2. QUOTATIVE INDEXES IN PERMIC LANGUAGES
2.5. Quotative indexes in Udmurt
2.5.1.1. The autochthonous complementizer strategy
El análisis de valoración de rutas de evacuación, se debe realizar con el aforo total
de la estructura, ya que esta será la situación más crítica. Además, realizar dicho análisis con una muestra pequeña, no refleja claramente cambios en los dos tipos de evacuaciones (simulacro vs pánico).
Con los aforos aprobados por INDECI, se puede observar un correcto desalojo de la
estructura. No obstante, dicho aforo es considerando una situación normal, ya que el tiempo de despeje y congestionamiento en los puntos de conflicto, aumentan considerablemente obstruyendo el flujo continuo dentro de una evacuación. Concluyendo la invalidez de dichos aforos para la estructura actual en una situación de evacuación suscitado por un siniestro.
Si bien existen dos factores dentro del desarrollo de una evacuación en cualquiera de
los casos (psicológico e infraestructura), en esta investigación se ha llegado a la conclusión de que, bajo un mismo estado de “estrés” y reacción frente a un siniestro, la estructura no responde correctamente al flujo continuo de peatones durante el proceso de evacuación. Dejando en evidencia que la estructura puede cumple con los estándares estructurales, pero no es facilitador en los procesos de evacuación.
La adición de una nueva ruta de escape puede alivianar el problema de evacuación,
resultando más rentable que la reestructuración de la estructura. No obstante, las nuevas rutas de evacuación tienen que evitar los puntos de intersección para no ocasionar el efecto contrario.
Las zonas de acopio o zonas seguras, deben de poder estar diseñadas en función a la
cantidad de individuos que puede albergar la estructura. Asimismo, los tiempos de llegada a la zona de despeje mejoran al estar en un punto intermedio entre los puntos de salida de las diferentes rutas de evacuación.
El tamaño de muestra utilizado, representa un valor ínfimo comparado con los aforos
de estructuras comerciales públicas; tales como: estadios, centros comerciales, universidades, aeropuertos, entre otros. Siendo necesaria la evaluación de dichos locales para asegurar la vida humana, según nos indica la norma técnica peruana.
67
5. REFERENCIAS
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[17] Thunderhead Engineering (2019), Pathfinder Features. Recuperado de
69
6. Anexo
Datos Obtenidos con el programa Pathfinder.
Resultados con la utilización de 50 personas con una velocidad de salida de 1 m/s.
Número de ocupantes en habitaciones seleccionadas
Figura 40. Número de ocupantes vs Tiempo en Exited (total)
Fuente: Elaboración propia
Figura 41. Número de ocupantes vs Tiempo en Baño general 1 y 2
70
Figura 42. Número de ocupantes vs Tiempo en fiscalización, gerencia 1 y2 , of admin 1 y 2
Fuente: Elaboración propia
Figura 43. Número de ocupantes vs Tiempo en escalera admin 2
Fuente: Elaboración propia
Figura 44. Número de ocupantes vs Tiempo en Patio
71
Figura 45. Número de ocupantes vs Tiempo en Room 35,38,59,60
Fuente: Elaboración propia
Figura 46. Número de ocupantes vs Tiempo en Stair 03, 03_1,14
Fuente: Elaboración propia
Figura 47. Número de ocupantes vs Tiempo en Zona de acopio
72
Flujo en puertas seleccionadas
Figura 48. Tasa de flujo en Door 21,28,30,37
Fuente: Elaboración propia
Figura 49. Tasa de flujo en escalera admin 2 door 1 y 2
Fuente: Elaboración propia
Figura 50. Tasa de flujo en puerta baño 1 y 2
Fuente: Elaboración propia
73
Figura 51. Tasa de flujo en puerta gerencia 1, puerta fiscal 1 y 2, puerta of admin 1
Fuente: Elaboración propia
Figura 52. Tasa de flujo en salida principal
Fuente: Elaboración propia
Figura 53. Tasa de flujo en Stair03 door 1 y 2, Stair 03_1 door 1 y 2 , y Stair 14 door 1 y 2
74 Resultados con la utilización de 50 personas con una velocidad de salida de 3 m/s.
Número de ocupantes en habitaciones seleccionadas
Figura 54. Número de ocupantes vs Tiempo en Exited (total)
Fuente: Elaboración propia
Figura 55. Número de ocupantes vs Tiempo en baño general 1y2
Fuente: Elaboración propia
Figura 56. Número de ocupantes vs Tiempo en escalera admin 2
75
Figura 57. Número de ocupantes vs Tiempo en fiscalización, gerencia 1 y 2, y of admin 1 y 2
Fuente: Elaboración propia
Figura 58. Número de ocupantes vs Tiempo en Room 35,38,59,60
Fuente: Elaboración propia
Figura 59. Número de ocupantes vs Tiempo en Patio
76
Figura 60. Número de ocupantes vs Tiempo en Stair03,03_1 y 14
Fuente: Elaboración propia
Figura 61.Número de ocupantes vs Tiempo en Zona de Acopio
77
Flujo en puertas seleccionadas
Figura 62. Tasa de flujo en Door21,28,30,37 Figura 63. Tasa de flujo en escalera admin 2 door 1 y 2
Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia
Figura 64. Tasa de flujo en puerta baño 1y2
Fuente: Elaboración propia
Figura 65. Tasa de flujo en puerta fiscal 1y2, admin1 y gerencia 1
78
Figura 66. Tasa de flujo en salida principal
Fuente: Elaboración propia Figura 67. Tasa de flujo en salida principal
Fuente: Elaboración propia
Resultados con la utilización de 140 personas con una velocidad de salida de 1 m/s.
Número de ocupantes en habitaciones seleccionadas
Figura 68. Número de ocupantes vs Tiempo en exited (total)
79
Figura 69. Número de ocupantes vs Tiempo en baño general 1y2
Fuente: Elaboración propia
Figura 70. Número de ocupantes vs Tiempo en escalera admin 2
Fuente: Elaboración propia
Figura 71. Número de ocupantes vs Tiempo en Fiscalización, gerencia 1 y2, y of admin 1y2
80
Figura 72. Número de ocupantes vs Tiempo en Patio
Fuente: Elaboración propia
Figura 73. Número de ocupantes vs Tiempo en Room 35,59,60,38
81
Figura 74. Número de ocupantes vs Tiempo en Stair03,03_1,14
Fuente: Elaboración propia
Figura 75. Número de ocupantes vs Tiempo en Zona de acopio
82
Flujo en puertas seleccionadas
Figura 76. Tasa de flujo en door 21,28,30.37 Figura 77. Tasa de flujo en escalera admin 2 door 1y2
Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia
Figura 78. Tasa de flujo en puerta baño 1 y2
Fuente: Elaboración propia
Figura 79. Tasa de flujo en puerta fiscal 1y2, gerencia1 y of admin 1
83
Figura 80. Tasa de flujo en Salida Principal
Fuente: Elaboración propia
Figura 81. Tasa de flujo en Stair 03 door 1y2, Stair 03_1 door 1, Stair 14 door 1, Stair03_1 door 2, Stair 14 door 2
84 Resultados con la utilización de 140 personas con una velocidad de salida de 3 m/s.
Número de ocupantes en habitaciones seleccionadas
Figura 82. Número de ocupantes vs Tiempo en Exited(total)
Fuente: Elaboración propia
Figura 83. Número de ocupantes vs Tiempo en baño general 1y2
Fuente: Elaboración propia
Figura 84. Número de ocupantes vs Tiempo en escalera admin 1
85
Figura 85. Número de ocupantes vs Tiempo en Patio
Fuente: Elaboración propia Figura 86. Número de ocupantes vs Tiempo en Room 35,38,59,63,60
Fuente: Elaboración propia
Figura 87. Número de ocupantes vs Tiempo en Fiscalización, gerencia1, of admin 1y2, gerencia 2
86
Figura 88. Número de ocupantes vs Tiempo en Stair03_1,03,14
Fuente: Elaboración propia
Figura 89. Número de ocupantes vs Tiempo en Zona de acopio
87
Flujo en habitaciones seleccionadas
Figura 90. Tasa de flujo en door 21,28,30,37 Figura 91. Tasa de flujo en escalera admin 2 door 1y2
Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia
Figura 92. Tasa de flujo en Puerta baño 1y2
Fuente: Elaboración propia
Figura 93. Tasa de flujo en Stair 03 door 1y2, Stair 03_1 door 1y2 , Stair 14 door 1y2
88
Figura 94. Tasa de flujo en puerta fiscal 1y2, puerta gerencia 1 y puerta of admin 1
Fuente: Elaboración propia
Figura 95. Tasa de flujo en Salida Principal