Second Evaluation

Este grupo de actores, que incluye cinco categorías, se caracteriza por integrar a quienes comparten, junto a la Municipalidad, la condición de principales actores gentrificadores del distrito. Disponen de dos elementos de poder diferenciadores consistentes en su capital y capacidad financiera bastante fuerte, y su influencia y capacidad de relación con los agentes estatales. Estas características los sitúan en una posición de poder importante. En esta clasificación, aparece la siguiente subclasificación:

3.2.1. Entidades privadas

Las principales entidades privadas radicadas en el distrito de Barranco conforman los sectores educativo y cultural. Esta característica permite que se forme una pequeña idea del tipo de entidades privadas que se han localizado históricamente en el distrito. De estas entidades privadas, destacan la Fundación y el Museo Pedro de Osma, la Fundación Mario Testino, el Museo MATE, el MAC de Lima y la Escuela Superior de Artes Visuales E. Sachs. Tres museos y una escuela superior de artes visuales constituyen el perfil de población que reside en este distrito situado en la costa de la metrópoli limeña y que atrae históricamente a este tipo de residentes.

Según los vecinos, este tipo de entidades, con alguna excepción, ayuda a mantener el espíritu bohemio del distrito, así como promueve un tipo de turismo diferente y que, desde su percepción, lamentan que se esté perdiendo. Las dinámicas observadas en esta categoría de actores están dirigidas a que estos se integren al distrito, colaborando con los vecinos y abriéndose a la ciudadanía. En cuanto a las entidades educativas, la dinámica observada es de

ceder los grandes espacios de los que disponen, fuera de su horario lectivo, para el uso de actividades a cargo de los vecinos, tales como los mercados de pulgas o las ferias artesanales.

3.2.2. Agentes inmobiliarios

Esta categoría es la más importante, junto a la de los fondos de inversión, en este grupo de actores. Los agentes inmobiliarios cumplen dos funciones principales en el escenario que representa esta zona del distrito de Barranco (la zona histórico-turística). La primera función es de intermediario en la compra-venta de edificios y terrenos, tarea clásica que ha desarrollado este sector de la economía capitalista y que no afecta al proceso que se está analizando en esta investigación. La otra función que cumplen estos agentes, junto con los fondos inversores, y que a diferencia de la primera sí afecta directamente a esta investigación, es la adquisición casi compulsiva y sucedánea de edificaciones —entre ellas, casonas históricas con la condición de protegidas que se deterioran de forma oportuna con el paso del tiempo, debido a un coincidente descuido involuntario por parte de la administración local—. En el mejor caso, son adquiridas para remodelarlas totalmente. En el peor caso, para destruirlas (en palabras de los vecinos), es decir, derribar estas edificaciones históricas e instalar negocios de ocio nocturno, restauración, hostelería de lujo, incluso, HUB empresariales de coworking exclusivos. Asimismo, adquieren edificios históricos para esperar que se caigan o edificaciones medio destruidas que ya no se pueden restaurar o rescatar y, en su lugar, construyen edificios de vivienda exclusivos. De esta manera, convierten un espacio donde vivía una familia en un lugar donde vivirán decenas de familias. Por lo observado, generalmente, la primera planta se destina a locales comerciales del mismo estilo que el de las viviendas construidas.

Con este último tipo de intervención, se consigue ampliar el número de residentes con nuevos vecinos, quienes comparten ciertas características sociales específicas que se quieren instalar y que serán consumidores activos de los negocios que se pretende establecer en el

distrito. Este fenómeno es una descripción típica de la gentrificación explicada en el primer capítulo.

La dinámica observada en los agentes inmobiliarios es la agresividad para apropiarse de los terrenos. Pagan altas cantidades para obtener las licencias de la Municipalidad lo antes posible y, de este modo, acrecientan la habitabilidad de esta zona del distrito incrementando sus beneficios y permitiendo mayores ingresos anuales al municipio en impuestos por parte de los nuevos inquilinos, lo que muestra la dinámica del actor descrito en el primer grupo.

3.2.3. Fondos de inversión

Algunos de estos fondos de inversión pertenecen a élites empresariales y financieras peruanas. La mayoría de los fondos que intervienen en Barranco provienen de capital extranjero. Identifican en esta parte del distrito la oportunidad de replicar la versión barranquina de la avenida Santa Cruz miraflorina (Consiglieri, 2016). Estos fondos de inversión localizan espacios de potencial interés económico-turístico, principalmente, de grandes metrópolis, en este caso latinoamericanas, para elitizar y embellecer este espacio “degradado”. Así, expulsan a los habitantes de nivel socioeconómico bajo o que no podrían pagar el costo de las viviendas que serán ofertadas. Sustituyen a estos vecinos por nuevos vecinos con un perfil exigente que se corresponde al nivel socioeconómico alto, acompañados de servicios “acordes” al nuevo estatus que va adquiriendo este espacio público.

El caso de Barranco es aún más complejo. Si bien es cierto que la mayoría de vecinos de la zona histórico-turística pertenece al nivel socioeconómico medio-bajo, se identificó una mayor identidad distrital y resistencia a las transformaciones que provocan estos fondos de inversión privados que actúan con la permisividad de las entidades estatales para realizar sus actividades

según una lógica neocapitalista. Así, dejan al margen a los vecinos que viven en dicha zona mucho antes de que el interés de estos fondos inversores descubriera estas zonas.

Las dinámicas relacionales de esta categoría se establecen con la Municipalidad. Invierten fondos para las arcas municipales y con los agentes inmobiliarios, considerando que muchos de estos fondos inversores corresponden a entidades bancarias.

3.2.4. Grupos de restauración y hostelería

La mayoría de edificios y casonas históricas protegidas que no se destina a uso residencial despierta especial interés en los grupos de restauración que se concentran, sobre todo, en la avenida Grau, con alguna excepción en la avenida Pedro de Osma. En esta zona, se instaló, el catalogado durante varios años como el segundo mejor restaurante latinoamericano, Central, de capital peruano, cuyo formato comercial promociona la riqueza natural y cultural de Perú. Entre la oferta de restauración exclusiva, se distingue por sus tarifas de servicios (Central Restaurante, 2019), las cuales pueden superar la mitad de la remuneración mínima vital en Perú, fijada en 930 soles para 2018, según el Decreto Supremo n.° 004-2018-TR. Durante el desarrollo de la presente investigación, este comercio de restauración se instaló finalmente en un antiguo espacio cultural comunitario, donde mucho antes existió un instituto de artes y comunicación.

Asimismo, en las avenidas Grau, San Martín y aledaños, se concentran los hoteles de esta zona de Barranco. Entre los existentes, ubicado exactamente en la esquina de la avenida Sáenz Peña con San Martín, frente a la residencia del embajador español en el Perú, destaca el Hotel B, cuyos servicios de alojamiento por noche, en las mejores ocasiones de oferta, alcanzan la cifra de 940 soles, el mismo caso observado en el restaurante Central.

Las ofertas y los precios de estos establecimientos de restauración y hostelería, como resulta evidente, únicamente son asequibles para un público con una capacidad socioeconómica alta. Se excluye, automáticamente, a la población establecida desde hace mucho tiempo en el distrito y que no puede asumir los costes del tipo de servicios que ofrecen estos establecimientos, cuyo público objetivo son turistas extranjeros y los vecinos de Miraflores y San Isidro con alto poder adquisitivo, en el caso de la hostelería y la restauración.

En esta categoría, se observan dos dinámicas, las que tienen los comercios de restauración y hostelería de emprendedores peruanos que han invertido en el distrito a través de estos negocios y que mantienen una buena relación con los vecinos; y los comercios de restauración y hostelería pertenecientes a grupos de inversión, que se inclinan a beneficiar y asociarse con los grupos inmobiliarios, las agencias turísticas y las administraciones públicas.

Las categorías descritas de este grupo de actores actúan conjuntamente en el proceso de gentrificación. En el caso de esta última categoría, además, está relacionada con la de agencias turísticas, que se desarrollará a continuación.

3.2.5. Agencias turísticas

Si se tuviera que describir un rasgo de esta categoría en una sola palabra, la adecuada sería “jalador”. En lenguaje coloquial, este término se refiere a un empleado o trabajador de la empresa turística que busca atraer lo máximo posible a los consumidores (en este caso, turistas) captándolos, incluso, en medio de la vía pública. Para ello, estos comercios adaptan sus ofertas con el apoyo y la asociación con los grupos de restauración y hostelería afincados. Adecúan sus servicios como tours turísticos que, en el caso de Barranco, incluyen las rutas donde se ubican los murales. Hasta el momento, se han identificado dos agencias: Turismoi.pe, que ofrece el tour “Cultura urbana en Barranco. Graffiti + Break Dance + Murales, Exploor”; y

Bites & Boat Tour, que ofrece el tour “Con ‘Street Art’ por los murales de Barranco”, que incluye una parada para almorzar o cenar en uno de los establecimientos de restauración asociados. Los precios de estas rutas oscilan entre 45 y 60 soles y, si al final de la ruta quieres fotografiarte con uno de los murales ubicados en la bajada de baños, disponen de fotógrafo oficial de la agencia que cobra 10 soles adicionales por fotografía. Este tipo de negocios atrae cada vez más una mayor cantidad de turistas y, a su vez, de inversores en este espacio urbano de Barranco que se puede convertir en un parque temático-turístico alrededor de estos murales. Las dinámicas relacionales de esta categoría son únicamente con los grupos de restauración y hostelería, no tienen por ahora ningún vínculo con las administraciones públicas locales ni con los vecinos.