Simulation results

Inestable resulta la permanencia del equipo de realización de Al Día. Solo su directora, la Licenciada en Filología y reportera de Radio Rebelde, Tamara de la Fuente, es miembro habitual del programa. Durante el mes de observación tres reporteros fungieron como guionistas-redactores. Indistintamente, la Licenciada en Derecho, Yeris del Sauzal, el Licenciado en Educación y Jefe de Redacción, Tony Camellón, y la recién graduada de Licenciatura en Periodismo, Yuleiky Obregón, asumieron la redacción. Este cambio frecuente impone la carencia de un lenguaje identitario al espacio.

A través de la entrevista se pudo conocer que de los tres periodistas reorientados, solo la redactora Yeris del Sauzal se enfrentó a una comisión evaluadora para formar parte del proceso productivo de Radio Sancti-Spíritus. La directora y el redactor Tony Camellón matricularon directamente en un curso de habilitación periodística pues a su llegada el déficit de profesionales caracterizaba al Departamento Informativo de la emisora espirituana. Aún cuando en la plantilla del programa no predominen los graduados de periodismo, Al Día agrupa profesionales que acumulan entre siete y 12 años de experiencia en el medio.

Según el equipo de realización, para participar en la producción del noticiario no se tuvieron en cuenta el conocimiento y dominio de las particularidades de los espacios informativos, ni de estilo periodístico. Ellos platean que la decisión fue al azar. Cuando la directora y la redactora Yeris del Sauzal se iniciaron en la producción de Al Día, desconocían la técnica sobre estos programas. Sin embargo, el medio de prensa estimó necesario para su preparación solo un mes de adiestramiento junto a los miembros habituales del espacio.

Los redactores Yuleiky Obregón y Tony Camellón afirman que se integraron a la realización del noticiero sin pasar período de adiestramiento o cursos de capacitación sobre espacios informativos. Según ellos, repiten diariamente las técnicas sobre noticiarios que se han propagado en la redacción del Departamento Informativo. Entonces, ante la opinión de sus protagonistas y la observación se pudo constatar que los miembros de Al Día no han recibido capacitación sobre la realización de noticiarios.

Aunque en la emisora espirituana sí se planifica la capacitación de sus trabajadores; ninguna de sus propuestas ha versado sobre espacios informativos. En Radio Sancti- Spíritus no existe una correlación entre superación y carencias cognoscitivas de los profesionales del medio. Por ello, la directora y los redactores de Al Día plantean que de nada vale programar cursos si estos no se ajustan a las necesidades de sus miembros.

Para acercarme más al noticiero, decidí habilitarme como directora en un curso de dirección de espacios informativos. Al final fue un tiempo perdido; el curso era muy general… En la emisora las acciones de superación no son las adecuadas, ni tampoco se planifican en consonancia con los intereses de sus miembros. (De la Fuente, entrevista personal, 4 de febrero de 2011) Con ella coincide la redactora Yuleiky Obregón (entrevista personal, 2 de febrero de 2011) cuando afirma desconocer la función de la boleta21 que se entrega al iniciar el año, si realmente la planificación de la emisora hace caso omiso a las propuestas.

La redacción de Al Día es inestable. El proceso de selección imbrica a periodistas en su mayoría reorientados que acumulan más de siete años de experiencia en el medio. El colectivo no ha recibido cursos de capacitación por lo que presentan un insuficiente conocimiento sobre informativos radiofónicos.

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Durante la observación se compró que Al Día es resultado de un sistema de trabajo implementado hace 13 años atrás. El azar o las funciones establecidas por las orientaciones nacionales22 no establecen las tareas a desarrollar. El quehacer diario delinea las funciones de cada estructura dentro del espacio. El asistente de redacción solo imprime las cuartillas que luego la directora del programa seleccionará y jerarquizará para difundir en Al Día. Para los tres redactores, su trabajo en el noticiario es estructurar el guión; ello implica actualizar la fecha de salida al aire, la historia, extraer las noticias nacionales e internacionales más importantes del día y presentar todas las informaciones de los reporteros municipales y de la planta. Revisar los trabajos periodísticos y proponer, si es necesario, al Jefe de Redacción sobre arreglos pertinentes. Sin embargo, en las entrevistas los redactores aseguran desconocer cuál es exactamente su responsabilidad. “Solo sabemos que las funciones de hoy fueron heredadas de la redactora habitual del espacio.” (Obregón, entrevista personal, 2 de febrero de 2011)

Dentro de estos cánones se desarrolla la producción cotidiana de Al Día. Radio Sancti- Spíritus carece de un documento que delinee las tareas a desarrollar por cada estructura del equipo de realización. Durante la observación se pudo constatar que la difusión de Al Día resulta de una organización del trabajo establecida desde 1998. Para que se logren abrir los micrófonos esa rutina se entrelaza con un trabajo en equipo que agrupa solo a la directora y a los redactores.

Aunque en la producción diaria impera una estricta división del trabajo, la observación constató que los redactores y la directora son compañeros, amigos nacidos del quehacer productivo de la radio. No se puede negar la existencia de excelentes relaciones interpersonales. Ante la ausencia de algún miembro por problemas familiares, la realización del noticiero es un acuerdo del equipo que se resuelve con el diálogo dentro de la redacción.

En el cuestionario ante la pregunta sobre la definición y estructura de un noticiario radial, un programa que informa y orienta deviene respuesta del equipo de realización. Para los redactores y la directora, la parrilla informativa debe priorizar secciones como el deporte, las culturales, la opinión y la meteorología. Sin embargo, en la práctica se hace mucho énfasis en la sección de información nacional e internacional.

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Ningún documento nacional o provincial sobre el trabajo en la radio delinea cuáles son las funciones específicas de los miembros del equipo de realización de un espacio informativo.

El proceso de producción de Al Día refleja la escasa iniciativa de su equipo de realización. Aún cuando en las entrevistas, tres de los cuatro entrevistados afirmaron la necesidad de una nueva concepción técnico-artística, la estructura dramática implementada por los antiguos miembros del espacio mantiene vigencia todos los días. Entonces, al equipo de realización de Al Día le falta creatividad.

El conocimiento y dominio de la estructura periodística caracteriza a la directora y a los redactores del noticiario. Ante la escucha de los trabajos detectan con facilidad la violación de la pirámide invertida o la equivocada redacción del lead. A diario comprenden la carencia de criterios noticiables en las informaciones. Sin embargo, durante la observación solo la redactora Yuleiky Obregón informó al Jefe de Redacción los errores y motivó la reelaboración de los productos radiofónicos. Entonces, existe conocimiento sobre cuáles son los principales errores, pero falta la dedicación para afrontarlos y movilizar a los responsables de hacer cumplir con los preceptos periodísticos. La rutina productiva diaria evidencia la falta de exigencia y motivación del equipo de realización.

Durante la observación, la directora y los redactores del espacio no aplicaron, ni demostraron el grado de responsabilidad y el sentido de pertenencia requerido hacia su labor. La imagen que persiste de las jerarquías superiores y su falta de apoyo al espacio constantemente justifica la dejadez que inunda al equipo de labor de Al Día. La función que por cargo le corresponde a la directora del espacio solo se evidencia en el proceso de selección. Ella nunca orientó la realización del Al Día. Nunca exigió por la calidad del noticiero, ni controló el trabajo de sus subordinados.

Al Día es resultado de una organización del trabajo heredada de los realizadores anteriores del espacio. Esa asignación de tareas propicia una producción en cadena donde imperan excelentes relaciones interpersonales entre los miembros. La dinámica productiva de Al Día carece de la exigencia a subordinados y superiores que por derecho de jerarquía le corresponde al equipo de realización. La relación de jerarquía solo se evidencia en el momento de seleccionar y jerarquizar los trabajos periodísticos. El desinterés de los directivos de la emisora en pos de la realización del noticiero justifica la morosidad del equipo de realización.

Aunque en la encuesta la directora y las redactoras Yeris del Sauzal y Yuleiky Obregón afirman que la estimulación moral, el interés personal y la satisfacción profesional devienen

móviles que influyen en su motivación hacia la realización del noticiero, la observación participante y la entrevista arrojaron que ser parte del proceso productivo del espacio responde a otros móviles. La inclusión de profesionales en Al Día depende de la necesidad del medio de prensa ante la incompleta plantilla de su equipo de realización y a la existencia de problemas personales de los periodistas que les impide cumplir con su asignación de trabajo como reportera.

Llama la atención que solo al redactor Tony Camellón le interesó y le interesa la realización del noticiero. La participación de los demás miembros en el proceso productivo de Al Día es temporal.

“Al retirarse la redactora María Josefa y ante la inestabilidad, la Subdirección Informativa de la emisora me propuso que asumiera por un tiempo la redacción del noticiario.” (Sauzal, entrevista personal, 31 de enero de 2011)

Empecé casi sin conocimientos, pero como era una tarea ordenada, lo asumí. Al Ojito retirarse definitivamente, ocupo la dirección por un problema de necesidad de la emisora, pues a mí como madre de familia no me conviene el horario de salida al aire del espacio. Siempre declaré que mi condición de miembro del equipo de realización es transitoria pues poseo otras aspiraciones. (De la Fuente, entrevista personal, 4 de febrero de 2011)

No me interesa ser por tiempo indefinido la redactora del noticiero. He asumido la tarea porque el Subdirector Informativo me lo ha pedido o porque ante problemas personales el horario de realización me ha convenido. Como recién graduada, la redacción del espacio me agrada, mas, no es lo que quiero ejercer como tarea diaria. (Obregón, entrevista personal, 2 de febrero de 2011)

Al equipo de realización de Al Día no le interesa la realización habitual del espacio. Su inclusión en la dinámica productiva no depende de criterios profesionales. Bajo estas particularidades se asume diariamente la realización del espacio informativo. Entonces, muy discreto resulta el sentido de pertenencia y amor hacia la producción informativa. Al Día agrupa un colectivo de paso que padece el desequilibrio del sistema de pago en la radio.

Tanto la directora como los redactores afirman que la motivación económica no es resorte fundamental para asumir la responsabilidad de realizar un programa. Sin embargo, la estimulación salarial incita. El artículo 29 en la Sección II de la Resolución No. 89

establece un pago mensual adicional de $ 50.00 a los periodistas que asumen la dirección informativa en la radio. Esta regulación crea descontento, provoca que el equipo de realización de un informativo se sienta desvalorado ante su par dentro del departamento artístico pues según la Resolución # 2 /2001, el director artístico que asuma la dirección de un espacio informativo con las características de Al Día debe ganar $ 14.38 por cada emisión.

Hoy la remuneración económica provoca desmotivación. Cómo es posible que la diferencia de pago entre un director artístico y el director informativo sea abismal si ambos responden a la misma empresa. Con lo estipulado, un director o redactor del noticiero está en desventaja salarial respecto a los demás realizadores de la emisora. (De la Fuente, entrevista personal, 4 de febrero de 2011)

En nuestro medio existe una apatía perenne causada por desmotivación salarial, por falta de exigencia, de control, por carencia de espacios y medios que te hagan ser parte y te reconozcan como miembro de un medio de comunicación de masas. La estimulación no es móvil para las personas que trabajamos en el Departamento Informativo. Puede que exista alguna estimulación moral, pero no la necesaria como para enfrentar y asumir el trabajo. Hoy existe mucho acomodamiento por parte del equipo de realización, hoy solo quedan restos de una satisfacción personal. (Obregón, entrevista personal, 2 de febrero de 2011)

El equipo de realización de Al Día es un colectivo desmotivado por inconformidades con su salario, la estimulación remunerada, la falta de apoyo, reconocimiento y la desorganización del trabajo de los corresponsales.

Calificado por muchos como una producción industrial, el quehacer periodístico depende de la responsabilidad y exigencia de todos sus implicados. Entonces, el equipo de realización de Al Día no es un ente aislado de su medio de prensa. Su quehacer cotidiano se imbrica dentro de la dinámica de la Subdirección Informativa de Radio Sancti-Spíritus. Tanto la directora como los redactores del noticiario se subordinan a las estructuras superiores de la emisora espirituana. La realización del espacio depende del trabajo conjunto del Subdirector Informativo, el Jefe de Reporteros y del Jefe de Redacción. Cada una de estas estructuras debe orientar, exigir y colaborar en la producción del espacio informativo. Las orientaciones de la Dirección Nacional de la Radio Cubana y del Comité Central del Partido lo delinean.

Según la opinión de Amaury Pérez (entrevista personal, 4 de febrero de 2011), Subdirector Informativo,

…la emisora no es solo un medio de prensa, la emisora es un medio de prensa dentro de una empresa de comunicación. El Subdirector Informativo es el encargado de dirigir la política editorial de sus espacios, de organizar las rutinas productivas, de velar por el cumplimiento de las resoluciones dirigidas al periodismo, de organizar el horario de grabación, de permitir el acceso a los medios técnicos y que estos medios presenten óptimas condiciones. El Subdirector Informativo debe realizar escuchas, monitoreos, debe participar en los Colectivos de Programas y controlar a sus subordinados para que el producto radial tenga el máximo de calidad posible. El subdirector debe velar el cumplimiento de lo establecido en los manuales de periodismo radiofónico.

La instancia inferior de la estructura de la cadena directiva consiste en un Jefe de Reporteros. Al no estar cubierta esta plaza en Radio Sancti-Spíritus, al Jefe de Redacción se le ha adjudicado la tarea de guiar el trabajo de los periodistas. Así está delineado el funcionamiento del Departamento Informativo en pos de la realización del noticiero.

Sin embargo, esa división del trabajo y las funciones asignadas son formales. Treinta días en la radio bastaron para comprender la poca funcionalidad de la organización estipulada. Solo en dos ocasiones, el Subdirector Informativo se presentó durante el proceso productivo del noticiero. Nunca orientó o controló el trabajo. Aunque el Jefe de Redacción siempre presenció el proceso de realización; no revisó los trabajos periodísticos. En reducidas ocasiones propuso a los reporteros la reelaboración de las informaciones erróneas.

La inestabilidad de cuadros ha impuesto la falta de organización. A ello se suma el acomodamiento, y la dejadez de la dirección de la emisora. Nosotros los jefes incumplimos con nuestros deberes, no exigimos, no velamos por la calidad informativa. En Radio Sancti-Spíritus se obvia el significado, el valor del noticiero estelar de un medio radial. (Camellón, entrevista personal, 2 de febrero de 2011)

Para el equipo de realización del noticiero entre las jerarquías superiores de la emisora y Al Día no existe ninguna relación. En el cuestionario, los redactores Yeris del Sauzal y Tony Camellón coinciden en calificar de negativa la intervención de los directivos de la emisora en la calidad del noticiero. Mas, la directora y la redactora Yuleiky Obregón concuerdan al referir que las estructuras superiores no influyen en el noticiero pues ni siquiera participan.

La estructura organizativa de Radio Sancti-Spíritus no determina la realización del espacio. En muy pocas ocasiones, el Subdirector Informativo orienta el tratamiento de un determinado trabajo periodístico. Sin embargo nunca muestra interés por la dinámica productiva o la difusión de Al Día. (Obregón, entrevista personal, 2 de febrero de 2011)

Si lo que está estructurado funcionara, el noticiero no tendrá ningún problema. Los factores estructurales- organizativos de la emisora no influyen, porque las estructuras no cumplen con la función asignada. Para que la organización repercuta en la difusión, cada responsable deberá dedicarse al noticiero todos los días a partir de las 12:00m. Solo de esa manera el espacio saldrá con la calidad requerida y sin errores. (Sauzal, entrevista personal, 31 de enero de 2011)

Pero realmente la rutina diaria no funciona así. Los redactores escriben y después solo revisa la directora del espacio. La producción de Al Día depende de su equipo de realización. Durante el mes de observación, las estructuras superiores del Departamento Informativo no se preocuparon por los contenidos a difundir. La falta de un Jefe de Reporteros constantemente justifica la dejadez y la desorganización. Deviene pretexto ante la irresponsabilidad de la directora, el Jefe de Redacción y el Subdirector Informativo. Sin embargo, el funcionamiento de la Subdirección Informativa, y por consecuencia de Al Día debe ir más allá del reparto de tareas entre diferentes directivos. El diarismo exige de condiciones de trabajo. Por ello, el equipo de realización de Al Día tiene a su disposición una computadora, una impresora y una máquina para la escucha de los reportes municipales y de la planta. Sin embargo, la producción de un espacio no solo requiere de garantías materiales. La dinámica de Al Día necesita de un trabajo de organización y preocupación en función de elementos que puedan afectar el desempeño de su colectivo. La calidad del espacio informativo debe ocupar a las estructuras superiores de la radio espirituana. Para ello, se debe garantizar un sistema de trabajo que rija la producción cotidiana del noticiario. Se debe lograr la elaboración de una política editorial.

Sin una política editorial, los espacios carecen de identidad. A esta situación se enfrenta la producción de Al Día cotidianamente. En la observación se pudo constatar la no existencia de una política editorial que surja de la interrelación Radio Sancti-Spíritus-contexto. Tanto en el cuestionario como en las entrevistas, los miembros del noticiario declararon que esta carencia lastra la calidad del proceso de selección del espacio informativo.

Según la directora Tamara de la Fuente (entrevista personal, 4 de febrero de 2011) han existido intentos de dialogar e intercambiar sobre ese tema, pero ninguno arrojó su materialización práctica.

En ello influye la falta de conocimientos de quienes nos dirigen. Los jefes de la Subdirección Informativa piensan que política editorial son las afectaciones que se orientan los lunes en las reuniones con los miembros del Departamento Ideológico del Partido. Sin embargo, la política editorial va más allá, se nutre de otras instancias. Este documento agrupa temas priorizados, intereses de la emisora, relación medio-entorno y las propuestas y necesidades de los oyentes. En esta emisora sí se ha confeccionado una política editorial, sí se ha logrado una organización del trabajo en conjunto dirección con subdirección. Entonces, la situación actual es cuestión de pérdida, de dejadez.

Para el Subdirector Informativo otros factores propician la carencia de una política editorial. Las plazas sin cubrir y los limitados recursos impiden planificar u organizar el trabajo. Sin embargo, para el redactor y Jefe de Redacción, Tony Camellón, falta dedicación en el trabajo de los que dirigimos el Departamento Informativo. (Camellón, entrevista personal, 2 de febrero de 2011)

Aún cuando la inexistencia de una política editorial es conocida y reconocida, la inclusión