CHAPTER V DISCUSSION
SUMMARY, CONCLUSION, IMPLICATION AND RECOMMENDATION This is the most creative and demanding part of the study This chapter
Frec Moda Media Desv estándar Prueba T (tc) to tc > to ¿Indicador significativo?
rentePuesto
Antigüedad en el puesto 25 2 3.14 1.629928424
1% Costos de materia prima vs. costos totales
del producto. 25 4 3.76 0.879393731 -1.3370064 1.711 Se acepta Ho No es significativo 2% Costos de transportación de materias
primas del proveedor al almacén de recibo
vs. Costo de la materia prima. 25 3 3.32 0.945163125 -3.5245832 1.711 Se acepta Ho No es significativo 3% de defectosen lasmateriasprimas. 25 4 3.56 0.916515139 -2.3518989 1.711 Se acepta Ho No es significativo 4% de inventarios de Materias Primas contra
el Inventario total de producto terminado 25 4 3.44 1.15758369 -2.3699613 1.711 Se acepta Ho No es significativo 5% de materiales obsoletos. 25 3 3.44 1.121011448 -2.4472797 1.711 Se acepta Ho No es significativo 6% Inversión en infraestructura de
almacenamiento y distribución de materia
prima vs. ventas totales. 25 4 3.44 1.083205121 -2.5326953 1.711 Se acepta Ho No es significativo 7% Materias primas surtidas a plantas vs.
materias primasrequeridas. 25 4 3.76 0.925562892 -1.2703135 1.711 Se acepta Ho No es significativo 8Calidad de losbienesadquiridos. 25 3 3.84 0.8 -0.9797959 1.711 Se acepta Ho No es significativo 9Disponibilidad de inventarios en almacén en
cantidad y localización. 25 5 4.44 0.86986589 2.47802678 1.711 Rechaza Ho Es significativo 10Inventario de materias primas en días de
consumo promedio. 25 4 4.36 0.56862407 3.10157925 1.711 Rechaza Ho Es significativo 11Materias primas surtidas a tiempo vs.
materias primas ordenadas. 25 5 4.16 0.8 0.9797959 1.711 Se acepta Ho No es significativo 12Ordenes de compra planeadas vs. ejecutadas. 25 5 4.16 0.8 0.9797959 1.711 Se acepta Ho No es significativo 13Tiempo de ciclo de órdenes de compra. 25 5 4 1 0 1.711 Se acepta Ho No es significativo 14Tiempo de respuesta de proveedores. 25 4 4 1 0 1.711 Se acepta Ho No es significativo
15% cambiosen el programa de prod cción. 25 3 3.76 1.090871211 -1.0778129 1.711 Se acepta Ho No es significativo 16% costo de man fact ra vs. ventas totales. 25 3 3.56 0.711805217 -3.0282877 1.711 Se acepta Ho No es significativo 17% costos de mano de obra directa vs. ventas
totales. 25 3 3.28 0.73711148 -4.7852534 1.711 Se acepta Ho No es significativo 18% costos de materia prima vs. ventas totales. 25 4 3.24 0.879393731 -4.2338537 1.711 Se acepta Ho No es significativo 19% costos generados por tiempos extras vs.
ventastotales. 25 3 3.24 1.011599394 -3.6805325 1.711 Se acepta Ho No es significativo 20% costosindirectosvs. ventastotales. 25 3 3.04 0.734846923 -6.4 1.711 Se acepta Ho No es significativo 21% costos por hora en la planta vs. ventas
totales. 25 2 3.16 0.986576572 -4.1711337 1.711 Se acepta Ho No es significativo 22% de defectosvs. producción total. 25 4 3.64 0.907377173 -1.9436599 1.711 Se acepta Ho No es significativo 23% de inversión en equipo de producción vs.
ventastotales. 25 3 3.24 0.925562892 -4.0226596 1.711 Se acepta Ho No es significativo 24% de utilización de la capacidad de
prod cción. 25 4 4.2 0.816496581 1.2 1.711 Se acepta Ho No es significativo
25% de utilización en los equipos con capacidad
limitada. 25 4 4.04 0.789514619 0.24820209 1.711 Se acepta Ho No es significativo 26% Inventario en proceso (WIP) vs. inventario
total. 25 4 3.88 0.781024968 -0.7527001 1.711 Se acepta Ho No es significativo 27% producción en tiempo extra vs. producción
total. 25 3 3.52 0.918331821 -2.5606323 1.711 Se acepta Ho No es significativo 28% producción entregada perfectamente
(tiempo y cantidad). 25 5 4.44 0.820568908 2.62689818 1.711 Rechaza Ho Es significativo 29% producción programada vs. producción
real. 25 5 4.48 0.770281334 3.05279389 1.711 Rechaza Ho Es significativo
30Rendimiento de MP y ME contra la fórmula
estándar. 25 5 4 0.912870929 0 1.711 Se acepta Ho No es significativo
31Tiempo de ciclo de producción (días). 25 5 4.52 0.714142843 3.56717057 1.711 Rechaza Ho Es significativo
32% cambios del programa de embarques. 25 4 3.68 1.107549848 -1.4154428 1.711 Se acepta Ho No es significativo 33% costo de mantenimiento del transporte vs.
ventas totales. 25 2 2.92 1.037625494 -5.0990438 1.711 Se acepta Ho No es significativo 34% costo de vender vs. ventas totales. 25 4 3.2 0.912870929 -4.2932505 1.711 Se acepta Ho No es significativo 35% costo total de almacenamiento
(considerando el costo financiero, renta o construcción de bodega y mano de obra) vs.
ventastotales. 25 3 3.6 0.912870929 -2.1466253 1.711 Se acepta Ho No es significativo
Pregunta\Encuesta
Los siguientes indicadores reflejan el desempeño de la cadena de suministro aunque son aplicados en el área de bastecimientos
Los siguientes indicadores reflejan el desempeño de la cadena de suministro aunque son aplicados en el área de producción
Los siguientes indicadores reflejan el desempeño de la cadena de suministro aunque son aplicados en el área del manejo de almacenes
Frec Moda Media Desv estándar Prueba T (tc) to tc > to ¿Indicador significativo? 36% costos de administración de la orden vs.
ventastotales. 25 3 3.44 0.916515139 -2.9933259 1.711 Se acepta Ho No es significativo 37% costos de transporte vs. ventas totales. 25 4 3.52 0.871779789 -2.6973671 1.711 Se acepta Ho No es significativo 38% de entregasen la fecha compromiso. 25 5 4.24 0.879393731 1.33700643 1.711 Se acepta Ho No es significativo 39% de entregasen la fecha requerida 25 5 4.24 0.879393731 1.33700643 1.711 Se acepta Ho No es significativo 40% de inversión en infraestructura de
almacén vs. ventas totales. 25 3 3.36 0.994987437 -3.1511422 1.711 Se acepta Ho No es significativo
41% de inversión en infraestructura de
transportación vs. ventas totales. 25 3 3.12 0.971253486 -4.4386991 1.711 Se acepta Ho No es significativo 42% de kilómetros recorridos sin carga en los
transportes. 25 4 3.56 1.003327796 -2.1484015 1.711 Se acepta Ho No es significativo 43% de productos agotados en punto de venta
vs. productosen catálogo. 25 5 4.24 0.830662386 1.41544278 1.711 Se acepta Ho No es significativo 44% de retención de clientes. 25 4 3.68 0.9 -1.7418594 1.711 Se acepta Ho No es significativo 45% de devoluciones de ventas vs. ventas
totales. 25 4 3.32 0.9 -3.7014512 1.711 Se acepta Ho No es significativo 46% de utilización de la capacidad de almacén
de prod cto terminado. 25 5 4.08 0.953939201 0.41084207 1.711 Se acepta Ho No es significativo 47% de utilización de la capacidad de
transporte de producto terminado (entre
almacenes y a clientes). 25 4 3.6 0.957427108 -2.0467269 1.711 Se acepta Ho No es significativo
48% pedidos de clientes cumplidos
perfectamente (Tiempo y cantidad). 25 5 4.36 0.810349719 2.17638456 1.711 Rechaza Ho Es significativo 49% unidades de productos transportadas vs.
nidadesde prod cto vendidas. 25 4 3.6 0.957427108 -2.0467269 1.711 Se acepta Ho No es significativo 50Exactitud del pronóstico de ventas. 25 5 4 1.040833 0 1.711 Se acepta Ho No es significativo
51Fill Rate de clientes (pedidos). 25 4 4.16 0.850490055 0.92162949 1.711 Se acepta Ho No es significativo 52Fill Rate entre almacenes. 25 4 4.16 0.746100976 1.05057726 1.711 Se acepta Ho No es significativo
53Inventarios de productos terminados
obsoletos. 25 4 3.56 0.916515139 -2.3518989 1.711 Se acepta Ho No es significativo 54Número de quejas relacionadas con el
servicio al cliente. 25 3 3.32 1.107549848 -3.0078159 1.711 Se acepta Ho No es significativo 55Participación de mercado. 25 4 3.6 1.08012345 -1.8142295 1.711 Se acepta Ho No es significativo 56Rentabilidad directa por producto. 25 3 3.56 1.003327796 -2.1484015 1.711 Se acepta Ho No es significativo 57Rentabilidad por cliente / segmento. 25 3 3.48 0.962635272 -2.6463495 1.711 Se acepta Ho No es significativo
58Satisfacción del cliente. 25 3 3.68 1.029563014 -1.522659 1.711 Se acepta Ho No es significativo 59Tasa de adquisición de nuevosclientes. 25 4 3.44 0.960902354 -2.8550544 1.711 Se acepta Ho No es significativo 60Tasa de crecimiento de ventas. 25 3 3.6 1.08012345 -1.8142295 1.711 Se acepta Ho No es significativo 61Tiempo de ciclo de carga y descarga (días). 25 5 4.32 0.748331477 2.09489175 1.711 Rechaza Ho Es significativo 62Tiempo de ciclo de facturación (preparación
y envío). 25 5 4.12 0.92736185 0.63392465 1.711 Se acepta Ho No es significativo 63Tiempo de ciclo de surtimiento de una orden
del cliente. 25 5 4.52 0.585946528 4.34761401 1.711 Rechaza Ho Es significativo 64Tiempo de ciclo del proceso de generar el
pronóstico de ventas. 25 3 3.64 0.994987437 -1.7725175 1.711 Se acepta Ho No es significativo 65Traspasos entre bodegas cumplidos
perfectamente (Tiempo y cantidad). 25 5 4.32 0.748331477 2.09489175 1.711 Rechaza Ho Es significativo
66% Error del pronóstico de ventas. 25 5 4.12 0.881286938 0.66706712 1.711 Se acepta Ho No es significativo 67% Gananciasvs. ventastotales. 25 3 3.68 0.988264472 -1.5862894 1.711 Se acepta Ho No es significativo
68Costo de capital. 25 4 3.68 0.852447457 -1.8390265 1.711 Se acepta Ho No es significativo 69Costos de logística como porcentaje de ventas
totales. 25 3 3.92 0.81240384 -0.4824182 1.711 Se acepta Ho No es significativo 70Inventario de producto terminado en días de
venta. 25 4 4.32 0.690410506 2.2706396 1.711 Rechaza Ho Es significativo
71Flujo de efectivo. 25 4 3.76 0.723417814 -1.625278 1.711 Se acepta Ho No es significativo 72Necesidades fijas de capital de trabajo. 25 4 3.52 0.653197265 -3.6 1.711 Se acepta Ho No es significativo 73Participación de mercado. 25 4 3.84 0.943398113 -0.8308653 1.711 Se acepta Ho No es significativo 74Retorno de activos. 25 4 3.56 0.820568908 -2.6268982 1.711 Se acepta Ho No es significativo 75Retorno sobre la inversión. 25 3 3.72 1.021436896 -1.3429261 1.711 Se acepta Ho No es significativo 76Satisfacción del cliente. 25 5 4.24 0.830662386 1.41544278 1.711 Se acepta Ho No es significativo 77Tasa de crecimiento de ventas. 25 4 3.76 0.778888096 -1.5095302 1.711 Se acepta Ho No es significativo 78Tiempo de ciclo de la cadena (Proveedores-
Clientes) 25 5 4.52 0.714142843 3.56717057 1.711 Rechaza Ho Es significativo
79Tiempo de ciclo de planeación. 25 5 4.44 0.768114575 2.80628834 1.711 Rechaza Ho Es significativo 80Valor agregado al cliente (Beneficios
percibidos / Sacrificio percibido de la compañía) / (Beneficios percibidos /
Sacrificio percibido de la competencia). 25 4 4 0.763762616 0 1.711 Se acepta Ho No es significativo
81Valor de los accionistas. 25 4 3.76 0.723417814 -1.625278 1.711 Se acepta Ho No es significativo 82Valor económico agregado (EVA). 25 4 3.8 0.707106781 -1.3856406 1.711 Se acepta Ho No es significativo Los siguientes indicadores reflejan el desempeño de
la cadena de suministro en toda su extensión