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Se desarrolló una campaña de información dirigida a ciudadanos/as víctimas y agresores de violencia basada en género, con la impresión un librillo informativo con el texto de la Ley 17.514 y de la Acordada 7755 (1.000 ejemplares que fueron distribuidos para ser ofrecidos en la baranda de los juzgados y defensorías con competencia en Familia Especializada de todo el país).

Se desarrollaron 6 Talleres de Sensibilización en Derechos Humanos, Género y Justicia, dirigidos a magistrados, defensores, peritos y funcionarios del ámbito jurisdiccional, y también a autoridades, técnicos y funcionarios del área administrativa. (total de asistentes: 214).

Con la asistencia técnica de la Oficina de la Mujer de la Corte Suprema de Justicia de la Nación Argentina, se desarrolló una formación de replicadores en los talleres de sensibilización en derechos humanos, género y justicia, dirigida a magistrados, defensores y funcionarios que tuvieran interés en oficiar de replicadores dentro del Poder Judicial. (total de replicadores formados: 25)

Se firmó un Convenio Marco de Colaboración con el Ministerio de Salud Pública con la finalidad de llevar a cabo actividades conjuntas que propendan a mejorar el acceso a la salud y a la justicia de las personas que se encuentran en situaciones de violencia basada en género.

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socio-económica de las personas privadas de libertad (Programa Justicia e Inclusión)

Se culminó la ejecución de los servicios comprometidos por la Suprema Corte de Justicia en el Contrato de Servicios Nro. 3, Nro. de Referencia PNRC/05/12, con la elaboración del Informe Final previsto. El mismo comprende el estudio de las condiciones necesarias para que el Poder Judicial pueda estar en condiciones de llevar adelante la aplicación de los nuevos Códigos de Proceso Penal y de Responsabilidad Infraccional de Adolescentes, en caso de su sanción legislativa.

En él mismo se informa los cargos presupuestales a crear, los locales a arrendar, las refacciones edilicias a realizar, los proyectos edilicios a completar, el mobiliario y equipamiento tecnológico que será necesario adquirir e instalar, así como los gastos de funcionamiento a solventar, a partir de la creación de los tribunales y defensorías a crear.

Se designó al Director del Componente Judicial en el marco del Programa y se aportó la infraestructura logística de la Dirección de Gestión de Proyectos para el desarrollo de las reuniones de coordinación.

III. Evaluación global de la gestión 2014

Se lograron avances importantes en la gestión de los proyectos institucionales, mientras se fueron sorteando con éxito las dificultades encontradas, ajustándose la gestión a las limitaciones que impone la realidad.

Ello se ve reflejado en los indicadores económicos que globalmente alcanzaron un 97,84% de ejecución y en los indicadores que se ingresan en los sistemas SEV de evaluación de la gestión y SISI de información de las inversiones.

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IV. Principales desafíos a encarar en el año 2015

En el proceso de Planificación Estratégica:

• Realizar talleres en Montevideo y en el Interior del país

con el objetivo de difundir el documento preliminar y recoger visiones sobre cómo debería el Poder Judicial llevar a cabo sus objetivos estratégicos, para culminar en Mayo de 2015 con la redacción final del Plan Estratégico 2015-2024.

• Formular el Proyecto de Presupuesto Quinquenal 2015-

2019 en consonancia con el Plan Estratégico 2015-2014. En materia de obras edilicias:

• Finalizar las obras del nuevo Centro de Servicios

Periciales y trasladar los servicios de la Morgue Judicial y los Laboratorio de Química y Toxicología.

• Finalizar las obras de la nueva sede de las Divisiones Tecnología e Informática y trasladar los servicios.

• Finalizar las obras de la nueva sede de los Deptos. de Reproducción Documental, Inventario e Intendencia General, y trasladar los servicios.

• Continuar con las refacciones en el edificio que será sede

del nuevo Centro de Justicia Penal en la calle 25 de Mayo Nro. 500.

• Comenzar con la construcción de la primera etapa del

Centro de Justicia de la ciudad de Maldonado.

En materia de Acceso a la Justicia:

• Iniciar el desarrollo de un proyecto de Mejora de la Gestión de los servicios de la Defensa Pública con la creación de una Secretaría Técnica de Mejora de Gestión (dependiente de la DINADEF), la adquisición de software para el registro de la gestión de las defensorías, la mejora de la infraestructura edilicia de

INC16_Informe de Gestión – Pág. 14 las defensorías al servicio de los usuarios y el diseño de un plan de capacitación específico para los defensores, con enfoque de género.

• Desarrollar un plan de mejoras en los servicios de la Justicia de Familia Especializada en Montevideo, atendiendo a la posibilidad de crear nuevos Juzgados Letrados y a la especialización por temas: violencia doméstica y CNA.

En materia Informática:

• Extender el Sistema de Gestión de Juzgados Multimateria

a los Juzgados Letrados Penales y a los Juzgados de Paz del área metropolitana (a un radio de 100 Kms. de Montevideo).

• Poner en funcionamiento el Sistema de Control de

Horario por marca biométrica. En Proyectos Interinstitucionales:

• Firmar Convenio Marco de Colaboración

Interinstitucional con el Ministerio del Interior para el estudio conjunto de soluciones a diversos asuntos de interés.

• Culminar el Programa Integral de Lucha contra la

Violencia de Género.

• Continuar con los talleres de sensibilización y

capacitación en el abordaje de casos de consumo problemático de drogas y adicción vinculados con la justicia.

• Continuar la ejecución del Programa Justicia e Inclusión.

• Avanzar hacia la etapa final de la ejecución del Proyecto

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