ESPACIAL”
VICENTE DÍAZ Y MIGUEL ÁNGEL VÁZQUEZ, COFUNDADORES DE DHV
sarrollar. Muchas veces los fondos y los programas propios no son lo más importante, también hay que prestar-le atención a la coordinación de los recursos existentes, a la defensa de los interesantes de las empresas del sector y a las posibles colaboraciones y relaciones con otras agencias espa-ciales. Continuamente nos encontra-mos en eventos internacionales del sector como una cuestión recurren-te recurren-tener que explicar que España no tiene agencia espacial y que hay dos organismos con responsabilidades al respecto. Nadie fuera y dentro de España lo entiende. Apreciamos im-portantes diferencias al interactuar con países como Italia o Reino Unido y observar las misiones que sus res-pectivas agencias crean. El impacto en el tejido industrial de estos países es muy notable.
¿La razón? No apreciamos razón obje-tiva en virtud de la cual España no tie-ne su propia agencia espacial cuando a nuestro juicio se trataría de una uni-ficación de recursos más que de una creación y dotación nueva.
¿Por qué no se ha creado una Agen- cia Espacial Española todavía? ¿Creen que sería necesaria?
En nuestra opinión, tener una Agen-cia EspaAgen-cial Española es estrictamente necesario para la industrial del sector espacial en nuestro país. Sólo tendría beneficios, con independencia de los fondos que pudiera disponer y de los programas que se pudieran de-años de historia y que están marcando
la tendencia en España del llamado New
Space.
Por tanto, en mi opinión, las pymes del sector espacio, mucho más flexi-bles y con interés en desarrollar nue-vos mercados, están protagonizando el cambio de paradigma del negocio de espacio en España.
PANELES SOLARES DE CUBESAT DE DHV
PRODUCTOS Y EQUIPOS DE DHV
DHV
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ñías más vinculadas con la ESA, como las grandes empresas. Para las pymes suponemos que el efecto no habrá sido demasiado importante, aunque siem-pre es positivo.
otras que no tanto porque su negocio está en empresas privadas u otras insti-tuciones. Suponemos que en general y de manera indirecta ha beneficiado al sector, aunque sobre todo a las compa-Nos parece interesante el modelo de
Estados Unidos donde funcionan bien la NASA a nivel científico y la Fuerza Aérea a nivel de gestión de activos es-paciales más orientados a la defensa. Es también notable cruzarse en todos los foros con personal técnico de la Fuerza Aérea y de la Marina exponien-do su I+D en satélites.
¿Ha beneficiado al sector la presi-dencia española en la ESA?
El sector espacial español es diverso, existen empresas muy grandes con amplia oferta de servicios y productos y con gran vinculación a los programas de las agencias espaciales y empresas medianas y pequeñas muy especiali-zadas en algún tipo de componente o servicio específico. Aunque las pymes del sector espacio puedan ser empre-sas muy tecnológicas, hay algunas muy vinculadas a los programas de la ESA y
PANELES SOLARES DE DHV PARA APLICACIONES ESPACIALES
L
a compañía GMV es una de las líderes del sector espacial en nuestro país. Su director gene-ral en el área de Espacio, Jorge Potti, recalca la importancia de su plan de navegación por satélite, además de su proyecto contra la basura espacial. En este último año, destaca el impulso de la investigación de sistemas de vi-gilancia en el espacio, en particular elSpace Surveillance and Tracking.
So-bre esto, Potti vaticina que tendrá un “gran potencial de desarrollo” en los próximos años.
¿Han cumplido sus objetivos de 2016?
2016 ha sido un buen año para la Di-rección General de Espacio de GMV. La cifra de negocio en este segmento al-canzó los 67 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 11% respec-to al año 2015. En términos de contra-tación el año 2016 fue excelente: se ha alcanzado un récord histórico al superar al ejercicio precedente en un 30%. En el mercado de satélites comercia-les de telecomunicaciones, durante 2016 hemos asistido al lanzamiento de ocho satélites cuyos centros de
la infraestructura del canal de retor-no (RLSO) y la plataforma de demos-tración del Servicio Comercial (CS) de Galileo. Además, estamos realizando importantes desarrollos para la Agen-cia del GNSS Europeo (GSA), donde el Servicio Público Regulado (PRS) me-rece especial mención. Durante 2016 se avanzó mucho en el despliegue de la constelación Galileo, con el lanza-miento exitoso de seis satélites.
El segmento de observación de la Tierra es también muy relevante para GMV. En 2016 hemos asistido al lan-zamiento de los satélites Sentinel 1B y 3A, con importante participación de GMV. En el campo de procesamiento de datos, GMV continúa afianzando su posición con nuevos procesadores en Earthcare, en EPS Second
Gene-ration o en la misión MTG (Meteosat Third Generation). En el campo de la
teledetección hemos continuado con nuestra actividad en el ámbito comer-cial y hemos irrumpido en los servicios del programa europeo de Vigilancia
Global para el Medio Ambiente y la Seguridad, Copernicus, con contratos
en el área de la seguridad. control se han dotado de tecnología
de GMV, siendo especialmente rele-vantes los desarrollos realizados para Eutelsat, Arabsat, Visiona, NBN.Co, BRISat, StarOne y SES. GMV continúa siendo el líder mundial de centros de control para operadores comerciales de telecomunicaciones: el 45% de los satélites de este tipo lanzados desde el año 2000 son controlados con nues-tros sistemas, alcanzando un número total de 263 satélites y una cartera de 35 clientes. Durante el año 2016 GMV firmó el contrato para el desarrollo del centro de control de la constelación
Oneweb, un desarrollo sin
preceden-tes que permitirá operar una constela-ción de cerca de un millar de satélites. El área de navegación por satélite tiene una importancia extraordinaria para GMV. Durante 2016, GMV ha resulta-do adjudicataria del Centro de Refe-rencia de Galileo, lo que nos consolida como un líder en los segmentos terre-nos de los sistemas de navegación
Eg-nos y Galileo. Asimismo, colideramos
el desarrollo del Centro de Servicios de Navegación por satélite (GSC) de Galileo y lideramos los desarrollos de