The Conceptual Framework Elements or Variables

Lecciones en el liderazgo están por todos lados para los que saben cómo reconocerlas. He observado unos motivos poderosos de los árboles que me rodean para guiar a un equipo al éxito. Hace unos años, una región del sureste de los E.U.A., incluyendo la ciudad de Atlanta en donde radico, sufrió un invierno más difícil de lo normal. Después de varios centímetros de nieve húmeda y pesada que habían caído, los árboles de pino me hicieron una buena parábola de la necesidad de tener trabajo en equipo.

Allí, junto a la carretera, vi que donde estaban los pinos nuevos pero grandes, aunque sus ramas estuvieron dobladas con la nieve, los troncos y ramas estaban recostándose unos sobre los otros, lo cual les proveía el soporte que necesitaban. Cuando se derritió la nieve, los árboles que tenían el apoyo de otros árboles cercanos reasumieron su forma natural. Sin embargo, donde estaban árboles solitarios, el peso de la nieve tuvo otro efecto. Las ramas se doblaron hasta romperse. De vez en cuando, aún el tronco se quebró. De otra manera lo que hubiera sido un árbol saludable, fue tirado al suelo.

En la costa del oeste, donde vivía antes, otro tipo de árbol me proveía una lección profunda. Los árboles gigantes de “redwood” solo logran su gran tamaño dentro de bosques de redwood. El sistema de raíces de estos grandes árboles no se mete muy profundo, relativamente. Plantado solo, es común que se caigan con vientos fuertes. Pero, dentro de un bosque de redwood, sus raíces se enredan de tal manera, uno con el próximo, que pueden enfrentar vientos de huracanes sin caer.

Líderes solitarios fallarán estando a solas. El modelo de colaboración en el liderazgo cuesta mas trabajo, pero da resultados más grandes. Requiere más tiempo, pero provee la posibilidad de un éxito más grande. El dicho,

“Ninguno es tan listo como todos”, es probado cuando el fracaso de un líder es el resultado directo de no

consultar a otros en su equipo.

1. PLANIFICAR JUNTOS. Esto permite que compartas la victoria con tu equipo, y permite que el equipo

esté involucrado contigo al enfrentarse contra la derrota posible.

2. PREPARAR JUNTOS. Recibiendo consejo de los miembros del equipo no sólo mejora las probabilidades

de ganar, también prepara a los demás para el liderazgo. Cuando los líderes y líderes en potencia trabajan unidos, aprenden los unos de los otros nuevas maneras de procesar información y planificar estratégicamente.

3. CELEBRAR JUNTOS. Nunca pase por alto una oportunidad de celebrar. Uno de los errores comunes que

observo en los líderes alrededor del país es que cuando por fin logran una meta digna, inmediatamente fijan otras metas sin tomar el tiempo necesario para celebrar la victoria lograda. ¡Celébrala! No para tu beneficio, sino para el beneficio de todos los demás quienes invirtieron tanto para convertirla en una realidad. Y si no siempre alcanzan la victoria, ¡celebra el hecho de que pudiese haber salido peor!

4. ANALIZARLO JUNTOS. Después de cada victoria o derrota, programa una reunión breve para recibir de

cada participante su opinión de lo sucedido – y cómo hubiera sido mejor. Entenderás la situación de varios puntos de vista, y percibirás cuáles miembros de tu equipo están mejorando su habilidad de tratar con la victoria y la derrota.

Cuando aplicas la lección de los árboles, ¡saldrás ileso de las tormentas de la vida! ______________________________

• “Reconocer tu fuerza es bueno. Reconocer tu debilidad es mejor. Pero lo peor, y lo que nos daña y por fin nos deja derrotado, es confundir una debilidad por una fuerza.” -- Sydney J. Harris

• “Arrogante, ofensivo, vano, cruel, verboso, jactancioso; me han calificado con todas estas descripciones. Y así soy.” -- Howard Cosell

• “Tengo más problemas con D. L. Moody que con cualquier otro hombre.” -- D. L. Moody

• “Cómo manejas la adversidad en el centro de trabajo tiende a impactar tu carrera más que la manera cómo manejas los momentos agradables. Los que saben sobrellevar la adversidad son los que alcanzan el cima de la organización.” -- Martin Seligman, Presidente, Asociación Americana de Psicología

• “El que pierde dinero, pierde mucho. El que pierde un amigo, pierde más. El que pierde la fe, pierde todo.” -- Billy Graham

• Se le preguntó a Yogi Berra (entrenador pasado de un equipo de béisbol) “¿Qué hace que un entrenador

sea bueno?” Él respondió, “Un buen equipo.”

42. Confrontando Tu Miedo

¿Recuerda cuando eras niño y sabías que había un monstruo al pie de tu cama? – ¿Cómo venciste ese miedo? Es probable que alguien haya prendido la luz y te hayan enseñado que sólo era una camisa colgada sobre una silla. Una vez prendida la luz, el monstruo ya no era espantoso.

Se aplica el mismo principio en cuanto a nuestro miedo de fracasar. Cuando vemos a nuestro miedo en la luz, descubrimos que lo que nos asustaba no era tan espantoso. Lo siguiente nos dará una herramienta para recordar los pasos a seguir para traer a la luz la cosa por la cual tenemos miedo.

1. ENCUENTRA UNA PERSPECTIVA DIFERENTE. A menudo nos rendimos sólo por no haber logrado

los resultados esperados. Esos resultados tal vez no son evidencias del fracaso. El señor Spencer Silver, un químico en los laboratorios de 3M, en el año 1970 estaba tratando de descubrir un pegamento más fuerte. Los resultados fueron exactamente lo opuesto. El adhesivo pegaba a los objetos, pero podía ser despegado fácilmente. Era muy débil en lugar de ser más fuerte. Después de cuatro años, otro científico lo usaba pegando piezas de papel para marcar sus páginas en su himnario mientras cantaba en un coro. De la equivocación del Sr. Silver, uno de los productos mas populares de oficina fue inventado. Haga una revisión de sus fallas. Tal vez será que, desde otra perspectiva, se le abrirán otras puertas para su organización.

2. UTILIZA TU HABILIDAD DE RESOLVER PROBLEMAS. El Sr. Arthur Conan Doyle, el autor de las

novelas de detectives “Sherlock Holmes”, contó una historia de una vez en que subiendo a un taxi en Paris. Antes de que pudiera decir una sola palabra, el taxista dio vuelta y le dijo, “¿A dónde, Sr. Doyle?” El Sr. Doyle se sorprendió. Le preguntó al conductor si jamás le había visto. “No, señor”, respondió el conductor,

“Pero esta mañana en el periódico había un artículo que mencionó sus vacaciones en Marsellés. Este es el sitio donde llegan las personas viniendo de allí. El color de su piel me dice que ha estado de vacaciones. La mancha de tinta sobre su dedo sugiere que usted es escritor. La ropa que lleva es de un inglés, no francés. Sumando todo eso, deducía que usted es el Sr. Arthur Conan Doyle.” “¡Eso es fantástico!”, insistió el escritor. “Eres una versión real del detective en mi novela, Sherlock Holmes.” “Había otra pista, también,” dijo. “Cuál fue?” “Su nombre está escrito en su equipaje.” ¡Ojalá que todas las pistas fueran tan obvias! He

encontrado que los que no pueden sobresalir de su temor de fracasar a menudo son los que salieron de un fracaso sin tratar de averiguar porqué fracasaron y cómo podrían evitarlo la próxima vez.

3. PIDE APOYO. Por algún lado en tu rededor está alguien quien tiene el conocimiento que necesitas para

resolver tu problema. Alguien va a poder ofrecerte ánimo cuando estás luchando. Alguien ha pasado por donde vas ahora y puede sugerir cómo llegar a donde quieres. ¿Qué es lo que está deteniéndote?

4. RESISTE LA TENTACIÓN DE RENDIRTE. La persistencia, en realidad, es la única cosa que separa a

los que logran llegar a su meta y los que nada más hablan de ellas. ¿Quién puede olvidar la imagen de Rocky Balboa, el boxeador que vencía a un adversario quien era más talentoso simplemente porque rehusó quedarse en el suelo cuando le tiró a la lona.

No temas un contratiempo temporal. Ese temor se quedará atrás una vez atreviéndote a tomar el próximo paso. Si quieres temer, teme una vida pasando el tiempo pensando, “¿Qué hubiera pasado si…?” Enfrenta tus temores, amigo. Descubrirás que no son más espantosos que el monstruo imaginario de tu niñez.