de servicio que la capa dedicada realiza. El orden, el número o la naturaleza de estas capas no son fijos, pero en general una (más o menos) capa completa y natural de un modelo de ArchiMate debe contener la sucesión de capas descritas en el ejemplo que se presenta a continuación. Sin embargo, este ejemplo no pretende ser prescriptivo. El objetivo principal del punto de vista en capas es proporcionar una visión general en un diagrama. Además, este punto de vista puede utilizarse como soporte para el

análisis de impacto de cambio y análisis de rendimiento o para ampliar la cartera de servicios. [16]

Ilustración 28 Punto de vista de capas

Fuente: El autor

• Punto de vista de Stakeholder

El punto de vista de las partes interesadas le permite al analista modelar las partes interesadas, los impulsores internos y externos para el cambio y las evaluaciones (en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) de estos impulsores. Además, se pueden describir los enlaces a los objetivos iniciales (alto nivel) que abordan estas inquietudes y evaluaciones. Estos objetivos forman la base del proceso de ingeniería de requisitos, incluido el refinamiento de objetivos, el análisis de contribuciones y conflictos, y la derivación de los requisitos que realizan los objetivos. [16]

Ilustración 29 Punto de vista de stakeholder

Fuente: El autor

• Punto de vista de realización de objetivos

El punto de vista de la realización de objetivos le permite a un diseñador modelar el refinamiento de objetivos (de alto nivel) en objetivos más tangibles, y el refinamiento de objetivos tangibles en requisitos o restricciones que describen las propiedades que se necesitan para alcanzar los objetivos. El refinamiento de los objetivos en subobjetivos se modela utilizando la relación de agregación. El refinamiento de objetivos en requisitos se modela utilizando la relación de realización. Además, se pueden modelar los principios que guían el refinamiento de los objetivos en los requisitos. [16]

Ilustración 30 Punto de vista de realización de objetivos

Fuente: El autor

• Punto de vista de contribución

Se indica la repercusión (en este caso positiva) al momento de establecer los objetivos de

realización del objetivo global del requerimiento.

Ilustración 31 Punto de vista de contribución

Fuente: El autor

• Punto de vista de principios

materialización) convergen para la realización de los objetivos.

Ilustración 32 Punto de vista de principios

Fuente: El autor

• Punto de vista de realización de requerimientos

El punto de vista de la realización de requisitos le permite al diseñador modelar la realización de los requisitos por parte de los elementos centrales, como los actores de negocios, servicios de negocios, procesos de negocios, servicios de aplicaciones, componentes de aplicaciones, etc. Normalmente, los requisitos resultan del punto de vista de refinamiento de objetivos. Además, este punto de vista se puede utilizar para refinar los requisitos en requisitos más detallados. La relación de agregación se utiliza para este propósito. [16]

Ilustración 33 Punto de vista de realización de requerimientos

Fuente: El autor

• Punto de vista de motivación

El punto de vista de la motivación permite al diseñador o analista modelar el aspecto de la motivación, sin centrarse en ciertos elementos dentro de este aspecto. Por ejemplo, este punto de vista se puede usar para presentar una visión general completa o parcial del aspecto de la motivación al relacionar a las partes interesadas, sus objetivos principales, los principios que se aplican y los requisitos principales de servicios, procesos, aplicaciones y objetos. [16]

Ilustración 34 Punto de vista de motivación

• Punto de vista de proyecto

Un punto de vista del proyecto se utiliza principalmente para modelar la gestión del cambio de arquitectura. La "arquitectura" del proceso de migración de una situación anterior (arquitectura de empresa del estado actual) a una nueva situación deseada (arquitectura de empresa del estado de destino) tiene consecuencias significativas en la estrategia de crecimiento a medio y largo plazo y el posterior proceso de toma de decisiones. [16]

Ilustración 35 Punto de vista de proyecto

Fuente: El autor

• Punto de vista de migración

El punto de vista de la migración implica modelos y conceptos que pueden utilizarse para especificar la transición de una arquitectura existente a una arquitectura deseada. [16]

Ilustración 36 Punto de vista de migración

Fuente: El autor

• Punto de vista de migración e implementación

El punto de vista de la implementación y la migración se utiliza para relacionar los programas y proyectos con las partes de la arquitectura que implementan. Esta vista permite modelar el alcance de los programas, proyectos, actividades de proyectos en términos de las mesetas que se realizan o los elementos individuales de la arquitectura que se ven afectados. Además, la forma en que se ven afectados los elementos se puede indicar al anotar las relaciones. [16]

Ilustración 37 Punto de vista de migración e implementación

Fuente: El autor