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3.1- Las Secretarías de Juventudes

Los estamentos que conforman la estructura partidaria tanto de organizaciones políticas tradicionales como independientes, es similar, por ello, encontramos dentro de sus esquemas organizativos las clásicas Secretarías de Juventudes.

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En el caso de los partidos políticos tradicionales, muchas veces, claro está sin ser una constante, la Secretaría de Juventudes recae en los hijos o parientes de algún respetable o histórico militante. Estos jóvenes, aunque sea en número reducido se mantienen en contacto y de vez en cuando se reúnen, hecho que de alguna manera otorga vigencia a este subordinado estamento de la organización política. En el caso de los partidos o movimientos políticos independientes, buscan a una joven o un joven con ciertas características: liderazgo, facilidad de palabra, manejo de grupos, si es posible profesional o estudiante universitario, entre otras cualidades, para invitarlo a ocupar el cargo de Secretaria o Secretario de Juventudes, quien junto a su directiva se encargarán de reclutar más adeptos jóvenes para su partido o movimiento político.

Pienso que uno de los grandes problemas de las Secretarías de Juventudes – aparte de su denominación – en ambos tipos de partidos, es que funcionan como estamentos específicos para tratar temas de su sector u organizar actividades de jóvenes, aspecto que no está mal, lo negativo es que no se les involucra sistemáticamente en el debate político interno, tampoco se les pide su aporte de ideas sobre los grandes temas que tienen que ver con la realidad local, regional, nacional ó incluso con la misma organización política. Otro problema que se presenta es que las Secretarías de Juventudes no tienen un milímetro de autonomía, están rígidamente supeditadas a una estructura jerárquica que les genera dependencia, limitando su capacidad de incidencia dentro de “su organización política”, truncándose la renovación de ideas y la lectura del momento político desde una óptica fresca, singular, que sin duda tiene mucho que decir.

Una realidad diferente se observaría si es que las Secretarías de Juventudes fueran incluídas como órganos consultivos de importantes decisiones partidarias y a la vez darles la libertad para presentar propuestas que no sólo tengan que ver con su sector sino con toda la organización política, las mismas que pueden ser implementadas o canalizadas a través de diversos mecanismos. Esta visión de cómo se harían más funcionales las Secretarías de Juventudes depende mucho de la

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decisión política de otorgarles protagonismo dentro de la estructura organizativa34 y no debe entenderse como un privilegio etáreo, tiene que darse en base a merecimientos, lo cual supone la conformación de un grupo humano de jóvenes preparados, capaces y comprometidos con su partido y con un amplio sentido de servir a su comunidad, los mismos que a través de su perseverancia, habilidades, capacidades y otras cualidades se hayan ganado un sitial importante dentro del esquema político partidario. El posicionamiento que pueden lograr los jóvenes dentro de una organización política no cae del cielo, hay que construirlo, tampoco se logra creyendo que el solo hecho de ser joven les permite gozar de ciertos privilegios. La realidad objetiva, nos muestra que la participación activa y efectiva de los jóvenes se manifiesta solamente durante las contiendas electorales donde necesariamente tiene que haber un ganador y un amplio grupo de perdedores; estos últimos no son tomados en cuenta, ya que nuestro sistema político no es de suma positiva sino de suma negativa, hecho que se justifica de alguna manera por la atomización de partidos o movimientos políticos en nuestro país; influyendo directamente en la desaparición de organizaciones políticas del mapa electoral y en la desarticulación, en la mayoría de casos, de las Secretarías de Juventudes, pues, los partidos tradicionales y las nuevas organizaciones políticas no tienen la visión de programar y desarrollar un trabajo esquematizado y sostenido con sus jóvenes en cuanto a capacitación, investigación, proyectos ó actividades, a través de compromisos sólidos que vayan más allá del resultado electoral y del corto plazo, pensando más en el futuro.

Tras la pérdida viene el desencanto, el periodo de agradecimientos – si los hay - la desactivación, el borrón y volver a empezar en una nueva contienda electoral tres o cuatro años después, posible y seguramente con otros actores, pues, si no se ha planificado un trabajo sostenido en el tiempo y no se ha desarrollado una cultura de saber perder y sobreponerse, es decir la capacidad de Resiliencia personal e

34 _{Y no sólo dentro de la estructura organizativa, sino también dentro del gobierno, tal como lo reconoció el}

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institucional, los jóvenes son presa fácil de la decepción y pueden desarrollar reacciones adversas respecto a una futura participación política. A continuación graficamos lo que para nosotros es el ciclo clásico de participación de los jóvenes dentro de las Secretarías de Juventudes y como debería ser, desde una perspectiva particular, el ciclo inclusivo de la participación juvenil dentro de una organización política.

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