CHAPER 2 LITERATURE REVIEW
2.2 Cable Vibration Mitigation Methods
2.2.3 State-of-the-art on mitigating cable vibration using external damper
1. Intercambiar saberes entre ambas partes.
2. Organizar el grupo gestor comunitario -a partir del conocimiento que existe de las personas-puente en la comunidad- para favorecer el vínculo de la comunidad con el Hotel en materia de protección del medio ambiente.
3. Preservación y aprovechamiento de la cultura regional por ambos actores. 4. Propiciar actividades turísticas en la zona costera por parte del Ministerio
del Turismo (MINTUR).
5. Promover conocimiento de los valores locales, medioambientales y costeros, por parte de los trabajadores del turismo.
6. Promover actividades por parte del Hotel para impulsar el reconocimiento de la comunidad dirigido a los clientes.
7. Proponer plan turístico comunitario que incluya las actividades de cuidado y conservación del entorno costero, por parte del MINTUR.
8. Activar la participación comunitaria en las prácticas turísticas por parte del Hotel Pasacaballo.
9. Establecer medidas para proteger la integridad de la estructura social de la comunidad local por parte de ambos.
10. Decorar el Hotel con productos locales y regionales permisibles de la zona costera.
11. Integrar la institución al paisaje costero y al entorno natural, con ayuda del CEA y del MINTUR.
Para el desempeño de estas acciones las fechas a corto plazo serían todas las referidas a la eliminación de desechos sólidos, al cumplimiento de las normas legales para el vertimiento, tratamiento y regulación de contaminantes, en cuanto a sancionar a los infractores de lo estipulado en materia de convivencia. Plantar árboles, limpiar periódicamente el sector costero y situar más cestos de basura dentro y fuera del Hotel; cada una de ellas debe de ser sistemáticas y cumplirse a corto, mediano y largo plazo. Los máximos responsables son: Asamblea Municipal del Poder Popular del municipio, Servicios Comunales y la cadena de turismo Islazul en representación del MINTUR de Cienfuegos. Entre los ejecutores para estas acciones se encuentran los trabajadores del Hotel Pasacaballo y los miembros de la comunidad Castillo de Jagua. Esto incluye a directivos, trabajadores, organizaciones de masas de la comunidad e instituciones como la escuela primaria Paco Martell y el Museo La Fortaleza, especialistas y obreros de Servicios de Comunales trabajando de conjunto con la población de la comunidad Castillo de Jagua y el Hotel Pasacaballo.
A mediano plazo están las comprendidas con la solución del deterioro de la red albañal de la comunidad; con gestionar un sistema de tratamiento del agua; preservar y aprovechar la cultura promoviendo valores locales y medioambientales; activar la participación comunitaria estableciendo jornadas de capacitación por parte del CEAC para trabajadores del hotel y miembros de la comunidad, así como el trabajo de forma coordinada y organizada en lo referido a las jornadas de capacitación sobre temas ambientales. Los responsables para estas acciones son: Acueducto y Alcantarillado del municipio, el Sectorial de Cultura (MINCULT) y la Universidad de Cienfuegos (MES). Los ejecutores son: los trabajadores de Acueducto y Alcantarillado, Casa de la Cultura de la comunidad, estudiantes de las carreras de Estudios Socioculturales y Sociología en las sedes universitarias (SUM) y graduados de Sociología laborando en universidad de Cienfuegos.
A largo plazo se encuentran las relacionadas con diseñar y distribuir manuales de buenas prácticas ambientales para la instalación y la comunidad con enfoque de MIZC; así como proponer un plan turístico comunitario que incluya actividades de cuidado y conservación del entorno. Los máximos responsables son: el CEAC, MINTUR Cienfuegos, la cadena de turismo Islazul, el Sectorial de Cultura de conjunto con la Universidad de Cienfuegos y el Sectorial de Educación Pública (MINED). Los ejecutores son: los especialistas de estas entidades, estudiantes y graduados de las carreras de Estudios Socioculturales y de Sociología, además del personal del hotel y representantes de la comunidad.
Todas estas acciones para la protección del medio ambiente en el contexto comunitario del Hotel Pasacaballo propiciarán un uso sostenible de la zona costera y del turismo, siendo concurrentes y complementarios. El turismo costero se fundamenta en la calidad ambiental de manera ineludible, y la conservación debe ser por lo tanto explícitamente contemplada en todo plan de desarrollo de las comunidades costeras asegurando la sustentabilidad económica ecológica y social.
Conclusiones:
La relación naturaleza-sociedad es tan antigua como la propia existencia de la sociedad humana, esta relación ha sido estudiada desde diversas perspectivas que no satisfacen por completo la noción de medio ambiente. Ante esto se impone una nueva mirada de la sociedad hacia la naturaleza, evitando los enfoques biologicistas, antropocéntricos y unidireccionales para entender el carácter complejo, contradictorio, múltiple e histórico que dan al traste con la totalidad ambiental a la que hace afiliación esta investigación.
El vínculo de la comunidad Castillo de Jagua con el Hotel Pasacaballo, en la provincia de Cienfuegos es de suma importancia ya que el Hotel está enclavado en el mismo espacio comunitario, siendo un área de zona costera y de gran fragilidad. La institución y la propia comunidad no han evaluado la problemática ambiental como un problema a resolver entre ambos, evidenciando la falta de interrelación entre ambos actores.
Para garantizar la mejora de la relaciones entre el Hotel y la comunidad se definieron acciones coherentemente estructuradas y detalladas con el objetivo de favorecer la protección del Medio Ambiente en el contexto comunitario, y posibilitar que el Hotel tenga como opción inmediata optar por el RAN. Este instrumento de gestión de la política ambiental cubana contribuye al desarrollo sostenible de los espacios donde estén enclavadas las empresas.
El sistema de acciones propuesto en la investigación ofrece una respuesta a las principales dificultades detectadas en los escenarios donde se aplicaron los instrumentos para la obtención de la información, que coinciden con el contexto comunitario del que forman parte el Hotel Pasacaballo y la comunidad Castillo de Jagua. En las mismas se identifican los responsables del cumplimiento de las acciones y los plazos para su ejecución.
Recomendaciones
Socializar y sistematizar el sistema de acciones en el Hotel Pasacaballo y la comunidad Castillo de Jagua.
Divulgar la presente investigación a los organismos responsables del cumplimiento de las acciones.
Proponer al CEAC la realización de estudios similares en otras comunidades de zona costera.
Extender a otros contextos comunitarios de zona costera la propuesta de acciones hechas en esta investigación de acuerdo a sus problemas medioambientales.
Presentar la investigación al fondo bibliográfico del CITMA en la ciudad de Cienfuegos para que se utilice como material de consulta.
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Anexo I
Aspectos medulares del MIZC.
En el Capítulo. 17 de la Agenda 21 se insta a todas las naciones con litoral, a adoptar planes de MIZC para el año 2000, al mismo tiempo este capítulo reconoce cuatro aspectos medulares:
1. Los ambientes costeros constituyen un sistema integral esencial para el mantenimiento global de la vida.
2. Las costas y los océanos ofrecen oportunidades económicas y sociales para el desarrollo sostenible.
3. La “Ley del Mar” de la Organización de Naciones Unidas (ONU), estable derechos y obligaciones de los estados y provee la base internacional sobre la cual se busca la protección a través de un desarrollo sostenible de la costa, los mares y sus recursos.
4. En vista a la creciente destrucción y degradación ambiental, se requiere de nuevos enfoques de manejo de las zonas costeras y marinas (a nivel subregional, regional y global) integrales en su contenido, precavidas y preventivas en su ámbito.
Anexo II
Comunidad de enfoques CTS-MIZC
En la figura puede apreciarse la interrelación de actores claves para el MIZC.
Figura1 .Diagrama de interrelación de actores sociales claves para el Manejo Integrado de Zonas Costeras.
Los aspectos antes mencionados constituyen premisas necesarias para la implementación del MIZC y son partes esenciales del mismo. Este viene a constituirse en una forma de gestión novedosa que pretende garantizar la sostenibilidad de las áreas costeras, haciendo un uso racional, colectivo e integrado de las mismas, y unificando criterios en relación a la costa tomando en consideración la comunidad que la habita.
Anexo III
El principal objetivo que percibe el MIZC es el desarrollo armónico y sostenible de la zona costera y para ello es necesario:
La eliminación o reducción de los conflictos de intereses e interferencias entre actividades económicas y entre estas la conservación de los recursos naturales.
El mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades humanas que dependen de los recursos costeros.
La protección de productividad y diversidad biológica de los ecosistemas costeros.
Reducción de la vulnerabilidad de las áreas costeras a los riesgos naturales y mantenimiento de los procesos económicos esenciales para la existencia de vida y de la diversidad biológica; conservación de la capa de ozono; de los suelos; de la calidad de las aguas y de la atmósfera, etc.
Principios rectores y fases del MIZC
El MIZC tiene sus principios rectores, que lo orientan sobre la base del desarrollo de un enfoque ecosistémico que permite asegurar la productividad, diversidad e integridad de la conservación y el uso de los recursos naturales. Existen 5 principios básicos que inciden directamente en la estrategia MIZC (Sorensen .1997) Mccreary, T.S, Bradani A.1997.
La auditoria del programa a escala local y nacional.
La participación de los involucrados en todas las fases del programa. La toma de decisiones estratégicas.
La integración de enfoques y métodos. La prudencia en el enfoque de manejo.
Fases de un programa de MIZC
La estructuración y puesta en práctica de un programa de Manejo Integrado de Zonas Costeras transcurre lógicamente a través de una serie de fases, que se retroalimentan una a las otras, y que no deben nunca ser interpretadas como una secuencia rígida.
Fase 1: identificación y evaluación de asuntos claves. Fase 2: Preparación del programa.
Fase 3: Adopción formal y funcionamiento. Fase 4: Implementación.
Anexo IV
Metodología para la investigación de los diagnósticos ambientales.
Metodología para la investigación de los diagnósticos ambientales y la verificación del cumplimiento de los indicadores establecidos en la resolución CITMA 27/2000 para la obtención del Reconocimiento Ambiental Nacional. Entre los artículos propuestos, son de interés para esta investigación:
El 6.19: Promoción de los valores culturales, naturales e históricos nacionales y locales y vínculos con la comunidad y,
El 6.22: Percepción de la comunidad circundante y de las autoridades locales de gobierno.
El 6.19 incorpora:
Reflejar si la entidad promueve los valores culturales, naturales e históricos nacionales y locales. Reflejar si existen convenios de colaboración o intercambio con instituciones del territorio, escuelas, círculos infantiles, etc.Reflejar si la entidad mantiene y promueve vínculos con la comunidad residente y las autoridades del territorio.
El artículo 6.22 incorpora:
Reflejar las opiniones de las autoridades locales, organizaciones de masas y población residente, sobre el desempeño ambiental de la entidad y la incidencia de sus actividades en el estado del medio ambiente local y la calidad de vida. Reflejar si han existido quejas al respecto.
Anexo V
Anexo VI
Guía para la entrevista individual y grupal.
1. ¿Sabe usted qué es el Turismo Sostenible? Podría dar su opinión al respecto.
2. ¿Tiene usted conocimiento del trabajo que se realiza en la institución por parte del departamento que atiende la actividad medioambiental? ¿Pudiera mencionar el desempeño de algunas de las acciones ejecutadas al respecto?
3. ¿Existe algún presupuesto económico o actividad determinada con financiamiento dirigido a la comunidad, al medio ambiente o a la zona costera? ¿Sabe cuál es la cifra y cómo se desempeña?
4. ¿Existen programas de capacitación para trabajadores, directivos, clientes en cuanto a temas referidos al medio ambiente, la sostenibilidad y la zona costera?
5. ¿Sabe usted cuál es la legislación referida al medio ambiente que debe cumplir esta institución? ¿Podría referirse a ella?
6. ¿Sabe usted si todos los productos que utiliza el hotel para su funcionamiento diario cumplen con los parámetros medioambientales? 7. ¿Tiene esta institución hotelera relaciones con la comunidad circundante?
¿Cómo se evidencian?
8. ¿Le agrada a usted que el hotel se encuentre ubicado en la comunidad?¿ Por qué?
9. ¿Qué beneficios reporta el hotel a la comunidad? Señale los perjuicios si lo considera necesario.
10. ¿Realiza la comunidad algún tipo de actividades donde vincule al hotel?¿Ha participado usted en alguna?
11. ¿Realiza la comunidad alguna actividad recreativa relacionada con la zona costera inmediata?
7. ¿Tiene usted alguna sugerencia de las actividades que pueden realizarse entre el hotel y la comunidad relacionados con la zona costera?
7. ¿La permanencia de la comunidad, ha influenciado negativa o positivamente en el desarrollo del hotel?
7. ¿Considera usted que la presencia del hotel afecta la higiene del entorno costero y comunitario?
7. ¿Ha notado la existencia de programas encaminados al cuidado y la protección al medio ambiente y la zona costera, en esta institución?
7. ¿Consideran importante constituir un grupo desde la comunidad integrado por representantes del hotel que permita el vínculo entre las mismas y posibilite una contribución a los problemas ambientales que más le aquejan?
7. ¿Tienen alguna idea de lo que constituye el Reconocimiento Ambiental Nacional y los beneficios que reporta para el hotel tanto a nivel nacional y el prestigio a nivel internacional?
7. ¿Conocen ustedes la necesidad del vínculo hotel comunidad para que el hotel opte por el Reconocimiento Ambiental?
Anexo VII
Encuesta para niños de la Escuela Primaria “Paco Martell” de la comunidad Castillo de Jagua.
El Departamento de Sociología de la Facultad de Ciencias Sociales de la UCLV de conjunto con el Centro de Estudios Ambientales de Cienfuegos, y el Museo La Fortaleza, se encuentran realizando un estudio para diagnosticar la problemática ambiental de la comunidad del Castillo de Jagua y del Hotel Pasacaballo, con el propósito de darle continuidad al trabajo realizado con los niños de la escuela primaria.
Sexo: _______ Edad: ________ Grado: ___________ 0- ¿Les gusta vivir en este lugar?
0- Si: ________ No: ________ ¿Por qué? 0- ¿Qué es lo más que les gusta de este lugar?
La playa: _____ El Museo “La Fortaleza”: _______El mar: ______ La escuela: ______ Otros: ________
0- ¿Qué hacen en su tiempo libre?
Jugar: ________ Leer: ________ Ir al Museo “La Fortaleza”:_________
Pescar: _________ Pasear por la Bahía: ________ Otras actividades: ________ 0- ¿Qué representa para ustedes el Medio Ambiente?
El mar: _______La naturaleza: _________ Los seres humanos: _________ Todo lo que los rodea: _________
0- ¿Goza de buena salud el medio ambiente? Si: _________ No: ___________
0- Les gusta que el Hotel Pasacaballo esté enfrente de su comunidad. Si: ______ No: _______ ¿Por qué?
Anexo VIII ENCUESTA
Para trabajadores del Hotel y la Comunidad del Castillo de Jagua.
El Departamento de Sociología de la Facultad de Ciencias Sociales de la UCLV de conjunto con el Centro de Estudios Ambientales (CEAC) de Cienfuegos, y el Museo La Fortaleza de la comunidad del Castillo de Jagua se encuentra realizando un estudio de percepción ambiental en el contexto comunitario del Hotel Pasacaballo. Para tal propósito solicitamos su colaboración para responder las interrogantes que se relacionan en total anonimato, agradeciendo de antemano el apoyo brindado.
Sexo: ____ Edad: _______ Escolaridad: _______
1. ¿Posee usted conocimiento sobre acciones que hayan sido realizadas por la dirección del Hotel Pasacaballo dirigidas a la protección del Medio Ambiente? Si: _______ No: _______
2. En caso de responder afirmativamente enumere alguna de las acciones. 3. De los problemas ambientales enumerados a continuación, señale con una X los que usted considera que afectan al Hotel y a la Comunidad del Castillo de Jagua.
) Alteraciones del drenaje natural: __________
) Manejo inadecuado de la jardinería interior y exterior: ______ ) Contaminación química por residuales sólidos y líquidos: ______ ) Contaminación biológica por residuales albañales: ________ ) Contaminación atmosférica por combustión incompleta: _______ ) Reducción de especies florísticas y faunísticas: ________
) Otros: _______
0. ¿Cómo usted evaluaría el estado del Medio Ambiente en el contexto comunitario del Hotel Pasacaballo?
Favorable: _____ Medianamente Favorable: ______ Desfavorable: _______ 1. De las acciones que aparecen a continuación para eliminar o disminuir los problemas ambientales que afectan al Hotel y a la comunidad, cuáles de ellas realiza el personal del Hotel.
a) Mantenimiento de áreas verdes interiores y exteriores: ______ b) Manejo de desechos sólidos: _______
c) Ahorro de energía eléctrica: ______ d) Tratamiento de residuales: _______
e) Mejoramiento de las condiciones higiénico sanitarias: _______ f) Protección de la flora y la fauna: ______
g) Capacitación al personal: _____ h) Otras: _____ ¿Cuáles?:
0. En su opinión quiénes son los responsables de los problemas que afectan al Medio Ambiente en el contexto comunitario del Hotel Pasacaballo. Marque con X todos los que Ud. considere.
b) Gobierno municipal: ____
c) Especialista municipal del CITMA: _____ d) Centro de Servicios Ambientales: ______ e) Salud pública Municipal: ______
f) Población del Castillo: _______
g) Huéspedes del Hotel Pasacaballo: _______ h) Trabajadores del Hotel: _______
i) Vendedores de alimentos ligeros: ________ j) Pescadores en áreas del Castillo: _______