Sample collection and analysis

Resultado del análisis del proceso de Releases se identifican las siguientes actividades como factibles de ser modificadas ó eliminadas:

Actividad Item # 2. Releases revisados y elaborados por ingeniería de Estados Unidos son enviados a todas las plantas de la compañía:

En este punto se revisó directamente con personal de ingeniería sobre la propuesta de establecer un centro de elaboración, revisión y aprobación de releases en la planta, de esta forma los releases serán revisados y aprobados en la planta, ya no será necesario enviarlos a Estados Unidos para este paso, el tiempo de 2 semanas que actualmente se requiere se elimina, por lo cual esta actividad ya no ocurriría.

Recursos y actividades necesarias:

-Grupo de ingenieros de Producto asignados para realizar esta actividad

-Capacitación y práctica en Estados Unidos en los diferentes softwares utilizados y procesos realizados actualmente

-Asignación de equipo de computo y software necesario para realizar esta actividad -Definir los procesos, controles y métricos a seguir para realizar esta actividad

Actividad Item # 7. El release es rechazado y enviado al diseñador ó al encargado de control y aprobación de releases en Estados Unidos:

Este punto esta relacionado con la actividad ítem #2, resultado de tener el centro del elaboración, revisión y aprobación de releases en la planta, esta actividad que

anteriormente se realizaba por el diseñador en Estados Unidos se realizará en la planta, lo cual plantea una reducción en el tiempo de 1 semana a 2 días.

Actividad Item # 8. El release es aprobado, se informa al encargado de control y aprobación de releases en Estados Unidos, el release pasa a estatus "E"

(aprobado):

Este punto también relacionado con la actividad ítem #2, resultado de tener el centro del elaboración, revisión y aprobación de releases en la planta, esta actividad que

anteriormente se realizaba por el encargado de control y aprobación de releases en Estados Unidos se realizará en la planta, lo cual plantea una reducción en el tiempo de 2 días a 1 día.

Actividad Item # 34, 35 & 36. Identificación de herramienta/equipo nuevo, cotización y compra de los mismos:

En este punto no existen una definición de tiempo para realizar estas actividades ya que estas solo se realizan actualmente antes de que la herramienta ó equipo se requiera en la línea de ensamble, en algunos casos se trabaja contra tiempo debido a que estas

actividades no se realiza en un momento específico bien definido. Como resultado del análisis se propone establecer un procedimiento y formato para el control de estas actividades.

Este formato se propone nombrarlo como: Registro y Control de Herramientas, Equipo y Dispositivos, y deberá ser llenado por el ingeniero de planeación cada vez que revise y procese un nuevo release e identifique la necesidad de una nueva herramienta ó equipo.

En este formato el ingeniero de planeación deberá llenar las siguientes columnas: a)El número del release

b)La fecha del release

c)El número de proyecto ó programa d)El área afectada

e)La descripción de la herramienta ó dispositivo

f)La operación a realizar con dicha herramienta ó dispositivo

g)La fecha en que la orden de compra de la herramienta ó dispositivo se envió a compras

i)La fecha promesa en que se espera que la herramienta ó dispositivo este disponible j)La fecha de piloto en que la herramienta ó dispositivo se utilizará en la línea. k)Se verifica si existe hoja de aprobación de herramienta ó equipo

La propuesta considera establecer que una vez que un release sea procesado se disponga de un tiempo máximo de 2 semanas a partir de esta fecha para solicitar las cotizaciones de herramienta y dispositivos necesarias a los proveedores y una semana

adicional para la elaboración y colocación de la órden de compra correspondiente con el proveedor seleccionado.

La propuesta también considera asignar la responsabilidad de llevar el control y mantenimiento de este formato a uno de los ingenieros de planeación, esta persona recibirá la información correspondiente del resto de los ingenieros para llenar el mismo. El ingeniero de planeación asignado a esta actividad deberá mantener actualizada la información del formato por lo cual solicitará los avances y estatus de cada herramienta ó dispositivo de forma frecuente a cada responsable. Es así que solamente las

herramientas ó equipos registrados en este documento serán aprobados y considerados para su adquisición.

Recursos y actividades necesarias:

-Asignar a uno de los ingenieros de planeación como responsable del control de herramienta y equipo.

-Solicitar al resto de los ingenieros de planeación enviar la información correspondiente a la herramienta y equipo cuando al procesar un nuevo release se identifique la

necesidad de esta.

-Llenar formato de control para el control de herramienta, equipo ó dispositivo -Solicitar el estatus de las diferentes herramientas y equipo a cada ingeniero de planeación y mantener la información actualizada en el formato.

El formato propuesto se muestra en el Anexo # 2.

Proceso: Release

Releases revisados y elaborados por ingeniería de Estados Unidos son enviados a todas las plantas

de la compañía 2 semanas se elimina

esta actividad se realizaría en la planta

7

El release es rechazado y enviado al diseñador ó al encargado de control y aprobación de releases

en Estados Unidos 1 semana 2 días

esta actividad se realizaría en la planta 34, 35 & 36 Identificación de herramienta/equipo nuevo, cotización y compra de los mismos: no establecido formalmente 3 semanas Se propone formato y actividad para el control de estas actividades