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282. Sobre la base de las normas y prácticas existentes, los temas transversales de género, equidad, derechos humanos y etnicidad se aplicarán en todo el trabajo incluido en esta categoría según sea necesario, pero sobre todo en lo que se refiere a los asuntos relacionados con la gestión de los recursos humanos y el sistema de justicia interno. Además, la Organización aplicará el plan de acción para todo el sistema sobre la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, adoptado recientemente por las Naciones Unidas.

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PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD 2014-2019

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283. Por medio del trabajo incluido en esta categoría, la Oficina apoyará la labor en las otras categorías para facilitar la obtención de sus resultados. De esta manera, la categoría 6 se vincula con todas las demás categorías.

Supuestos y riesgos

Supuestos:

(a) La Organización puede movilizar oportunamente las contribuciones necesarias de los Estados Miembros y de asociados tradicionales y no tradicionales. El financiamiento recibido de la OMS concuerda con el presupuesto aprobado.

(b) Hay políticas y reglas claras en materia de gestión, responsabilidad y rendición de cuentas para ejecutar programas eficazmente de una manera cada vez más descentralizada. (c) Se llevan a cabo las reformas institucionales de la OMS y las Naciones Unidas, y hay una

mayor coordinación y armonización con estos sistemas a nivel mundial, regional y de país. (d) Hay convenios claros con los Estados Miembros y los interesados directos para evitar

conflictos de intereses, costos elevados de transacción y riesgos legales para la Organización, los gobiernos, las organizaciones internacionales, los asociados y los donantes, procurando al mismo tiempo la rendición de cuentas.

(e) Hay una percepción cada vez más positiva de la función de la OPS como líder y asociado clave para el desarrollo de la salud en la Región.

(f) La rendición de cuentas de la Organización sigue fortaleciéndose en el contexto del marco de la gestión basada en los resultados.

Riesgos:

(a) Las reducciones adicionales de la asignación de recursos de la OMS comprometen gravemente la capacidad de la OPS para obtener los resultados establecidos en el Plan Estratégico.

(b) La asistencia internacional a la Región sigue disminuyendo.

(c) No hay suficiente voluntad política para ejecutar el Plan Estratégico en la Región.

(d) La presencia limitada de la OPS en foros estratégicos socava la coordinación con las autoridades nacionales, los organismos de las Naciones Unidas y otras organizaciones intergubernamentales, las alianzas publicoprivadas y la sociedad civil de acuerdo con la revisión cuadrienal amplia de la política relativa a las actividades operacionales de las Naciones Unidas.

(e) Los recursos movilizados tienen poca flexibilidad, lo cual compromete la capacidad de la Organización para centrarse en las prioridades acordadas por los Estados Miembros en el Plan Estratégico.

(f) Los posibles conflictos de intereses con asociados del sector privado afectan a la imagen y la reputación de la Organización.

(g) La falta de un sistema moderno de información para la gestión retrasa la simplificación de los procesos administrativos e impide el uso de medidas más eficaces que conduzcan a ahorros en los costos.

(h) La poca disponibilidad y fiabilidad de la información impide la adopción de decisiones oportunas.

EN PRO DE LA SALUD: DESARROLLO SOSTENIBLE Y EQUIDAD 109 Resultado intermedio-RIT 6.1 Mayor coherencia en el campo de la salud en la Región, con la OPS/OMS desempeñando una función de liderazgo para permitir que los distintos actores contribuyan de manera eficaz a la salud de todas las personas de la Región de las Américas

Ind. # RIT 6.1.1

RIT 6.1.2

RIT 6.1.3

Indicadores del resultado intermedio

Nivel de satisfacción de los interesados directos con la función de OPS/OMS en la conducción de los asuntos de salud mundiales y regionales

Número de países que reflejan en sus planes o estrategias nacionales de salud o de desarrollo las prioridades regionales de salud definidas en el Plan Estratégico de la OPS 2014-2019

Número de iniciativas o planes de acción regionales de los sistemas interamericano y de las Naciones Unidas que se refieren a la salud y el desarrollo formulados o ejecutados con el apoyo de la OPS para impulsar las prioridades de salud en la Región.

Línea de base en el 2013* Alto (sobre la base de la clasificación compuesta de la encuesta de percepción de los interesados directos de noviembre del 2012) No corresponde** No corresponde** Meta para el 2019 (sumada a la línea de base)*

Alto (sobre la base de la encuesta de percepción de los interesados directos del 2019) 20/35 8

*El año de la línea de base es el 2013 o el año al que correspondan los datos más recientes. Se indica el año correspondiente en el caso de los indicadores sin datos para el 2013. Las metas para el 2019 incluyen la línea de base del 2013 más las metas propuestas para cada uno de los bienios que terminan en el 2015, el 2017 y el 2019. Esto se aplica a todas las líneas de base y las metas de esta categoría.

**Esta línea de base del indicador no es aplicable porque se trata de un indicador nuevo. Los indicadores nuevos son los que se miden por primera vez en el Plan Estratégico y sin los datos de la línea de base actual.

Categoría 6. Servicios corporativos y funciones habilitadoras: Áreas programáticas y resultados intermedios

6.1 Liderazgo y gobernanza

Resultado intermedio-RIT 6.2 La OPS funciona de manera responsable y transparente y dispone de marcos de gestión y de evaluación de riesgos que funcionan adecuadamente

Ind. # RIT 6.2.1

Indicadores del resultado intermedio

Proporción de riesgos institucionales con planes de respuesta aprobados y ejecutados

Línea de base en el 2013 No corresponde **

Meta para el 2019 (sumada a la línea de base)

100%

6.2 Transparencia, rendición de cuentas y gestión de riesgos

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PLAN ESTRATÉGiCO DE LA ORGANiZACiÓN PANAMERiCANA DE LA SALUD 2014-2019

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Resultado intermedio-RIT 6.3 Financiamiento y asignación de recursos alineados con las prioridades y necesidades de salud de los Estados Miembros en un marco de gestión basada en los resultados

Resultado intermedio-OCM 6.4 Effective management and administration across the three levels of the Organization

Resultado intermedio-RIT 6.5 Mejor comprensión por parte del público y los interesados directos del trabajo de la OPS/OMS Ind. # RIT 6.3.1 RIT 6.3.2 Ind. # RIT 6.4.1 Ind. # RIT 6.5.1

Indicadores del resultado intermedio

Porcentaje del presupuesto aprobado de la OPS que se ha financiado

Porcentaje de las metas de los indicadores de los resultados intermedios del Plan Estratégico de la OPS 2014-2019 logrados

Indicadores del resultado intermedio

Proporción lograda de métricas de gestión y administración (como las desarrolladas en los acuerdos sobre el nivel de los servicios)

Indicadores del resultado intermedio

Porcentaje de los Estados Miembros y otros representantes de los interesados directos que evalúan el desempeño de la OPS/OMS como excelente o bueno

Línea de base en el 2013 90% (basado en la Evaluación del programa y presupuesto 2012-2013) 91% (basado en la evaluación final del Plan Estratégico 2008-2013, utilizada como referencia) Línea de base en el 2013 No corresponde** Línea de base en el 2013 77% Meta para el 2019 (sumada a la línea de base)

100%

≥90%

Meta para el 2019 (sumada a la línea de base)

95%

Meta para el 2019 (sumada a la línea de base) 100% (encuesta de la

OMS de percepción de los interesados directos del 2019)

6.3 Planificación estratégica, coordinación de recursos y presentación de informes

6.4 Gestión y administración

6.5 Comunicación estratégica

** Esta línea de base del indicador no es aplicable porque se trata de un indicador nuevo. Los indicadores nuevos son los que se miden por primera vez en el Plan Estratégico y sin los datos de la línea de base actual.

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