CHAPTER 1 INTRODUCTION
2.2 Second language teaching and learning
seguridad de recintos y locales.
. Número de sitios de la OPS/OMS que cumplen con normas operativas mínimas de seguridad Sitios que cumplen las normas al final de 2005 Todos los sitios
6. Habrá mejorado la administración de los
bienes inmuebles e instalaciones.
. Disponibilidad de un plan básico renovable y actualizado por 10 años para proyectos de bienes inmuebles
Plan maestro del bienio anterior Se ha adoptado un plan maestro decenal renovable
. Proporción de proyectos ejecutados con el financiamiento del Fondo de Bienes Inmuebles que se desvían de las mejores prácticas reconocidas en las normas de construcción local y ambiental Porcentaje de proyectos puestos en práctica que se apartaban de la mejor práctica al final de 2005 0 proyectos que se apartan de la mejor práctica
RECURSOS (US$)
Presupuesto ordinarioOtras fuentes Todos los fondos 2004-2005 12.288.200 0 12.288.200 2006-2007 12.661.200 4.332.000 16.993.200 De los cuales: País 0 0 0 Subregional 0 0 0 Regional 12.661.200 4.332.000 16.993.200
Procesos de gestión y administración
Proyecto de Presupuesto por Programas 2006-2007
34.CUERPOS DIRECTIVOS
T
EMAS Y RETOSLa contribución oficial de los Estados Miembros de la OPS/OMS a la labor de la Organización se lleva a cabo en el marco de una serie de cuerpos directivos a nivel mundial y regional. El trabajo de la OPS/OMS también contribuye al sistema de las Naciones Unidas en su conjunto y está bajo la influencia de este, y contribuye también al sistema interamericano, la Organización de los Estados Americanos (OEA) y sus organismos especializados. Por medio de diferentes mecanismos la OPS/OMS se vincula con las partes pertinentes de esos sistemas más amplios.
A medida que se torna más compleja y crucial la formulación de políticas apropiadas de salud pública, los Cuerpos Directivos de la OPS/OMS deben ser provistos, de la manera más eficiente y eficaz, del material y el entorno necesarios para que puedan adoptar decisiones fundamentadas de alcance mundial y regional. La selección cuidadosa y deliberada de los temas más pertinentes y la mayor participación y transparencia son esenciales para concentrar el debate en temas específicos durante las sesiones de los Cuerpos Directivos. Al elaborar temarios y determinar la prioridad de los asuntos que se considerarán, el diálogo entre los Estados Miembros debe ser complementado por un flujo adecuado de información entre los Cuerpos Directivos a nivel regional y mundial. El consenso acerca de los asuntos técnicos y de políticas sigue siendo el resultado clave buscado en las reuniones de los Cuerpos Directivos.
Debido al número y diversidad de las reuniones de los Cuerpos Directivos, incluidos los grupos especiales de trabajo y las conferencias, se han tornado más complejas las exigencias para la preparación, el apoyo logístico, la documentación y la información, y es mayor la presión para los servicios limitados de los Cuerpos Directivos. A pesar de que las nuevas tecnologías han facilitado la difusión de la documentación y permiten, por ejemplo, ofrecer documentación para las sesiones de los Cuerpos Directivos mediante la internet, se debe hacer más uso de otras tecnologías electrónicas para las reuniones.
El aumento de los costos de las sesiones de los Cuerpos Directivos se ha mantenido al mínimo a pesar del incremento en esta área de trabajo. De conformidad con las deliberaciones del Grupo de Trabajo sobre la OPS en el Siglo XXI y la evaluación de la Dependencia Común de Inspección de las Naciones Unidas, la OPS tiene que simplificar los Cuerpos Directivos y examinar sus funciones, periodicidad y complementariedad.
En esta área de trabajo se incluyen los servicios de traducción a los cuatro idiomas oficiales de la OPS en la Oficina Regional
M
ETA Velar por la formulación de políticas sólidas de salud pública a escalas nacional, regional e internacionalque respondan a las necesidades de los Estados Miembros.
O
BJETIVO DE LA OPSAsegurar la buena gobernanza de la OPS mediante una preparación y dirección eficientes de las sesiones de los Cuerpos Directivos y la aplicación eficaz de las decisiones de estos.
E
NFOQUES ESTRATÉGICOSAmpliación y mejora de la comunicación y coordinación entre los Estados Miembros y entre esos y la Oficina; mayor aprovechamiento de la tecnología y mejor control en todo el proceso de preparación para acelerar el suministro de documentación concisa y exacta; examen detenido de los temarios de las reuniones de los Cuerpos Directivos con el propósito de lograr que sean pertinentes para la formulación de políticas de la OPS/OMS; elaboración de métodos para fomentar la participación de los Estados Miembros y la correspondiente contribución de organizaciones acreditadas.
Procesos de gestión y administración 34. Cuerpos directivos
R
ESULTADOS ESPERADOS A NIVEL DE TODA LA OPSI
NDICADORESNIVELES DE
BASE OBJETIVOS
1. Los Cuerpos Directivos habrán adoptado resoluciones, en particular sobre
políticas y estrategias, que proporcionen a la Organización orientaciones claras para su aplicación.
. Proporción de resoluciones adoptadas que se aplican a nivel regional y nacional
85% 90%
2. Las resoluciones y mandatos de los Cuerpos Directivos de la OPS se comparten con las instituciones regionales del Sistema de las Naciones Unidas y del sistema interamericano y se incluyen en la agenda de estas si
corresponde.
. Los temas abordados en las resoluciones de la OPS se incluyen en la agenda de otros órganos regionales del sistema de las Naciones Unidas o el sistema interamericano Ninguno Al menos un área de interés para la salud ha sido incluida por año en las reuniones de los organismos regionales del Sistema de las Naciones Unidas o de la OEA
3. Habrá mejorado la comunicación entre los Estados Miembros y la Oficina.
. Uso eficaz de los instrumentos modernos de comunicación electrónica entre los Estados Miembros y la Oficina en relación con los asuntos de los Cuerpos Directivos de la OPS/OMS. Una conferencia regional importante por bienio por medios electrónicos Dos conferencias regionales importantes por bienio usando medios electrónicos
. Mejoras en la publicación puntual de la documentación de los Cuerpos Directivos en los idiomas oficiales, de conformidad con el Reglamento Interno.
90% 95%
4. Habrá una mejor coordinación en el establecimiento de los programas de trabajo de los Cuerpos Directivos y mejoras en las sesiones.
. Grado de coherencia entre los órdenes del día y las resoluciones de los cuerpos directivos regionales y los Órganos Deliberantes (OMS).
Ninguno El Consejo Ejecutivo considera el orden del día y las resoluciones de los Órganos Deliberantes de la OMS cuando se planifica el orden del día del Consejo Directivo o la Conferencia Sanitaria Panamericana.
Procesos de gestión y administración 34. Cuerpos directivos
Proyecto de Presupuesto por Programas 2006-2007
. Evaluación de la eficiencia de los subcomités con respecto a las directivas de los Cuerpos Directivos
Ninguna Evaluación de la función de los subcomités por el Comité Ejecutivo
RECURSOS (US$)
Presupuesto ordinarioOtras fuentes Todos los fondos 2004-2005 4.315.000 0 4.315.000 2006-2007 4.629.300 1.583.000 6.212.300 De los cuales: País 0 0 0 Subregional 0 0 0 Regional 4.629.300 1.583.000 6.212.300
Procesos de gestión y administración