Grupos de producción integran: leche y ganado de engorde 40 socios, cuyes y conejos 108 socios, cerdos y ovejas cuenta con 39 socios, fréjol y maíz 68 socios, trigo y cebada con 50 socios hortalizas y frutas con 54 socios, cultivos alternativos 60 socios, con un total de 379 socios, pudiendo cada productor ser socio de uno o más grupos de producción.
Cada Grupo de Producción está conformado con un número mínimo de 39 y máximo de 108 productores. Cada grupo tiene una directiva que está formada por el Coordinador, el Delegado de Producción, el Delegado de Comercialización, Secretario y Tesorero. Los miembros de la directiva en la mayoría de grupos pertenecen a comunidades que se ubican en las cinco parroquias, es decir, cada representante de la directiva pertenece a cada parroquia del cantón. Se planteó así, ya que es una forma de abarcar organizadamente a las 5 parroquias.
Tienen la función de coordinar aspectos relacionados con producción y comercialización de sus productos. Algunos grupos por iniciativa propia han generado talleres y giras de observación, previo al levantamiento de agendas de trabajo semestral lo que les permite evaluar el avance o no de las actividades planteadas.
Grupos Socio – geográficos
Están conformados por socios de la Alianza de Productores representantes de cada parroquia y cuya finalidad es trabajar en forma conjunta con los gobiernos locales y seccionales para encaminar obras de interés social a nivel de infraestructura, por ejemplo construcción de reservorios, mejoramiento de caminos, manejo de basura, entre otros aspectos que beneficien en forma paralela a la producción a agrícola y ganadera del cantón.
Juntas Parroquiales
Constituye un actor importante en el proceso de desarrollo que plantea la Alianza de Productores. Han participado en algunas actividades iniciales de socialización del Programa como reuniones, asambleas y talleres; pero se debe enfatizar que su participación también es puntual para determinados actos.
Grupos de Mujeres
Dedicadas a diversas actividades productivas y económicas como las SPI´s – Sociedades Populares de Inversión (Desarrollo de la Economía Local)
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Grupo de Mujeres de Cajas Jurídica Cajas Jurídica (17m)
Grupo Mushuc Pacari Cananvalle (19m / 1h)
Grupo de Mujeres Santa Anita Cananvalle (8m / 4h) Grupo de Mujeres Progresistas Picalqui (15m)
Grupo MIA S.P.Agualongo (7m / 1h)
Grupo de Mujeres La Alegría (8m / 2h)
Grupo de Mujeres Pucalpa (10m)
Grupos Mujeres Samai Sisa- Barrio Nueva Esperanza (6m) Grupos de Mujeres (está en conformación) Luis Freire (8m)
Conformados por iniciativa propia en el caso de 4 Grupos para emprendimientos de tipo productivo: crianza de cerdos, fabricación de chocolate, confecciones y cajas comunitaria y el resto como parte del proceso de conformación de las Sociedades Populares de Inversión implementado por la Fundación COAGRO en Pedro Moncayo en convenio con CEPESIU23. Y precisamente su participación es importante en el emprendimiento de los negocios que se plantean este proyecto y en todas las actividades que realiza la Alianza de Productores; actualmente los 8 grupos han mejorado el manejo de sus cajas comunitarias.
Grupos de Jóvenes
Por lo general se reúnen para conformar equipos de fútbol y organizan entre diferentes comunidades campeonatos. Y actualmente muchos de ellos son socios actividades de la Alianza de Productores y quienes propician el emprendimiento de los agro-negocios.
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2.14.4 Percepción de los actores locales (hombres, mujeres, jóvenes, adultos, niños) de su situación socioeconómica y política
De cada 10 personas que forman parte de la Alianza de productores 2 a 3 son jóvenes interesados en mejorar y trabajar en las parcelas de sus padres. Son personas que están conscientes de la responsabilidad de renovar el liderazgo en las comunidades y participan activamente en las diversas actividades que se organizan. Los niños implícitamente están vinculados a las labores agropecuarias al ayudar a sus padres en actividades de deshierbe y cuidado del ganado, aún cuando su trabajo no es valorado dentro de la mano de obra familiar.
Una preocupación latente por parte de los agricultores especialmente los adultos mayores, es precisamente que la mayor fuerza de trabajo joven (hombres y mujeres) está en las empresas florícolas y no existe una nueva generación que le interese actualmente retomar las actividades agropecuarias. Por ello es preciso enrumbar las prioridades en el campo, para convertirlo nuevamente en generador de empleo agrícola para la familia campesina.Los hombres y mujeres en general están conscientes que la organización de los diferentes agricultores mejorará las condiciones de competencia y la capacidad de producción e inversión en sus parcelas; por ello la participación en las reuniones mensuales del proyecto, en las cuales se realizan agendas de trabajo y asistencia técnica.
2.14.5 Formas de autogestión de las organizaciones e instituciones a nivel territorial
Las Directivas de los Grupos de Producción previo el diseño de una agenda de trabajo, han gestionado la dotación de semillas de maíz con el MAGAP y han realizado talleres y giras de observación con PROCANOR24 con quienes la Fundación COAGRO tiene un convenio de cooperación, con el fin de mejorar los conocimientos en cuanto a la crianza de animales mayores y menores. Actualmente realizan actividades programadas de manera participativa con los miembros de cada Grupo de Producción.
La fundación COAGRO como institución que trabaja desde hace 7 años ha realizado varios convenios importantes cuyos beneficiarios directos son los agricultores de 12 comunidades hasta 2006 y de 22 en 2008.El MAGAP es un importante actor territorial por cuanto la Fundación ha logrado beneficiar a varios agricultores con abonos como urea, 10-20-10, y otros. También ha
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colaborado con la dotación de semillas gestionada directamente por la directiva del Grupo de Producción de maíz y el auspicio de la Alianza de Productores.
La UCCOPEM es una organización de segundo grado en el cantón, recibe financiamiento de su matriz que es la FENOCCIN25 y otros apoyos de ONGs con lo que han realizado una serie de actividades con las comunidades durante su tiempo de trabajo, pero no existe estabilidad y sostenibilidad de los proyectos por falta de aspectos técnicos y de fortalecimiento y participación de las comunidades.
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CAPÍTULO III: APLICACIÓN DEL PROYECTO TERRITORIAL PARA EL