Study setting

La manufactura es el pilar de las grandes economías como estados unidos, Europa, china o Japón los cambios demográficos la globalización entre otros factores desafían el futuro de la fabricación. Los cambios implican entornos volátiles, muchas iniciativas han afirmado que es necesario la fabricación avanzada con el fin de apoyar el crecimiento económico. La industria 4.0 facilita el cambio de los sistemas de producción desde un control centralizado a un control descentralizado esta es una estrategia de fabricación avanzada (Prause, 2019). Los principios básicos de la industria 4.0 son modularización, autorregulación e integración digital la industria 4.0 induce la innovación de productos basados en sistemas inteligentes, sensores y facilitadores de procesos de producción de toda la cadena de valor (Prause, 2019). No solo se tiene en cuenta las grandes economías el articulo también nos habla de las medianas y pequeñas empresas mejor conocidas como las Pymes estas son la base para la fabricación industrial estas empresas son muy flexibles para la adaptación de los cambios y esto es un punto a favor para la implementación de industria 4.0 mientras que las grandes empresas son mejores en eficiencia de escala, pero más lentas en adaptarse (Prause, 2019). La industria 4.0 se define como la integración de sistemas ciberfisicos en producción y logística, así como aplicación de internet de las cosas en procesos industriales, Las estrategias de fabricación avanzada incorpora el uso de nuevos materiales y sistemas de asistencia que permiten facilitar el proceso de fabricación. El articulo nos habla de dos tipos de innovación la innovación de productos y procesos, la integración de sistemas ciberfisicos usa una técnica de aprendizaje automático en niveles superiores a TIC (Prause, 2019).

El autor Prause (2019) nos habla de Smart Factory como internet industrial, fabrica inteligente y fabrica digital, Los habilitadores tecnológicos usan sistemas ciberfisicos y TIC integrados sin embargo el resalta que no todos los habilitadores han logrado los niveles de preparación. Las empresas Pymes adoptaran tecnologías maduras debido al estén nivel de preparación por lo cual recomiendan que adapten las tecnologías que alcanzaron la etapa de

evaluación y es claro que estos modelos deben ser diferentes a los modelos de las empresas multinacionales (Prause, 2019).

Para la implementación de estas tecnologías se tiene en cuenta la ventaja de innovación frente a la competencia y su infraestructura también se evalúa el contexto organizacional de clientes y proveedores para obtener una implementación eficaz (Prause, 2019).

En la relación de tecnología, organización y medio ambiente Prause (2019) indica que contienen tres constructos que son fundamentales para el desarrollo de innovación estos son la disponibilidad de mejores prácticas y equipos, el tamaño de la empresa en procesos de comunicación y estructura administrativa y las características industriales en características del mercado y de soporte tecnológico (Prause, 2019).

La implementación de las tecnologías de información y comunicación van de la mano con los criterios de la organización este es un modelo que incorpora factores de la alta dirección como enfoque hacia la innovación es importante tener en cuenta que el modelo a implementar debe ir con el enfoque de la empresa para poder obtener los resultados esperados (Prause, 2019).

La industria 4.0 se ha denominado la nueva industria la cual llevara a las empresas a lograr resultados superiores por medio de la implementación de tecnologías de información y comunicación por lo cual esta debe contar con un sistema altamente interconectado y una organización integrada generando una producción modular y cambiante con el objetivo de producir productos personalizados a gran escala (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019). Son muchos los beneficios que nos indica Tortorella (2019) que trae la implementación de industria 4.0 y es que con el tiempo este se ha convertido en un tema importante de investigación académica, se afirma que la industria 4.0 contribuye a varios aspectos organizativos como lo son el desarrollo de productos y servicios estos dos generan un cambio en la sociedad en su forma de trabajar y de vida diaria (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019). Sin embargo también muchas investigaciones indican que la implementación de industria 4.0 generara una disminución en la participación de los empleados dentro de las empresas por lo cual se resalta que la industria 4.0 no solo involucra a la organización si no también genera un impacto en lo sociocultural, lo sociocultural se refiere aquellos elementos intangibles o emocionales que hacen parte del desempeño operativo, este factor emocional del trabajador se desenvuelve tanto en el aprendizaje como en su comportamiento y permite generar los mejores resultados de desempeño de una organización (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019). Por lo cual se requiere de una organización de aprendizaje ya que esta aprende y se transforma progresivamente generando innovación de manera efectiva y un desempeño mejorado. El aprendizaje organizacional se entiende como la mejora de los procesos basados en una comprensión más clara y un conocimiento más profundo que van de la mano con la cultura organizacional y su entorno (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Tortorella (2019) argumenta que para generar un apoyo en el rendimiento operativo en la cuarta revolución industrial es importante conocer la relación entre las tecnologías 4.0 y las capacidades que promueven. El termino de industria 4.0 se relaciona como los comienzos de la cuarta revolución industrial que indica una fabricación automatizada por medio de la implementación de tecnologías avanzadas como lo son el internet de las cosas, la computación en la nube y los sistemas ciberfisicos. La implementación de estas tecnologías

permite generar una interconexión entre lo virtual y el espacio físico lo cual les da lugar a procesos de fabricación más flexibles, información en tiempo real entre otras, muchas de las tecnologías del portafolio de industria 4.0 se han desarrollado mucho antes de hablar de industria 4.0 pero la relación de estas ha permitido que su implementación sea más viable financieramente (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Estas tecnologías tienen como objetivo monitorear y controlar equipos, productos y servicios por lo cual los datos son recopilados ingresando a sistemas integrados y siendo aliados virtualmente para mejorar los procesos de toma de decisiones. La industria 4.0 sustenta la integración digital desde 3 puntos de vista que son ingeniería vertical, horizontal y de un lado a otro esta integración digital da lugar a la interconectividad y al intercambio de información para la cadena de valor lo que mejora el aprendizaje sistemático en toda la organización (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Es importante tener en cuenta que la relación de las tecnologías y los factores socioculturales promueven la colaboración y el aprendizaje en toda la organización. Sin embargo, el autor resalta que la implementación inadecuada de industria 4.0 podrían afectar negativamente las rutinas de la organización y los comportamientos de los empleados lo que incluso podría llegar hacer un tropiezo en las iniciativas de la automatización digital (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Es importante que las empresas que deseen implementar industria 4.0 revisen adapten y actualicen sus procesos de comunicación e intercambio de información para estar alineados con las tecnologías. Sin embargo, se carecen de instrumentos organizativos que permitan la integración de estas tecnologías en los procesos OL ya que pueden tener efectos sobre el rendimiento operativo (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Teniendo en cuenta los resultados de esta investigación el autor recomienda que en el momento que las empresas de fabricación implementen industria 4.0 basadas en tecnologías y sus capacidades OL mejoraran sus niveles de contexto y por lo cual Tortorella afirma que la industria 4.0 brinda oportunidades lideradas por la tecnología con el fin de apoyar el aprendizaje (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Por lo cual las empresas que adopten las tecnologías de industria 4.0 como IoT o Cloud computing pueden tener más oportunidad de mejorar sistemáticamente su aprendizaje y sus conocimientos en organización adicionalmente el autor también indica que estas tecnologías generaran un cambio en la forma de trabajo de los empleados (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Como conclusión la industria 4.0 es un factor sociocultural clave para el éxito a largo plazo de las empresas adicionalmente esta investigación afirma que OL influyen significativamente en la adopción de tecnologías 4.0 generando innovación a largo plazo y mejor rendimiento organizacional (Tortorella, Cawley, & Garza, 2019).

Son muchas las revoluciones por las que ha atravesado el mundo la primera revolución industrial inicio a finales del siglo XVIII mediante la utilización de agua y vapor con el fin de aportar a la fabricación mecánica, la segunda revolución industrial inicio a principios del siglo XX y trajo con si la fabricación en masa por medio de energía eléctrica y la división de trabajo y a principios de 1970 se produjo la tercera revolución industrial y se conoció por primera vez de la automatización de producciones por medio del uso de tecnología de información y la electrónica (Nafchi & Mohelska, 2018).

Ahora tenemos la 4 revolución industrial mejor asociada como la industria 4.0 nacida en Alemania mediante el uso de sistemas ciberfisicos conocidos como CPS esta nació como fin de preparar a la industria manufacturera alemana del uso de digitalización y ser competencia directa de Estados Unidos el cual es dominante en el área de las tecnologías de información y comunicación las cuales son el objetivo principal de industria 4.0 (Nafchi & Mohelska, 2018).

La industria 4.0 ha sido de gran atractivo para los países por lo cual están considerando implementarla en un futuro cercano uno de los países que considera su implementación es China. Sin embargo, la implementación de estas tecnologías es desafiante para un país principalmente para los países en desarrollo un ejemplo claro de ello es Irán por lo cual el objetivo de este trabajo es conocer si es posible que Irán o Japón implementen industria 4.0 teniendo en cuenta sus infraestructuras, economía y políticas actuales (Nafchi & Mohelska, 2018).

Se considera la cuarta revolución industrial como la mejor transformación no experimentada por la civilización humana la cual podría transformar toda la vida cotidiana, esta revolución podría beneficiar a más de diez mil millones de personas para el año 2050 si se implementa correctamente sin embargo esta también tiene un riesgo alto ya que los errores que se cometan pueden obtener graves impactos en la sociedad (Nafchi & Mohelska, 2018).

Por lo tanto, la cuarta revolución industrial involucra tanto a la sociedad como a los negocios y las tecnologías y se ahora mismo en la fabricación en lo que se conoce como industria 4.0, adicionalmente todos los campos de los procesos industriales como la gestión de pedidos, fabricación, investigación, desarrollo, entrega, utilización y reciclaje de los productos son modificados por la industria 4.0 (Nafchi & Mohelska, 2018).

Es importante que todos los factores que determinan el proceso como lo son las personas, maquina y sistemas estén alineados en un sistema que optimice sea dinámico y tenga la capacidad de autoorganizarse. La industria 4.0 permite a los fabricantes hacer un modelo digital de todos los procesos de su conjunto con el fin de diseñar y simular virtualmente sus productos antes de que salgan a producción física todos estos procesos son optimizados por un software (Nafchi & Mohelska, 2018).

Según el plan de desarrollo de Irán en 20 años denominado Visión 2025 el gobierno plantea pasar a una economía basada en recursos económicos a una economía basada en conocimientos por lo cual se han centrado en el capital humano del país con el fin de generar recursos Irán considera que se encuentra en una buena posición para producir ciencia sin embargo requieren realizar muchas mejoras en el tema de innovación. Mientras que en conocimiento e investigación Irán considera que responde según los tiempos por lo cual su enfoque es exportar productos y servicios basados en conocimientos y con ello dar apoyo a las industrias que cuentan con poco conocimiento (Nafchi & Mohelska, 2018).

Pero desafortunadamente teniendo en cuenta esta investigación Irán en el diseño, captura, fabricación y transferencia de conocimientos son demasiados bajos y esto se debe a la falta de cooperación e interacción de los países industriales debido a los problemas políticos (Nafchi & Mohelska, 2018).

Mientras que esta Japón como industria clave los vehículos de motor, equipos electrónicos, maquinas, metales no ferrosos, barcos, textiles y alimentos procesados, Adicionalmente

Japón es uno de los países con la tasa de desempleo más baja y esta disminuye cada año más lo que evidencia que las políticas han sido exitosas (Nafchi & Mohelska, 2018).

El presidente de Siemens afirma que la cuarta revolución industrial creara y también eliminara puesto de trabajo al igual que todas las revoluciones industriales anteriores. Casi el 70% del comercio del mundo proviene de la fabricación por lo cual es importante tomar medidas que permitan que las personas se beneficien de esta nueva era (Nafchi & Mohelska, 2018).

Como conclusión del articulo planteado por Nafchi (2018) el sector industrial y el PIB de Irán se verían más afectados que el de Japón si implementan la industria 4.0 ya que el 35,1% del mercado laboral iraní esta empleado en el sector industrial siendo su PIB del 39,9% mientras que Japón el 26,2% del mercado laboral está en el sector industrial siendo el PIB del 27,7% por lo cual es importante que Irán trabaje en estrategias que le permitan contar con especialistas y mejorar su desempleo problemas que no tiene Japón (Nafchi & Mohelska, 2018).

Por lo cual Nafchi (2018) identifica que la industria 4.0 es útil para los países muy desarrollados para obtener una mayor competitividad y mejores salarios ya que en el desarrollo de países con Irán que cuenta con salarios bajos y altos niveles de desempleo es importante el desarrollo de otras infraestructuras básicas, por lo cual no es recomendable que Irán implemente industria 4.0 a diferencia de Japón que no cuenta con problemas de tasas de desempleo altas puede asumir los riesgo y beneficiarse de esta estrategia ya que cuenta con la tecnología la infraestructura y ciencia necesaria para su implementación claro está que no significa que Japón no valla a presentar dificultades por su implementación pero sus efectos no serían tan graves como los de la implementación de Irán (Nafchi & Mohelska, 2018).