2.1 Abstract
3.2.2 Systems, Setup, and Analysis
VARIABLE 1. PLAN DE DESARROLLO Y PLANES OPERATIVOS DEL ÁREA
ESTÁNDARES
1.1 Que se evidencie que el Director del Área dirige la formulación y ejecución del Plan de Desarrollo del Área y Plan Operativo Anual, optimizando los recursos, de manera integral en la docencia, investigación y vinculación con la colectividad.
1.2 Que se evidencie que el Director del Área como presidente de la Consejo Académico del Área coordina la aprobación de los planes operativos anuales, los mismos que contendrán el cronograma de actividades y calendario, programas, proyectos, el presupuesto para cada una de las actividades y las respectivas fuentes de financiamiento.
VARIABLE 2: GESTIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
ESTÁNDARES
2.1 Que se evidencie que el Director de Área presenta ante la Junta Universitaria (mes de enero de cada año) el informe anual de labores (de acuerdo al Plan Operativo Anual); y que emite los informes que le solicitan los organismos y autoridades superiores. 2.2 Que se evidencie que el Director del Área dispone las acciones pertinentes orientadas
a mejorar los procesos académicos administrativas del Área.
2.3 Que se evidencie que el Director de Área vigila el cumplimiento de la inclusión en los planes operativos anuales de las actividades de vinculación con la colectividad en: los programas de formación (posgrado, pregrado y capacitación artesanal); los proyectos de investigación; y, en los proyectos de servicios especializados.
2.4 Que se evidencie que el Director de Área remite semanalmente a los Organismos correspondientes, el registro de asistencia de profesores, empleados y obreros.
2.5 Que se evidencie que el Director del Área dirige adecuadamente las Unidades de Producción.
2.6 Que se evidencie que el Director del Área cumple y hace cumplir las disposiciones estatutarias y reglamentarias, las resoluciones de los organismos de gobierno y colegiados, de los organismos directivos superiores y autoridades.
2.7 Que se evidencie que el Director del Área como presidente de la Comisión Académica de Área coordina la aprobación de la Planificación Académica del Área. 2.8 Que se evidencie que el Director del Área controla la distribución de la carga horaria
de los profesores y jornadas de trabajo de empleados y obreros.
2.9 Que se evidencie que el Director del Área como presidente del Consejo Académico de Área vigila la buena marcha, el cumplimiento del Plan Operativo Anual y del Plan estratégico de Desarrollo, así como de los procesos de evaluación.
2.10 Que se evidencie que el Director del Área lidera y exige el cumplimiento de los deberes y obligaciones por parte de los docentes, estudiantes y servidores del Área.
Universidad Nacional de Loja
2.11 Que se evidencie que el Director del Área impone las sanciones de: amonestación escrita a docentes, estudiantes y servidores; y de multa a los estudiantes; así como solicitar al Rector la imposición de multa a docentes y servidores del Área que no cumplieron con sus obligaciones, de acuerdo con el Estatuto Orgánico, los Reglamentos y más disposiciones especiales que se adopten.
2.12 Que se evidencie que el Director de Área como presidente de la Comisión Académica del Área coordina la publicación de libros, textos, manuales, obras académicas, científicas, técnicas o literarias, y las revistas que se editen en los departamentos de publicación del Área.
2.13 Que se evidencie que el Director del Área concede licencia a profesores, empleados y obreros por el tiempo que determina el Reglamento Especial.
2.14 Que se evidencie que el Director del Área solicita informes de actividades al personal y funcionarios de su dependencia.
7.
INDICADORES DE CALIDAD
VARIABLE 1. PLAN DE DESARROLLO Y PLANES OPERATIVOS DEL ÁREA
1. Evidencia que el Director del Área dirige la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Área, optimizando los recursos de manera integral en la docencia, investigación y vinculación con la colectividad PE.1.1.01
2. Evidencia que el Director del Área dirige la ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo del Área. PE.1.1.02
3. Evidencia de que el Director del Área dirige la formulación del Plan Operativos Anual. PE.1.1.03
4. Evidencia de que el Director del Área como presidente de la Consejo Académico del Área coordina la aprobación de los planes operativos anuales, los mismos que contendrán el cronograma de actividades y calendario, programas, proyectos, el presupuesto para cada una de las actividades y las respectivas fuentes de financiamiento. PE.1.2.01
VARIABLE 2: GESTIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
1. Evidencia que el Director de Área presenta ante la Junta Universitaria (mes de enero de cada año) el informe anual de labores (de acuerdo al Plan Operativo Anual). CG.2.1.01 2. Evidencia de que el Director de Área emite los informes que le solicitan los organismos
y autoridades superiores. CG.2.1.02
3. Evidencia de que el Director del Área dispone las acciones pertinentes orientadas a mejorar los procesos académicos del Área. CG.2.2.01
4. Evidencia de que el Director del Área dispone las acciones pertinentes orientadas a mejorar los procesos administrativos del Área. CG.2.2.02
5. Evidencia de que el Director de Área vigila el cumplimiento de la inclusión en los planes operativos anuales de las actividades de vinculación con la colectividad en los programas de formación (posgrado, pregrado y capacitación artesanal).CG.2.3.01.
Proyecto de Evaluación del Desempeño de Autoridades y Directivos
6. Evidencia de que el Director de Área vigila el cumplimiento de la inclusión en los planes operativos anuales de las actividades de vinculación con la colectividad en los proyectos de investigación. CG.2.3.02
7. Evidencia de que el Director de Área vigila el cumplimiento de la inclusión en los planes operativos anuales de las actividades de vinculación con la colectividad en los servicios especializados. CG.2.3.03
8. Evidencia de que el Director de Área remite semanalmente a los Organismos correspondientes, el registro de asistencia de profesores, empleados y obreros. CG.2.4.01
9. Evidencia de que el Director del Área dirige adecuadamente las Unidades de Producción. CG.2.5.01
10. Evidencia de que el Director del Área cumple las disposiciones estatutarias y reglamentarias, las resoluciones de los organismos de gobierno y colegiados, de los organismos directivos superiores y autoridades. CG.2.6.01
11. Evidencia de que el Director del Área hace cumplir las disposiciones estatutarias y reglamentarias, las resoluciones de los organismos de gobierno y colegiados, de los organismos directivos superiores y autoridades. CG.2.6.02
12. Evidencia de que el Director del Área como presidente de la Comisión Académica de Área coordina la aprobación de la Planificación Académica del Área. CG.2.7.01
13. Evidencia de que el Director del Área controla la distribución y cumplimiento de la carga horaria de los profesores. CG.2.8.01
14. Evidencia de que el Director del Área controla la distribución y cumplimiento de las jornadas de trabajo de empleados y obreros. CG.2.8.02
15. Evidencia de que el Director del Área como presidente del Consejo Académico de Área vigila la buena marcha y el cumplimiento del Plan Operativo Anual. CG.2.9.01.
16. Evidencia de que el Director del Área como presidente del Consejo Académico de Área vigila la buena marcha y el cumplimiento del Plan estratégico de Desarrollo del Área. CG.2.9.02
17. Evidencia de que el Director del Área como presidente del Consejo Académico de Área vigila los procesos de evaluación del Plan Operativo Anual y del Plan estratégico de Desarrollo. CG.2.9.03
18. Evidencia de que el Director del Área lidera y exige el cumplimiento de los deberes y obligaciones por parte de los docentes. CG.2.10.01
19. Evidencia de que el Director del Área lidera y exige el cumplimiento de los deberes y obligaciones por parte de los estudiantes. CG.2.10.02
20. Evidencia de que el Director del Área lidera y exige el cumplimiento de los deberes y obligaciones por parte de los servidores del Área. CG.2.10.03
21. Evidencia de que el Director del Área impone-cuando amerita- las sanciones de: amonestación escrita a docentes, estudiantes y servidores. CG.2.11.01.
22. Evidencia de que el Director del Área impone-cuando sea el caso-las sanciones de multa a los estudiantes. CG.2.11.02.
23. Evidencia de que el Director del Área solicita-cuando el caso lo amerita- al Rector la imposición de multa a docentes y servidores del Área que no cumplen con sus obligaciones, de acuerdo con el Estatuto Orgánico, los Reglamentos y más disposiciones especiales que se adopten. CG.2.11.03
24. Evidencia de que el Director de Área como presidente de la Comisión Académica del Área coordina la publicación de libros, textos, manuales, obras académicas, científicas,
Universidad Nacional de Loja
técnicas o literarias, y las revistas que se editen en el departamento de publicación del Área. CG.2.12.01
25. Evidencia de que el Director del Área concede licencia a profesores, empleados y obreros por el tiempo que determina el Reglamento Especial. CG.2.13.01
26. Evidencia de que el Director de Área solicita informes de actividades al personal y funcionarios de su dependencia. CG.2.14.01
8.
ELABORACIÓN Y APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS
Para recopilar la información, se utilizará la técnica de la encuesta, para lo que se elaborará un cuestionario, que será el instrumento que se aplicará a los informantes de calidad. En el siguiente cuadro se muestra las alternativas de las escalas de valoración cuali-cuantitativa a utilizarse.
Cuadro 1. Escalas de valoración cualitativa y cuantitativa Escala Cualitativa Escala cuantitativa
Totalmente, siempre, excelente 4 En su mayor parte, muchas veces, bueno 3 Parcialmente, pocas veces, regular 2 Ninguno, nunca, malo 1
Los anexos 3DA1 al 3DA8 son los instrumentos dirigidos a los diferentes informantes de calidad.
Una vez aplicados los instrumentos, viene la fase de tabulación y procesamiento, con el propósito de presentar los resultados, de acuerdo al anexo 3DA9
9.
PONDERACIÓN
En el siguiente cuadro se muestra la ponderación por variables, estándares e indicadores:
Cuadro 2. Ponderación por variables, estándares e indicadores Variable Nro. de
Estánda res
Nro. de indicadores %
Plan de Desarrollo y planes operativos anuales
2 4 13.20
Gestión y control de gestión 14 26 86.80
Total 16 30 100.00
10.
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y ELABORACIÓN DEL
INFORME
En el cuadro 1 se encuentra la escala de valoración cualitativa con su correspondiente valoración cuantitativa, en donde la respuesta 4 equivale al rango comprendido entre el 76 y 100%; el 3 al rango 51 y 75%; el 2 al rango 26 y 50%; y, el 1 al rango 0 y 25%.
Proyecto de Evaluación del Desempeño de Autoridades y Directivos
Para el análisis de los resultados, se utilizará el siguiente cuadro que establece la evaluación cualitativa con sus equivalentes cuantitativos (primario y ponderado), y los resultados a nivel de fortaleza o debilidad. La evaluación primaria se refiere al resultado en porcentaje que resulta de sistematizar las respuestas, en tanto que la ponderación se refiere a la puntuación obtenida en relación al peso específico ponderado.
Cuadro 3. Valoración cuali-cuantitativa Evaluación Cualitativa Evaluación Cuantitativa (%)
Primaria Ponderada
Resultados
A. Muy buen desempeño 76-100 FORTALEZA B. Buen desempeño 51-75 FORTALEZA C. Regular desempeño 26-50 DEBILIDAD D. Insuficiente desempeño 0-25 DEBILIDAD
El informe contendrá la presentación, resultados, análisis de resultados y plan de mejoras; y, será socializado con el Director de Área.
11.
ORGANIZACIÓN
Los instrumentos serán aplicados a los diferentes informantes en el mismo periodo que se realice la evaluación del desempeño docente. El equipo encargado de aplicar los instrumentos, procesar la información, elaborar el informe con el plan de mejoras incluido y socializarlo con el Director de Área, será designado por la Comisión de Evaluación Interna, quien aprobará dicho informe.
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