Todos los sistemas actuales ya trabajan con algunas funcionalidades en la nube o incluso tienen la posibilidad de llevar todo el ERP a esta modalidad. En este momento, no son muchas las empresas que se han atrevido a migrar todo su ERP en la nube. Sin embargo, más organizaciones parecen estar moviéndose hacia la nube, al menos entre los que implementan SAP, Oracle, Microsoft Dynamics e Infor.
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on-premise Cloud SaaS
2017 2018 Polinómica (2018)
Figura 6: Evolución de implementación de sistemas ERP (2017/2018)
A continuación se presentan los pros y contras de lso distintos sistemas ERP
Oracle ERP
Pros Contras
Entre las fortalezas funcionales de Oracle está la integración de numerosos módulos en un solo sistema, lo que aumenta la facilidad de uso.
La plataforma de Oracle es probablemente menos fácil de usar y puede haber una curva de aprendizaje más larga.
Oracle también permite a las organizaciones automatizar muchos procesos, eliminando tareas manuales y, por lo tanto, errores. Por ejemplo, puede rastrear los niveles de inventario y generar órdenes de compra automáticamente cuando el suministro ha caído por debajo de un nivel preestablecido.
Algunos de los módulos predeterminados no son lo que necesita una compañía en particular, y esto obliga a esas compañías a desarrollar sus propios módulos personalizados.
Oracle es potente, sin duda, y puede satisfacer casi todas las necesidades comerciales. Es capaz de personalizarse, y eso incluye la integración de módulos producidos por la empresa, si los predeterminados no son un "ajuste".
Tabla 4: Oracle ERP: Pros y Contras
Microsoft Dynamics ERP
Pros Contras
Probablemente, la mayor ventaja es que la infraestructura de Microsoft permite una fácil sincronización con cualquier otra aplicación de Windows. La información y los datos se pueden transferir fácilmente a otros sistemas de Microsoft.
Algunos se quejan de que la solución en la nube de Dynamics tiene un rendimiento inferior en comparación con los otros dos.
Dynamics también es multilingüe y puede admitir varias monedas. Las grandes empresas con presencia internacional apreciarán esto.
La dinámica fue aclamada originalmente como más amigable para las pequeñas empresas. Desde entonces, se ha trasladado al entorno empresarial más grande, y las pequeñas empresas se sienten ignoradas y no son tan bien atendidas como deberían.
SAP ERP
Pros Contras
SAP es más versátil al servicio de grandes empresas, pero también ofrece un producto específicamente para pequeñas empresas.
Puede haber una larga curva de aprendizaje para dominar SAP, en comparación con los otros dos.
SAP incluye excelentes funciones de BI (Business Intelligence) con paneles de control intuitivos, almacenamiento de datos y redacción de informes.
15. ESTRATEGIA DE DOS NIVELES
Una estrategia de ERP de dos niveles es aquella en la que una organización elige tener más de una solución de planificación de recursos empresariales (ERP) para satisfacer sus necesidades comerciales. El apodo "dos niveles" surgió, ya que un nivel a menudo consistirá en una solución ERP de nivel uno: SAP, Oracle o Microsoft Dynamics , junto con una o más de las soluciones de nivel dos o nivel tres.
En ésta apartado, analizaremos las razones por las que una empresa podría considerar una solución de dos niveles, se ofrecerá una descripción general de las opciones de implementación de dos niveles y brindará algunos factores a tener en cuenta al analizar soluciones de dos niveles.
Existe una gran controversia sobre por qué una solución ERP única y homogénea es más beneficiosa para una organización, pero porque no optar por una estrategia ERP de dos niveles es que la organización puede obtener todos los beneficios de las soluciones de nivel uno y de nivel dos/tres al mismo tiempo.
Consideraciones
Hay varias razones por las cuales las organizaciones considerarían implementar una estrategia de ERP de dos niveles. Estos son algunos ejemplos de casos en los que las empresas podrían adoptar soluciones ERP de dos niveles:
1. Una empresa adquiere otra empresa que ejecuta una solución ERP diferente. En lugar de fusionar todas las operaciones y prácticas comerciales de la empresa adquirida en la solución de nivel uno, la empresa adquirente decide mantener la solución de nivel dos funcionando en la empresa adquirida.
2. Una empresa revisa sus costos generales y administrativos y decide reducir los costos de la solución central de ERP a las unidades de negocios individuales: las unidades de negocios se sorprenden con la cantidad de dinero que se espera que paguen por la solución central de ERP. La unidad de negocios decide que es mejor elegir una solución de nivel tres para sus necesidades en una cuarta parte de su parte de los costos de la solución de nivel uno.
3. Una empresa se está expandiendo a una nueva línea de negocios, como mudarse a un entorno de ingeniería bajo pedido (ETO) para una de sus líneas de productos. El costo total y el tiempo requerido para actualizar e implementar cambios en su solución de primer nivel pueden ser más altos que los de una implementación completa de dos niveles basada en la nube.
4. Una empresa desea explotar las mejores capacidades del sistema para satisfacer una necesidad no satisfecha en la organización. La compañía no está satisfecha con las ofertas de su proveedor de primer nivel y desea aprovechar las capacidades de uno de los proveedores de nivel tres más pequeños y ágiles del mercado.
“El ERP de dos niveles se ha convertido en una estrategia para habilitar la optimización heredada al mismo tiempo que revitaliza los sistemas ERP existentes de la organización.” R