In-Sample Fit of the DSGE Model and Parameter Estimates

Consiste en analizar los diferentes escenarios que nos permitirán definir a exactitud cuántos productos o servicios estamos en capacidad de producir; los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño óptimo del proyecto son:

3.1.1.1 Tamaño en función del mercado

La capacidad de producción está relacionada a la demanda no satisfecha o por satisfacer, siendo uno de los factores que condicionan el tamaño de un proyecto.

El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño se acerca al de la demanda, aumenta el riesgo y por lo menos debe cuidarse que la demanda sea superior al punto de equilibrio del proyecto. Se debe considerar las variaciones de la demanda en función del ingreso, de los precios (elasticidad-precio de la demanda), de los factores demográficos, de los cambios en la distribución geográfica del mercado (dimensión del mercado) y de la influencia del tamaño en los costos.

CUADRO Nº 40

PLAN DE PRODUCCIÓN ANUAL

NOMBRE DEL SERVICIO HORAS LABORADAS DÍAS A LA SEMANA MESES AL AÑO TOTAL DE PRESTACIONES DIARIAS TOTAL DE PRESTACIONES AL AÑO RELAJACIÓN

Sauna, Turco, Hidromasaje,

Aromaterapia y Gimnasio 8 horas diarias 7 días 12 meses

32 prestaciones de servicios al día

11520 prestaciones de servicios al año

MEDITACIÓN Y MASAJES Sesiones de Yoga, Reiky y Tai-

chi y masajes 8 horas diarias 7 días 12 meses

24 prestaciones de servicios al día

8640 prestaciones de servicios al año

NUTRICIÓN Bar de Frutas 8 horas diarias 7 días 12 meses 6 prestaciones de

servicios al día

2160 prestaciones de servicios al año

ESTÉTICA

Depilaciones, rizados de pestañas, manicura, pedicura,

sala de belleza

8 horas diarias 7 días 12 meses 20 prestaciones de servicios al día

7200 prestaciones de servicios al año

Fuente : Entrevistas personales Elaboración: Los Autores

3.1.1.2 Tamaño en función de los costos de producción

Se considera que el tamaño del Spa, está directamente relacionado con el costo para brindar el servicio, a medida que aumenta la capacidad de recepción, los costos unitarios tienden a disminuir (economía de escala); se conocen como economías de escala las reducciones en los costos de operación de una planta industrial, estas reducciones se deben a incrementos en el tamaño, a aumentos en el período de operación por diversificación de la producción o bien a la extensión de las actividades empresariales, a través del uso de facilidades de organización, producción o comercialización de otras empresas.

Las economías de escala pueden ser resultado de diversos aspectos, a mayor escala se obtiene:

Mayor rendimiento por persona ocupada Menores costos unitarios de producción Mejor utilización de otros insumos

Utilización de procesos más eficientes que reducen los costos de operación

3.1.1.3 Tamaño en función del financiamiento

Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de iniciativa privada pueden provenir de dos fuentes principales:

Del capital social suscrito y pagado por los accionistas de la empresa.

De los créditos que se pueden obtener de instituciones bancarias o financieras y de proveedores.

Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños, sería aconsejable seleccionar aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y mejores rendimientos de capital.

Si existe flexibilidad en la instalación de la planta (si el equipo y tecnología lo permiten) se puede considerar como una alternativa viable, la instalación del proyecto por etapas.

Al momento de decidir sobre el tamaño que tendrá el Centro de Estética y Salud Integral Spa, se debe analizar la disponibilidad de recursos financieros. Entonces es imprescindible señalar que alrededor del 35 % de la Inversión Inicial requerida, será desembolsada por los promotores de este proyecto, y la diferencia necesariamente será financiada en condiciones y formas de pago favorables para el proyecto: bajas tasas de interés, plazos razonables y un período de gracia mínimo de un año.

3.1.1.4 Disponibilidad de Mano de Obra

Después de determinar el tamaño optimo para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con los recursos humanos necesarios para la operación y dirección; la incidencia de los costos de mano de obra en los costos de operación es muy fuerte, se deberán analizar las alternativas de tiempos de operación menores, utilizando plantas de mayor capacidad.

Para la operación del Centro de Estética y Salud Integral Spa se requiere de 12 personas distribuidas entre mano de obra directa, mano de obra indirecta y personal administrativo. La provincia de Cotopaxi cuenta con profesionales que pueden ser captados por el proyecto para satisfacer sus necesidades.

3.1.1.5 Disponibilidad de Materia Prima

En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso. En el desarrollo de este elemento se propone el siguiente cuadro que recaude la información necesaria para el análisis del tamaño óptimo del proyecto.

Por ser un proyecto de servicio requiere necesariamente disponer de volúmenes de materias primas relacionadas con productos naturales para utilizarlos en la estética y en general en la salud, los mismos que son de fácil adquisición dentro de la provincia.