El reclutamiento externo funciona con candidatos que provie- nen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos ex- ternos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El re- clutamiento externo incide en candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleados en otras organizaciones, mediante una o más de las técnicas de reclutamiento siguientes:
• Archivos de candidatos que se presentaron espontánea- mente o en reclutamientos anteriores.
• Recomendación de candidatos por parte de los emplea- dos de la empresa.
• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
• Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales. • Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de
estudiantes, instituciones académicas y centros de vincu- lación empresa-escuela.
• Conferencias y ferias de empleo en universidades y es- cuelas.
• Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
• Anuncios en periódicos y revistas. • Agencias de colocación o empleo.
• Viajes de reclutamiento en otras localidades. • Reclutamiento por internet.
Las técnicas de reclutamiento citadas son los métodos por medio de los cuales la organización divulga la existencia de una oportunidad de trabajo en las fuentes de RH más perti- nentes. Se les denomina medios de reclutamiento porque son sobre todo canales de comunicación.
En el reclutamiento externo hay dos maneras de abordar sus fuentes: el enfoque directo y el indirecto. Los dos se des- criben en la fi gura 5.13.
Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:
• Consulta de los archivos de candidatos: de los candidatos que se presentaron por iniciativa propia o de quienes no fueron seleccionados en reclutamientos anteriores, el de- partamento de reclutamiento debe conservar y archivar un
Figura 5.13 Los enfoques directo e indirecto de reclutamiento externo. Otras fuentes Otras empresas La propia empresa Escuelas y universidades Empresa
Mercado de recursos humanos Fuentes de reclutamiento
(Relación directa empresa-mercado) universidadesEscuelas y La propia empresa empresasOtras fuentesOtras Empresa Agencias de reclutamiento o empleo Asociaciones de profesionistas Sindicatos
Mercado de recursos humanos Fuentes de reclutamiento (Relación directa empresa-mercado)
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curriculum vitae o una solicitud de empleo. El sistema de
archivo puede ser por puesto o por área de actividad, lo cual depende del tipo de puestos que existan. Indepen- dientemente del sistema adoptado, es útil archivar los candidatos en orden alfabético, según género, fecha de nacimiento y otras características pertinentes. Es impor- tante que la empresa tenga siempre las puertas abiertas para recibir candidatos que se presenten por su cuenta, en cualquier momento, aunque en ese instante no haya vacantes. El reclutamiento debe ser una actividad continua que garantice una reserva de candidatos para cualquier eventualidad futura. Además, la organización debe esti- mular la presentación espontánea de candidatos, recibirlos y, si es posible, mantener contacto con ellos, con objeto de que no se pierda el atractivo ni el interés. Se debe tomar en cuenta que es el sistema de reclutamiento de menor costo y que, cuando funciona, requiere poco tiempo.
• Recomendación de candidatos por parte de empleados de
la empresa: es también un sistema de reclutamiento de
bajo costo, alto rendimiento y poco tiempo. La organi- zación que estimula a sus empleados a presentar o reco- mendar candidatos utiliza un medio de los más efi cientes y de amplio espectro de cobertura, pues con él se llega al candidato por medio del empleado. Éste, al recomendar amigos o conocidos, se siente reconocido ante la organi- zación y ante el recomendado; según como se desarrolle el proceso, de manera natural se hace corresponsable jun- to con la empresa por su admisión. La recomendación de candidatos por los empleados refuerza la organización in- formal y le permite colaborar con la organización formal. • Carteles o anuncios en la puerta de la empresa: también
es un sistema de bajo costo, pero cuyo rendimiento y rapidez en los resultados depende de diversos factores, como la localización de la empresa, la cercanía con luga- res concurridos, proximidad de fuentes de reclutamiento, fácil visualización de los carteles o anuncios, facilidad de acceso, etcétera. En este caso, el medio es estático y el can- didato va a él, al tomar la iniciativa. Este sistema se utiliza para puestos de nivel bajo.
• Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales: aunque no presenta el rendimiento de las técnicas ya enunciadas, tiene la ventaja de participar con otras insti- tuciones sin elevar los costos. Sirve más como una estra- tegia de apoyo o esquema residual que como estrategia principal.
• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estu-
diantiles, instituciones académicas, centros de vinculación empresa-escuela: la fi nalidad es divulgar las oportunida-
des ofrecidas por la empresa. Aunque no haya vacantes por el momento, algunas empresas mantienen este siste- ma de forma institucional para intensifi car la presentación de candidatos. Muchas empresas elaboran programas de reclutamiento mediante una gran cantidad de material de comunicación en las instituciones citadas.
• Conferencias y ferias de empleo en universidades y es-
cuelas: su objeto es promover a la empresa y crear un
ambiente favorable con información sobre lo que hace la organización, sus objetivos, su estructura y las oportu- nidades de trabajo que ofrece; para ello emplea recursos audiovisuales (películas, diapositivas, etcétera).
• Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mer-
cado en términos de cooperación mutua: en algunos casos,
esos convenios interempresariales se convierten en asocia- ciones de reclutamiento o departamentos de reclutamiento fi nanciados por un grupo de empresas, que permiten ma- yor amplitud de acción que si actuaran de forma aislada. • Viajes para reclutamiento en otras localidades: cuando el
mercado de recursos humanos local ya está explorado, la empresa puede echar mano del reclutamiento en otras ciudades o localidades. Para esto, el personal del departa- mento de reclutamiento realiza viajes, se instala en algún hotel y hace promoción a través de la radio y de la prensa local. Debe trasladarse a los candidatos reclutados a donde se sitúa la empresa, mediante la oferta de una serie de pres- taciones y garantías, después de un periodo de prueba. • Anuncios en periódicos y revistas: el anuncio en el periódi-
co se considera una de las técnicas de reclutamiento más efi cientes para atraer candidatos. Es más cuantitativa que cualitativa, porque se dirige a un público general abarca- do por el medio, y su discriminación depende del grado de selectividad deseado.
• Agencias de colocación o empleo: con objeto de atender a empresas pequeñas, medianas o grandes surgió una infi - nidad de organizaciones especializadas en reclutamiento de personal. Se dedican a personal de nivel alto, medio o bajo, o a personal de ventas, bancos o mano de obra industrial. Algunas se especializan en reclutamiento de ingenieros, otras, en personal para el procesamiento de datos, otras más, en secretarias, y así sucesivamente. El re- clutamiento por medio de agencias de colocación es uno de los más caros, si bien se compensa por los factores de tiempo y rendimiento.
• Reclutamiento en internet: internet representa un impor- tante canal de contacto entre organizaciones y candidatos. Los sitios web para la búsqueda de empleo se multiplican día a día. Las organizaciones apuestan a este medio para reclutar talentos y reducir los costos de los procesos de integración de recursos humanos, al mismo tiempo que amplían los horizontes de reclutamiento y les facilitan la tarea a los candidatos. Internet proporciona velocidad de información y facilidad para trabajar grandes volúmenes de datos. Permite agilidad, comodidad y economía. El can- didato puede acceder a varias oportunidades del mercado (nacional e internacional) desde su casa.
En el reclutamiento virtual, el espacio principal del sitio web está destinado al registro de currículos. El cu-
rriculum vitae es lo que distingue a un candidato de otro.
Las personas anotan su experiencia, aptitudes, aspiracio-
Medios de reclutamiento | 137
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138 | Capítulo 5 Reclutamiento de personal
nes, conocimientos y pretensiones para enviárselos a las empresas que buscan candidatos. Al acceder a estos sitios web, el internauta encuentra información sobre la em- presa, las oportunidades de trabajo, desarrollo de carrera, etcétera. El único trabajo es teclear los datos solicitados y esperar los resultados.
• Programas de capacitación (training): muchas empresas desarrollan programas de capacitación con el fi n de reclu- tar, seleccionar y preparar jóvenes egresados de las univer- sidades para que ocupen plazas de nivel gerencial o muy técnicas, después de un periodo de prácticas debidamente supervisado. La época de demanda es al fi nal o al princi- pio de cada año. El número de candidatos (trainees) varía de acuerdo con las necesidades futuras de la organización.
Nota interesante
Reclutamiento on line
Una gran variedad de empresas (como empresas de consultoría y agencias de reclutamiento y selección de personal) emplean inter- net de manera intensa. Algunas funcionan como bases de datos de currícula y cobran por administrar a los candidatos en la web; los montos varían desde pequeñas cantidades mensuales hasta una parte proporcional de la remuneración inicial de la persona contra- tada por medio de la agencia. Otras no cobran nada al candidato por la permanencia de los currículos en la red, sino a la empresa que se interesa en contratar a las personas registradas. En los si- tios web de esas agencias, el candidato encuentra información y notas interesantes para redactar un curriculum vitae, comportarse en la entrevista de selección, realizar los exámenes y negociar una buena contratación. Además, los servicios de empleo en la web sirven para investigar cómo está el mercado de trabajo. Por tanto, basta consultar las vacantes de interés y enviar el curriculum vitae, el e-mail y por último esperar el resultado. Internet constituye una valiosa herramienta para acercar a las empresas y a los can- didatos aun cuando estén distantes físicamente. Los servicios de reclutamiento en línea abren las puertas de muchas empresas y permiten eliminar etapas de la integración de recursos humanos. Además, permite crear bases de datos de talentos con currículos de candidatos internos (los empleados propios) y externos. Es la tecnología de la información al servicio del área de RH.
Agencias de colocación o empleo •
Reclutamiento por medio de volantes •
Anuncios en revistas •
Anuncios en periódicos •
Ferias de empleo y conferencias •
Contacto con instituciones • Carteles en la puerta • Recomendación de empleados • Presentación espontánea • Mayor Tiempo Menor
Agencias de reclutamiento o empleo •
Anuncios en revistas •
Anuncios en periódicos •
Reclutamiento por medio de volantes •
Carteles en la puerta •
Ferias de empleo y conferencias •
Contacto con instituciones • Recomendación de empleados • Presentación espontánea • Mayor Costo Menor
Figura 5.14 Factores tiempo y costo en la selección de las técnicas de reclutamiento.
La mayoría de las veces se emplea una combinación de estas técnicas de reclutamiento. Los factores costo y tiempo son importantes en la elección de la técnica o del medio más indicado para el reclutamiento externo. De manera general, entre mayor sea la limitación de tiempo, es decir, entre mayor sea la urgencia para reclutar un candidato, mayor será el costo de la técnica de reclutamiento. Si el reclutamiento externo se desarrolla de manera continua y sistemática, la organización dispondrá de candidatos a un costo de reclutamiento mucho menor.