Silicon determination

4.4.1. Discusión de los resultados de la encuesta

Al evaluar los resultados univariados y bivariados de la encuesta se podría considerar que surgen diversos factores que influyen tanto en la variable independiente como es la Motivación y a la variable dependiente que corresponde al Clima Laboral del Colegio Católico José Engling.

En la variable independiente, la motivación está dada desde los reconocimientos verbales, aunque no retributivos por iniciativa de los directores de la entidad hacia sus colaboradores, la satisfacción de metas personales y la libertad para ejecutar las actividades encomendadas, son los principales factores que permiten desarrollar una motivación favorable durante el desempeño laboral.

En la variable dependiente, el clima laboral de la institución se genera de acuerdo a la confianza de los compañeros de trabajo, el respeto y la amabilidad que existe entre ellos y la integración de las actividades extracurriculares, de tal manera que con estos parámetros es posible determinar que el clima laboral al que pertenece el Colegio Católico José Engling es un sistema participativo democrático, donde se toma en cuenta la opinión de los trabajadores generando un ambiente organizacional de confianza.

Por otra parte, para evaluar también los resultados obtenidos de la investigación, es indispensable que se efectúen comparativos con estudios de otros autores que hayan realizado trabajos similares, para lo cual se ha diseñado la siguiente tabla identificando así los resultados más significativos:

Tabla 50. Resultados comparativos actuales con investigaciones anteriores: No.

Bibliografía Resultados de investigaciones anteriores

Resultados de la investigación actual

1 Análisis del clima laboral y su relación con el nivel de satisfacción que existe en los trabajadores de la Corporación

Ecuatoriana de Aluminio CEDAL S.A. (Díaz & Sarabia,

- El 76% de los trabajadores se encuentran conformes con la capacitación que les otorga la

organización - El 78% de los trabajadores coinciden en que mantienen un

- El 53% de los empleados encuestados califica que la institución siempre y casi siempre

se preocupa por su desarrollo profesional

Incidencia de la motivación en el clima laboral

2012) aceptable clima laboral institución siempre y casi siempre le brinda apoyo en proyectos de

personales 2 La motivación laboral y su

relación con el clima laboral en los trabajadores del Banco

Ecuatoriano de la Vivienda Matriz Quito (Ramos &

Chicaiza, 2011)

- El 43% de los trabajadores considera que la remuneración no es adecuada a su puesto de trabajo - El 40% de los empleados califica que no existe motivación en sus

procesos laborales

- El 45% menciona que siempre y casi siempre su remuneración mensual contribuye a su motivación

- El 92% determina que siempre y casi siempre se siente motivado en

su puesto de trabajo 3

Influencia de la motivación en el desempeño laboral en la

Empresa Dapalauto S.A. (Moreno & Viteri, 2011)

- El 64% de los empleados consideran que su trabajo es desgastador emocionalmente

- El 60% de trabajadores operativos están de acuerdo en

que el ambiente de trabajo se produce en condiciones de stress

- El 56% califica que siempre y casi siempre han tenido oportunidades

para su desarrollo en lugar de trabajo

- El 92% de los trabajadores determinan que siempre y casi siempre se mantiene el respeto y la amabilidad mejorando el ambiente

de trabajo 4

Impacto de la motivación extrínseca en el desempeño

laboral de los docentes. (Arízaga, 2014)

- El 38% de los profesores presentan agotamiento emocional

y el 88% se detectó un agotamiento físico lo cual influye

en el desempeño de sus actividades académicas

- El 91% afirma que sienten apoyo por parte de su equipo de trabajo al momento de realizar sus actividades

laborales

- El 65% de los trabajadores informa que siempre y el 29% que

casi siempre sus familiares se encuentran en buen estado de salud 5

Evaluación de la motivación de los trabajadores del área

operacional de ANDI ASISTENCIA S.A (García

Sánchez, 2012)

Los principales factores motivacionales que inciden en las

actividades de los trabajadores operativos son el logro de objetivos personales y el trabajo en equipo en que se desenvuelven

- El 45% menciona que siempre y el 38% que casi siempre sus compañeros de trabajo les otorgan

confianza al ejecutar actividades grupales

- El 89% establece que se sienten satisfechos con el logro de sus metas personales en su puesto de

trabajo Fuente: La autora

Al efectuar el comparativo de los resultados de la investigación actual con la de otros autores, se han determinado conclusiones válidas que son aplicables al Colegio Católico José Engling, entre las cuales se determina que:

1. Para obtener una alta satisfacción laboral dentro de una institución se deberá otorgar una capacitación constante dirigida hacia sus trabajadores, preocupándose por su amplio crecimiento y desarrollo profesional, de tal manera que el colaborador o grupo de

Incidencia de la motivación en el clima laboral

colaboradores adquieran nuevos conocimientos para que así se facilite la ejecución de las actividades y tareas propias de su trabajo, e inclusive se podría alcanzar niveles significativos de productividad y rentabilidad que favorezcan al beneficio de la entidad. 2. La remuneración es uno de los factores motivacionales extrínsecos que también influyen

en el mejoramiento de la productividad de una organización, lo que permite que también cause un impacto en su clima laboral, principalmente si la entidad se desarrolla en un sistema autoritario explotador o paternalista. No obstante, los resultados de la encuesta informan que la mitad de los colaboradores del Colegio Católico José Engling no se encuentran muy satisfechos con sus sueldos o salarios recibidos; sin embargo, la mayoría de ellos se sienten motivados con el cumplimiento de sus actividades encomendadas. 3. Dependiendo del tipo de actividades que ejecuten los colaboradores de una organización,

se podría presentar grandes sobrecargas de stress que podrían ser una de las principales causas para que los trabajadores se sientan desmotivados al ejecutar una actividad. Para contrarrestar este problema, se debe generar nuevas oportunidades de desarrollo laboral, manteniendo un ambiente de respeto y amabilidad entre los propios compañeros de trabajo en las distintas áreas de la entidad, como son administrativa, académica, de mantenimiento y de formación.

4. Los problemas como el agotamiento emocional y físico influyen en el desempeño laboral de los trabajadores para cualquier tipo de entidad, por lo que para evitar estos inconvenientes en el Colegio Católico José Engling, se brinda apoyo a sus colaboradores al momento de cumplir con sus actividades y tareas por lo que se aplica una motivación extrínseca en esta institución, que de acuerdo como se lo estableció en la teoría de Mc Clelland, las necesidades de logro se establecen por el impulso de sobresalir para tener éxito, pero desde un impulso otorgado por parte de la propia institución.

5. Existen diversas maneras para motivar a los trabajadores de cualquier organización, no obstante, los colaboradores del Colegio Católico José Engling reflejan una alta motivación al sentirse satisfechos por alcanzar sus objetivos personales; así como también, el desenvolverse en un ambiente de confianza que les permita establecer mejores relaciones interpersonales con sus compañeros de trabajo, lo que facilita el mejoramiento

Incidencia de la motivación en el clima laboral

del clima laboral optimizando tiempo y recursos en cada una de las funciones que se hayan identificado para cada puesto de trabajo.

En definitiva, a través de la presente investigación en el Colegio Católico José Engling se ha identificado que existe una motivación extrínseca, ya que se establece aceptables relaciones interpersonales tanto entre compañeros de trabajo, como los propios directivos de la institución.

4.4.2. Discusión de los resultados de la entrevista

Las entrevistas se aplicaron a tres directivos del Colegio Católico José Engling, que pertenecen, tanto al área administrativa como al área académica, y que han laborado más de cuatro años como directores en los distintos departamentos de la institución.

Las interrogantes de la entrevista (Anexo 3) se establecieron tanto para la variable dependiente como para la variable independiente del presente estudio, refiriéndose al clima laboral y a la motivación respectivamente.

4.4.2.1. Preguntas de motivación

Pregunta 1. ¿Se han realizado talleres de motivación para los colaboradores que conforman esta entidad educativa?

De acuerdo a las respuestas de los entrevistados, señalan que si se han realizado talleres motivacionales para sus trabajadores; sin embargo, ninguno de ellos otorga detalles más concretos, lo que se podría interpretar se ha intentado realizar campañas de motivación por parte de los directivos de la institución aunque no se han evaluado sus resultados.

Pregunta 2. ¿Qué herramientas/estrategias ha utilizado para motivar a sus colaboradores?

Los entrevistados mencionan que han tratado de aplicar diversas herramientas para motivar a los trabajadores entre las cuales se han destacado talleres, charlas, dinámicas de integración y reuniones de trabajo, por lo que de acuerdo a lo que señalan los directivos son estrategias fundamentales para motivar a sus colaboradores.

Incidencia de la motivación en el clima laboral

Pregunta 3. ¿Con qué frecuencia piensa que es necesario motivar a los colaboradores?

Los entrevistados coinciden que se requiere una motivación constante hacia los trabajadores de la institución, aunque ninguno de ellos otorga mayores detalles; sin embargo, se demuestra que sus directivos están conscientes de la motivación hacia sus trabajadores la cual podría influir favorablemente en desarrollo del clima laboral de la organización.

Pregunta 4. ¿Cree que la motivación juega un rol importante para incentivar a los colaboradores?

De acuerdo a los resultados de cada una de las entrevistas, los directores coinciden en que los colaboradores deben encontrarse siempre motivados para ejecutar sus actividades en equipo, de tal manera que su estado de ánimo influya significativamente en el resto de colaboradores de su equipo.

4.4.2.2. Preguntas de clima laboral

Pregunta 5. ¿Conoce usted las ventajas de un excelente clima laboral dentro de una organización?

Los entrevistados señalan que las ventajas de un excelente clima laboral dentro del Colegio Católico José Engling están en alcanzar una mayor productividad, retención de talentos, rentabilidad, lealtad y potenciar el desempeño de su trabajo; es decir, que el mantener un excelente clima laboral se podría mejorar el nivel académico y de enseñanza por parte de los docentes de la institución.

Pregunta 6. ¿Existe una buena comunicación entre usted, sus compañeros y el resto de colaboradores?

Los entrevistados concuerdan que si existe una buena comunicación entre los directivos y sus colaboradores, aunque la gerencia general considera que se debe mejorar en este aspecto, por lo que sería ideal establecer estrategias claves de comunicación, tanto entre los propios trabajadores como con sus directivos.

Incidencia de la motivación en el clima laboral

Pregunta 7. ¿Cómo explicaría usted el clima laboral que existe en la institución?

Los entrevistados declaran que el clima laboral del Colegio Católico José Engling se desarrolla en un ambiente de respeto, solidaridad, compañerismo y de compromiso con la institución, lo que se refleja la importancia que le otorgan los directivos de la institución a un buen desenvolvimiento en el ambiente organizacional.

Pregunta 8. ¿Estaría dispuesto a realizar talleres/actividades que permitan mejorar la comunicación entre sus colaboradores y así generar un excelente clima laboral?

Actualmente, los entrevistados mencionan que no realizan talleres que permitan mejorar la comunicación entre sus colaboradores; sin embargo, los directivos coinciden en que al establecer relaciones interpersonales se mejorarían los elementos comunicacionales para alcanzar así un excelente clima laboral.