Urban Mobility Framework: The Social Structure as Centre of the System

La situación de los mercados, con una estructura que va cambiando mucho más rápido de como lo hacía en tiempos pasados y la acelerada evolución de las nuevas tecnologías, obligan a las empresas a adoptar una posición frente a su futuro en el que la experiencia, sin perder todo su valor, ya no es suficiente para atender los retos que tienen por delante y se le presentan cada día. La palabra presupuesto, proviene del verbo presuponer, que significa dar por sentado previamente una cosa. Se acepta también que presuponer significa formar anticipadamente el cómputo de ingresos y gastos de una empresa o persona jurídica cualquiera. El presupuesto es un documento detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable. Aunque el alcance de esta eficiencia razonable es indeterminado, debe precisarse que un presupuesto no debe confundirse con un proyecto y consecuentemente no debe incluir la corrección de ciertas acciones para obtener el ahorro de desperdicios y costos excesivos. Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos y a sus necesidades; El contenido y forma de los presupuestos varían de una empresa a otra por lo que es indispensable el conocimiento amplio de las empresas en que se hayan de aplicar. La preparación del presupuesto se basa en el principio de que todas las transacciones de la empresa están íntimamente relacionadas entre sí y si una determinada parte del plan pudiera ser tomada como punto de partida entonces el resto del plan podría ser establecido con un grado razonable de seguridad, permitiendo a la gerencia tomar decisiones adecuadas. La determinación del periodo presupuestal es función de varios factores, tales como la estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa, el periodo de proceso productivo, las tendencias de mercado, etc… En la práctica es aceptable estimar las operaciones de la empresa en periodos de un año, dividiendo este en trimestres y que a su vez estos se subdividirán en meses. Posteriormente, se irán elaborando estimaciones futuras por periodos mensuales, trimestrales y anuales, tomando como base de cálculo las experiencias adquiridas con anterioridad y con el propósito de establecer un análisis presupuestario continuo. Las oficinas técnicas de proyectos nacen de la necesidad de centralizar la gestión de proyectos para planificar, otorgar prioridades y atender a la calidad de los servicios prestados. La oficina técnica trata de liberar a los directivos de las empresas de tareas de gestión táctica de proyectos cada vez más complejos. La tarea fundamental de la oficina técnica es interpretar correctamente las necesidades de las áreas de negocio para verificar cómo se cubren mediante la ejecución de los proyectos.

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Los objetivos de una oficina técnica de proyectos son:

1. Vigilar la adecuación entre tecnología y negocio. 2. Incrementar los niveles de servicio.

3. Verificar la aplicación de estándares y procedimientos.

4. Definir mecanismos de control y seguimiento que ayuden a tomar decisiones. 5. Controlar la calidad de los productos o servicios recibidos.

6. Facilitar la comunicación entre las áreas de negocio, el departamento de sistemas de información y los proveedores de servicio.

El buen empresario debe planificar de forma inteligente tanto sus ingresos y gastos como sus operaciones con el objetivo de obtener valor, el cual se logra de manera más eficiente si se coordinan sistemáticamente todas las actividades de la empresa. Al buen empresario le corresponde establecer un control adecuado para determinar la variabilidad de las operaciones; procurando fijar acciones correctivas para evitar que en estimaciones futuras no se hagan cálculos desproporcionados. Los gastos que se pueden asociar al desarrollo de este proyecto son:

1. Por parte del alumno los gastos correspondientes a las horas empleadas para la consecución del Trabajo Fin de Grado. Según el Sistema Europeo de Transferencia de Créditos, por cada crédito ECTS son necesarias entre 25 y 30 horas dedicadas por el alumno para la actividad de estudio. En este proyecto el alumno ha dedicado una media de 30 horas semanales durante los meses que ha durado la elaboración de este proyecto (aproximadamente 3 meses).

Horas empleadas por alumno: 30 _{𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎}ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 × 4𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠_𝑚𝑒𝑠 × 3𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 360 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

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2. Por parte del tutor asociado al Trabajo fin de Grado las horas empleadas en la formación para su grupo de alumnos como las horas disponibles que el tutor ha tenido que estar disponible para tutorías y consultas por parte del grupo de alumnos. Se considera el mismo número de horas que el tutor ha empleado para la atención del proyecto que las que ha dedicado el alumno porque el proyecto para los alumnos es individual pero el tutor ha estado disponible para el grupo de alumnos a los que ha formado para este proyecto.

Horas empleadas por el tutor: 10 _{𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎}ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 × 4𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠_𝑚𝑒𝑠 × 3𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 120 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

Coste tutor doctorado / hora: 50 €/hora

3. La licencia de uso profesional de la herramienta de software Abaqus CAE necesaria para el desarrollo de modelos y simulaciones del trabajo en cuestión. Esta licencia está adjudicada a la Universidad Carlos III de Madrid y tiene un coste anual de 33.650 €. Se considera el gasto trimestral del costo total de la licencia ya que esta se ha usado durante 3 meses.

Coste Licencia Abaqus: 13.000_𝑎ñ𝑜€ × 0,25_{𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒}𝑎ñ𝑜 = 3250_{𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒}€

Presupuesto TFG Nº horas Coste horario Total

Coste del alumno 360 12 4320

Coste del tutor doctorado 120 50 6000

Coste de licencia Abaqus NA NA 3250

Total 13.570 €

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